Caractersticas de organizaciones que emprenden: 1. Un tamao pequeo 2. Diversidad y riqueza de personalidades 3.

Miembros del personal con carcter innovador 4. Reduccin de las resistencias al cambio 5. Multiplicacin de ideas 6. Utilizacin de lenguaje comn 7. Toma en cuenta de las oposiciones 8. Rotacin 9. Marco del proceso 10. Capacidad de avanzar 11. Instalaciones materiales. Socializacin, exteriorizacin, combinacin e interiorizacin.

Cuatro reglas para mejorar el anlisis o la escogencia de las ideas: 1. Reformular las preguntas subyacentes sobre el camino 2. Crear una dialctica conocimientoaccin 3. Asegurar una buena gestin del conocimiento 4. Precisar los lmites de tiempo que la fase de accin deber sobrepasar.

Innovacin individualcolectiva: la innovacin es un proceso dinmico abierto, se encuentra el medio emprendedor, las redes y los vnculos del empresario con el entorno local dinmico. As mismo, el aprendizaje o el desarrollo del saber, fundamentos de toda innovacin, constituyen un proceso colectivo.

Hay que lograr la multiplicacin de las redes inteligentes, ayudando a las firmas a vincularse a las redes con seales dbiles y a otros recursos que favorezcan la aplicacin de las nuevas ideas. Es necesario desarrollar tcnicas particulares, para poder elegir las numerosas ideas; tcnicas basadas en conocimientos y experiencia.

La organizacin de la innovacin: es difcil organizarla porque es un proceso colectivo, interactivo, turbulento, interno y externo.

La lgica de la innovacin: la innovacin se da partir del azar y de la intuicin y no de la simple captacin de oportunidades.

La innovacin la condicin suficiente: est en el enfoque estratgico basado en los recursos y las competencias y as en la competitividad regional y mundial. La innovacin se considera como el resultado del trabajo controlado y de reorganizacin que la organizacin efecta sobre los saberes y las competencias, para aprovechar una oportunidad del mercado y abrir un nuevo mbito de actividad.

Los diferentes tipos de innovacin: se diferencia la innovacin del producto de la innovacin en el procedimiento. La innovacin es global o difusa porque no est dividida en departamentos y funciona de forma sistmica. Innovacin gradual o incremental (cambios menores) e innovacin radical (uno o ms cambios mayores). De secuencias de innovaciones graduales se llega a innovaciones radicales. La innovacin radical no es nicamente material.

La innovacin es una apuesta hacia el futuro y surge de los empresarios y no de los investigadores.

La lgica de innovacin no existe hasta tanto no se pone en el mercado. La innovacin es un proceso arriesgado que no sabemos hacia donde nos lleva, que escapa a la realidad y a los procedimientos. Por definicin, la innovacin abarca lo incierto y as, la suerte tanto en los resultados esperados como en el tiempo consagrado para llegar a algo que le gustar al mercado.

La innovacin se manifiesta ante todo por el aprendizaje, la apropiacin y la transformacin de una o varias ideas provenientes sobre todo del exterior, esto le permite distinguirse de sus competidores y desarrollarse

Invencin: teoras y principios, surge en los laboratorios. Creatividad: bsqueda de nuevas ideas que debern ser verificadas y desarrolladas. Innovacin: es combinada frecuentemente con lo que es conocido, es nueva como resultado tanto en su uso como en su aplicacin.

La difusin de la innovacin puede ser rpida o lenta, todo depende de las capacidades para convencer el mercado y los mtodos usados para hacerlo. 1. Ventajas relativas de la innovacin 2. Debe respetar los valores 3. Tener un carcter amigable 4. El cliente debe poder experimentar la innovacin 5. La innovacin debe poder ser observada en algunos pioneros satisfechos. El factor tiempo vara tambin en el ritmo de produccin de la innovacin (sin necesidad de amenazas). La innovacin se hace la mayora de las veces de manera espordica y reactiva. La mayor parte de los innovadores son imitadores de innovaciones desarrolladas en otro lugar.

Innovadores iniciales: precursores de la novedad Mayora precoz: empresas que inician el seguimiento, lo que incita que una gran mayora haga lo mismo. Retardadores o innovadores pasivos: dejan a tras a las empresas que se rehsan a la novedad Es importante la difusin de la innovacin

La innovacin resulta del proceso de aprendizaje interactivo que suscita las ideas provenientes de todos lados, procesos ms o menos organizados ya que un cambio obliga con frecuencia a hacer ms cambios. Tiene forma de TORBELLINO O ESPIRAL