HONDURAS

¿QUIENES SOMOS?
La Asociación Hondureña de Pequeños Productores de Energía Renovable (AHPPER) es una asociación civil sin fines de lucro, constituida el 23 de Enero de 2003, mediante resolución No 41-2003, como una iniciativa de los socios fundadores para crear un ente de apoyo al sector de energía renovable.

Creada con el único propósito de fomentar el desarrollo económico del país por medio de la búsqueda de soluciones social, económica y ambientalmente efectivas a los diferentes problemas que enfrenta el sector energético del país.

económico y ambientalmente sostenible.VISION Ser el principal protagonista en la promoción y el desarrollo de soluciones energéticas renovables con un enfoque social. .

MISION Impulsar la consolidación del sector de energía renovable a través de propuestas coherentes de incidencia socio-política. contribuyendo al desarrollo de la sociedad hondureña. innovación tecnológica y promoción de mejores prácticas. .

gestión de conocimiento y proyectos estratégicos de interés común de los empresarios de energía renovable . .Estrategia Global • Potenciar la trascendencia y el impacto del desarrollo del sector de energía renovable a través de incidencia política y socio-económica.

seguro y autónomo de Honduras . 66 Empresas Asociadas en AHPPER 5% 9% 3% 64% 11% 8% Hidroelectricos Geotermico Eolicos Solar Biomasa Sustentadores Impulsar la consolidación del sector de energía renovable como la llave para un futuro energético limpio. eficaz.AHPPER: Iniciativa Privada Fomentando las Inversiones en Energía Renovable  Pequeños productores de energía con fuentes renovables que representan 700 MW de capacidad  Los socios de AHPPER operan hoy 97 MW y están finalizando la construcción de 15MW.

Ubicacion Municipal de los Proyectos Renovable .

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5 MW .CENTRAL HIDROELÉCTRICA HIDROYOJOA 0.

5 MW .CENTRAL HIDROELÉCTRICA RIO BLANCO .

CENTRAL HIDROELÉCTRICA BABILONIA -4 MW .

CENTRAL HIDROELÉCTRICA CUYAMAPA -12.2 MW .

8MW .CENTRAL BIOMASA TRES VALLES: 7.

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el gobierno e instituciones afines/interesadas  Acercamiento con otros gremios y coordinación de esfuerzos gremiales y sectoriales a nivel nacional e internacional  Gestión de proyectos de importancia estratégica para el aumento de la competitividad del sector  Alianzas para la incidencia. gestión de conocimientos y proyectos estratégicos . Incidencia y representación  Representación del sector energía renovable  Incidencia política. económica y social  Consolidación y fortalecimiento del sector de energía renovable y su entorno  Creación de sinergias entre los socios.Dos Principales Ejes Estratégicos 1.

proyectos y recursos para fortalecimiento del sector/entorno  Posicionamiento como ente ejecutor de proyectos de desarrollo del sector  Promoción de los conceptos de RSE  Manejo y divulgación de la información sobre el impacto de proyectos de energía renovable en las comunidades  Coordinación de proyectos y acciones afirmativas (de socios individuales/conjuntas) . sistematización y divulgación de conocimientos y mejores prácticas  Canalización de ideas.Dos principales ejes estratégicos 2. Servicios. apoyo técnico y recursos  Oferta adecuada de servicios para los socios  Creación de sistemas de generación.

Unidad técnica • • • • Investigación/mercados Gestión de conocimientos Gestión de proyectos Sistematización de experiencias / mejores prácticas Unidad legal / tramitología • Apoyo legal (subcontratado) • Tramitación de proyectos • Asesoría jurídica de AHPPER .Organigrama Junta Directiva Comités estratégicos (JD) Dirección Ejecutiva Asistente admón.

Comités Estratégicos  Incidencia socios-política y desarrollo sectorial  Gobernabilidad y capacidades internas  Imagen y comunicación  Tecnología y conocimiento sectorial (“5T”)  Información y sistematización  Desarrollo sostenible y RSE Responsabilidades  Concepción y lineamientos de proyectos estratégicos  Apoyo a la ejecución de proyectos estratégicos  Supervisión y generación de ideas  Contactos. cabildeo e incidencia  Búsqueda de financiamiento .

UICN. ANDI. OEA. ICF. LAWEA. SNV. COHEP. Banco Mundial.suscripciones anuales. CNE. 1) Sostenibilidad Económica: Donaciones. PoA Biogas. comisiones bonos de carbon. Cámara Hondureña Alemana. South Pole. cuotas mensuales de los socios. PNUD. CCCA) 8) Intercambios Regionales : Delegaciones Mixtas 9) Asesorías de Interés Nacional – CMCP 2009. Fundación MDL. SERNA. GVEP. INCAE. 4) Reconocimiento Gobierno: Congreso Nacional. FERCCA. 2) Premio a nivel Latinoamericano: IDEAS /GVEP International 3) Pioneros MDL: Sombrilla Finlandia.LOGROS y Resultados AHPPER 1) Consolidación de Alianzas Estratégicas a nivel nacional y regional ARECA. Venta a Terceros 10)Ley de Incentivo 70-2007 y Ley Promocion Solares 11) Plan Estratégico 2009 – 2013 12) Campaña Educativa en Canal 10 (Canal Educativo Honduras) . Finanzas 5) Iniciativas Historicas : Ventanilla Única y Licitación Renovable 6) Observador Fondo Banco Mundial: Upscaling Renewable Energy 7) Reconocimiento Internacional en conferencias (Platts. PoA Mini Hidros. patrocinios .

7) Activar Comites Estrategicos 8) Consolidar FERCCA .DESAFIOS AHPPER 1) 2) 3) 4) 5) 6) Ministerio de Energía CMCP Transparente y Realista Licitaciones Anuales Renovables Reglamento 70 -2007 Política Energética Política Financiamiento para Sector Energía.

Gobierno b.DESAFIOS 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Campaña Educativa Eficiencia Energética Ministerio de Energía CMCP Transparente y Realista Licitaciones Anuales Renovables Política Energética Política Financiamiento para Sector Energía. Banca Local www. Organismos Internacionales c.ahpper. MUCHAS GRACIAS a.org .

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