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2 1.- INTRODUCCION.Un fusil (del francs fusil) es un arma de fuego porttil de can largo, que dispara balas de largo alcance. Creada con propsitos ofensivos, es el arma personal ms utilizada en los ejrcitos desde el final del siglo XVII. Se acostumbraba fijarle una bayoneta para la lucha cuerpo a cuerpo, pero ya es obsoleta. El nombre de "fusil" se origina en la evolucin del mosquete al empleo del pedernal, abandonando la mecha. A medida que se disminuye la longitud de los fusiles varan en su denominacin, que de mayor a menor es fusil, carabina, mosquetn y tercerola Este proyecto se basa en el programa Pragmalia ante la necesidad de contar con un arma que dispara el proyectil 5.56 x 45 mm, sin recurrir a compras extranjeras y que remplazara al actual fusil FAL. 1.1.- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS.1.1.1.- Definicin de Sistemas.Sistema es un conjunto organizado de elementos que interactan entre s o son Interdependientes, formando un todo complejo identificable y distinto. Los elementos no solo estudia a los componentes fsicos sino tambin las funciones que stos realizan. 1.1.2. Componentes bsicos de un sistema Los componentes bsicos de un sistema son los siguientes: Entradas. Las entradas constituyen el INPUT de informacin del sistema, como se ve en la Figura 1, estos insumos pueden ser recursos financieros, fsicos y humanos. Bsicamente las entradas constituyen el elemento que inicia la vida de un sistema y se presume que la entrada adapta las siguientes:

3 el resultado de un proceso de una lnea en serie, el resultado de un proceso previo. el resultado de un proceso que se est introduciendo de nuevo.

Proceso. Se define como la actividad que transforma el insumo a producto tambin el proceso se define como elemento procesador (caja negra). Salidas. Es el resultado de un proceso (OUTPUT), esta salida puede definirse como el fin o producto final del sistema para el cual se unen los elementos y caractersticas del sistema. La salida puede representarse cuantitativamente en trminos de un valor previsto numrico o puede ser representado como un valor cualitativo. Feedback. (retroalimentacin) Se define como una funcin de un sistema que compara el producto con el criterio. Es una situacin de control las peraciones de los subsistemas se mantienen y se comparan las salidas (resultados o producto final) con los criterios (patrones de control y comparacin). El objetivo general del Feedback es mantener el resultado del sistema dentro un factor o perfeccionamiento.

4 1.1.3. La difusin de TICs en el proyecto. Las TIC agrupan un conjunto de sistemas necesarios para administrar la Informacin, y especialmente los Computadores y las Aplicaciones Software necesarios para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla.

1.2. LA ADMINISTRACIN GENERAL. Etimolgicamente la palabra administracin deriva del latn AD = Direccin como tendencia o hacia y MINISTER = Subordinacin u obediencia y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro. Durante gran parte de nuestra vida, las personas conformamos una organizacin formal o informal en busca de alcanzar objetivos y metas que no se pueden lograrse de manera individual, al contrario, requieren conjuncin integrar recursos, elementos, funciones, procesos y principios administrativos. La administracin es: el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en una organizacin, segn Agustn Reyes Ponce. De acuerdo con el criterio de Jos Fernndez Arenas es la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano. El proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especificos, afirma Heinz Weihrich y Harold Koontz.

Un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, desenpeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos, sostiene George R. Terry. 1.3. OBJETIVOS.1.3.1.- OBJETIBO GENERAL.El objetivo de un arma de fuego es disparar municiones con seguridad hacia un objetivo. La desventaja del calibre 7,62 x 51 mm OTAN disparados por fusiles es la imprecisin y descontrol en fuego automtico o a rfagas. El fuego automtico en este tipo de armas slo sirve en distancias muy cortas, como dentro de casas y situaciones parecidas en donde las mejores armas son los subfusiles incluso en combate urbano, los soldados no disparan en automtico. Si un blanco est a ms de 15 metros de distancia es una perdida de municin que con un slo disparo impacta al blanco.

En la eleccin del nuevo calibre, se enfrent a las caractersticas de la antigua municin 7,62 x 51 mm NATO adoptada el 15 de diciembre de 1953 que posee una gran masa y poder de detencin. Posteriormente, las potencias militares deseosas de humanizar la guerra (Convenciones de la Haya y Ginebra), acordaron la prohibicin de las balas expansivas produciendo un nuevo tipo de municin. El razonamiento fue indiscutible, el objetivo en una guerra es causarle bajas al enemigo, es decir: muertos y heridos. Pero, para humanizar la guerra lo que se requiere es reducir el nmero de muertos aumentando el nmero de heridos. Por eso se pronunciaron por el uso de balas no expansivas, que simplemente perforan pero no provocan la muerte, y si la causan no producen "excesivo dolor".

As surge el calibre 5,56 x 45 mm. Ms delgado que el 7,62 mm y mucho ms rpido, el 5,56 no slo representaba ventajas en su acarreo (se puede cargar el doble de proyectiles con el mismo peso y menor espacio). La mejor caracterstica" del nuevo proyectil calibre 5,56 mm: era su "punta blanda" se "dobla" al hacer contacto y empieza a girar errticamente dentro del cuerpo lo que originaba un resultado mucho ms grave que la municin expansiva. El orificio de salida del proyectil de 5,56 mm, era hasta 10 veces mayor que el de entrada. Si el proyectil no sala, su efecto interno destrua todo a su paso. Es decir, se obtuvo un proyectil ms letal. Pero el calibre 5,56 mm presenta inconvenientes, es un proyectil extremadamente veloz y ligero, as que el roce con una rama, el excesivo viento, cambia su trayectoria. En conclusin, proyectil que se desempea excelentemente bien en los combates urbanos y permite proporcionar una gran capacidad de fuego. Y es as que el objetivo principal es disear un prototipo de fusil de asalto que reemplace el actual fusil FAL que tiene el ejrcito del Estado Plurinacional, y as poder introducir un calibre adecuado para un fusil de asalto, el 5,56 x 45 OTAN, que a pesar de ser menos potente que los de 7,62 x 51 OTAN, es ms fcil de controlar que stos y tambin es ms peligroso de cerca.

1.3.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS. Proporcionar un arma moderna y actualizada como fusil de asalto a la Infantera y Fuerzas de Seguridad. Disminuir el peso del parque que debe cargar el combatiente. Mejorar la puntera del tirador. Empleo de un arma menor peso y tamao que faciliten su desplazamiento. Acceder a un arma probada de tecnologa avanzada. 1.3.3.- OBJETIVO FUNCIONAL.Generar el desarrollo cientfico e ingeniera en el mbito investigativo. Adems implantar tecnologa de punta, que nos automatice los procedimientos

7 importantes para mejorar tanto el control de calidad como en el mbito administrativo. 1.4.- JUSTIFICACIONES. 1.4.1.- Econmica.La realizacin de este proyecto permitir el desarrollo econmico e investigativo en varias instancias como el militar, cientfico e ingeniera dotando a nuestra sociedad de iniciativas cientficas en ingenie riles para encontrar otros tipos de valor agregado a nuestras materias primas. 1.4.2.- Operativa.En este proyecto podr usar como aporte el clculo, ecuaciones diferenciales y muchas instancias matemticas que no se podan aplicar en forma prctica en nuestro medio. Y adems dejar de depender demasiado de potencias extranjeras. 1.4.3.- Tcnica.No nos olvidemos que la unin de los recursos humanos y tecnologa nos dan la parte tcnica que al final nos ayudaran a lograr nuestras metas sin importar que tan ambiciosas sean.