Unidad 4 Propuesta de Trabajo

Despus de leer La Transformacin del Trabajo y el Empleo: Trabajadores en Red, Desempleados y Trabajadores a Tiempo Flexible y El Trabajo Directivo y el Trabajo Operativo en la Empresa, desarrolle una propuesta sobre la nueva perspectiva de trabajo. Considere los siguientes puntos:

1. El nuevo papel del lder El nuevo papel del lder es liderarse; esto es, autoposeerse de tal manera que haga suyo los principios que responden a su ser y que van a ser determinantes en algo que quiere y debe liderar. Esto implica no solo encabezar un grupo de perso nas, sino de considerarlas en su totalidad. Los objetivos que se va a trazar no solamente responder a lo que l ve como bueno, sino a lo que es bueno y perfecciona a todos. En este sentido, el lder ya no solamente da parmetros para actuar mejor, sino que l acta en consecuencia. El trabajo en general, tiene otra perspectiva, ya no est orientado solamente al objeto o fin que se desea, sino est centrado en las personas que la ejercen. 2. La influencia de la responsabilidad y autorregulacin Tanto los directivos como los operarios, tienen cada uno en su campo, que ser responsables de lo que le toca hacer, ya que las acciones que ejecutan cada uno determinan a la persona que la ejecuta. La responsabilidad es dar respuesta con razn de aquello que se est realizando. La autorregulacin tambin compete a ambas partes, pero de manera ms enftica de los directivos. Estos tienen que ser prudentes, virtud que autorregula por excelencia, en dar reglas porque son los primeros que tienen que hacer suyas las reglas que dan. 3. El cambio en las relaciones personales En un mbito de trabajo, las relaciones personales, tienen una relevancia significativa. Los directivos su mismo nombre lo dice- no hacen ms que dirigir, como si dieran solamente las normas que deben seguir los operativos. Y estos, sin ningn tipo de juicio razonable, aceptan dichas normas. Por tanto, los que obtienen protagonismo en este sistema son quienes de alguna manera estn en el centro, los que organizan. Es como si se llegaran a los objetivos trazados, pero sin decir cmo, a costa de qu. Las relaciones personales protagonizan una dinmica diferente en un ambiente de trabajo, los directivos dirigen considerando a los operativos, estos tendrn una mayor consideracin con los directivos. Los operativos no solamente se centrarn en lo que tienen que hacer con las cosas que se le dan, sino que tambin se identificarn con ideas que son beneficiosas para todos. El producto que se puede

obtener, ya no es solamente el salto de lo que quera el directivo, sino que es el reflejo de ste y del operativo. Es decir, dice de ambos, perfecciona a ambos.