Costos para la toma de decisiones

Carrera de Contabilidad y Finanzas Rumbo a la Acreditacin

Informacin para la toma de decisiones

CPCC MS Luis Poma Snchez

Toma de decisiones La toma de decisiones correctas, o sea el proceso de investigar las condiciones del medio que requieran atencin, desarrollando y analizando posibles respuestas y escogiendo un apropiado curso para la accin, es crucial para el xito de cada empresa.

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Toma de decisiones Todo gerente toma muchas decisiones en el curso de sus tareas; estas van desde cuantas unidades fabricar cada dia, hasta la clase de artculos que la empresa producir en el prximo ao, y como producirlos. As, pues, la informacin requerida por la gerencia para tomar tales decisiones varia.

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Toma de decisiones Gran parte de sta informacin es cuantitativa, esto es, de naturaleza numrica y puede obtenerse de los sistemas de informacin de la empresa o estadisiticas industriales.

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Toma de decisiones Gran parte de sta informacin es cuantitativa, esto es, de naturaleza numrica y puede obtenerse de los sistemas de informacin de la empresa o estadsticas industriales.

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Toma de decisiones Esta informacin puede proyectarse por medio de distribuciones de probabilidad o modelos de simulacin. Adems, la informacin de naturaleza cualitativa debe considerarse en la toma de decisiones.

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Informacin cuantitativa y toma de decisiones La mayor parte de informacin cuantitativa que necesita la gerencia puede ser proporcionada por la contabilidad gerencial. Puede proporcionar datos histricos, basada en eventos pasados, as como datos corrientes aplicables al inmediato futuro, y datos pronosticados, sobre lo que espera ocurrir en el futuro mas lejano.
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Informacin cualitativa y toma de decisiones No toda la informacin para tomar una decisin es cuantitativa. Aunque la informacin cualitativa no puede reducirse a cifras numricas, puede ser muy importante.

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Informacin cualitativa y toma de decisiones Por ejemplo, si la gerencia estudia el posible arreglo y decoracin de todas las oficinas de los ejecutivos, podr estimar cuantitativamente sus costos, mas los posibles beneficios derivados de las nuevas instalaciones son imposibles de medir cuantitativamente.

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Informacin cualitativa y toma de decisiones Otros ejemplos de informacin cuantitativa son: - Los efectos de un plan de primas adicionales, en la productividad de los operarios. - El efecto de la automatizacin de los equipos en la moral de los empleados. - Los efectos de promociones en base en mritos y no a la antigedad, en la moral de los empleados
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Costos para la toma de decisiones

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Para que sirve el concepto de costos para la toma de decisiones

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Importancia de los costos en la toma de decisiones

Aunque la contabilidad de costos puede ser un instrumento adaptable para la gerencia y puede desempear importante papel dentro de los sistemas informativos de la misma, su utilidad, eficiencia y su eficacia, dependen principalmente de la comunicacin apropiada entre la gerencia y la contabilidad.
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Importancia de los costos en la toma de decisiones

Los que dirigen empresas industriales dependen, en un grado enorme, para la operacin acertada, de la gua y de los controles que slo puede proporcionar un departamento de contabilidad verdaderamente capaz objetivo,

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Importancia de los costos en la toma de decisiones

sin embargo, esas mismas personas no obtienen lo que necesitan, en este caso un abismo enorme separa a los contadores del resto de la organizacin, por lo que no puede haber una buena contabilidad, a menos de que la gerencia, se percate bien a fondo y decida qu es lo que desea y exija que se le d.
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Importancia de los costos en la toma de decisiones

Suministrar a la gerencia datos que le ayuden a pensar en cosas grandes y pequeas, es la prueba a la que se enfrenta la Contabilidad de Costos. Dentro de los diversos usos que los funcionarios le pueden dar a los costos est: Medicin de la ejecucin del trabajo.
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Importancia de los costos en la toma de decisiones

Cuando se hace esta medicin mediante procedimientos y tcnicas de contabilidad de costos, la operacin consiste fundamentalmente en comparar el costo real de fabricacin de un producto, de un servicio, o de una funcin, con un costo previamente determinado.
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Importancia de los costos en la toma de decisiones

En un sistema de costos bien organizado, se preparan informes peridicos que muestran la actuacin de los supervisores a los diferentes niveles de operacin; de esta manera cada jefe recibe informes correspondientes a las actividades de que es responsable.
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Los costos en la toma de decisiones

Estimacin de costos Requiere Proceso innovador de solucin de problemas

Conocer el sistema de produccin Parte de

Ejemplo

Costos para la toma de decisiones

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*Costos de fallas *Costos de mantenimiento

Los costos en la toma de decisiones

Costos para la toma de decisiones

Se divide en

Costos Costos relevantes e Hundidos irrelevantes

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Costos Costos histricos diferenciales

Costos futuros

Costos de Costos de Produccin oportunidad