Jos Pablo Negrete Zepeda Empresas familiarmente responsables (EFR)

Introduccin "El trabajo, que es el medio por excelencia para el sostenimiento propio y el de la familia, debe ser tambin un medio para el desarrollo integral de la persona". (Carlos Abascal, 2012). Adems las EFR fomentan valores y buena conducta dentro y fuera de la empresa as los trabajadores En este artculo revisaremos cuales son las ventajas de las EFR y algunas opiniones Este artculo es de revisin, las empresas familiarmente responsables es un nuevo modelo para ayudar a los trabajadores y al mismo tiempo que ellos crezcan la empresa tambin lo haga. Este modelo empez desde hace aproximadamente dos dcadas cuando la mujer empez a involucrarse constantemente en el trabajo y ha funcionado durante mucho tiempo. Por los problemas sociales las mujeres anteriormente no tenan las oportunidades de trabajar como en la actualidad pero con los aos las mujeres han tomado una posicin social donde se les permite trabajar y hacer las mismas actividades que los hombres y ahora esto ha hecho que las familias tengan un nuevo problema el ausentismo en casa tanto maternal como paternal y adems del estrs y todos los problemas en el trabajo tambin afectan a la familia y esto se ha visto afectado al punto del divorcio.

Desarrollo El gran reto que tienen las empresas en la actualidad es ayudar a los empleados a integrar la gama de necesidades laborales y de vida durante el curso de sus carreras Viridiana Zurita, (2013). Empresa Familiarmente Responsable: Se define como la empresa que de un modo explcito desarrolla programas, polticas y prcticas que facilitan la conciliacin de la vida familiar y profesional (por ejemplo, flexibilidad, excedencias, polticas de servicios para el cuidado de hijos pequeos y ancianos, adaptacin del puesto de trabajo, apoyo o asesoramiento profesional/personal y beneficios sociales). Las Empresas Familiarmente responsables son aquellas que dan flexibilidad de horario a sus trabajadores para que tengan equilibrio entre el trabajo, la familia y la vida personal y as motivarlos para ser ms productivo en su tiempo dentro del trabajo, esto no solo es una gran motivacin sino que adems es una ventaja competitiva. Mi postura sobre las empresas familiarmente responsables es a favor, pienso que lo ms importante es la familia y adems esta tcnica ha ayudado para subir la produccin de los empleados y reducir el ausentismo. Aumento de la productividad en 21% y reduccin del ausentismo en 30% son algunas de las ventajas competitivas que una empresa sin polticas familiarmente responsables est dejando pasar, de acuerdo con datos de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) y el Banco Mundial, citados por la acadmica. (Alejandra Aguilar y Carlos Bauche, 2012) El proceso de incorporacin de la mujer al trabajo, en nuestro pas, ha tenido lugar en los ltimos aos, aumentando de forma creciente el nmero de mujeres trabajadoras por cuenta ajena. Sin embargo, no se ha producido, con carcter general, un paralelo proceso de incorporacin del hombre a las tareas domsticas, incluyendo como tales la de cuidado de hijos y personas dependientes. As, la mujer trabajadora con responsabilidades familiares se encuentra en una clara situacin de desventaja. (Sol Ruiz de la Cuesta Fernndez, Irene Bajo Garca, 2006)

Las mujeres no pueden progresar ni permanecer mucho tiempo en sus puestos porque en el reparto de responsabilidades con los hijos entre el hombre y la mujer, se observ que ella se ocupa en un 40 por ciento y el marido, apenas un 3.7 por ciento. (El porvenir 2006) En Puebla, son varias las empresas que han adquirido el reconocimiento de ser Familiarmente Responsables, destacan por su exitosa gestin el parque de diversiones Africam Safari y las compaas alimenticias Yakult de Mxico y RYCalimentos. . (Ana M. Jimnez, 2012). Estas empresas tienen flexibilidad en sus horarios y es por eso que los empleados pueden atender asuntos familiares y no perder el da de trabajo es decir cumplen sus horas de trabajo. La idea es combinar trabajo y familia y que ninguna parte se vea afectada. "el verdadero valor radica en su gente, su personal, su equipo de trabajo; las instalaciones y herramientas se compran, pero a las personas no; a los trabajadores se busca apoyarlos, desarrollarlos y crear familias que respondan a los valores esenciales que debemos todos fomentar". dijo Espinosa Guarro. (El sol de Jalisco 2013) ocho de cada 10 mexicanos no concilian su vida familiar con la laboral y siete de cada 10 piensan todava que un comportamiento familiarmente responsable afecta su carrera. Empresas familiarmente responsables. (Ana M. Jimnez, 2012). Las empresas familiarmente responsables tienen ventaja porque ms personas desean trabajar ah mientras que las que no sus trabajadores tienen ms posibilidades de abandonar el trabajo. Los empleados en un entorno sin polticas familiarmente responsables ubican su intencin de dejar la empresa en 4.7 puntos, en una escala del 1 al 7, mientras que en una compaa comprometida con la familia esta intencin es de apenas 2 puntos, de acuerdo con el ndice. Empresas familiarmente responsables (Ana M. Jimnez, 2012). Los elementos que componen una EFR son: 1.- polticas Flexibilidad laboral

Apoyo profesional Servicios familiares Beneficios extrasalariales 2.- facilitadores liderazgo comunicacin responsabilidad estrategia 3.- cultura frenos impulsores 4.- resultados

"Buscar que la relacin laboral entre las personas sea la mejor posible, el que las polticas de la empresa en materia de equidad sean realmente aplicadas en todas las polticas que tienen que ver con la prevencin y con la erradicacin de la discriminacin y del acoso laboral y sexual", refiri Espinosa Guarro. (el sol de Jalisco, 2013) Algunos ejemplos de las prcticas exitosas ms usadas por las Empresas Familiarmente Responsables son: Conciliacin trabajo-familia -Planificacin de horarios de trabajo que favorezcan el cumplimiento de las responsabilidades familiares, sin menoscabo de la seguridad laboral -Permisos para atender responsabilidades familiares

-Apoyos extrasalariales para propiciar el fortalecimiento e integracin familiar -Sensibilizacin sobre el problema de la doble presencia

Equidad de gnero -Igualdad de oportunidades de acceso y permanencia en el empleo -Clasificacin profesional justa imparcial y objetiva -Acceso equitativo a salarios, compensaciones y otros incentivos econmicos -Formacin y desarrollo profesional equitativos -Promocin jerrquica y funcional equitativa -Sensibilizacin de la equidad de gnero y el combate a la discriminacin sexual

Prevencin y combate a la violencia laboral y el hostigamiento sexual -Disear e implementar regulaciones que prevengan y sancionen las prcticas del hostigamiento sexual -Sensibilizacin para prevencin y sancionar las prcticas de hostigamiento sexual

Conclusin

Este modelo es bastante nuevo y no hay suficiente informacin de las empresas en Mxico que ya lo han adoptado. Las EFR tienen ventaja sobre las que no lo son, ya que los trabajadores prefieren una EFR, para estar al tanto de sus familias sin tener complicaciones en el trabajo y los que estn dentro de una EFR tienen menos complicaciones y menos ganas de abandonar la empresa.

Adems de todo lo mencionado anteriormente las EFR combaten la violencia laboral y el hostigamiento sexual. Este modelo se basa en encontrar la manera de que los trabajadores se sientan cmodos y puedan tener ms contacto con sus familias sin desatender el trabajo, esto para m es muy importante porque pienso que es la mejor manera de tener a tus empleados agusto en el trabajo y que no falten por estrs o porque tienen conflictos en la familia, adems si el trabajador es comprometido, leal y cumplido va a tener muchos ms beneficios, es decir mientras mejor hagas tu trabajo mas permisos y prestaciones se te otorgarn. Para m la idea es buscar la manera de mantener al personal motivado, este modelo de muchas ventajas ya que como comenta el secretario del trabajo, Espinosa Guarro , a los trabajadores hay que ayudarlos para que as ellos crezcan y al mismo tiempo hagan crecer a la empresa en todos los sentidos tanto laboral como en los valores, en el mundo hacen falta buenas personas y creo que para que el mundo mejore tienen que fomentarse los buenos valores y las buenas practicas desde casa y para esto deben de estar presentes los padres en lo que mas se pueda y es donde entra el modelo EFR, las buenas personas no nacen se hacen y si todas las empresas se preocuparan por sus trabajadores todo el mundo crecera notablemente si hubiera ms educacin e informacin el mundo sera mucho mejor y creo que todo podra empezar dentro de la empresa.

Referencias

Ana M. Jimenez (2013). http://www.oem.com.mx/elsoldepuebla/notas/n2818334.htm Sol Ruiz de la Cuesta Fernndez, Irene Bajo Garca, (2006) CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/1185/1/Feminismos_8_9.pdf
Alejandra Moreno Maya (2010), NDICE DE EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES

http://www.redmxm.org.mx/lecturas/84-indice-de-empresas-familiarmente-responsables Alejandra Aguilar y Carlos Bauche, empresas familiarmente responsables (2012) http://ganar-ganar.mx/pdf/r56/28.pdf Viridiana Zurita, (2013). empresas familiarmente responsables recuperado de http://ehis.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=7ea8b29c-e6b3-493f-ae7d08acf6514dca%40sessionmgr4&vid=4&hid=5 el porvenir, (2006) Reconocimiento a empresas "familiarmente responsables" recuperado de http://www.elporvenir.com.mx/notas.asp?nota_id=60570 manual de empresas familiarmente responsables recuperado de http://www.stps.gob.mx/EMPRESA_FR/002%20%20Manual%20de%20Aplicacion%20EF R%20(PDF).pdf El sol de jalisco. (2013) recuperado de http://www.diariamente.com.mx/frames.pl (INFORMEX, CIRIA, UDLAP)