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ESTUDIO TCNICO

Capacidad o Tamao del Proyecto: Para determinar el tamao de nuestro proyecto nos hace falta revisar la demanda insatisfecha y la parte de la misma que vamos a intentar cubrir. Con los datos obtenidos en los anlisis de la oferta y la demanda se pudo construir un cuadro que nos ayudar en el estudio de la demanda insatisfecha.
DEMANDA 712 800 818 918 1032 OFERTA 5 8 12 17 23 FA 30 30 30 30 30 OFERTA*FA 150 240 360 510 690 DEMANDA INSATISFECHA 562 560 458 408 342

La demanda se refiere a el nmero de personas que demandan servicios de control y monitoreo de velocidad para vehculos, la oferta es el nmero de empresas pueden proveer estos servicios, el FA es el factor de atencin que es un estimado del nmero de personas que puede atender cada empresa que ofrece servicios de control y monitoreo de velocidad para vehculos en un perodo de 2 aos.
1200 1000 DEMANDA 800 600 400 200 0 2009 2011 2013 2015 2017 Poly. (DEMANDA INSATISFECHA) y = 7x3 - 68.429x2 + 138.57x + 488 R = 0.9812 OFERTA (NMERO DE EMPRESAS X 30) DEMANDA INSATISFECHA

Entonces con este estudio podemos darnos cuenta que nuestro objetivo es tratar de cubrir el espacio impuesto por la demanda a cubrir.

DEMANDA INS. 562 342 408 458 560

%aA CUBRIR 0% 30% 30% 30% 30%

DEMANDA A CUBRIR CON EL PROYECTO 0 103 122 138 168

# DE EMPRESAS EQUIVALENETES 0 3 4 5 6

Se ha escogido un factor del 30%, para cubrir con este porcentaje la demanda insatisfecha y obtener la demanda a cubrir. El nmero de personas equivalentes se obtiene al dividir la demanda a cubrir con el proyecto para FA (factor de atencin) el cual ya se lo explic en el estudio de la demanda insatisfecha, y de este modo se obtiene el nmero de personas equivalentes a las cuales est dirigido el proyecto, es decir a las cuales vamos a cubrir su demanda de un servicio de monitoreo y control de velocidad.
600 500 400 300 200 100 0 -100 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 y = -9.5417x4 + 130.75x3 - 644.96x2 + 1330.8x - 807 R = 1 2009 2011 2013 2015 2017 DEMANDA A CUBRIR Poly. (DEMANDA INSATISFECHA) Poly. (DEMANDA A CUBRIR) y = 7x3 - 68.429x2 + 138.57x + 488 R = 0.9812 DEMANDA INSATISFECHA

Demanda a cubrir con nuestros servicios en un perodo de 5 aos

LOCALIZACIN DE LA EMPRESA Factores: Para determinar el posible local u oficina en el que se pueda instalar la empresa, se han considerado diversos aspectos los cuales son trascendentales para la seleccin de la alternativa ms adecuada y acorde a nuestros objetivos e intereses. Condiciones fsicas del local: Para tomar la decisin final hemos constatado el estado actual de la infraestructura (Paredes, pisos e instalaciones elctricas, servicios bsicos). Ubicacin y Costo arriendo: Uno de los principales factores que se han considerado para determinar la mejor opcin es la ubicacin, rea (metros cuadrados) y el costo de alquiler exigido, ya que se cuenta con un presupuesto limitado de $200. Es necesario que la posible ubicacin de nuestra empresa sea de fcil acceso y se encuentre cerca de los diferentes puntos de distribucin ya que se necesitar visitarlos tanto para el mantenimiento de los servidores as como las diferentes negociaciones. Dimensiones: Tomando en consideracin que actualmente no contamos con una estructura organizacional por motivos de inicio de la empresa, lo cual nos beneficia en el sentido de que no es obligatoria un rea muy amplia, es as que para la evaluacin hemos tomado como referencia 50 m2. Tomando en cuenta la importancia de los factores antes mencionados, se los ha ponderado de la siguiente manera:
FACTORES Condiciones fsicas del local Costo de arriendo Ubicacin Dimensiones Facilidad de Parqueo Aspectos Legales TOTAL PONDERACIN 10% 35% 25% 10% 10% 10% 100%

Seleccin de alternativas: Tenemos que hacer dos anlisis; ya que nuestro producto puedes ser vendido en locales ya conocidos y bien distinguidos por el pblico, lo cual segn el estudio de mercado facilitara la introduccin del producto en el mercado; y un local en el cual realizaramos la produccin del producto y aprovecharamos este local para realizar una venta paralela de nuestro producto.

En lo que se refiere al local donde brindaremos nuestro servicio y administracin de la empresa, hemos realizado la bsqueda de diversos locales u oficinas, para lo cual hemos considerado 9 alternativas, tomando en consideracin la ubicacin, dimensiones y costos de arriendo.

Para el anlisis se tomaron en cuenta las siguientes opciones:


REA 30m2 42m2 90m2 45m2 42m2 24m2 45m2 65m2 50 m2 PRECIO $150,00 $250,00 $350,00 $240,00 $200,00 $150,00 $490,00 $370,00 $300,00 DIRECCIN Eloy Alfaro y Jose Mora 502 6 Diciembre N45-135 Shyris. Larrea y Asuncin Maosca Oe5-14 y Vasco de Contreras local 6 de Diciembre frente a Plaza Argentina 10 Agosto Checa. 2343452. GONZALEZ Surez, estacionamientos, rtulos, alarma Amazonas 3655 y Juan Pablo Sanz. Sexto piso,oficina 604, EdificioAntisana Av. Amrica N40-81 y Bouguer (Sector La Y) TELFONO 2530038 2457715/2453477 2811228/2404774 099742524/2904003 099148129 2343452 2543053/096022004 2544449/086980863 2277826/2277838

Despus de evaluar los diferentes parmetros se llego a la conclusin de que las alternativas ms convenientes para nuestra empresa son:
REA 30m2 42m2 PRECIO $ 150,00 $ 200,00 DIRECCIN Eloy Alfaro y Jos Mora 502 6 de Diciembre frente a Plaza Argentina TELFONO 2530038 099148129

TABLA DE PONDERACION
ESCALA DE CALIFICACIN 1 2 3 4 5 Muy desfavorable Desfavorable Neutral Favorable Muy favorable

FACTORES

PONDERACION

OPCION 1 CALIF POND 0,2

OPCION 2 CALIF 4 POND 0,4

Condiciones fsicas del local Costo arriendo Ubicacin Dimensiones

10%

35% 25% 10%

4 4 2 3 4

1,4 1,0 0,2 0,3 0,4 3.5

3 5 4 3 4

1,05 1,25 0,4 0,3 0,4 3.8

Facilidad de 10% Parqueo Aspectos 10% Legales TOTAL 100%

Como podemos analizar a travs de la ponderacin, seleccionaremos la opcin 2 que representa la oficina en la 6 de Diciembre frente a Plaza Argentina, ya que la misma representa mayores beneficios para la instalacin de la empresa; adems este local nos favorece, ya que est cerca de nuestro mayor mercado, y de nuestras posibles tiendas de venta, facilitndonos y ahorrndonos en transporte; adems podemos usar este local tambin para la distribucin paralela del producto, ya que el espacio es suficiente y la ubicacin es excelente. Estudio de Ingeniera Disposicin de los equipos, herramientas y maquinarias: Mediante el anlisis de las siguientes tablas podemos estimar los equipos bsicos que debe disponer nuestra empresa para poder realizar el proyecto planteado: Adems se agrega un costo tentativo de cada elemento para de esta manera tambin tener una idea del costo que representar la adquisicin de stos equipos. Herramientas: Lo bsico que se requiere para empezar la empresa son las siguientes herramientas:
N 1 2 3 4 5 6 7 DESCRIPCIN Computadora Mueblera Sillas ergonmicas Escritorios Insumos de oficina Impresora Cautn CANTIDAD 1 1 5 2 1 1 1 C/U $800.00 $700.00 $60.00 $100.00 $150.00 $75.00 $4.00 VALOR TOTAL $800.00 $700.00 $300.00 $200.00 $150.00 $75.00 $4.00

8 9 10

Estao Multmetro Software Especializado

1 1 1

$1.00 $25.00 $10.00

$1.00 $25.00 $10.00

VALOR $2265.00 HERRAMIENTAS

Maquinaria: La maquinaria necesaria diferir en cuanto se refiere a cada trabajo, ya que nuestra empresa al brindar servicios de control y monitoreo de velocidad para vehculos, la maquinaria a usarse depender del tipo de automvil en el que se va a instalar nuestros dispositivos. Insumos: Los insumos bsicos (se debe recalcar) necesarios para poner en marcha nuestra empresa se encuentran detallados a continuacin:
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 DESCRIPCIN Transformador Diodos 1N4001 Regulador 7805 Regulador 7812 Displays 7SEG Microntrolador ATMEGA16 Borneras Espadines Resistencias Transistor 3904 Baquelita cido Papel Termotransferible DipSwitch LEDS Interruptor Fusible Pulsadores Potenciometros Capacitores Caja CANTIDAD 1 4 1 1 4 1 4 2 30 4 1 1 0.5 1 10 1 1 2 2 3 1 C/U $5.00 $0.10 $0.50 $0.50 $0.60 $5.80 $0.30 $0.60 $0.02 $0.25 $1.40 $0.50 $1.20 $0.80 $0.10 $1.00 $0.10 $0.30 $0.50 $0.30 $7.00 VALOR INSUMOS VALOR TOTAL $5.00 $0.40 $0.50 $0.50 $2.40 $5.80 $1.20 $1.20 $0.60 $1.00 $1.40 $0.50 $0.60 $0.80 $1.00 $1.00 $0.10 $0.60 $1.00 $0.90 $7.00 $33.50

Mano de obra: El equipo de trabajo estar conformado por 2 estudiantes de la Escuela Politcnica Nacional, de los cuales todos pertenecen a la carrera de Ingeniera

Electrnica y Control, adems todas las tareas de la empresa se realizarn de manera conjunta entre los 2 miembros de la empresa.
COSTO UNITARIO MENSUAL $240 $240 y $240 $240 COSTO TOTAL MENSUAL $480 $240 $240 $240 $1200 COSTO TOTAL ANUAL $8640 $2880 $2880 $2880 $14400

FUNCIONES Soporte Tcnico Marketing y Ventas Gestin Administrativo Financiero Gerencia y Control TOTAL

Nota: se tiene previsto que en caso de ser necesario debido a la demanda de nuestros servicios y productos se pueda llegar a contratar una mayor cantidad de personal.

Diagramas de flujo Recursos humanos:


DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO GESTION DE RECURSOS HUMANOS
INICIO

Planificacin de personal

Se requiere nuevo personal?

NO

Analisis y descripcin de cargos

SI Determinacin de la demanda

Reclutamiento

Perfiles competenciales

Seleccin

Contratacin

Induccin (general y especfica)

Evaluacin del periodo de prueba

Compensacin SI

El personal aprob el periodo?

SI

Tramites administrativos de personal

Se han cumplido efectiva y responsablemente las tareas?

NO

Procesos disciplinarios

Qu tipo de acciones requieren?

NO

Desvinculacin

FIN

Proceso de Atencin al Cliente:

PROCESO DE SOPORTE TCNICO


DIAGRAMA DE FLUJO DEL SOPORTE TCNICO

Cliente necesita asesoria

Llama a linea de consulta y asistencia del Producto El sistema tiene algn problema serio?
NO Cliente lo Resuelve FIN

SI

Se enva tcnico que revise Producto

El sistema tiene algn problema serio?

SI

Se repara las fallas

NO Se realizan pruebas de control Se reponen los equipos

NO

Funciona adecuadamente?

SI

Se entrega el producto en perfecto estado

Compras de materiales:

PROCESO DE ADQUISICIN DE MATERIALES Soporte Tecnico Gerencia Administrativa y Control Proveedores

INICIO

Tcnico verifica los volmenes y requerimientos del pedido

Pedido de materiales

Responsable de materiales identifica el tipo de compra

Se contacta a lo proveedores Se elabora la solicitud de material a comprarse

Constancia del material solicitado en bodegas e inventarios NO

NO Se recibe oferta de los proveedores SI Se encontr el material solicitado?

Valida el material a comprar

Autoriza la compra

2 2

Se autoriza la compra?

SI

Solicitud de envo de pedido

Recepcion del pedido

Envio del pedido

FIN

Publicidad, Negociacin y Ventas:

PROCESO DE PUBLICIDAD NEGOCIACIN Y VENTAS DIAGRAMA DE FLUJO DE PUBLICIDAD NEGOCIACIN Y VENTAS


Bsqueda de clientes reales

Definir clientes potenciales Existe contacto con el cliente en cuestin

Conseguir cita con el cliente

Mejorar Complementos del producto NO

Presentar el prototipo del producto

Le agrado al cliente?

SI Proseguir con la negociacin

Establecer trminos de negociacin

Establecer el precio del producto

Fin de la Negociacin

Listado de Recursos Infraestructuras: En la Tabla se presenta el clculo del rea total requerida por los diferentes equipos, mobiliario y espacios de los cuales estar formado el modelo del local propuesto en este proyecto. Las dimensiones de los equipos se tomaron de un Catlogo de Equipos y las del mobiliario y espacios de empresas ya dedicadas a esta rea que se encuentran en funcionamiento, esto ltimo con el fin de obtener una buena estimacin del rea total requerida. Debido a que en este proyecto se contempla rentar un local para proveer el servicio de monitoreo y control de velocidad para vehculos, resulta difcil que las dimensiones coincidan exactamente, sin embargo, un local con mayores dimensiones, por ejemplo de 60 m2 o un poco ms resulta conveniente considerando que se pueden realizar futuras ampliaciones al negocio.

Lo ms adecuado que podemos hacer es tener una clara idea de cunto espacio fsico por rea podemos tener en base a dimensiones de la maquinaria posible que en un futuro podamos tener y adems como dijimos antes nos podemos basar en dimensiones de empresas que ya se han desarrollado y tratar de acoplar esas dimensiones a nuestras necesidades. Y la gran ventaja con la que podemos contar hoy en da es que tenemos equipos modulares.
rea rea de recepcin y ventas rea de exhibicin rea de bodega de materiales rea de maquinaria y material pesado rea de proyectos rea administrativa Tamao fsico (m) 10 x 10 10 x15 10 x 15 20 x 20 10 x 10 10 x 10 Total m2 100 150 150 400 100 100 1000

Ahora si se lograse encontrar un local con las caractersticas mencionadas sera estupendo pero no es tan fcil, lo que podemos hacer es encontrar un espacio con las dimensiones totales y adecuarlas con los equipos modulares mencionados de manera que se logre aprovechar al mximo el espacio encontrado. Adems cabe recalcar que el rea de proyectos y maquinaria y material pesado debe estar separada de las dems reas esto por mera esttica y presentacin. Pero lo que si se debe considerar es que este espacio debe ser cubierto o en su defecto si no lo es nosotros deberemos poner una cubierta siempre y cuando sea posible. El rea de bodega no debe estar separada de las otras reas debido a que aqu es el lugar donde se realizan los pedidos y por ende debe estar cerca del cliente. Si el local encontrado posee dos plantas es mucho mejor ya que de esta manera el espacio necesario en la primera planta se reduce. Equipos maquinaria, herramientas: Como se mencion en la seccin anterior existe un gran nmero de proveedores de equipo para monitoreo y control de velocidad para vehculos, de entre estos se seleccion a uno de los principales distribuidores ubicados en Argentina, para solicitarles cotizaciones y evaluar las caractersticas de los equipos que ofrecen. Ahora resulta difcil comenzar comprando maquinaria y equipo que no resulte de beneficio para la empresa por lo que optamos por ubicarnos como empresa en el mercado y lograr obtener un proyecto y a partir de este empezar la compra de maquinaria y elementos e ir incrementando nuestro stock de elementos y maquinaria, sin realizar un gasto en vano porque como se dijo lo que en su gran mayora ofrece nuestra empresa es un servicio, nuestro conocimiento y mano de obra.

ESTUDIO ECONMICO Presupuesto


DENOMINACION RUBRO A) Personal 1. Ingenieros 2. Tcnicos 3.Vendedores 4.Secretaria CANTIDAD VALOR UNITARIO($) VALOR TOTAL

2 2 1 1

500 300 297 297

1000 600 297 297

Subtotal B) Recursos Materiales 1.Material de oficina 2.Hojas 3.Folletos de equipos 4.Varios varios 4 resmas 50

2194

100 20 100 50

Subtotal C) Recursos Tecnolgicos 1.Computadores 2. Fax 3.Internet 4.Telefono Subtotal D) Otros Copias Transporte Varios 2 1 500 200 100 40

270

1000 200 100 40 1340

50 100 200

Subtotal Imprevistos Total 10% A+B+C+D

350 465,4 4619,4

Para la programacin de costos del proyecto se ha realizado la siguiente tabla: (la tabla se encuentra adjunta en el respectivo archivo de Microsoft Excel bajo el nombre de Anlisis Costos)
ANLISIS DE COSTOS DEL PROYECTO
No. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 16 Componente 1: Variables que intervienen en el proceso controladas adecuadamente. Determinar el mtodo de control a utilizar en base a las variables principales. Organizar a los tcnicos para implementar el sistema de control. Realizar las pruebas pertinentes del correcto funcionamiento del sistema. Capacitar a los trabajadores en el manejo del nuevo sistema implementado. Llevar un historial del comportamiento de las variables. Elaborar informe C1 No. C1 C1 Costo/dia Costo Total No. C2 C2 Costo/dia Costo Total No. CAPACITACION Costo/dia Costo Total No. GERENTE Costo/dia Costo Total No. SECRETARIA Costo/dia Costo Total No.

O Costo/

COSTOS VARIABLES

1 1 1 0 0 1

100 100 100 100 100 100

100 100 100 0 0 100

0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100

0 0 0 0 0 0

0 0 0 1 1 0

100 100 100 100 100 100

0 0 0 100 100 0

0 0 0 0 0 0

200 200 200 200 200 200

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

15 15 15 15 15 15

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

12 12 12 12 12 12

TOTAL 1
Componente 2: Equipo a utilizar. Determinar los rangos de vida de los equipos Seleccionar los sensores adecuados Determinar la cantidad de sensores a utilizarse Seleccionar los actuadores adecuados Implementacin fsica del sistema. Elaborar informe C2 Desarrollo de la Interfaz 0 0 0 0 0 0 0 1 100 100 100 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0 0 100 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 15 15 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

12 12 12 12 12 12 12

TOTAL 2
18 EVALUAR FASE 1

12

TOTAL COSTOS VARIABLES


Gerente Consultor 1 Consultor 2 Secretaria Obreros Gastos Generales 0 1 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 100 100 100 100 100 100 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 15 15 15 15 15 15 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 5 0

COSTOS FIJOS

12 12 12 12 12 12

TOTAL COSTOS FIJOS TOTAL PROYECTO

EL PROYECTO
No. GERENTE Costo/dia Costo Total No. SECRETARIA Costo/dia Costo Total No. OBREROS Costo/dia Costo Total No. GASTOS GENERALES Costo/dia Costo Total total 1 # dias Costo Total Costo fijo* Total actividad

0 0 0 0 0 0

200 200 200 200 200 200

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

15 15 15 15 15 15

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

12 12 12 12 12 12

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

20 20 20 20 20 20

0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100

1 2 4 2 1 2

100 200 400 200 100 200

180 300 400

100 200 580 500 100 600

2080
0 0 0 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 15 15 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 12 12 12 12 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 200 1 2 1 2 10 2 5 4 100 200 100 200 1000 200 500 800 100 200 100 200 2900 600 2000

1900 400 1500 500

6100
1300

9480
1 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 15 15 15 15 15 15 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 5 0 12 12 12 12 12 12 0 0 0 0 60 0 0 0 0 0 0 1 20 20 20 20 20 20 0 0 0 0 0 20 200 100 100 15 60 20 26 26 26 26 26 26 5200 2600 2600 390 1560 520 5200 2600 2600 390 1560 520

12870 22350

Anlisis de alternativas
Alternativa 1 Alternativa 2 A quin? Ministerio transporte Compaas de buses publico y taxis Dnde? Instalacin y Control y Mantenimiento de Mantenimiento de Equipo de monitoreo equipos para el y control de velocidad monitoreo y control de velocidad Cmo? Proporcionando un Reduciendo mano de mantenimiento obra, y cambiarlo por garantizado sistemas tiempos de Ofreciendo este produccin servicio a bajos costos Por qu? No existe mucha Al reducir tiempos de oferta de stos produccin se servicios en el abaratan costos mercado Alternativa 3 Conductores en general Instalacin y Mantenimiento de equipos para el monitoreo y control de velocidad Innovando tcnicas de control en la produccin con mano de obra nacional especializada y equipo extranjero garantizado. La comercializacin de instrumentacin para monitoreo y control de velocidad es un campo casi inexplorado en el pas. Operadores de equipos de monitoreo y control de velocidad Empleo Sustituyendo este grupo de trabajadores por maquinaria eficiente. La maquinaria es rpida y evita gastos de sueldos y seguros a las empresas.

Ventajas

Desventajas

A quin?

Tcnicos especializados

no Tcnicos extranjeros

Dnde? Cmo?

Por qu?

Empleo Arrebatndoles los pequeos trabajos que realizan en las empresas Nos posicionaremos en el mercado y nos crearemos una buena reputacin

Sueldos Se encarecen servicios

los

Las importaciones son ms caros

Criterios Alternativa 1 De viabilidad poltica: Media: Excluye a los Nivel de mandato de los tcnicos no involucrados especializados De viabilidad poltica: Alta: El gobierno Probabilidad de invierte en empresas

Alternativa 2 Media: Excluye a los tcnicos nacionales

Alta: El gobierno apoya a las empresas

Alternativa 3 Baja: Excluye a los tcnicos no especializados o de poca experiencia Alta: El gobierno ofrece crditos para

alcanzar los objetivos De viabilidad comercial: Probabilidad de alcanzar a los involucrados De viabilidad comercial: Demanda

nuevas

nuevas Media: Por ser nuevos y no tener una reputacin ganada Alta: Ya que no existe mucha oferta en el pas de estos servicios

Media: Algunas empresas cuentan con sus propios tcnicos Alta: La industria de monitoreo y control de velocidad es una de las menos numerosas del pas De viabilidad comercial: Alta: Un sistema Relacin automtico mejora el producto/servicio proceso en general

la creacin de empresas. Media: Empresas pudieran adquirir el servicio a bajo costo y garantizado. Alta: El nivel de automatizacin de esta industria es bajo en el pas Alta: Un sistema electrnico garantiza la calidad de la produccin. Alta: Los equipos a usar son del extranjero Alta: Permite un rpido contacto con potenciales clientes. Alta: Los Equipos usados en el monitoreo y control de velocidad son del exterior Media: La cota de recursos se viene dado el nivel de especializacin de los tcnicos y del equipo adquirido en el extranjero. Media: Se vendra dando nivel de ganancias a partir del regreso de los tcnicos nacionales del extranjero. Media: Tcnicos autnomos daran servicio a la pequea industria.

De viabilidad tcnica: Alta: El tamao va de Tamao de los equipos acuerdo a las especificaciones del sistema De viabilidad tcnica: Alta: El sitio donde se Alta: La localizacin de Localizacin geogrfica ubica la empresa est la empresa es muy a corta distancia de favorable los consumidores De viabilidad tcnica: Baja: Al construir los Alta: Los Equipos Tecnologa empleada equipos localmente, usados en el los clientes preferirn monitoreo y control equipos de marcas de velocidad son del conocidas exterior De viabilidad Media: Los recursos Baja: Los tcnicos financiera: Recursos estn especificados extranjeros como los monetarios necesarios por el equipo a equipos son ms disear, a ms de los costosos que los costos de puesta en nacionales. marcha de la empresa De viabilidad Media: La inversin Media: La financiera: Posibilidad se recupera a medida recuperacin se dar de recobrar la inversin que los clientes paulatinamente al y ganar acepten nuestras hacernos conocer en opciones el mercado De viabilidad Medio: Los tcnicos econmica: Impacto al independientes se empleo quedaran sin trabajo Alta: Una vez posicionados en el mercado, les quitaramos l empleo a muchos tcnicos independientes.

Alta: Reduciendo tiempos de produccin, crecen las ganancias Alta: Los equipos a usar son del extranjero

CRONOGRAMA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Formulacin intermedia X Entrevistas exploratorias X X Anlisis de equipos actuales X X Formulacin final de idea X Diseo de guas de equipos X X Ofertas de equipos X X Taller demostrativos de tecnologas X Firma de convenio s X X X Importacin de equipos X X X X Mantenimient o preventivo X X X X X X X X X Mantenimient o Correctivo X X X X X X X X X Equipamiento centros urbanos X X X X X Equipamiento centros rurales X

X X X X X X X X X

X X X

Anlisis financiero CFN Lnea de Crdito Credimicro: Destino.Servicios Capital de Trabajo. Asistencia tcnica.

Beneficiario.- Actividades a pequea escala, con ventas o ingresos brutos anuales de hasta USD 100.000. Monto Hasta USD 50.000. Plazo Activo fijo: 10 aos. Capital de trabajo 3 aos. Asistencia Tcnica 2 aos. Garanta.- Negociadas entre la IFI y el BF, de conformidad con lo dispuesto en la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero.

Evaluacin financiera
De acuerdo al siguiente Flujo de Fondos elaborado en Excel (ARCHIVO ADJUNTO GRABADO BAJO EL NOMBRE DE Evaluador Proyecto) se obtienen los indicadores TIR, TOP,VAN con sus valores de 38%,17% y 65.603.65 respectivamente, con lo cual se puede decir que el proyecto en cuestin es rentable.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Todo proyecto debe tener un correcto anlisis y estudio ambiental debido a que actualmente se trata de generar proyectos y obras que afecten en la menor manera posible al medio ambiente. Es por esto que no solo se debe mencionar los riesgos que el proyecto puede traer consigo, sino tambin las soluciones pertinentes para cada uno de los mismos. Todo el desarrollo se enfoca hacia la viabilidad o no del proyecto en cuestin, es por esto que se tienen ciertos indicadores, tales como valor presente neto, tasa interna de retorno, relacin costo beneficio y perodo de recuperacin de capital, que en conjunto nos dan informacin acerca de la rentabilidad del proyecto. Para nuestro caso estos indicadores saltan a la vista con resultados favorables hacia la viabilidad del proyecto. Es importante considerar temas de proyecto que sean originados a partir de una necesidad para de esta manera tener una mayor acogida a la idea de proyecto y hacer que la viabilidad de este sea cada vez mejor. El estudio legal dentro de cada proyecto debe contener los artculos constitucionales y leyes que rijan en el pas y que sean concernientes al tema, caso contrario se pueden tener problemas de aceptacin del proyecto o de la misma manera problemas legales durante la ejecucin del mismo. Adems este estudio legal debe hacer mencin a dichas leyes, mas no darlas una interpretacin. BIBLIOGRAFIA: Biblioteca personal: ; Formulacin y Evaluacin de Proyectos. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mepi/rivera_e_mc/capitulo 2.pdf Estudio de Mercado http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id11.html file:///C:/Users/Pedro/Desktop/Proyecto%20formulaci%C3%B3n/EMCO%20 Electr%C3%B3nica%20M%C3%A9dica%20y%20Control.htm