Dia del empresario (18/6)

Existe un refrn que dice; "ser empresario se nace y no se hace", y aunque todos los refranes sean ciertos, a este le vamos a sacar ms partido. A lo largo de la historia han salido empresarios muy importantes unos nacieron con la iniciativa propia de serlos y no pudieron y otros aunque no nacieron con esa iniciativa se han esforzado y lo han logrado como es el caso de Amancio Ortega. Para llegar a ser algo en la vida hay que creer en uno mismo y en sus posibilidades y sobre todo hacer las cosas por voluntad propia no por obligacin. En el mundo, no hay manuales que expliquen la frmula exacta para llegar a ser el mejor empresario o empresaria del mundo, puesto que la realidad supera a la teora, por eso como dijo el empresario Don Jos Orts, si no se viven las cosas por muchas teoras que haya... Cada persona es de una naturaleza distinta, y no porque un empresario haya obtenido xito quiere decirse que otro empresario si utilizara y adoptara las mismas tcnicas, actitudes y aptitudes vaya a obtener el mismo resultado. Por ello para llegar a ser un buen empresario es necesario disponer de una lista de virtudes y principios que algunos son innatos a la persona y otros se van adquiriendo con el paso de los aos y la experiencia y son los siguientes: Tener una visin clara del mundo, es decir que piense y estudie la situacin a la hora de decidir por cualquier cuestin o negociacin, que observe las circunstancias y que no se lance a la piscina con lo primero que se le ocurra. Enfrentar diferentes aspectos fundamentales para el logro de sus metas como: La planificacin estratgica, es decir que el empresario establezca un aspecto de credibilidad tanto a la parte interesada externa como son (proveedores, acreedores, clientes, sociedad, gobierno) y a la parte interesada interna (Empleados, gerentes, propietarios), los denominados "stakeholders, exigirles y motivarles da a da para que se halle un buen clima de trabajo entre la empresa y las personas o entidades que se ven afectadas por la actividad que desarrolla la empresa. En pocas palabras que sepa mantener el equilibrio entre el manejo del liderazgo y un buen ambiente laboral. -Transmitir a cada miembro de su empresa una mentalidad optimista, positiva y de continuo esfuerzo, que no slo los premie con salario sino humanamente es decir, que los ilusione, que los motive (ya sea con viajes, ms das de vacaciones, con algn regalo, premio), que en definitiva los miembros de la empresa se sientan integrados y que su meta sea llegar a alcanzar el mismo fin que todos los que componen la sociedad. -Saber hacer una buena poltica de recursos humanos, ya que el capital humano lo es todo en una empresa, ya que por ms que se implanten nuevas tecnologas en una empresa an as se necesita de recurso humano. No desvanecer con los primeros intentos, un buen empresario va a tener que responder tanto de sus xitos como de sus fracasos y ha de ser constante tanto en pocas de bonanza como de crisis, ya que esta ltima la situacin es mucho ms tensa y difcil de manejar y es donde realmente se manifestar el verdadero empresario.

Ser perseverante hasta lograr cada objetivo propuesto. Mucho esfuerzo y ptimo desempeo Constancia y disciplina. Que sea una persona abierta a la sociedad, No mezclar la familia con el negocio, ya que esta puede destrozarse y eso origine problemas en el negocio. Que sepa ceder en una negociacin La formacin acadmica y profesional no siempre, es imprescindible. La gran mayora de la sociedad, tiene varias definiciones sobre lo que realmente es un empresario, unos piensan que el empresario es una persona calculadora, sin escrpulos, y cuyo nico objetivo es obtener un beneficio econmico por encima de todo. La verdad es que todas las empresas quieren obtener una mnima rentabilidad, y quizs una de las causas que haya originado la crisis en la que estamos, es que las empresas no han trabajado exclusivamente para crecer sino para devorarse unas a las otras, ya no solo por arrebatarse cuota de mercado o ser ms competitivas que sus competidores, sino sacar y obtener el mayor beneficio econmico a costa de lo que fuera. De esta forma, tanto empresarios, como economistas, polticos se han ahogado en un mar lleno de codicia donde lo ms importante era ser el ms rico y crecer sin lmites, y ello ha desembocado en la crisis actual. Por lo tanto, y una solucin a la crisis podra ser que los polticos escucharan a los empresarios, ya que los polticos no racionalizan los recursos como lo hacen los empresarios, estos ltimos siempre estn en contacto con el mercado y hayan ms fcilmente oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que pueden llegar a ser revoluciones industriales como es el caso de la nanotecnologa. Por ello, los polticos tienen que dejarse de tanta metodologa y escuchar a las personas que tienen otra visin de la realidad, como son los desempleados, empresarios, estudiantes Diez Valores que guan al empresario, lder y coach: 1- La formacin humana contina. 2- La decisin de reinventarse a s mismo: inteligencia emocional, empata, vnculo con sus empleados y colegas. 3- Esforzarse por conocer los sueos, anhelos, ambiciones y metas de sus trabajadores. Llenarlos de nimo y confianza. 4- Crear grupos de trabajo en torno a una meta en comn: todos debern sentirse responsables. 5- Tomarse el tiempo para conocer los gustos e intereses de sus trabajadores y cuando se pueda tratar de satisfacerlos. 6- Acostumbrarse a saludar con una sonrisa siempre. Esto crea autoestima en el trabajador, le hace sentir importante. 7- Preocuparse porque exista una buena comunicacin de empleado a empleado; de jefe a empleado; de empresario a jefe y trabajador. 8- Preocuparse por ser un ejemplo de compromiso, unidad y humildad.

9- Todos quieren tener los mismos objetivos: construye valores comunes y delimita reglas. 10- La empresaria Anna Biruls sobre el arte de dirigir expresa: "dirigir es asumir y corregir los errores que se puedan producir para avanzar".