Bloco de Notas (2/3 Seo 10) Identificao do texto (referncia bibliogrfica segundo norma da ABNT)

BOURDIEU, Pierre. As estruturas sociais da economia. Porto: Campo das letras, 2006. (paginas 263-297).

Argumento central (idia central em torno da qual evolui o desenvolvimento do texto) Texto trata do cenrio econmico (campo) sob os aspectos de domnio (poder) deste campo pelas empresas devido a deteno dos capitais (econmico, social, etc) Pgina Sntese da idia desenvolvida pelo autor ou reproduo de algum trecho. Comentrios, anlises, reflexes. 263 A estrutura do campo: as empresas (agentes) criam o espao (campo econmico). A presso de cada empresa depende de seu volume e capital especfico. Agentes, ao mesmo tempo, influenciam e so influenciados pelo campo. 264 Existem ainda os subcampos (setores ou ramos da indstria), onde cada um tem suas especificidades como grau de desenvolvimento (concentrao) e especificidade do produto. Consumidores em geral so reflexos do campo, ou possuem interao (fora) mnima com campo. Sua fora, como de todos outros agentes, depender tambm das outras foras que atuam no campo. Capital pode ser: financeiro (atual ou potencial), cultural (tecnolgico, jurdico, organizacional [informaes sobre o campo]). 265 Capital Financeiro: acesso ao dinheiro (direto ou crdito bancrio). So condio de acesso aos outros capitais. Capital Tecnolgico: recursos cientficos e tcnicos. Capital comercial: capacidade de venda (distribuio, marketing, ps-venda). Capital social: conjunto de recursos mobilizado atravs de rede de relaes mobilizvel. Capital simblico: confiana na imagem de marca, fidelidade marca. 266 A estrutura da distribuio do capital determina a estrutura do campo (relaes de fora entre as empresas). Os capitais no atuam apenas indiretamente atravs dos preos finais. Qualquer acrscimo de capital gera aumento imediato de poder no campo. Teoria da Influncia Mtua no reconhece nenhuma influncia que no seja direta de uma empresa sobre a outra. Teoria Estruturalista considera influncia da Estrutura como um todo sobre todas as empresas do campo. Restringe com mais fora os que j possuem menos capitais. (mais fracos) Fazem as regras do campo sempre a

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seu favor. Estrutura tende a se manter e fortalecer, defendendo os mais fortes. (barreiras de entrada, economias de escala) Campo econmico tem predominncia quantitativa e favorece medidas estratgicas, as teorias Estrutural e Estratgica cabem igualmente para explicar o domnio dos mais fortes. O que o Estruturalismo explicou acima, a Teoria Neo-clssica (estratgica) explica que empresas grandes possuem mais vantagens (ex: juros menores para tomar emprstimo) pois possuem mais garantias para dar. Essa noo de CAMPO rompe com determinao automtica de preos (Neoclssica, oferta e demanda???). O ESTRUTURALISMO aqui, ao contrrio da viso que se possa ter, no determinista. Permite algumas opes baseadas na posio que a empresa ocupa dentro do campo de foras. Ex: empresa forte tem mais opes de elevar ou reduzir seus preos. Teoria do Campo contrape duas outras: 1) Mecanicista (neoclssica?) que coloca a definio de preos (e outras no mercado) como algo mecnico (oferta e demanda) sem influncia ativa dos agentes; 2) Perspectiva Interativa que coloca a definio de preos e outras condies de mercado como simples aglomerado de interaes entre inmeros indivduos, considerando que a estrutura no possui influncia maior. Coloca empresa como tomadora de decises racionais que maximizem o lucro apenas. No se pode negar nem supervalorizar a influncia do campo sobre o agente. A influncia do campo sobre o agente (e vice-versa) depender de sua posio no campo (=seu poder nele). Edward Mason estabeleceu uma base da verdadeira anlise estrutural do campo econmico. Defende que se deve considerar: a) estrutura de cada empresa, b) capacidade de reagir a estrutura do campo c) como estrutura do campo reage a diferenas de preo, produo e investimento. Essa teoria, mais uma vez, rejeita, a teoria interativa (onde cada agente reage ao outro agente individualmente). O CAMPO ECONMICO ENQUANTO CAMPO DE CONFLITOS: Sendo um campo foras, a economia um campo de lutas entre agentes com recursos desiguais que desejam manter ou alterar as relaes do campo. Esse enfrentamento possui limitaes de acordo com sua posio e brechas deixadas pelos outros agentes. Porm existe um bom espao de lutas e utilizam-se de tcnicas consagradas de management ensinadas nas escola de business. Bourdieu chama de cinismo institucionalizado por tratar-se de tticas de lutas disfaradas de boa gesto. Cita Kotler que fala de campo de batalha do mercado em sua obra. Assim os preos podem ser usados como oportunidade ou arma. No campo econmico, o fato PREO tem consequncias maiores e mais explicitas que fatores em outros campos que so apenas simblicas. O preo

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construdo em grande parte por vrios fatores ligados ao poder no campo, passa a reger a vida das pessoas. Que se pautam pelo preo que cada mercadoria tem. Estratgias variam de acordo com a concentrao do mercado (quantidade de empresas no campo). Indo do Monoplio (+ concentrado) concorrncia perfeita (- concentrado). Antigamente teramos um mercado pulverizado onde se aplicavam os conceitos de Adam Smith, onde centenas de pequenos produtores reagiriam aos sinais de mercado. Hoje em dia grandes empresas tm condies de moldar o mercado a seu favor. Campo divide-se basicamente em lderes e desafiantes. Lderes coordenam a alterao de PREOS, introduo de novos PRODUTOS, operaes de DISTRIBUIO e PROMOO de forma a defender seus interesses. Podem usar 2 estratgias: 1) Defender a sua posio no campo como um todo; 2) Focar a defesa numa parcela do mercado. Empresas Dominantes tm especial interesse no mercado global, pois se ele aumenta, aumenta proporcionalmente seus ganhos e vice-versa. Assim procuram novos utilizadores, novas utilizaes e uso mais intenso dos que j usam. Alm de evitar perder atuais. As foras do campo empurram os setores dominantes a estratgias de reforo e perpetuao de seu poder. Assim usam seu capital simblico (= o fato de serem grandes) para dissuadir pequenos ou potenciais concorrentes. Chegando mesmo a usar o blefe, pois possuem estrutura para banc-lo por mais tempo. ($) Novos agentes eficientes e novas tecnologias podem afetar equilbrio. Pequenos podem desafiar os grandes de 2 modos: 1) Frontal: baixando custos e/ou elevando qualidade; 2) Lateral: focando em atender melhor pequenos segmentos do mercado. O Capital tecnolgico (inovaes tcnicas) podem auxiliar na transformao dos campos de fora, mas no sozinho. Precisam aliar-se a outros capitais, mesmo que de fora do campo. Por exemplo, grandes empresas de outros ramos. Alm da possiblidade de agentes atravessarem fronteiras de campos, existe possibilidade de alterao de fronteiras de campos. Isso pode ocorrer por mudanas tecnolgicas, por exemplo, com empresas de TV a cabo que tiveram concorrncia de companhias telefnicas e internet (Oi TV, etc). Muitos campos possuem existncia Institucionalizada com clubes de dirigentes que os defendem frente a rgo de governo, sindicatos e etc.

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As trocas mais importantes com o exterior do campo ocorrem com o Estado (governo) com a inteno de moldar as exigncias e benesses estatais aos interesses dos poderosos do campo. Desta forma, o Estado vai alm do papel de regulador isento dos campos econmicos, acaba sim por ter papel ativo a favor de alguns agentes poderosos. Outros fatores externos ao campo podem influenciar nas relaes de poder so alteraes nas fontes de suprimentos (ex: combustveis), alteraes demogrficas (ex: envelhecimento da populao) ou estilos de vida (ex: mulheres no mercado de trabalho). Na verdade todos esses fatores externos influenciam na medida em que permitem pequenos agentes concentrarse nesses nichos que surgem, enquanto lderes focam nas produes em massa. A EMPRESA COMO CAMPO: O Interior das empresas tambm um campo de poder com autonomia relativa em relao ao campo das empresas. (externo) O poder de seus agentes est condicionado a diversos fatores (posio na hierarquia, capital intelectual, peso dos sindicatos, etc). Embora o campo da empresa tenha CERTA autonomia em relao ao campo do mercado, eles se relacionam. Ex: Ford dispensou maioria dos diretores experientes e teve destruda sua posio no mercado por causa disso. Assim campo interno afeta fora da empresa no campo externo dependendo de: 1) Volume (quanto forte a empresa no mercado) e estrutura (qual o percentual dos capitais da empresa entre Financeiro, Comercial e Tcnico) do capital da empresa; 2) Estrutura de distribuio dos capitais entre dirigentes, proprietrios e funcionrios da empresa. Existem tendncias de valorizao de certas habilidades (capitais) como por exemplo profissionais que dominam as novas tecnologias e/ou que possuem habilidades financeiras. Importante aqui ter em conta que no existe um dirigente da empresa decidindo as aes da mesma baseada apenas em fora do mercado. Este(s) dirigente(s) so influenciados pelos interesses dos agentes (inclusive ele prprio) no campo interno e tentam conciliar os objetivos DA empresa como seus objetivos NA empresa. A ESTRUTURA E A CONCORRNCIA: Weber amplia a ideia de que consumidor negocia diretamente com o fornecedor ao dizer a negociao de fato feita com um o conjunto de fornecedores. Porm essa ampliao no suficiente, pois se restringe a considerar fatores conscientes e refletidos de todos os produtores. Harrison White tambm v o mercado com uma estrutura, mas v como determinante da estratgia apenas as aes dos outros produtores (concorrncia) sem considerar a posio da prpria empresa no campo. Importante no que diz respeito concorrncia saber que no se trata de relaes diretas entre concorrentes e

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sim em relao estrutura, ao campo. A atuao de um agente pode vir a levar falncia outro, mesmo sem ser sua inteno direta. Isso ser uma consequncia indireta da interao de ambos (agente que atuou e agente que decretou falncia) com a estrutura. O HABITUS ECONMICO: O Homo Economicus como concebido um monstro antropolgico (no pode existir) basicamente por dois motivos: 1) Encarna uma racionalidade extrema nunca encontrada num ser humano; 2) Possui uma padronizao nunca encontrada nos seres humanos. Gary Becker ir ampliar um pouco essa racionalidade ao admitir alm da motivao totalmente racional para a ao humana econmica, a motivao da TRADIO ou HBITO. importante destacar que a separao de ECONOMIA e SOCIOLOGIA arbitrria, apesar de alguns autores reconhecerem sua integrao. Na Sociologia, Schumpeter e Perto. Na Economia, Durkheim, Mauss e Weber. Para unir Economia e Sociologia, devemos reconhecer estruturas Econmicas como estruturas Sociais tambm. Porm essa unio contraria interesses, com destaque aos que aplicam politicas econmicas neoliberais que no desejam ver os prejuzos sociais que causam. Essa separao se perpetua tambm no meio cientfico, como sistema de premiaes e sanes das revistas cientficas por exemplo. O conceito de HABITUS rompe com a motivao cartesiana (com causas fixas) da ao humana e tambm com a motivao apenas voltada a fins (finalstica). O HABITUS um misto entre individual e social. Um individual coletivo, ou um coletivo individualizado. A racionalidade do Agente Social limitada no s pela sua capacidade de controlar todas as variveis (racionalidade limitada-Simon), mas pelas percepes do social (do campo). Vebelen e James S. Duesenberry foram autores de economia que reconhecerem fatores no racionais nos padres de consumo. Se existe algo universal na Economia que nenhuma regra universal pois atitudes dos agentes depender, tanto das foras que atuam no campo, quanto de sua posio nele. O HABITUS no uma resposta mecnica a determinadas condies. Ele tem um passado e uma perspectiva de futuro. Produtos foram sendo incorporados ao HABITUS como acar, tipos roupas e bens culturais (cinema, teatro, etc) assim como aes sociais voltadas a economia como calcular, poupar, investir. HABITUS permite romper com conceito da ao humana, tanto Finalstico como Mecanicista. Economistas Ortodoxos e Filsofos costumam usar essas duas explicaes anteriores para ao humana, por si mesmas

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incompatveis. O HABITUS permite economizar TRABALHO de realizar inmeros clculos racionais (e buscar informaes para tal) e TEMPO para suas escolhas. O HABITUS construdo e utilizado na situao prtica particular. Isso invalida a heurstica da deciso (teoria de Kahneman e Tversky, baseadas em probabilidades matemticas para explicar decises anormais), por basear-se em situaes artificiais e clculos racionais. A relao do HABITUS no campo obscura por estar alm de sujeito e objeto, de meios e fins, e outras dualidades objetivas e racionais. O Habitus determina e determinado pelo campo. Embora essa relao seja obscura ela nos d muitas confirmaes empricas. Nesse sentido pode-se dizer que o Habitus se adapta ao campo, porm sem chegar a ser como as Antecipaes adaptativas de Keynes que seriam totalmente racionais. Carter RELATIVAMENTE duradouro (descolado da pura adaptao mecnica ou finalstica) pode ser percebido em pessoas que mantm seu Habitus por mais tempo mesmo aps mudar de posio no campo ou mesmo de campo. Ex: Novos Ricos, Ricos decadentes, pessoas idosas, etc. Habitus antecipa comportamentos baseado em atos passados que provavelmente voltem a ocorrer. Isso no tem nada de racional nem de reao aos fatos. Os Jogos Econmicos, como qualquer Jogo Social, possuem algumas tendncias, regularidades que se confirmam (ou no). Habitus, assim como condicionado pelo campo, tende a condicion-lo na medida que reproduz comportamentos habituais. A ortodoxia econmica traz como soluo para as situaes de incertezas meros clculos matemticos de reduo de risco. Para a questo da inteno do comportamento alheio, utiliza a Teoria dos Jogos, numa perspectiva ultraintelectualizada. Bourdieu defende que isso tudo (antecipao do comportamento do outro) pode ser feito pela orchestration des habitus ou seja um estudo no habitus que tende a se repetir se mantidas as condies do campo. UMA ILUSO BEM ENRAIZADA: A Teoria do HABITUS permite explicar como outras teorias que ela desmente puderam ter aparncia de verdade. Se a teoria racional (Racionalidades de Weber?) e da antecipao racional (Teoria dos Jogos?) parece fazer sentido porque os agentes, em geral, tem expectativas razoveis ajustadas s possibilidades objetivas, controladas por seu coletivo (campos). Porm isso no seria verdade se consideramos subproletrios, deserdados e rebeldes). Teoria do agente representativo (elemento tpico representa o grupo) pode parecer real devido ao fato dos

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agentes de um mesmo campo sofrerem mesmas influncias, porm cada um pode responder de forma diversa. Alan Kirman defende que a previso do comportamento se encontra na heterogeneidade dos agentes, ou seja num conjunto dos comportamentos diversos. Isso acabaria por ser o mesmo que os comportamentos aceitos e incentivados pelo Campo, ou seja, o prprio Habitus. A contestao de todas as teorias que foram feitas no texto no tem outro objetivo seno o de deixar clara a estreita ligao da entre a economia e as cincias sociais.