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Programm 2008
Horvth-Controller-Kolleg Horvth-Advanced-Kolleg Spezialseminare Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Experten Workshops Summer Schools Planspiele
E-Learning Lsung mit ComeniusEduMedia-Siegel 2007 ausgezeichnet
Terminbersicht
Januar Controlling fr Einsteiger Stufe 1: Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings Stufe 2: Fhrungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Stufe 3: Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Stufe 4: Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensfhrung Stufe 5: Externes und internes Reporting Stufe 6: Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller Balanced Scorecard Beteiligungscontrolling Beyond Budgeting umsetzen - Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung Erfolgreiches Innovationsmanagement Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers Musterbasierte Strategieentwicklung Spezialseminare Personalcontrolling Projektcontrolling Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing Prozessmanagement einfhren Risikomanagement Steuerung mit Kennzahlen Strategieorientierte Personalfhrung Strategisches Management Supply Chain Management Vertriebscontrolling Wertmanagement 24.04. - 25.04.2008 Stuttgart 16.04.2008 Wien 29.05. - 30.05.2008 Mnchen 08.04. - 09.04.2008 Berlin 06.05. - 07.05.2008 Stuttgart 04.03. - 05.03.2008 Kln 15.04. - 16.04.2008 Stuttgart 29.04. - 30.04.2008 Berlin 02.04. - 03.04.2008 Hamburg 04.03. - 05.03.2008 Kln 11.03. - 12.03.2008 Berlin 21.05. - 22.05.2008 Berlin 07.05. - 08.05.2008 Stuttgart 09.05.2008 Stuttgart 21.05. - 22.05.2008 Berlin 13.03. - 14.03.2008 Kln 08.04. - 09.04.2008 Berlin 23.04. - 25.04.2008 Mnchen 26.02. - 28.02.2008 Berlin 15.04. - 17.04.2008 Mnchen 12.03. - 14.03.2008 Mnchen 28.05. - 30.05.2008 Mnchen Februar Mrz 04.03. - 06.03.2008 Stuttgart 08.04. - 10.04.2008 Berlin April Mai
Horvth-Controller-Kolleg
ExpertenWorkshop
Kompaktwissen fr Fhrungskrfte
Change Management fr Fhrungskrfte Finance for Nonfinancial Managers Finance fr Ingenieure 24.01. - 25.01.2008 Oestrich-Winkel 28.02. - 29.02.2008 Stuttgart 27.03. - 28.03.2008 Oestrich-Winkel
Te r minbersicht
Juni Juli August September Oktober 15.10. - 17.10.2008 Berlin 02.07. - 04.07.2008 Mnchen 04.06. - 06.06.2008 Berlin 27.08. - 29.08.2008 Hamburg 09.07. - 11.07.2008 Berlin 23.06. - 25.06.2008 Berlin 20.08. - 22.08.2008 Mnchen 22.10. - 24.10.2008 Stuttgart 29.10. - 31.10.2008 Hamburg 12.11. - 14.11.2008 Berlin 04.06. - 05.06.2008 Mnchen 22.10. - 23.10.2008 Stuttgart 15.07. - 16.07.2008 Stuttgart 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart 12.11. - 13.11.2008 Stuttgart 24.09. - 25.09.2008 Wien 26.09.2008 Wien 15.10. - 16.10.2008 Hamburg 17.10.2008 Hamburg 15.10. - 16.10.2008 Stuttgart 08.10. - 09.10.2008 Wien 23.09. - 25.09.2008 Stuttgart 12.11. - 14.11.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart 08.10. - 10.10.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg November Dezember
10.06. - 11.06.2008 Kln 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart 18.09. - 19.09.2008 Hamburg 20.08. - 21.08.2008 Kln 24.06. - 25.06.2008 Mnchen 30.09. - 01.10.2008 Wien 29.10. - 30.10.2008 Hamburg 17.09. - 18.09.2008 Stuttgart 11.06. - 12.06.2008 Berlin 10.09. - 11.09.2008 Wien
04.12. - 05.12.2008 Wien 11. 11.- 12.11.2008 Mnchen 18.11. - 19.11.2008 Kln
03.09. - 04.09.2008 Hamburg 09.10.2008 Mnchen 11.06.2008 Berlin 15.10. - 16.10.2008 Kln 12.06. - 13.06.2008 Berlin 14.10. - 15.10.2008 Stuttgart
10.08. - 14.08.2008 10.08. - 14.08.2008 06.06.2008 Mnchen 10.06. - 11.06.2008 Kln 22.07.2008 Mnchen 18.07.2008 Stuttgart
Vor wor t
Sehr geehrte Damen und Herren, der Begriff der lernenden Organisation (learning organization) ist seit lngerer Zeit Gegenstand von berlegungen in Managementtheorie und -praxis. Die Diskussionen ruhen im Wesentlichen auf dem Postulat, dass die Kapazitt einer Organisation zu lernen eine entscheidende Quelle ihrer Wettbewerbsfhigkeit darstellt. Ein Unternehmen ist lernend, wenn seine Struktur und Funktionsweise kollektives Lernen ermglicht. Insbesondere das Arbeiten in Netzwerken wird gefrdert, um unternehmensintern und unternehmensbergreifend Wissen zu erzeugen und auszutauschen. Wie kann das Lernen in der klassischen Aus- und Weiterbildung in diesem Zusammenhang eingeordnet werden? Unternehmen bieten Ihren Mitarbeitern traditionelle Weiterbildungsprogramme an, in denen die tglichen Arbeitsinhalte im Vordergrund stehen. Lernen ist hier ein individueller Prozess. Es kommt bewusst nicht zu einem wirklichen Transfer der Kompetenzen, sondern es wird kontext- und praxisbezogenes Wissen vermittelt. In einer weiteren Ausbaustufe werden ebenfalls individuelle Kompetenzen entwickelt, die aber kollektiv in die Organisationsentwicklung eingebettet sind. Unternehmen frdern hier insbesondere auch Ausbildungen mit einem Abschluss (Diplom, Zertifikat etc.), um so das Qualifikationsniveau im Unternehmen nachhaltig anzuheben. Dagegen steht in lernenden Organisationen nicht die Perspektive des Individuums, sondern die der Organisation oder des Teams im Vordergrund. Hier spielen vor allem die Verbreitung der Best Practice und die Kapitalisierung der im Unternehmen gemachten Erfahrungen eine groe Rolle. Es werden Lernplattformen geschaffen, welche die Bildung von lernenden Gemeinschaften (learning communities) ermglicht bzw. erleichtert. Die Teilnehmer dieser Gemeinschaften arbeiten dann zusammen und generieren neues Wissen. Diese Form des gemeinschaftlichen Lernens ist damit ein Instrument des Wissensmanagements. Die Horvth Akademie untersttzt Sie in der Ausund Weiterbildung in allen Ausbaustufen auf dem Weg zur lernenden Organisation im Rahmen des Performance-Architects-Ansatzes von Horvth & Partners. Die Erfahrung der vergangenen Jahre zeigt: Unternehmen nutzen die Lernplattform der Controllingseminare verstrkt zur Bildung und Ausweitung unternehmensbergreifender Netzwerke. Das mittlerweile sechsstufige Controller-Kolleg wird immer hufiger vollstndig durchlaufen. Das Interesse an den in den Seminaren vermittelten Best-Practice-Ergebnissen des Horvth & Partners CFO-Panels ist gro. Viele Unternehmen verankern Inhouse-Trainings der Horvth Akademie fest im Rahmen ihrer eigenen Fortbildungseinrichtungen (z. B. corporate universities) und schaffen somit die Voraussetzung zur Bildung von Wissensgemeinschaften (communities of practice). Individuelle Controllingkompetenzen und kollektives Controllingverstndnis knnen somit nachhaltig aufgebaut und im Sinne einer lernenden Organisation genutzt werden. Die Horvth Akademie ist fr Sie der erfolgreiche Partner, um im Bereich Finanzen, Controlling, Strategie und Prozessmanagement Kompetenzen aufzubauen und weiterzuentwickeln. Sie drfen von uns auch in Zukunft erwarten, dass wir unsere Trainings nach hchsten Lerneffizienz- und Lerneffektivittsstandards konzipieren und professionell sowie praxisnah fr Sie durchfhren. Am besten, Sie berzeugen sich einfach davon. Ihr
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Pter Horvth Vorsitzender des Aufsichtsrats der Horvth AG und die Partner der Horvth & Partners-Gruppe
Vor wor t
Controlling
Wir helfen unseren Kunden Grounternehmen und groen Mittelstndlern aus der Industrie, dem Dienstleistungs-, insbesondere dem Finanzdienstleistungsbereich, dem Handel sowie aus ffentlichen Organisationen ihre Leistungsfhigkeit (Performance) nachhaltig zu verbessern. Dabei begleiten wir sie von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zu Realisierung und mageschneidertem Training. Fr die IT-Umsetzung whlen wir unabhngig die besten Spezialisten und steuern verantwortlich den Realisierungsprozess. Als Performance Architects wollen wir in erster Linie die Leistung verbessern. Dabei kmmern wir
uns sowohl um die strategische Leistungsfhigkeit als auch um die operative Effizienz. Im Idealfall prfen oder entwickeln wir die Strategie, sorgen fr die Verankerung der strategischen Zielsetzungen, passen die Prozesse und Strukturen in der Organisation an und richten die Steuerungssysteme ein, die dem Management jederzeit aufzeigen, ob die strategische und operative Performance stimmt. Aber auch, wenn wir nur einen Bereich wie z. B. das Controlling verndern, stellen wir sicher, dass sich die Lsung optimal in die anderen Bereiche wie Strategie und Prozesse einfgt.
Testimonials
Wir versuchen tglich neu zu erklren, wie Unternehmen funktionieren. Sagen Sie uns bitte, ob wir das gut gemacht haben.
Nicole Kretzer Teamassistentin Konzerncontrolling MLP Finanzdienstleistungen AG Fr den typischen ControllingEinsteiger das optimale Seminar, um die Zusammenhnge kennenzulernen und zu verstehen. Sehr empfehlenswert vielen Dank. (Controlling fr Einsteiger, Mnchen, 26. - 28.03.2007)
Sehr verstndnisvolle Darstellung, auch fr Personen mit wenig Controlling-Erfahrung sehr lebendige Prsentation, auch bei eher trockenen Themenbereichen. Es wurde ein sehr guter berblick ber Bedeutung und Zusammenhnge gewhrt. (Kollegstufe 1, Dsseldorf, 13.09. - 16.09.2006)
Sehr gute Anwenderorientierung und sehr lockere Art der Vortragsweise - bei doch sehr theoretischem Inhalt. (Kollegstufe 4, Berlin, 07.11. - 09.11.2006)
Durch die Rollenspiele wurde ich mir meiner eigenen Rolle im Controlling und der Rolle meiner Kollegen/Ansprechpartner bewusster. Dadurch kann ich mein eigenes Handeln nun zielgerichteter steuern. Die Fallbeispiele bringen einen hohen Praxisbezug in die Veranstaltung. ber das eigene Handeln und das der anderen nachzudenken und gezielt Alternativen gezeigt zu bekommen, ist fr mich der groe Mehrwert. (Kollegstufe 6, Hamburg, 17.04. - 19.04.2007)
Ich habe einen sehr guten berblick erhalten und konnte viele Erfahrungen mit anderen Unternehmen austauschen. Ich habe jetzt ein Gefhl, wo mein Unternehmen im Verhltnis zum State of the Art steht. (Personalcontrolling, Mnchen, 17.08. - 18.08.2006)
Sehr gute Referenten, hohe Praxisorientierung, gute Kontaktmglichkeiten, hochwertiger Teilnehmerkreis. (2. Fachkonferenz Finance Excellence, Frankfurt, 15.03.2007)
Gute Mischung aus Beitrgen der Wissenschaft und Praxis. Interessante Einblicke anhand konkreter Unternehmensbeispiele. (8. Planungsfachkonferenz, Mainz, 21.11. - 22.11.2006)
Es ist absolut passend und erfllt alle Ansprche. (8. Jahreskonferenz Strategisches Management, Stuttgart, 14.06. - 15.06.2007)
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Terminbersicht Vorwort The Performance Architects Testimonials Die Horvth Akademie Beschreibung Leistungsangebot Trainingsphilosophie Zielgruppen-Navigator IGC International Group of Controlling Institute of Management Accounts (IMA) Buchempfehlungen Publikationen von Horvth & Partners in 2006/2007 Interview mit Dr. Bernd Gaiser, Vorstandssprecher der Horvth AG Controlling fr Einsteiger Beschreibung Seminar Horvth-Controller-Kolleg Beschreibung Prfung und Termine bersicht Qualifizierungszertifikat der IGC - International Group of Controlling Kollegstufe 1: Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings Kollegstufe 2: Fhrungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Kollegstufe 3: Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Kollegstufe 4: Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensfhrung Kollegstufe 5: Externes und internes Reporting Kollegstufe 6: Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller Horvth-Advanced-Kolleg Beschreibung Prfungsverfahren Spezialseminare Beschreibung Termine Spezialseminare: Strategisches Management & Innovation Balanced Scorecard Erfolgreiches Innovationsmanagement Musterbasierte Strategieentwicklung Strategieorientierte Personalfhrung Strategisches Management Wertmanagement Spezialseminare: Prozessmanagement & Organisation Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing Prozessmanagement einfhren Supply Chain Management Spezialseminare: Controlling Beteiligungscontrolling Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers
10 11 12 13 14 15 16 22 24 27 28 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40 42 43 45 46 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
NEU
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I n h a l t sver zeichnis
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Steuerung mit Kennzahlen Personalcontrolling Risikomanagement Vertriebscontrolling Projektcontrolling Experten-Workshops Beschreibung Balanced Scorecard Prozessmanagement Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Beschreibung Finance for Nonfinancial Managers Change Management fr Fhrungskrfte Finance fr Ingenieure Summer Schools Beschreibung Summer Schools: Controlling Summer Schools: Strategisches Management Planspiele Beschreibung Planspiel: Factory Planspiel: BSC Live! Planspiel: Immobilien-Profi Planspiel: Process Factory Konferenzen und Kongresse berblick Stuttgarter Controller-Forum Inhouse-Training Beschreibung Grundstze Projektbeispiele Kunden E-Learning Beschreibung Ausgezeichnete Lsung Veranstaltungsmanagement Kooperationspartner Beschreibung Neulands Academy for Modern Leadership Einstieg in die Fhrungsverantwortung - Leadership Workshop Fhrung Den Wandeln managen Weitere Informationen Informationen zur Anmeldung Anmeldungen fr Veranstaltungen in Deutschland Anmeldungen fr Veranstaltungen in sterreich Rabattmodell Panels
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NEU NEU
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ManagementWissen
Offene Trainingsveranstaltungen
Horvth-AdvancedKolleg Spezialseminare Experten-Workshops Summer School (Strat. Management) Konferenzen und Kongresse Planspiele
Inhouse-Training
Unternehmens- und gruppenindividuell: - Fach-Trainings - Qualifizierungsprogramme - Roll-outs strategischer Themen
Unternehmensspezifische E-Learning-Anwendungen (CBT, WBT) Durchgngige Blended-Learning-Konzeptionen Integration von Standard-Lernprogrammen in Inhouse-Trainings E-Tutoring E-Learning-Beratung
Veranstaltungsmanagement
Organisatorische und logistische Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung fachlicher Seminare und Konferenzen von Unternehmen, Verbnden und Organisationen (Teilnehmer- und Referentenverwaltung und -betreuung, Veranstaltungsmarketing, Location Management, Rahmenprogramme etc.)
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Lernen ist eine Frage der Philosophie, nur whrend unserer Trainings wird nicht philosophiert.
Die Verantwortung fr das eigene Lernen mssen wir selbst bernehmen. Es gibt jedoch Wege, die uns unseren Zielen leicht ein gutes Stck nher bringen. Seit jeher vertrauen Menschen auf die Erfahrungen anderer, um von ihnen zu lernen. Was also liegt nher, als beim Erwerb neuen Wissens und neuer Fhigkeiten in der betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung von denjenigen zu profitieren, die sich tagtglich in der Praxis damit auseinandersetzen? Verknpfung von Beratung und Training Das genau ist der Kern unserer Trainingsphilosophie: In den Veranstaltungen der Horvth Akademie geben wir das Wissen und die praktische Erfahrung aus ber 25 Jahren internationaler Horvth & Partners-Managementberatung weiter. Nicht Lehrbuchinhalte, sondern die Praxiserfahrungen mit innovativen Performance-ManagementLsungen in den erfolgreichsten Unternehmen bilden die Basis unserer Management-Trainings. Wir setzen hierbei auf hochqualifizierte, langjhrige Trainer sowie trainingserfahrene Top-Consultants. Die enge Verknpfung von Beratung und Training garantiert Ihnen die Vermittlung fundierten und praxiserprobten Know-hows durch die Horvth Akademie. Trainingsinhalte folgen Managementanforderungen der Praxis Unsere offenen Trainingsangebote zwei Kollegprogramme, ber 15 verschiedene Kompakt- und Spezialseminare, zwei Summer Schools und mehrere Konferenzen richten wir stets an den aktuellen Managementanforderungen der angesprochenen Zielgruppe aus. In Inhouse-Trainings bercksichtigen wir zustzlich die branchen- und unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen sowie die strategischen Ziele unserer Kunden brigens auch als E-Learning-Lsungen. Vom Grundverstndnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhnge ber die zentralen Elemente moderner Controllingsysteme bis hin zum Spezialwissen in einzelnen Methoden und Instrumenten der Unternehmenssteuerung reicht dabei die Palette der vermittelten Inhalte. Sichtbarer Trainingsnutzen durch umsetzungsorientierte Didaktik Auch fr das Verstndnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhnge und Instrumente gilt: Erst die (eigene) bung macht den Meister. In der Horvth Akademie arbeiten wir daher bevorzugt mit interaktiven didaktischen Methoden wie Planspielen, Fallstudien und Rollenspielen. Daneben reflektieren wir anhand von Best-Practice-Beispielen aus der Beratungspraxis von Horvth & Partners die Trainingsinhalte mit den Teilnehmern. Auf diese Weise vermitteln wir Wissen und Umsetzungsbefhigung und schaffen einen sichtbaren Trainingsnutzen fr die Teilnehmer und ihr Unternehmen. Enge Kontakte zur betriebswirtschaftlichen Forschung ber unseren Unternehmensgrnder, Prof. Pter Horvth, und durch wissenschaftlich orientierte Mitarbeiter pflegt die Horvth Akademie enge Verbindungen zur betriebswirtschaftlichen Forschung. Hierdurch knnen wir innovative und zukunftsweisende Managementthemen frhzeitig aufgreifen und praxisorientiert in Beratung und Training umsetzen. Diese bewusste Nhe zur Wissenschaft gewhrleistet die Vermittlung des State of the Art der modernen Unternehmenssteuerung in allen unseren Veranstaltungen.
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Planspiele
Seite 82 ff.
Seite 77 ff.
Seite 71 ff.
Zielgruppen-Navigator
Experten-Workshops Spezialseminare
Seite 45 ff.
Seite 68 ff.
Horvth-Advanced-Kolleg
Seite 42 ff.
Seite 30 ff.
Einsteiger (Controlling)
Quereinsteiger, die zur Orientierung eine erste bersicht ber die Themenfelder des Controllings erhalten wollen Assistenz- und Supportkrfte, die ein solides Verstndnis von Controlling-Begriffen und -Zusammenhngen bentigen Mitarbeiter aus groen Broorganisationen (z. B. von Wirtschaftsprfern, Architekten, rzten), die fr Verwaltung und Controlling verantwortlich sind
Experten (Controlling)
Mitarbeiter aus Controlling-Bereichen, die sich spezialisieren wollen oder ein breites Wissensfundament anstreben Zuknftige Mitarbeiter von Controlling-Bereichen, die aus anderen Funktionsbereichen kommen, - einen nicht betriebswirtschaftlichen (akademischen) Abschluss erworben haben oder - eine kaufmnnische Berufsausbildung gemacht haben, und die sich auf ihren zuknftiges Aufgabengebiet intensiv vorbereiten wollen (Quereinsteiger) Mitarbeiter aus anderen Funktionsbereichen, die Controlling-Aufgaben bernehmen werden Fhrungskrfte mit geringen/keinen BWL-Kenntnissen, die Controlling-Know-how aufbauen wollen, um ihren Bereich, ihre Projekte und ihre Mitarbeiter effizienter und zielgerichteter steuern und fhren zu knnen Fhrungskrfte mit BWL-Kenntnissen, die ihr Know-how in speziellen Controlling-Themen vertiefen wollen WP, StB, RA, die sich Controlling-Know-how als Ergnzung ihrer Kernkompetenzen aneignen wollen
Diese bersicht dient einer ersten Orientierung; wenn Sie sich in keiner der Zielgruppen wiederfinden, rufen Sie uns einfach an wir beraten Sie gerne! Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-partners.com
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Die Hor vt h Ak ad em ie
www.igc-controlling.org
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D i e Hor v t h Ak ademie
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Buch e m pfehlung en
SAP ist nicht nur in Grounternehmen, sondern zunehmend auch in mittelstndischen Unternehmen die Standard-Software fr Enterprise Resource Planning. Fr Controller in diesen Unternehmen ist es fr ihre tgliche Arbeit daher unerlsslich, sich mit der Handhabung und den Funktionalitten des Moduls Controlling (SAP CO) vertraut zu machen. Das Praxishandbuch SAP-Controlling richtet sich dabei sowohl an Einsteiger als auch an Anwender, die sich einen berblick ber das Modul CO sowie ber das Zusammenspiel der einzelnen Komponenten verschaffen wollen. Das Buch geht ausfhrlich auf die Komponenten Gemeinkosten-Controlling (CO-OM), ProduktkostenControlling (CO-PC) sowie Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA) ein. Darber hinaus wird der integrierten Planung in SAP sowie den Themen Reporting mit SAP BW und Planung mit SAP SEM jeweils ein eigenes Kapitel gewidmet. Einzig die Komponente Prozesskostenrechnung (CO-OMABC) wird zu knapp behandelt. Der Autor Uwe Brck verfgt ber langjhrige Erfahrungen mit SAP CO als Anwender wie auch als Trainer. Obwohl das Buch im SAP-Verlag erschienen ist, macht der Autor neben persnlichen Praxistipps auch kritische Anmerkungen zu SAP CO. Die praktische Umsetzung des Controllings mit SAP steht im Vordergrund des Buches, grundlegende Kenntnisse des Controllings werden bei der Lektre vorausgesetzt. Das durchgngige Praxisbeispiel eines produzierenden Unternehmens mit zahlreichen Screenshots erleichtert dabei die Umsetzung des Gelesenen. Das Buch ist sehr ver-
stndlich und in lockerem Stil geschrieben. Durch die ausgezeichnete Verschlagwortung eignet es sich nicht nur als Lehrbuch, sondern auch als dauerhaftes Nachschlagewerk. Das Buch befindet sich in der 2. Auflage und basiert auf dem Release R/3 Enterprise, ist jedoch auch fr Nutzer von Release 4.6C bestens geeignet.
2. Auflage 2005 526 Seiten Verlag: Galileo Press ISBN: 978-3-89842-565-0 Preis: EUR 49,90
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B u ch e m pfehlung en
Die fortschreitende Globalisierung der Gter- und Kapitalmrkte sowie die aktuellen bilanzrechtlichen Entwicklungen konfrontieren das Rechnungswesen und Controlling in deutschen Unternehmen zunehmend mit den Anforderungen einer IAS/IFRS-basierten Rechnungslegung. Dies betrifft nicht nur die zu einer Bilanzierung nach IAS/IFRS verpflichteten kapitalmarktorientierten Konzernunternehmen, sondern auch solche Unternehmen, die sich mit Blick auf die Harmonisierung des Rechnungswesens freiwillig zu einer Rechnungslegung nach IAS/IFRS entschlieen. Fr Controller wird insbesondere vor dem Hintergrund der daraus resultierenden intensiveren Zusammenarbeit mit dem Bereich Bilanzen und der Ausbung der Managementuntersttzungsund Beratungsfunktion auf Basis harmonisierter Rechenwerke die Kenntnis bilanzpolitischer Gestaltungsmglichkeiten nach IAS/IFRS zunehmend bedeutsamer. Hierbei stehen fr Controller weniger die IAS/IFRS-spezifischen Detailregelungen im Vordergrund, sondern vielmehr die daraus resultierenden Stellhebel fr die Gestaltung betrieblicher Sachverhalte. Eine Befassung des Controllers mit den Implikationen der IAS/IFRS fr die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage ist daher unerlsslich. Das Buch widmet sich umfassend dem Themenfeld Bilanzpolitik nach IAS/IFRS und besteht aus drei aufeinander aufbauenden Teilen. Ausgehend von den Entwicklungen der internationalen Rechnungslegung in Deutschland und den grundlegenden IAS/IFRS-Regelungen werden die Ziele, Aktionsfelder und Instrumente einer auf IAS/IFRS-
Abschlsse abstellenden Bilanzpolitik errtert. Den Schwerpunkt bilden die bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS existierenden Mglichkeiten zur zielkonformen Beeinflussung der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage. Hierbei werden nicht nur die im Rahmen der materiellen und formellen Bilanzpolitik nutzbaren Wahlrechte und Ermessensspielrume aufgezeigt, sondern auch zentrale Manahmen fr eine bilanzpolitisch motivierte Sachverhaltsgestaltung diskutiert. Das Buch zeichnet sich insbesondere durch die Verbindung der stringenten Darstellung der zentralen IAS/IFRS-Regelungen mit den daraus abgeleiteten Stellhebeln fr die Unternehmenssteuerung aus. Der Autor versteht es dabei, den Bogen zwischen den Bilanzierungsvorschriften und deren zielkonformen Anwendung in der Praxis gelungen zu spannen. Das Buch eignet sich daher nicht nur fr Bilanzierer, Wirtschaftsprfer und Finanzanalysten, sondern gerade auch fr Mitarbeiter und Entscheidungstrger im internen Rechnungswesen und Controlling.
Andrea Kmmler-Burrack, Senior Project Manager Horvth & Partner GmbH, Mnchen
1. Auflage 2006 388 Seiten Verlag: Neue Wirtschafts-Briefe GmbH & Co. KG ISBN: 978-3-482-57231-9 Preis: EUR 39,80
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Buch e m pfehlung en
Jochen G. Schunter; Bernd Zirkler: Vom Standard Costing zum Value Stream Costing Eine Analyse auf dem Gebiet der US-amerikanischen Kostenrechnung Vor dem Hintergrund verstrkter Wettbewerbsintensitt, fortschreitender technologischer Entwicklung und international ausgerichteter Geschftsstrategien zhlen neben konkurrenzfhigen Kostenstrukturen vor allem auch Qualitt, Innovation, Produktvielfalt und kurze Produktlebenszyklen zu den zentralen Erfolgsfaktoren. Mit Blick auf die daraus resultierenden Anforderungen an die Ausgestaltung entscheidungsorientierter Controllingsysteme wurden im angloamerikanischen Raum die traditionell auf das Einkreissystem ausgerichteten Methoden des Standard Costings kontinuierlich weiterentwickelt. Aufgrund der Bestrebung zur Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens in Deutschland, liefern diese fortschrittlichen Kostenrechnungslsungen auch wertvolle Impulse fr die Konzeption effizienter Steuerungssysteme in deutschen Unternehmen. Controller sollten sich daher im Sinne ihrer Managementberatungs-, Informations- und Innovationsfunktion mit diesen neueren Anstzen des US-Management Accounting vertraut machen. Das Buch errtert ausgehend von den klassischen Verfahren des Standard Costings moderne Kostenrechnungssysteme, die in den letzten Jahren in den USA mit Blick auf eine przisere, relevantere und zeitnhere Bereitstellung entscheidungsntzlicher Managementinformationen entwickelt wurden. Die Autoren diskutieren zunchst die Weiterentwicklung des prozessorientierten Ansatzes des ActivityBased Costing zum sogenannten Time-Driven Activity-Based Costing, das unter Zuhilfenahme von Zeitverbrauchsfunktionen auf die Kosten der tatschlichen Kapazittsinanspruchnahme abstellt. Mit dem Resource Consumption Accounting wird beschrieben, wie durch Kombination des ActivityBased Costing mit den Grundstzen der Grenzplankostenrechnung Prozess- und Ressourcenorientierung miteinander verzahnt werden knnen. Die Erluterungen zum Throughput Accounting zeigen ferner die Mglichkeiten zur Sicherstellungen einer optimalen Produktionsprogramm- und -ablaufplanung durch eine engpassbezogene Sichtweise auf. Das auf logistische Prozesse und Wertstrme ausgerichtete Value Stream Costing konzentriert sich schlielich konsequent auf eine kundennutzenorientierte Betrachtung wertschpfender Prozesse. Das Buch zeichnet sich insbesondere durch die stringente Darstellung der Entwicklung und Eignung der einzelnen Konzepte fr unterschiedliche Steuerungsanforderungen aus. Als profunde Kenner US-amerikanischer Unternehmens- und Abrechnungsstrukturen gelingt es den Autoren, unter Bercksichtigung der im deutschsprachigen Raum etablierten Kostenrechnungssysteme, den Bogen zwischen den theoretischen Anstzen des US-Management Accountings und deren Umsetzungsmglichkeiten in der Praxis zu spannen. Das Buch eignet sich daher insbesondere fr Entscheidungstrger im betrieblichen Rechnungswesen und Controlling sowie fr international ausgerichtete Fhrungskrfte.
1. Auflage 2007 129 Seiten Verlag: VDM Verlag Dr. Mller ISBN: 978-3-8364-0195-1 EUR 59,00
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B u ch e m pfehlung en
Jrg Becker; Lars Algermissen; Thorsten Falk: Prozessorientierte Verwaltungsmodernisierung Prozessmanagement im Zeitalter von E-Government und New Public Management Echte Innovationen sind selten. Dies gilt insbesondere fr die ffentliche Verwaltung. Doch auch hier halten zunehmend innovative industrielle Managementkonzepte Einzug; eine Entwicklung, die man aktuell in der Finanzdienstleistungsbranche mit dem Begriff der Industrialisierung der Dienstleistungsprozesse etikettiert. Das im Buch angefhrte New Public Management erfordert vor diesem Hintergrund eine outputorientierte Steuerung ber Produkte, eine kundenzentrierte Gestaltung der Organisation, eine Dezentralisierung der Verantwortung und ein leistungsfhiges Controlling. Wie fr alle Dienstleister bietet es sich im ffentlichen Raum an, hierbei die Prozesse in den Mittelpunkt zu stellen. Dies tun Becker et al., sie tun es aber nicht mit herkmmlichen Methoden. Ihr Anliegen ist eine radikale Vereinfachung bei der Erfassung und Darstellung der Prozesse ffentlicher Dienstleister. Zum einen sind eine Vielzahl an Prozessen zu dokumentieren, zum anderen soll die Dokumentation einfach sein und eine Vergleichbarkeit gewhrleisten. Diese Ziele verfolgt der von Becker et al. entwickelte Ansatz PICTURE. Zentrales Element sind standardisierte Prozessbausteine (z. B. Dokument weiterleiten), die durch Eigenschaften angereichert werden. Die Beschreibung von PICTURE mittels eingngiger Beispieldarstellungen bildet den Schwerpunkt des Buches. Die Methode ist leicht nachvollziehbar, sie stellt die Prozesse verstndlich dar und ist vor allem wirtschaftlich umsetzbar. Standardisierte Prozessbausteine sind eine ideale Voraussetzung fr ein prozessorientiertes Controlling. So wird beispielsweise die Einfhrung der Prozesskostenrechnung auf Basis von Prozessbausteinen erlutert. Darber hinaus wird die Identifikation von Effizienzpotenzialen thematisiert. Ein Leitfaden zur Einfhrung und Anwendung von PICTURE rundet das Buch ab. Dieses sei nicht nur Anwendern aus der ffentlichen Verwaltung empfohlen, sondern auch Prozessmanagern und Controllern privatwirtschaftlicher Unternehmen. Vom Grundgedanken einer sehr einfachen Prozessdarstellung knnen auch diese Anwenderkreise in hohem Mae Nutzen ziehen.
Andr Coners, Senior Project Manager Horvth & Partner GmbH, Dsseldorf
1. Auflage 2007 321 Seiten Verlag: Springer ISBN: 978-3-540-71249-7 Preis: EUR 44,95
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Buch e m pfehlung en
Thomas L. Friedman: Die Welt ist flach. Eine kurze Geschichte des 21. Jahrhunderts
Die Welt ist flach, lautet nicht nur der Titel, sondern auch die zentrale These des Buchs. Friedmans Erkenntnis: Die Welt des 21. Jahrhunderts ist flach, der Globus eingeebnet durch die Mglichkeit, digitale Daten von beliebigen Orten der Erde in andere zu verschicken, und zwar hchst billig und weitaus schneller, als man einen Stapel Papiere von Bro zu Bro tragen kann. Somit werden nicht mehr allein die Produktion von Turnschuhen und T-Shirts, sondern auch geistige Dienstleistungen heute dort erbracht, wo sie am wenigsten kosten. Outsourcing ist aber nur ein Aspekt der flachen Welt. Ihr eigentlicher Vorteil liegt, so der Autor, darin, dass sie Individuen in die Lage versetzt, ihren eigenen Weg erfolgreich zu gehen. Die Einebnung der Welt vollzog sich zuletzt vor allem mit Hilfe von drei Innovationen: dem PC, dem Glasfaserkabel und den Workflow-SoftwareLsungen. Individuen knnen immer besser im globalen Rahmen kooperieren und konkurrieren. Aufgaben werden immer konsequenter dort erledigt, wo dies am effizientesten mglich ist. Amerikanische Wirtschaftsprfer und Steuerberater lassen Routinearbeiten wie Steuererklrungen in Indien ausfhren, um sich z. B. auf Strategiefragen konzentrieren zu knnen. Radiologen kleinerer und mittelgroer US-Krankenhuser delegieren die Auswertung von CT-Scans an rzte in Indien und Australien. Das digital bermittelte Bild wird am anderen Ende der Welt analysiert, whrend der amerikanische Arzt schlft.
Im Stile der amerikanischen Management-Literatur werden zahlreiche Beispiele aufgezeigt, interessante und weniger interessante Anekdoten erzhlt, komplexe Zusammenhnge trivialisiert und Wiederholungen eingesetzt. Dadurch bekommt das Buch leider eine Lnge von 800 Seiten und damit fr den deutschen Leser rund 300 Seiten zu viel. In Bezug auf die Wirtschaftstheorie ist das Buch nicht immer differenziert genug und wenig zitiersicher. Dennoch ist das Werk empfehlenswert fr alle, die auf dem neuesten Stand in Sachen gesellschaftliche, technische und wirtschaftliche Entwicklung sein wollen. Das Buch beinhaltet eine Vielzahl von Geschichten aus der ganzen Welt, die meisten drehen sich um den Einsatz der neuesten Kommunikations- und Informationstechnologien. Friedman zeigt, wie das globale Informationszeitalter unseren Alltag bereits verndert hat und welche Mglichkeiten, aber auch welche Gefahren darin fr alle Lnder liegen. Die Vielzahl an Fakten stellt er immer wieder in einen groen politischen und gesellschaftlichen Zusammenhang.
1. Auflage 2006 800 Seiten Verlag: Suhrkamp ISBN: 978-3-518-41837-6 Preis: EUR 26,80
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B u ch e m pfehlung en
Als Anwenderleitfaden hat dieses Buch Mastbe gesetzt und erscheint nun in der 4. Auflage mit einer Vielzahl von Neuerungen. Wer sich mit Strategiefindung und umsetzung beschftigt, erhlt darin wertvolle Vorgehensempfehlungen. Strategieentwicklung und Geschftsmodelle wurden in der neuen Auflage vertieft, die aktuellen Weiterentwicklungen des BSC-Konzeptes wie Strategy Maps und strategieorientierte Ausrichtung der Organisation (Alignment) sind umfassend behandelt. Praxisbeispiele wurden aktualisiert und ergnzt, sowie die neuesten Studien der Berater zur BSC-Anwendung in der Praxis und zu strategieorientierten Anreizsystemen hinzugefgt. Auch formal hat das Werk deutlich hinzugewonnen stark verbesserte Grafik und ein grundlegend berarbeitetes Literaturverzeichnis. Das Buch stellt die Implementierung der Balanced Scorecard in privatwirtschaftlichen wie ffentlichen Organisationen in den Mittelpunkt und wendet sich explizit an Praktiker. Mit der gewonnenen Erfahrung aus Hunderten einschlgiger Beratungsprojekte hat es sich auch auerhalb des deutschen Sprachraums in einer Vielzahl von bersetzungen als Standard etabliert. 2008 soll es auch in China erscheinen. Unbedingt lesenswert! Prof. Dr. Kerstin Seeger Professur fr Strategisches Management und Unternehmensfhrung, Europische Fachhochschule
Lernende und Lehrende, die wissen mchten, was einem im virtuellen Raum erwarten kann und die E-Learning-Elemente ausprobieren mchten, sind mit diesem Buch bestens bedient. 101 e-le@rning eignet sich fr den Einstieg ins elektronisch gesttzte Lernen und seine vielfltigen Mglichkeiten. Durch den klar strukturierten Aufbau und den starken Praxisbezug finden sich Interessierte im Buch gut zurecht und knnen es als Nachschlagewerk oder Ideenbrse nutzen. Nach einer handvoll Begriffserklrungen folgt die Vorstellung der Werkzeuge: Die synchronen (Chat, virtuelles Klassenzimmer) und asynchronen (Diskussionsforum, E-Mail, Wiki-Web) Kommunikationstools sind jeweils nach demselben Muster vorgestellt, so dass eine Vergleichbarkeit der Werkzeuge mglich wird. Deren Bedeutung, die Arbeit damit und die jeweiligen Besonderheiten werden kurz dargestellt. Die 101 Methoden der Online-Seminarpraxis gliedern sich wie im Praxisalltag in eine Vorbereitungsphase, dem effektiven Seminarbeginn und der inhaltlichen Arbeit. Die Arbeit mit der Gruppe, die Reflexion, das Feedback, der Transfer sowie weitere Methoden runden das Kapitel ab. Wie bei den Werkzeugen werden die Methoden jeweils nach dem gleichen Schema zusammengefasst: Relevante Fragen zu einsetzbaren Werkzeugen, zur Gruppengre, Dauer und zum Ablauf werden unmittelbar in wenigen Worten beantwortet. Sandy Braun, Horvth Akademie Horvth & Partner GmbH, Stuttgart
4. Auflage 2007 474 Seiten Verlag: Schffer-Poeschel ISBN: 978-3-7910-2521-6 Preis EUR 49,95
2. Auflage 2005 367 Seiten Verlag: managerSeminare Verlag GmbH ISBN: 978-3-936075-07-6 Preis: EUR 49,90
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Publik a tionen
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Publik ationen
Leyk, J.: Rollierender Forecast: Aufwand senken und Ziele besser erreichen, in: Controlling-Berater, 01/2006, S. 1 Linsner, R./Arnaout, A.: IFRS-Umstellung - Intensive Vorbereitung entscheidend, in: Accounting (Haufe Verlag), 5/2006, S. 11-15 Mayer, R.: Prozesskostenrechnung, in: Handelsblatt (Hrsg.): Wirtschafts-Lexikon Bd. 9 (von PIMS bis Risikomae), 2006, S. 4819-4826 Michel, U./Esser, J.: Wohin entwickelt sich der Finanzvorstand, in: FAZ, 18.06.2006, S. 22 Michel, U.: Controlling - Benchmarks und Best Practices, in: Fink, D./Gries, A./Lnendonk, T. (Hrsg.): Consulting Kompendium, Jahrbuch 2006, S. 112-115 Michel, U.: Der Finanzbereich im Umbruch, in: Controlling, 08-09/2006, S. 439-445 Michel, U.: Finanzbereich - Transformation in Strukturen und Prozessen, in: Fink, D./Gries, A./Lnendonk, T. (Hrsg.): Consulting Kompendium, 2007, S. 74-79 Mountfield, A.: Im operativen Sumpf, in: Alpha, 2006, 7./8.10.2006 Mountfield, A.: Unternehmensstrategie - Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung, in: Fink, D./Gries, A./Lnendonk, T. (Hrsg.): Consulting Kompendium, 2007, S. 94-101 Mller M./Schmidt, H.: Controlling-Organisation: Best-Practice und Lsungsanstze, in: ControllingBerater, 06/2006, S. 711-730 Pfller, G.: IT Blueprint: Erfolgsmodell fr den CIO im Business Management, in: IM, 12/2006, S. 55-62 Pfller, G./Thamm, J.: Gesamtmodell zur IT-Kostenund Leistungsverrechnung, in: Blomer, R./Mann, H./Bernhard, M. G. (Hrsg.): Praktisches IT-Management, 2006, S. 39-60 Rmer, M.: Verschwenden Fhrungskrfte ihre Zeit?, in: Diakonie Impulse, Newsletter fr Fhrungskrfte, November 2006 Sasse, A./Buttkus, M./Hauser, M./Mehanna, W.: Unternehmensplanung und -steuerung: Einfhrung des Advanced Budgeting in einem Handelsunternehmen, in: Controlling-Berater, 03/2006, S. 425-438 Sauter, R./Gleich, R.: Operational Excellence im berblick, in: ZfCI, 2/2006, S. 6-10
Sauter, R./Knrck, C.: Den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen, in: Wissenschaftsmanagement, 2/2006, S. 36-40 Sauter, R.: Management of Innovation and Product Development Processes, in: The Creative Enterprise: Managing Organizations and People, Vol. 3/2006, S. 229-243 Temmel, P./Bark, C.: Operationalisierung des Shareholder-Value-Ansatzes: Der Einsatz von Wertsteigerungsnetzwerk und Valcor-Matrix, in: ZfCI, 04/2006, S. 10-16 von der Hardt, G.: Flexibles Prozessmanagement mit dem PROZESSMANAGER X, in: Cebit Special Competence Site, Februar 2006 Weise, F./Holzinger, S./Svoboda, M.: Die Prognoserechnung als integraler Controlling-Baustein, in: Innovative Verwaltung, 5/2006, S. 29-32 Weise, F./Rmer, M.: Fakten schaffen, in: 360 - Fachmagazin fr das Management im ffentlichen Sektor, 03/2006, S. 10-12 Wunder, T./Thomson, J.: Want to be a more effective CFO?, in: Strategic Finance, January 2006, S. 36-42
Bcher Gleich, R./Michel, U. (Hrsg.): Organisation des Controlling - Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven, Freiburg 2007 Horvth, P. (Hrsg.): Controlling und Finance Excellence Herausforderungen und Best-PracticeLsungsanstze, Stuttgart 2006 Horvth, P. (Hrsg.): Wertschpfung braucht Werte, Wie Sinngebung zur Leistung motiviert, Stuttgart 2006 Horvth, P./Gaiser, B./Steffens, D. (bersetzt aus dem Amerikanischen), Kaplan, R./; Norton, D.: Alignment, Stuttgart 2006 Horvth & Partners (Hrsg.): Performance Management in der Praxis, Zrich 2006
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I n te r vi ew m i t D r. Ber nd Gaiser
Horvth Akademie Was sind typische nicht finanzielle Werttreiber und nach welcher Struktur kann der CFO die nicht finanziellen Werttreiber in das Rechenwerk integrieren? Dr. Bernd Gaiser Nicht finanzielle Werttreiber sind immaterielle Ressourcen. Sie werden auch intellektuelles Kapital genannt und hufig unterschieden in Human-, Kunden-, Partner-/Allianz- und Strukturkapital. Zum Humankapital gehrt das Wissen der Mitarbeiter. Kundenkapital entsteht unter anderem durch Menge und Qualitt der Kundenbeziehungen. Das Partner-/Allianzkapital meint das Potenzial aus Netzwerkvorteilen in der Wertschpfungskette. Am breitesten ist das Strukturkapital, das interne nicht finanzielle Werttreiber beschreibt: das Unternehmensimage, die Innovationsfhigkeit, die Unternehmenskultur sowie die Qualitt und Flexibilitt in den Geschftsprozessen. Welche die wichtigsten nicht finanziellen Werttreiber sind, muss in jedem Unternehmen individuell beantwortet werden. Kundenbindung hat in der Telekommunikation einen anderen Stellenwert als in der Bauindustrie. Markenwert nimmt bei Sportartiklern eine zentrale Stellung ein, whrend Wissen der Mitarbeiter z. B. bei Managementberatern ausschlaggebend ist. Horvth Akademie Sind die Instrumente und Kompetenzen der Fhrungskrfte ausreichend auf den wichtigen Zusammenhang zwischen den nicht finanziellen Werttreibern und dem finanziellen Erfolg ausgerichtet?
Dr. Bernd Gaiser In beiden Feldern besteht Handlungsbedarf. Gute Instrumente wie z. B. die Balanced Scorecard mssen noch effektiver eingesetzt werden. Zu den notwendigen unternehmerischen Fhigkeiten der Fhrungskrfte gehrt gerade auch das Verstndnis, wie finanzieller Erfolg und die Erreichung nicht finanzieller Ziele zusammenhngen. So muss z. B. der Leiter Marketing verstehen, wie er ber die Steuerung des Markenimages zur Erreichung der Umsatzziele beitrgt. Oder der Leiter Forschung und Entwicklung muss wissen, wie er ber die Steuerung der Innovationsfhigkeit zu profitablem Wachstum beitrgt. Horvth Akademie Welche Auswirkungen hat das auf die Trainingsinhalte? Dr. Bernd Gaiser Das Messen der weichen Faktoren erfordert Instrumentenwissen und Wissen ber die Interpretation bestimmter finanzieller und nicht finanzieller Zahlen. Instrumente, die systematisch die relevanten nicht finanziellen Wertreiber erfassen und die Auswirkungen auf den Unternehmenswert aufzeigen sind z. B. das Marktkapitalisierungsverfahren, das direkte Bewertungsverfahren, das ROA-basierte Bewertungsverfahren und die Scorecard-Verfahren. Instrumente mssen dabei so diskutiert und aufgearbeitet werden, dass die Teilnehmer die gewonnenen Erkenntnisse in ihren Berufsalltag einbringen knnen. Horvth Akademie Herr Dr. Gaiser, vielen Dank fr das Gesprch!
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Co n t ro l l in g fr Einsteig er Beschreibung
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Controlling fr Einsteig e r
Controlling fr Einsteiger
Wie das Controlling aufgebaut ist und das Management untersttzt: eine Einfhrung in das moderne Controlling mit Hilfe einer praktischen Unternehmenssimulation Hintergrund Controlling wird in vielen Unternehmen immer noch lediglich mit der Kontrolle des Zahlenmaterials gleichgesetzt. In modernen Unternehmen versteht sich der Controller jedoch als interner Navigator zur Untersttzung des Managements. Erfolgreiches Controlling ist nur dann mglich, wenn alle Mitarbeiter die Grundlagen einer effizienten und effektiven Steuerungsphilosophie verinnerlicht haben. Seminarziele Die Seminarteilnehmer erhalten einen umfassenden berblick ber die relevanten Aufgaben, Instrumente und die Organisation des Controllings. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhnge der Unternehmenssteuerung werden Schritt fr Schritt anschaulich erlutert und mit Hilfe einer praktischen Unternehmenssimulation sowie bungsaufgaben nachvollziehbar vermittelt und transparent gemacht. Vortrge, Fallstudien und Diskussionen runden die (interaktive) Wissensvermittlung ab. Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern die wichtigsten Controlling-Grundbegriffe und Zusammenhnge verstndlich zu machen und sie in die Lage zu versetzen, Teilaufgaben des Controllings selbststndig zu bernehmen. Seminarinhalte Grundlagen des Controllings - Warum bentigen Organisationen Controlling? - Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten im Controlling Einfhrung eines leistungsfhigen Controllings in die Organisation - Funktionsweise eines effizienten Controlling- regelprozesses - Rollenverstndnis des Controllers in einem modernen Unternehmen Aufbau und Anwendung der wichtigsten Controlling-Bausteine - berblick ber die Bestandteile des betrieb- lichen Rechnungswesens - Kostenrechnung die Grundlage des Control- ling-Steuerungsinstrumentariums - Unternehmensplanung als wirksamer Baustein der Unternehmenssteuerung - Wichtige Kennzahlen zur Unternehmenssteue- rung: Berechnung und Interpretation - Reporting Wie wird eine effiziente, zeitnahe und transparente Berichterstattung erreicht? - Grundlagen des Investitionscontrollings Neue Instrumente im Controlling Zielgruppe Controlling-Neueinsteiger/Quereinsteiger ohne entsprechendes BWL-/VWL-Studium Didaktische Schwerpunkte Unternehmenssimulation Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit bungsaufgaben/Fallstudien Praxisbeispiele
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Hier erfahren Sie alles, was Sie ber das HorvthController-Kolleg und die Diplom-Prfung wissen mssen, ...
Fhren durch Controlling Das Controlling-Konzept in der Unternehmenspraxis hat sich in den vergangenen zwanzig Jahren stetig weiterentwickelt und ist zu einer Fhrungsfunktion geworden, die aus keinem modernen Unternehmen mehr wegzudenken ist. Zudem wird Controlling immer weniger von einer zentralen Stelle, sondern zunehmend auch von den Mitarbeitern der verschiedensten Abteilungen und Bereiche durchgefhrt. Das heit, dass es in den Unternehmen immer mehr Menschen gibt, die eine planende, steuernde und kontrollierende Funktion haben. Dass hierzu nicht nur der Fachmann oder die Fachfrau gefragt ist, sondern auch die Fhrungspersnlichkeit, beweist sich immer mehr. Lernen mit Zielen Vor diesem Hintergrund vermittelt das HorvthController-Kolleg in fnf fachlich ausgerichteten Modulen und einem Fhrungskompetenz-Modul alle sind einzeln buchbar das Konzept und die Methodik des Controllings als funktionsbergreifendes Steuerungssystem. Die Teilnehmer lernen die markt- und ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung umfassend und theoretisch fundiert kennen. Durch die langjhrige Praxis-, Projekt- und Trainingserfahrung unseres geschulten Trainerteams erfolgt die Wissensvermittlung sehr stark praxisorientiert und in unterschiedlichen Unternehmens- und Branchenkontexten. Lediglich fr die sechste Kollegstufe werden externe Spezialisten aus dem Bereich der Personalentwicklung eingesetzt. Durch die Vorbereitung und das Bestehen der abschlieenden Diplom-Prfung schaffen die Teilnehmer eine wesentliche Voraussetzung dafr, dass sie das erworbene Know-how in ihrer laufenden Arbeit zielgerichtet und wertschaffend einsetzen knnen. Durch das gemeinsame Erarbeiten, Diskutieren und Trainieren der Inhalte des Horvth-Controller-Kollegs entwickeln sich die Teilnehmer zu kompetenten Fachexperten, die fr verantwortungsvolle Aufgabenstellungen eingesetzt werden knnen: Sie sind in der Lage, als Planungskoordinatoren konzeptionelle Verantwortung zu tragen und entsprechende Prozesse zu entwickeln und umzusetzen, als innerbetriebliche Consultants Analysen durchzufhren, Handlungsalternativen aufzuzeigen und Empfehlungen auszusprechen sowie als Methodenverantwortliche im Unternehmen Standardkonzepte, -methoden und -prozesse zu entwickeln und zu implementieren. Qualitt durch Zertifizierung Das Horvth-Controller-Kolleg ist durch die IGC International Group of Controlling zertifiziert. Um das Zertifikat zu erreichen und dauerhaft zu behalten, mssen hohe Qualittsstandards kontinuierlich und nachweislich erfllt sein; darunter fallen z. B. Anforderungen an Didaktik, Trainerqualifikation, Zielorientierung und Gruppengre. Zielgruppe Fach- und Fhrungskrfte, die als Methodenexperten umfassende Controlling-Aufgaben bernehmen sollen oder ihre Kenntnisse in bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen wollen; Quereinsteiger wie Naturwissenschaftler, Techniker, Juristen etc.; Fhrungskrfte und Controller, die ihre soziale Kompetenz in Gesprchs- und Konfliktsituationen verbessern wollen; geeignet sowohl fr Mitarbeiter mit Hochschulabschluss als auch mit kaufmnnischer Berufsausbildung.
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Seminar
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Ort Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart Mnchen Berlin Stuttgart Hamburg Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart Mnchen Berlin Stuttgart Hamburg Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart
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Kollegstufe 1 08.04. 02.07. 08.10. 03.12. Kollegstufe 2 12.03. 04.06. 23.09. 10.12. Kollegstufe 3 Kollegstufe 4 Kollegstufe 5 Kollegstufe 6 26.02. 28.05. 27.08. 12.11. 15.04. 09.07. 22.10. 10.12. 23.06. 20.08. 29.10. 03.12.
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Kollegstufe 1 Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings Grund- und Rollenverstndnis im Controlling Von der Buchhaltung zum Management Accounting Planung, Berichtswesen und Organisation im Controlling berblick ber neue ControllingInstrumente
Kollegstufe 2 Fhrungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Kostentransparenz durch Kostenarten rechnung Kostenstellenbildung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse Center-Steuerung Kalkulation ManagementErgebnisrechnung Prozesskostenrechnung und -management Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing
Kollegstufe 3 Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Planung, Steuerung und Kontrolle Gesamtstruktur der Unternehmens planung Strategische Planung und Balanced Scorecard Operative Jahresplanung und Budgetierung Finanzplanung Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse)
Kollegstufe 4 Investitions controlling und wertorientierte Unternehmensfhrung Strategisches Investitionscontrolling Wertmanagement Verbindung von Investitions controlling und Wertmanagement Mergers & Acquisitions Operatives Investitionscontrolling und Projektcontrolling
Zertifizierung
Historie
ber ein Jahrzehnt Horvth-ControllerKolleg steht fr Kontinuitt, Erfahrung und ein hohes Niveau in der Controlling-Ausbildung.
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... nur whrend der Diplom-Prfung machen sie eine kleine Ausnahme.
Kollegstufe 5 Externes und internes Reporting Grundlagen des Reportings Externes Reporting nach HGB und IFRS ManagementReporting Harmonisierung von internem und externem Reporting Handelsrechtliche und ManagementKonsolidierung im Konzern Berichtsgestaltung und SoftwareUntersttzung
Kollegstufe 6 Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller Position, Rolle und Aufgaben des Controllers im Unter nehmen Psychologische Voraussetzungen (Kommunikation und Konflikt) Kommunikation in der Verhandlung Konflikt- und Konsensfhigkeit in Verhandlungen Ermittlung des individuellen Entwicklungspotenzials
Diplom-Prfung
Charakter: optional Form: E-Prfung am Arbeitsplatz Dauer: 2 Stunden Fragen: aus Kollegstufen 1 5 Antworten: 4 aus 5 Kollegstufen Wiederholungsmglichkeiten: 1
Horvth-Diplom
Voraussetzung: - Belegung von 5 aus 6 Kollegstufen - Bestehen der schriftlichen Diplom-Prfung Teilnahmezertifikat: - Nach Absolvierung jeder Kollegstufe - Unabhngig von der Teilnahme an der Diplom-Prfung
Prfungsleitung
Prfungstermin 05.05.2008 10.11.2008 Prfungsgebhr EUR 250, zzgl. MwSt. (auch fr Wiederholungsprfungen)
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Nhere Informationen zur IGC - International Group of Controlling und zum Qualittszertifikat siehe Seite 14.
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Trainer
Termin 23.04. - 25.04.2008, Mnchen 12.11. - 14.11.2008, Berlin Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.
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Udo Kempkes
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HorvthAdvanced-Diplom
ist Voraussetzung
ist Voraussetzung
Horvth-Diplom
bestehen
Teilnahme an 3 Spezialseminaren der Horvth Akademie Auswahl aus ber 15 Themen (3 x 2 Tage)
ist Voraussetzung
Teilnahme am Horvth-Controller-Kolleg (5 oder 6 Module 3 Tage) oder an einem anderen IGC-zertifizierten Controlling-Programm
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S p e zialseminare Beschreibung
Details sind unsere Spezialitt, das Ganze verlieren wir dabei aber nicht aus den Augen.
Unsere Spezialseminare fokussieren auf nomen est omen spezielle Themenfelder der Unternehmenssteuerung. Oder sie informieren ber innovative Controlling-Anstze und -Instrumente zur Bewltigung der wesentlichen Praxisprobleme der Teilnehmer. Ebenso werden in diesen Seminaren bereichsbergreifende Themen behandelt, so dass hier einerseits Controller angesprochen werden, andererseits aber auch Produktverantwortliche, Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung, im Risikomanagement, im Vertrieb oder in der Unternehmensplanung und -organisation sowie Werksund Center-Leiter und kaufmnnische Fhrungskrfte. In unseren Spezialseminaren stellen wir die methodischen Konzepte detailliert vor, zeigen die Wirkung auf den Unternehmenserfolg und Wege zur Implementierung im Unternehmen. Viele Praxisbeispiele, in Kleingruppen zu bearbeitende Fallstudien sowie Teilnehmerprsentationen und Rollenspiele runden die Seminare ab und stellen den Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag sicher.
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Seminar
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Ort
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Balanced Scorecard Erfolgreiches Innovationsmanagement Musterbasierte Strategieentwicklung Strategieorientierte Personalfhrung Strategisches Management Wertmanagement Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing Prozessmanagement einfhren Supply Chain Management
13.03. - 14.03.2008 04.06. - 05.06.2008 21.05. - 22.05.2008 12.11. - 13.11.2008 21.05. - 22.05.2008 15.10. - 16.10.2008 06.05. - 07.05.2008 29.10. - 30.10.2008 08.04. - 09.04.2008 17.09. - 18.09.2008 04.12. - 05.12.2008 24.04. - 25.04.2008 03.09. - 04.09.2008 11.03. - 12.03.2008 16.07. - 17.07.2008 04.03. - 05.03.2008 16.07. - 17.07.2008 15.04. - 16.04.2008 18.09. - 19.09.2008 11.11. - 12.11.2008 11.06. - 12.06.2008 10.09. - 11.09.2008 11.11. - 12.11.2008
Kln 48 Mnchen Berlin 49 Stuttgart Berlin 50 Stuttgart Stuttgart Hamburg Berlin Stuttgart Wien Stuttgart 53 Hamburg Berlin 54 Stuttgart Kln 55 Stuttgart Stuttgart 56 Hamburg Wien Berlin 57 Wien Mnchen 51
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Seminar
Termin
Ort
Seite
Beteiligungscontrolling Beyond Budgeting umsetzen - Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers Steuerung mit Kennzahlen Personalcontrolling Risikomanagement
08.04. - 09.04.2008 22.10. - 23.10.2008 04.03. - 05.03.2008 15.07. - 16.07.2008 08.10. - 09.10.2008 07.05. - 08.05.2008 24.09. - 25.09.2008 15.10. - 16.10.2008 09.05.2008 26.09.2008 17.10.2008 24.06. - 25.06.2008 30.09. - 01.10.2008 20.11. - 21.11.2008 02.04. - 03.04.2008 29.04. - 30.04.2008 20.08. - 21.08.2008 30.05.2008 19.11.2008 11.06.2008 06.11.2008
Berlin 58 Stuttgart Kln 59 Stuttgart Wien Stuttgart 60 Wien Hamburg Stuttgart 61 Wien Hamburg Mnchen 62 Wien Berlin Hamburg 63 Berlin Kln 64
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Balanced Scorecard
Wie Sie Strategien erfolgreich in Aktionen umsetzen. Hintergrund Erfolgreiche Unternehmensfhrung setzt nicht nur die Entwicklung einer marktgerechten Strategie voraus, sondern erfordert auch die Fhigkeit, diese Strategie umzusetzen. Als einer der wichtigsten methodischen Anstze zur Strategierealisierung hat sich in den letzten Jahren das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) etabliert. Mit Hilfe der BSC werden Strategien in aktionsorientierte Ziele und Manahmen bersetzt, Strategien kommuniziert, Initiativen priorisiert und Feedback-Schleifen bei der strategischen Steuerung ermglicht. Die BSC verbindet finanzielle Steuerungsgren mit nicht monetren Indikatoren und erlaubt so, die Zielerreichung aus Kunden-, Prozess- und Potenzialperspektive zu messen. Seminarziele Die Teilnehmer des Seminars lernen das moderne Verstndnis des Konzepts der BSC kennen und prfen den (potenziellen) Nutzen des Ansatzes fr das eigene Unternehmen. Zudem werden praxiserprobte Vorgehensweisen zur Implementierung der BSC vermittelt und Querverbindungen der BSC zu weiteren Fhrungsinstrumenten hergestellt. Seminarinhalte Die BSC als Antwort auf Probleme im traditio- nellen strategischen Planungs- und Steuerungs- prozess Schritte zur erfolgreichen BSC-Einfhrung - Schaffung des organisatorischen Rahmens fr die Implementierung - Klrung der strategischen Grundlagen - Entwicklung von BSCs (Strategische Ziele, Strategy Maps, Messgren und Zielwerte, Strategische Aktionen) - Management des Roll-outs (bertragung der BSC auf andere Unternehmensbereiche) - Sicherstellen des kontinuierlichen Einsatzes der BSC Fallbeispiel: Von der Strategie zur BSC Verknpfung der BSC mit vorhandenen Manage- ment-Systemen Fahrplan und Implementierungstipps fr die Einfhrung der BSC Empirische Studienergebnisse zu Nutzen und Anwendungsschwierigkeiten der BSC Zielgruppe Fhrungskrfte auf Unternehmens- und Geschftsbereichsebene; Fach- und Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmensentwicklung und Unternehmensplanung Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Kombination mit Planspiel siehe S. 85 (BSC Live!)
Trainer
Termin 13.03. - 14.03.2008, Kln 04.06. - 05.06.2008, Mnchen Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com
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Erfolgreiches Innovationsmanagement
Wie Produktinnovationen im Unternehmen angestoen und Innovations- und Entwicklungsprozesse exzellent gesteuert werden. Hintergrund Die zunehmende Globalisierung, der schnelle technologische Wandel, die steigenden Anforderungen der Kunden und die Fragmentierung der Mrkte haben zur Folge, dass die Steuerung und Realisierung erfolgreicher Produktinnovationen wichtiger und zunehmend komplexer geworden sind. Weiter zeigen neueste Untersuchungen, dass die Internationalisierung auch im Rahmen der Produktentwicklung weiter voranschreitet: Im Jahr 2010 wird ein deutlich geringerer Anteil der Entwickler in Westeuropa und ein grerer Anteil in Asien beschftigt sein! Die Herausforderungen der Zukunft liegen damit in der Steuerung exzellenter Produktinnovationen und der gleichzeitigen Koordination globaler Innovations- und Entwicklungsprozesse. Denn exzellente Produkte und Prozesse sind die Treiber fr Wachstum und Profitabilitt. Seminarziele Die Teilnehmer sind in der Lage, in Kenntnis ihrer Erfolgsfaktoren, internationale Projekte zum Innovationsmanagement erfolgreich zu realisieren. Dabei hilft es ihnen zu wissen, wie ein funktionierendes Portfoliomanagement aufgebaut und eine schlagkrftige Projektorganisation samt Multiprojektmanagement aufgebaut und gesteuert wird. Zudem verfgen die Teilnehmer ber das Wissen wie Produktinnovationsprozesse initiiert und international verankert werden und eine konsequente globale Markt- und Zielkostenorientierung erreicht werden kann. Seminarinhalte Grundlagen des Innovationscontrollings und des Innovationskostenmanagements Globales Innovationsmanagement als kontinu- ierliche Entwicklung und Umsetzung potenzial- trchtiger Ideen - Idee, Evaluation und Innovationsbewertung - Wettbewerbsanalyse, Markteinfhrung und Verwertung Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements - Funktionierendes Portfoliomanagement - Schlagkrftige Projektorganisation/Multi-Pro- jektmanagement - Transparenter Produktinnovationsprozess - Konsequente Markt- und Zielkostenorientie- rung Aufbau und Fhrung innovativer Teams, Frde- rung einer innovativen Denkhaltung Zielgruppe Fach- und Fhrungskrfte aus Funktionsbereichen, die mageblich an der Entwicklung und Steuerung von Produktinnovationen und Innovationsprozessen beteiligt sind (F & E, Produktmanagement, Einkauf, Marketing & Vertrieb, Controlling etc.) Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien und bungen Praxisbeispiele Teilnehmerflle Studienergebnisse
Trainer
Termin 21.05. - 22.05.2008, Berlin 12.11. - 13.11.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Peter Vogelsang
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Musterbasierte Strategieentwicklung
Wie Sie von den erfolgreichen Geschftsmodellen der Spitzenunternehmen Impulse fr die eigene Strategiearbeit gewinnen. Hintergrund Herausragende Unternehmenserfolge basieren nur zum Teil auf der Grundlage revolutionrer neuer Technologien. In vielen Fllen kann rentables Wachstum auf intelligente Geschftsmodelle zurckgefhrt werden d. h. auf die Art und Weise, wie fr Kunden Wert geschaffen wird. Je besser man die Elemente alternativer Geschftsmodelle kennt, umso besser kann man einzelne Komponenten auswhlen, die das eigene Geschftsmodell bereichern. Von besonderem Interesse sind dabei Strategiemuster von Unternehmen fremder Branchen, da dadurch die Chance geschaffen wird, vor der Konkurrenz den Transfer von Konzepten in die eigene Branche zu schaffen und sich damit einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Wir nennen diesen Ansatz Case Based Strategy Development d. h. auf der Grundlage realer Fallbeispiele passende Strategieoptionen fr das eigene Unternehmen zu finden. Seminarziele Das Seminar vermittelt einen systematischen Einblick in Strategiemuster und Geschftsmodelle erfolgreicher Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Die Diskussion der jeweiligen Konzepte schafft Transparenz ber die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und damit ber die Zweckmigkeit, einzelne Konzepte in der eigenen Strategiearbeit weiterzuverfolgen. Das Seminar soll anregen, um die Ecke zu denken, um fr das eigene Unternehmen neue Potenziale zu entdecken. Neben inhaltlichen Impulsen wird dabei auch ein methodischer Rahmen gegeben, wie Strategieoptionen systematisch in die eigene Strategiearbeit eingebaut werden knnen. Der Schwerpunkt des Seminars ist aber bewusst nicht das methodische Vorgehen im Rahmen von Analyse, Formulierung, Bewertung und Implementierung von Strategien (siehe hierzu das Seminar Strategisches Management, Seite 52), sondern die inhaltliche Besprechung von alternativen Strategieoptionen und von Geschftsmodellen. Seminarinhalte Abgrenzung der Begriffe Geschftsmodelle, Strategiemuster und Strategieoptionen Kunden-/Marktstrategien Produktbezogene Strategien Wertketten- und Organisationsstrategien Vertriebs- und Pricing-Strategien Methodische Vorgehensweisen zur Nutzung von Strategieoptionen Zielgruppe Fhrungskrfte aller Bereiche, die an strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt sind; kaufmnnische Fhrungskrfte, Organisationsentwickler und Controller, die das Top-Management im Rahmen der strategischen Entwicklung begleiten und untersttzen. Didaktische Schwerpunkte Impulsvortrge Diskussion/Erfahrungsaustausch Praxisbeispiele Teilnehmerflle
Trainer
Termin 21.05. - 22.05.2008 , Berlin 15.10. - 16.10.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Tim Wolf
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Strategieorientierte Personalfhrung
Erfolgreiche Strategierealisierung ist ohne die Sicherstellung des Knnens und Wollens der Mitarbeiter nicht mglich. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter fr die Strategie fit gemacht werden knnen! Hintergrund Unternehmen mit hoher Strategierealisierungskompetenz richten besonderes Augenmerk auf die Schnittstelle von Strategie- und Personalarbeit: Verfgen Mitarbeiter ber die ntigen Qualifikationen? Sind sie ausreichend ber die Strategie informiert und konnten sie fr die Vision begeistert werden? Sind Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme an der Strategie ausgerichtet? Gewinnt man ber Mitarbeiterbefragungen Informationen ber Hindernisse und Erfolge der Strategieumsetzung? In der Praxis werden die Potenziale strategiegerechter Personalfhrung allerdings hufig unterschtzt: Fhrungskrfte operativer Einheiten setzen sich zu wenig mit den personalpolitischen Implikationen der Strategie auseinander, Personaler dagegen zu wenig mit den Inhalten und Anforderungen der Strategie. Das Seminar richtet sich an beide: Fhrungskrfte, die ihre Strategierealisierungskompetenz strken und Personaler, die ihre Rolle im Strategieprozess vertiefen wollen. Seminarziele Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern die theoretischen und praktischen Grundlagen strategiegerechter Personalarbeit zu vermitteln. Dadurch werden sie in die Lage versetzt, den aktuellen Status quo im eigenen Unternehmen zu hinterfragen und Verbesserungen anzustoen. Seminarinhalte Status quo: Die Schnittstelle von Strategie- und Personalarbeit Strategisches Kompetenzmanagement: Kompetenzbedarfe aus der Strategie ableiten Der Human Capital Index: Messung des Kompetenzniveaus Verknpfung der Strategie mit der Zielverein- barung Aufbau strategieorientierter Vergtungssysteme Strategiekommunikation: Das richtige Ma finden Strategiegerechte Mitarbeiterbefragungen: Die richtigen Fragen stellen Strategiegerechte Fhrung: Zwischen Vorbild, Coach und Antreiber Zielgruppe Alle operativen Fhrungskrfte mit Personalverantwortung sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Personal und Controlling Didaktische Schwerpunkte Vortrag Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele
Trainer
Termin 06.05. - 07.05.2008, Stuttgart 29.10. - 30.10.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Tim Wolf
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Strategisches Management
Wie Sie Ihr Unternehmen auf Basis eines durchgngigen Strategieprozesses marktorientiert und zielgerichtet in die Zukunft steuern. Hintergrund Strategien entwickeln und realisieren, strategisch denken, sich strategisch verhalten dies sind heute die am hufigsten zu hrenden Redewendungen in der betrieblichen Praxis. Da inzwischen fast alles strategisch gesehen wird, fllt es immer schwerer, wirkliche Strategien zu erkennen und die Organisation an diesen auszurichten. Denn eine Strategie ist mehr als die Festlegung von Rendite-, Umsatz- und Kostenzielen. Sie definiert die Prinzipien, an denen sich Fhrungskrfte und Mitarbeiter ausrichten knnen, um die Organisation gegenber ihren Wettbewerbern zum Erfolg zu fhren. Die Festlegung und Realisierung wettbewerbsgerechter Strategien ist wesentliche Voraussetzung fr eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Seminarziele Das Seminar vermittelt einen praxisorientierten Einblick in die einzelnen Phasen des strategischen Managements. Dabei werden erfolgreiche strategische Geschftsmodelle aus der Praxis diskutiert sowie die Grundlagen einer erfolgreichen Strategierealisierung praxisnah dargestellt. Durch die Auseinandersetzung mit verschiedenen Instrumenten der Strategieentwicklung und -umsetzung erhalten die Teilnehmer wichtige Impulse fr die eigene Arbeit. Zur Abrundung erarbeiten die Teilnehmer systematisch verschiedene strategische Optionen fr ein fiktives Unternehmen anhand der Unternehmensvision und einer umfassenden Analyse interner und externer Faktoren. Seminarinhalte Was ist wirklich strategisch? Grundlagen, Inhalte und Prozess eines inte- grierten strategischen Managements Analyse der Wettbewerbsarena: Trends/Szena- rien/Technologien, Mrkte/Kunden, Branche/ Erfolgsfaktoren, Wettbewerber/Unternehmen Abgrenzung und Entwicklung des strategischen Rahmens: Vision, Mission, Zielposition, Geschftsmodell, Strategieoptionen, Zielsysteme Diskussion zahlreicher Praxisbeispiele Quantitative und qualitative Strategiebewertung Wege erfolgreicher Strategiebeschreibung und kommunikation: Strategy Maps Einbettung der Strategie in die Management systeme und das Jahresbudget: - Balanced Scorecards und strategisches Aktionsprogramm Strategieanpassungen und Strategieprozess Zielgruppe Fhrungskrfte aller Bereiche, die an strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt sind; kaufmnnische Fhrungskrfte und Controller, die die Fhrungskrfte im Rahmen des strategischen Managements begleiten und untersttzen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudie mit Gruppenarbeit Praxisbeispiele Teilnehmerflle
Trainer
Termin 08.04. - 09.04.2008, Berlin 17.09. - 18.09.2008, Stuttgart 04.12. - 05.12.2008, Wien Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Wertmanagement
Wie Sie die Treiber Ihres Geschftserfolgs erkennen und nutzen. Hintergrund Profitables Wachstum lsst sich durch wertorientierte Steuerung untersttzen. Deren Umsetzung ist erfahrungsgem schwierig. Wertorientierte Steuerungskonzepte sind oft vielschichtig und komplex und im Unternehmen nur schwer kommunizierbar. Mitarbeiter wollen verstehen, mit welchen Handlungen sie zu einer Wertsteigerung beitragen knnen, Fhrungskrfte mssen die Unternehmensstrategie gezielt auf Wertsteigerung ausrichten. Seminarziele Das Seminar vermittelt eine ganzheitliche Sicht auf das wertorientierte Management von Unternehmen. Die Teilnehmer werden befhigt, die Zusammenhnge zwischen Unternehmenswertrechnung, strategischer Positionierung und der Einbindung des Wertmanagements in das Fhrungs- und Steuerungssystem ihres Unternehmens zu erkennen und zu gestalten. Dadurch wird auch die Voraussetzung fr eine erfolgreichere Anwendung bereits bestehender Wertmanagementkonzepte im Unternehmen geschaffen. Seminarinhalte Hintergrnde, Nutzen und Grenzen des Wertmanagements Wertorientiert rechnen - Der richtige Mastab fr die konomische Rendite - Ermittlung der risikoabhngigen Kapitalkosten - Die wichtigsten Verfahren der Unternehmens- wertrechnung (Economic Value Added, CVA, DCF) - Werttreiberbume und ihr Einfluss auf den Unternehmenswert Wertorientiert handeln - Die strategische Positionierung festlegen - Ein Zielsystem zur Unternehmenswert steigerung festlegen und transparent kommunizieren - Die Anbindung an die operativen Geschfts- prozesse sicherstellen Wertorientiert fhren - Wertorientierte Strategie- und Portfolio beurteilung - Einbindung des Wertmanagements in die Planungs- und Kontrollsysteme sowie in das Berichtswesen - ber Zielvereinbarungen und Anreizsysteme die Wertorientierung sicherstellen Erfolgreiche Einfhrung des Wertmanagements - Implementierungskonzept fr die Praxis - Impulse zu Kommunikation und Schulung Zielgruppe Kaufmnnische Leiter; Leiter Controlling, Finanzen und Rechnungswesen; Fhrungskrfte von Geschftsbereichen, Werken u. ., die wertorientiert fhren wollen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle
Trainer
Termin 24.04. - 25.04.2008, Stuttgart 03.09. - 04.09.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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53
Trainer
Termin 11.03. - 12.03.2008, Berlin 16.07. - 17.07.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Albert Dlaska
Urs Krmer
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Trainer
Termin 04.03. - 05.03.2008, Kln 16.07. - 17.07.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Markus Brenner
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Prozessmanagement einfhren
Wie Sie Prozessmanagement erfolgreich einfhren: Grundlagen, Vorgehen, Erfolgsfaktoren Hintergrund Unternehmen stehen heute in einem zunehmenden Spannungsfeld zwischen Globalisierung, Wachstum und immer strkerer Kundenorientierung. Gleichzeitig nehmen die dafr zur Verfgung stehenden Ressourcen und Mittel nicht analog zu, sondern werden vielfach sogar eingeschrnkt. In diesem Umfeld reichen die etablierten Instrumente der Organisationsgestaltung und der Steuerung heute nicht mehr aus. Zur Absicherung des Erfolgs und zur Untersttzung des weiteren Wachstums ist es daher erforderlich, die Sicht auf die Ablufe im Unternehmen als zustzliche, detailliertere Perspektive zu ergnzen. Genau darum greifen heute wieder viele Unternehmen auf das bewhrte Konzept des Prozessmanagements zurck. Seminarziele Das Seminar zeigt auf Basis ber 25-jhriger Projekterfahrung von Horvth & Partners, was Prozessmanagement im Detail bedeutet, was es leisten und wie man es konkret und erfolgreich einfhren kann. Den Teilnehmern werden dabei zuerst die notwendigen Begriffe und Grundlagen vermittelt, die fr eine erfolgreiche Umsetzung die Basis bilden. Im Weiteren werden die wesentlichen Anstze zum Prozessmanagement sowie konkrete Vorgehensweisen und Tools vorgestellt, die sich bei der Einfhrung von Prozessmanagement bewhrt haben. Die Teilnehmer erhalten damit das notwendige Grundwissen, das sie in die Lage versetzt, das Instrument des Prozessmanagements fr ihr Unternehmen sinnvoll zu bewerten und eine Einfhrung im eigenen Umfeld zu starten. Seminarinhalte Klrung der Grundbegriffe und Grundlagen - Was genau ist Prozessmanagement? - Was ist ein Prozess? - Was kann Prozessmanagement leisten, was nicht? Vorgehensweisen und Instrumente des Prozessmanagements - Prozesstransparenz - Prozessmodellierung - Prozessanalyse - Prozesskosten- und -zeitanalysen - Prozessoptimierung - Soll-Prozessgestaltung - Verankerung in der Organisation - Prozessmonitoring und -steuerung Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einfhrung - Was ist zu beachten? - Hufigste Fallstricke und Stolpersteine Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter mit Zustndigkeit fr das Prozessmanagement und die Unternehmensorganisation. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Praxisbeispiele bungsbeispiele
Trainer
Termin 15.04. - 16.04.2008, Stuttgart 18.09. - 19.09.2008, Hamburg 11.11. - 12.11.2008, Wien Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Markus Brenner
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Trainer
Termin 11.06. - 12.06.2008, Berlin 10.09. - 11.09.2008, Wien 11.11. - 12.11.2008, Mnchen Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Christian Daxbck
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Beteiligungscontrolling
Wie Sie Beteiligungen mit Beteiligungscontrolling zielgerichtet steuern. Hintergrund Die zunehmende Globalisierung und die Dezentralisierung von Unternehmen lassen den Steuerungsaufwand fr Beteiligungen erheblich ansteigen. Unternehmen bentigen deshalb ein geeignetes Instrumentarium, das sie nicht nur untersttzt, wenn sie Beteiligungsverhltnisse eingehen oder veruern, sondern auch in der Phase des laufenden Managements der Beteiligungen. Seminarziele Beteiligungscontrolling leistet Untersttzung fr das Management bei der Schaffung einer abgestimmten, ergebnis- und wertorientierten Steuerung des Gesamtunternehmens und seiner Beteiligungen. Die Seminarteilnehmer werden schrittweise an das breite Aufgabengebiet des Beteiligungscontrollings herangefhrt. Die Aufgaben und Instrumente eines modernen Beteiligungscontrollings werden dargestellt und verhelfen den Teilnehmern zu einem umfassenden Verstndnis der Zusammenhnge und Aktionsfelder. Zahlreiche Praxisbeispiele geben den Teilnehmern wertvolle Impulse fr die tgliche Management- bzw. Controller-Praxis. Seminarinhalte Neue Konzepte und Entwicklungen im Beteili- gungscontrolling von der dauerhaften Kapi- talbeteiligung hin zum temporren Netzwerk Aufgaben und Instrumente des strategischen Beteiligungscontrollings - M & A-Management: Due Diligence - Portfolioanalysen und das Konzept des Parenting Advantage - Moderne Bewertungsverfahren - Steuerung von Beteiligungen mit der Balanced Scorecard Anbindung des strategischen an das operative Beteiligungscontrolling Aufgaben und Instrumente des operativen Beteiligungscontrollings - Aufbau einer kontextspezifischen Aufbau organisation des Beteiligungscontrollings - Anstze zur Effizienzsteigerung in der Planung - Empfnger- und entscheidungsorientiertes Reporting Zielgruppe Kaufmnnische Fhrungskrfte und Controller in Konzernen und Teilkonzernen, Tochtergesellschaften, Auslandsniederlassungen und Joint Ventures Didaktische Schwerpunkte Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Gemeinsame Themenentwicklung
Trainerin
Termin 08.04. - 09.04.2008, Berlin 22.10. - 23.10.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Andrea Kmmler-Burrak
58
S p e zialseminare Controlling
Trainer
Termin 04.03. - 05.03.2008 , Kln 15.07. - 16.07.2008, Stuttgart 08.10. - 09.10.2008, Wien Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Daniel Grnebaum
59
Trainer
Termin 07.05. - 08.05.2008, Stuttgart 24.09. - 25.09.2008, Wien 15.10. - 16.10.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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60
S p e zialseminare Controlling
Trainerin
Termin 09.05.2008, Stuttgart 26.09.2008, Wien 17.10.2008, Hamburg Preis EUR 850, zzgl. MwSt.
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Babette Drewniok
61
Trainer
Termin 24.06. - 25.06.2008, Mnchen 30.09. - 01.10.2008, Wien 20.11. - 21.11.2008, Berlin Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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David Tan
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S p e zialseminare Controlling
Personalcontrolling
Wie Sie die Ressource Humankapital optimal steuern Gestalten statt Verwalten. Hintergrund Das strategische Personalmanagement erhlt in Unternehmen wachsende Bedeutung. Denn die Verschrfung des Wettbewerbs zwingt die Unternehmen zu einer Ausschpfung smtlicher Ressourcen und Nutzenpotenziale. Dies hat unmittelbare Auswirkungen auf die betriebliche Personalarbeit: Das erfolgreiche Management der Ressource Humankapital wird zunehmend zu einem bedeutenden Faktor im Unternehmen. Die bislang vorhandenen Controlling-Konzepte fr das Personalmanagement sind aber nur unzureichend geeignet, um auf die dynamischen und zum Teil turbulenten Vernderungen in Technologie und Gesellschaft zu reagieren. Seminarziele Das Seminar gibt den Teilnehmern einen berblick ber die aktuellen Trends und Instrumente des Personalcontrollings und vermittelt wesentliche Kenntnisse fr die Steuerung der Ressource Personal. In Kombination mit praxiserprobten Umsetzungstipps ermglicht dies den Teilnehmern eine effiziente Steuerung dieses wesentlichen Erfolgsfaktors. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern gibt aktive Impulse fr die tgliche Arbeit. Seminarinhalte Trends im Personalmanagement und im Personalcontrolling - Der Personalbereich als Wertschpfungscenter - Balanced Scorecard im Personalbereich - Prozess- und Kundenorientierung des Personalcontrollings Grundlagen des Personalcontrollings Gestaltung von Personalplanungs-, Personal kontroll- und -evaluierungssystemen Personalwirtschaftliche Kennzahlensysteme Instrumente des Personalcontrollings - Zielvereinbarung und Personalbeurteilung - Mitarbeiterbefragung Integration des Personalcontrollings in das betriebliche Controlling Zielgruppe Kaufmnnische Fhrungskrfte und Controller; Personalcontroller, Leiter Personal Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Gemeinsame Themenentwicklung (Flipchart)
Trainer
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Stefan Macheleidt
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Risikomanagement
Wie Sie ber gesetzliche Anforderungen hinaus ein in die Unternehmenssteuerung integriertes Risikomanagement gestalten und mit bestehenden Management-Systemen verzahnen. Hintergrund Der Aufbau und Betrieb eines RisikomanagementSystems ist seit mehreren Jahren fr einen Groteil der Unternehmen in Deutschland gesetzlich vorgeschrieben. Alleine die Erfllung gesetzlicher Anforderungen gewhrleistet jedoch kein leistungsfhiges Risikomanagement-System. Aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen machen aber ein funktionierendes und in die Unternehmenssteuerung integriertes Risikomanagement sowie Wissen ber die kritische Beurteilung von Risikomanagement-Systemen unentbehrlich. Zunehmend gewinnt auch die Erkennung sogenannter schwacher Signale an Bedeutung. Diese strategische Frherkennung sollte in die Unternehmensfhrung und das Risikomanagement integriert werden. Seminarziele Das Seminar vermittelt den Teilnehmern wesentliches Wissen ber die Anwendung und Beurteilung von Risikomanagement-Systemen. Prozesse und Instrumente zur Wahrnehmung von Risikomanagement-Aufgaben sollen damit einerseits in ihrer Methodik verstanden und andererseits hinsichtlich ihres pragmatischen und zielorientierten Einsatzes beurteilt werden knnen. Seminarinhalte a) Grundlagenthemen: Risikobegriff und Konzept des Risikomanage- ments Gestaltungsfaktoren der Risikoidentifikation: Mglichkeiten zur unterschiedlichen Betrach- tung und Auswertung schaffen Risikobewertung: Anstze, Mglichkeiten der Zusammenfhrung, eingesetzte Instrumente mit zugehriger Beurteilung, Diskussion beste- hender Alternativen und Denkweisen Berichtssystem und Risikoindikatoren b) Weiterfhrende Themen: Risikoerkennung und -steuerung als Kernbe- standteile des strategischen Managements Verbindung von Risikomanagement und Unter- nehmensplanung Strategische Frherkennung von Risiken Organisatorische Dimensionen des Risikoma- nagements: Aufgaben zielorientiert in der Unter nehmung verankern BSC und Risikomanagement als komplementre Management-Konzepte IT-Instrumente: Ausbaustufen des Risikoma- nagements und notwendige IT-Untersttzung Zielgruppe Vorstnde und Geschftsfhrer; Fhrungskrfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Risikomanagement, Finanzen, Rechnungswesen, Revision und Qualittssicherung; Prfer und Berater aus Wirtschaftsprfungsgesellschaften Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Praxisbeispiele
Trainer
Termin 29.04. - 30.04.2008 , Berlin 20.08. - 21.08.2008, Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Jens Grf
Andreas Kuhndrfer
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S p e zialseminare Controlling
Vertriebscontrolling
Wie Sie die strategischen und operativen Unternehmensziele im Vertrieb und in vertriebsnahen Bereichen wertorientiert umsetzen. Hintergrund Der Fokus der Vertriebssteuerung und damit auch der des Vertriebscontrollings hat sich erweitert. Das klassische Vertriebscontrolling ist berwiegend operativ, monetr und intern orientiert. Durch eine strker strategisch ausgerichtete Steuerung knnen unausgeschpfte Potenziale erschlossen werden. Customer Relationship Management (CRM), Customer Value Management, Multi-Channel-Marketing, Power Pricing oder Vertriebs-Scorecards sind nur einige neue Anstze, die versuchen, die Kundenbasis und die vertriebsnahen Unternehmensbereiche gezielter und damit wertorientierter zu steuern. Seminarziele Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden berblick ber Konzeption und Instrumente eines modernen Vertriebscontrollings. Der Themenschwerpunkt des Seminars liegt dabei im Customer Value Management, d. h. im Controlling der Kundenbeziehung. Die konkrete Ausgestaltung und Implementierung der Methoden und Instrumente wird gemeinsam erarbeitet, so dass die Teilnehmer wertvolle Impulse fr die eigene Management- und Controlling-Praxis erhalten. Seminarinhalte Wertorientiertes Vertriebscontrolling Strategische Vertriebsplanung und BSC des Vertriebs Management der Kundenbeziehung: Kundenzufriedenheit, Kundenbindung und Customer Relationship Management (CRM) Customer Value Management: Den Wert des Kunden fr das Unternehmen messen - Customer Lifetime Value - Prozessorientierte Kundenerfolgsbeurteilung - Kundensegmentierung und wertorientierte Steuerung des Kundenportfolios Preis- und Konditionenpolitik - Nutzung neuer Anstze zur Preisgestaltung - Prinzipien moderner Konditionensysteme Strategische und operative Produkterfolgs beurteilung: - Product-Life-Cycle-Rechnung und Produkt- Deckungsbeitragsrechnung Multi-Channel-Marketing: - Controlling von Mehrkanal-Vertriebsstrategien Working Capital Management im Vertrieb Berichtswesen und Kennzahlen im Vertrieb Zielgruppe Kaufmnnische Leiter, Leiter und Mitarbeiter von Vertriebsgesellschaften und Vertriebs-Profit-Centern sowie der Bereiche Marketing und Controlling; Fhrungskrfte auf Unternehmens- und Geschftsbereichsebene Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudien
Trainerin
Termin 29.05. - 30.05.2008 , Mnchen 18.11. - 19.11.2008 , Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Babette Drewniok
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Projektcontrolling
Wie Sie durch ein effizientes Controlling und Risikomanagement Projekte berwachen und zielgerichtet steuern. Hintergrund Risikomanagement in Projekten ist Projektmanagement fr Erwachsene (Tom DeMarco). Ob klassische Groprojekte, IT- oder Organisationsentwicklungsprojekte Projekte sind risikobehaftet und laufen naturgem leicht aus dem Ruder. Ein Projektmanagement-Profi vermeidet aus Erfahrung positives Denken oder Das-schaffen-wirschon-Parolen. Er praktiziert stattdessen ein professionelles Projektcontrolling und den offensiven Umgang mit Projektrisiken. So werden Projektcontrolling und Risikomanagement zum Rckgrat erfolgreichen Projektmanagements. Seminarziele Das Seminar vermittelt eine praxisnahe und durchgngige Strategie zur Aufdeckung, Einordnung und zum Management von Projektrisiken. Die Teilnehmer wissen, wie sie methodisch gesttzt die offensichtlichen und die verborgenen Risiken in den Schlsselbereichen des Projekts erkennen. Notfallplne und -pfade, ber die risikobedingter Handlungsbedarf in der Projektorganisation vorgezeichnet wird, werden aufgezeigt. Darber hinaus versetzt das Seminar die Teilnehmer in die Lage, spezifische Controlling-Instrumente wirkungsvoll in Projekten einzusetzen, und auch Projektcontrolling-Alternativen in den verschiedenen Projektphasen knnen selbststndig umgesetzt werden. Anhand ausgewhlter Projekte aus dem Teilnehmerkreis werden Projektcontrolling-Methoden praktisch erprobt. Seminarinhalte Projektcontrolling und Risikomanagement: Definition und Abgrenzung Phasen, Instrumente und Organisation des Projektcontrollings und des Risikomanagements - Schlsselbereiche im Projektcontrolling - Controlling-Aufgaben in den verschiedenen Projektphasen - Prozess zur Identifikation von Risiken - Methoden zur Risikobegrenzung und zur Risikominimierung - Instrumente des Projektcontrollings - Methoden zur Quantifizierung von Unsicherheiten - Projektreporting - Organisation des Projektcontrollings - Verbindung zum projektunabhngigen (periodischen) Controlling - Beispiele fr DV-Untersttzung eines Projektcontrollings Projektforen als Schaupltze fr Projektcontrol- ling in der Projektarbeit Didaktische Schwerpunkte Impulsprsentationen Diskussionen mit simultan visualisierten Lernerfahrungen Gruppenarbeiten Fallstudien und Praxisbeispiele aus dem Teilnehmerkreis
Trainer
Termin 10.06. - 11.06.2008, Kln 05.11. - 06.11.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
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Kai Grnke
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67
Experten-Workshop
Termin
Ort
Seite
68
Trainer
Termin 16.04.2008, Wien 09.10.2008, Mnchen Preis EUR 850, zzgl. MwSt.
Marcus Baur
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Experten-Workshop Prozessmanagement
Wie Sie Ihr Prozessmanagement verbessern: Erfahrungsaustausch anhand von Praxisfllen. Hintergrund Eine groe Anzahl von Unternehmen hat bereits Erfahrungen mit der Einfhrung von Prozessmanagement und Prozessorganisationen gesammelt. Das Denken und Handeln in Prozessen ist aber hufig kein Selbstlufer und wirft eine Vielzahl von Fragestellungen auf. Hochgesteckte Erwartungen wurden dabei in vielen Fllen nicht wie erwartet erfllt, die Potenziale, die das Prozessmanagement bietet, nur zum Teil ausgeschpft. Der Experten-Workshop richtet sich an jene Unternehmen, die bereits ein Prozessmanagement eingefhrt haben und nun Anregungen zur Weiterentwicklung oder zur Lsung aktueller Probleme suchen. Im Vordergrund steht der aktive Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und den Unternehmens- und Fachexperten von Horvth & Partners anhand eigener Praxisflle. Ziele Der Experten-Workshop setzt sowohl theoretische Grundkenntnisse wie praktische Anwendungserfahrung mit Prozessmanagement voraus. In Diskussionsrunden anhand von Praxisfllen der Unternehmensexperten und Teilnehmer werden Lsungsanstze fr die jeweiligen Herausforderungen erarbeitet und Mglichkeiten der Weiterentwicklung bestehender Anwendungen aufgezeigt. Auf Basis der Projekterfahrung von Horvth & Partners werden ergnzend Best-Practice-Lsungen vorgestellt: Empirische Untersuchungsergebnisse zum Anwendungsstand in der Unternehmenspraxis runden das Programm ab. Die Teilnehmer erhalten so konkrete Hinweise fr den weiteren Ausbau des Prozessmanagements, zur Integration der Prozessperspektive in die PerformanceArchitektur des Unternehmens und zum Abbau interner Widerstnde. Inhalte Warum sind Prozessmanagement-Projekte erfolgreich? - Grundvoraussetzungen - Erfolgsfaktoren - Beispiele Welche Faktoren wurden bei der Einfhrung nicht bercksichtigt? - Hufigste Stolpersteine - Methodische und inhaltliche Fallstricke - Risikofaktoren - Beispiele Welchen Nutzen bringt Prozessmanagement im Unternehmen? - Die zustzliche Sicht auf das Unternehmen - Zielsetzungen im Prozessmanagement - Benefit Tracking auf Basis von Prozessen - Proaktive Geschftssteuerung ber Prozesse - Process Performance Management Welche Widerstnde mssen im Unternehmen berwunden werden? - Aufbauorganisation und Prozessmanagement notwendige Gegenstze? - Umgang mit traditionellen Strukturen - Change Management mit Biss Zielgruppe Erfahrene Fhrungskrfte, Prozessmanager und Organisationsleiter, die bereits eigene Erfahrungen mit Prozessmanagement gemacht haben und einen Erfahrungsaustausch auf Expertenebene suchen.
Trainer
70
Ko m p a kt w i s s e n f r F hr ungskr f te Beschreibung
Zahlenmig unterlegen? Wir strken Fhrungskrften mit unserem Know-how den Rcken.
Hufig bentigen Fhrungskrfte keine umfangreichen oder speziellen Kenntnisse ber Controlling und Unternehmenssteuerung, um ihre tglichen Aufgaben erfolgreich erfllen zu knnen. Die Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass nur dann ein systematischer Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg erzielt werden kann, wenn fachliche Entscheidungen zumindest auf der Basis eines tieferen Verstndnisses der betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge im Unternehmen gefllt werden. Mit zunehmender Verantwortung fr personelle und Sachressourcen ndert sich auch das Kompetenzprofil, das eine Fhrungskraft aufweisen muss. Die bis dahin eher inhaltlich geprgte Arbeit erhlt zunehmend Komponenten des Managements und des Controllings. Die Planung und Steuerung von Abteilungen und Bereichen oder die Verantwortung fr wesentliche Prozesse des Unternehmens erfordern ber ein betriebswirtschaftliches Basiswissen hinaus zustzliche Kompetenzen der markt- und ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung. Die Konsequenzen wesentlicher fachlicher Entscheidungen betreffen in der Regel eine hohe Zahl von Mitarbeitern und lsen damit weitreichende Vernderungsprozesse im Unternehmen aus. Um diese Vernderungen im Unternehmen, also in den Kpfen und Herzen der Mitarbeiter tatschlich zu erreichen, bedarf es zustzlicher fachlicher und methodischer Kompetenzen im Bereich der Kommunikation und des Konfliktmanagements. Ziel der Seminare aus der Kategorie Kompaktwissen fr Fhrungskrfte ist es, Fhrungskrfte vor allem aus den nichtkaufmnnischen Bereichen in die Lage zu versetzen, in ihre fachlichen Entscheidungsfindungsprozesse immer auch die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen ihrer Entscheidungen, bei Bedarf auch Aspekte des Vernderungsmanagements, einflieen zu lassen.
Seminar
Termin 12.06. - 13.06.2008 14.10. - 15.10.2008 28.05. - 29.05.2008 15.10. - 16.10.2008 24.01. - 25.01.2008 28.02. - 29.02.2008 27.03. - 28.03.2008
Ort
Seite
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Kom pa ktwissen fr F h r u n g s kr f te
Trainerin
Termin 12.06. - 13.06.2008, Berlin 14.10. - 15.10.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com
Babette Drewniok
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Ko m p a kt w i s s e n f r F hr ungskr f te
Trainer
Termin 28.05. - 29.05.2008, Stuttgart 15.10. - 16.10.2008, Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.
Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com
Karsten Trebesch
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Kom pa ktwissen fr F h r u n g s kr f te
Finance fr Ingenieure
Sechstgiger Seminarzyklus Finanzen, Rechnungswesen und Controlling
Wie Sie als Ingenieur mit Fhrungsverantwortung finanzielle Ziele erreichen, Ergebnisse optimieren und steuern knnen. Hintergrund Ingenieure aus der Produktion und Konstruktion mssen in zunehmendem Mae auch betriebswirtschaftliche Verantwortung bernehmen. Sie mssen technische Sachverhalte kaufmnnisch beurteilen und in der Lage sein, mit Mitarbeitern aus dem Bereich Finanzen und Rechnungswesen auf Augenhhe zu verhandeln. Viele Unternehmen bertragen Ingenieuren im Rahmen von dezentralen Profitcenterorganisationen Ergebnisverantwortung. Um hier fundierte Entscheidungen treffen und verantworten zu knnen, bentigen Ingenieure breites und solides Fachwissen im Bereich Finanzen und Controlling. Seminarziele Sie lernen die Sprache der Finanzwelt und ver- stehen die grundlegenden Rechnungswesen- modelle. Sie verstehen die Zusammenhnge zwischen Finanzierung, Rechnungswesen und Controlling. Sie knnen Risiken identifizieren und kennen die Optionen fr aktives Risikomanagement. Sie kennen die entscheidenden Hebel, um den Unternehmenswert zu steigern. Sie verstehen moderne Bewertungs- und Finan- zierungstechniken. Sie knnen finanzielle und nicht finanzielle Ziele mit Strategien verbinden. Sie verstehen den Budgetierungsprozess und beherrschen die Prognosetechniken. Sie knnen Projekte im Hinblick auf Kosten-, Zeit- und Qualittsziele steuern. Seminarinhalte und Referenten Dr.-Ing. Bjrn Bohlmann (Horvth & Partner GmbH): Planspiel Factory und Controlling Dr. Andreas Brokemper (Henkell & Shnlein Sektkellereien KG): Rechnungswesen aus Sicht eines Geschftsfhrers Prof. Dr. Ronald Gleich (European Business School): Innovationsmanagement Dr. Gisbert Grasses (European Business School): Externes Rechnungswesen Prof. Dr. Dirk Schiereck (European Business School): Finanzen Zielgruppe Ingenieure und Techniker mit Fhrungs- und Projektverantwortung aus Fertigung, Konstruktion und anderen produktionsnahen Bereichen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Fallstudien Simulationsplanspiele Vertiefungsbungen Erfahrungsaustausch mit kaufmnnischen Geschftsfhrern Abendveranstaltungen Kamingesprche mit kaufmnnischem Geschftsfhrer und Vorstand: Dr. Lars Grnert, Geschftsfhrer, Trumpf Laser GmbH & Co. KG Klaus Spitzley, Vorstand, Wittenstein AG
In Zusammenarbeit mit
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Ko m p a kt w i s s e n f r F hr ungskr f te
Termine Finanzen: 24.01. - 25.01.2008, Oestrich-Winkel Rechnungswesen: 28.02. - 29.02.2008, Stuttgart Controlling: 27.03. - 28.03.2008, Oestrich-Winkel
Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa
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Heie Lernphasen im Sommer ... ... mit Mue und khlem Verstand
Zeit zum Lernen Wir wollen, dass sich unsere Seminarteilnehmer zum Lernen einmal mehr Zeit nehmen, als der Zeitdruck des Arbeitsalltags gewhnlich zulsst: Mehr Zeit fr den Blick ber den Tellerrand, aber auch in die Tiefe, mehr Zeit zum ben und zum Austausch mit Gleichgesinnten. Das bringt sie fachlich deutlich weiter, gibt ihnen einen persnlichen Entwicklungsschub und last but not least es macht einfach mehr Spa. Damit das erfolgreich gelingt, muss auch der Rahmen passen: Unsere Summer Schools haben einen Umfang von viereinhalb Tagen, beginnen an einem Sonntagnachmittag jeweils im August und finden in einem gehobenen Hotel mit gediegenem Ambiente statt, abseits der Grostadthektik. Neue Ideen in Wohlfhlatmosphre Wir wissen, dass viereinhalb Tage konsequentes Lernen am Stck sehr anspruchsvoll ist. Deshalb haben wir an einem der Nachmittage einen externen Fachspezialisten eingeladen, der die Themen einmal durch eine andere Brille betrachtet. Ergnzend bieten wir Ihnen ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm an. Lassen Sie sich berraschen. Vorteile unserer Summer Schools Die Summer Schools der Horvth Akademie haben den gleichen curricularen Rahmen wie die entsprechenden zweitgigen Seminare. Da aber mehr als doppelt so viel Zeit zur Verfgung steht, genieen Sie viele Vorteile gegenber einem Seminar: Detaillierte Auseinandersetzung mit den Inhalten Systematische Betrachtung von thematischen Spezial- und Randfeldern Verstrkter Einsatz von Praxisbeispielen, Fallstudien und Gruppenarbeiten Mehr Raum fr die Betrachtung von Teilnehmer- fllen, fr Diskussionen und Austausch Hhere Lerneffizienz
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Trainerin
Termin 10.08. - 14.08.2008 Preis EUR 3.45 0,- zzgl. MwSt. EUR 2.9600,- zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31.03.2008
Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com
Babette Drewniok
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Mittwoch Die Unternehmensplanung Strategische Planung Strategieumsetzung: Die Balanced Scorecard Operative Planung Trends in der Unternehmensplanung: Advanced Budgeting Berichtswesen Controlling von Investitionen Der Investitionsprozess Qualitative und quantitative Methoden zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Investitio- nen: berblick, Nutzwertmethode, Kapitalwert- methode, Interner-Zinsfu-Methode Aus externer Perspektive Diskussion mit einem erfahrenen Referenten aus Wissenschaft oder Unternehmenspraxis Donnerstag Wertorientierte Unternehmenssteuerung Grundlagen der wertorientierten Steuerung Kerngedanke und das Konzept der Kapital kosten: WACC (Weighted Average Cost of Capital) Die Wertmanagement-Konzepte im berblick: Economic Value Added, DCF und CFRoI Mglichkeiten zur Wertsteigerung, insbesondere Management des gebundenen Kapitals (Asset Management)
Risikomanagement Grundlagen: Risikobegriff, Risikomanagement- Konzept, Anforderungen des KonTraG Instrumente und Vorgehen in der Risikoanalyse, Risikoportfolios, Risikokategorisierung, Risiko- indikatoren Zusammenfassung und Verabschiedung Zielgruppe Fhrungskrfte ohne oder mit nur geringen betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, die zuknftig Controlling-Aufgaben bernehmen sollen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudien mit Gruppenarbeit Praxisbeispiele Teilnehmerflle Teilnehmerprsentationen Arbeit mit Geschftsberichten
Kostenstellenrechnung
Break-even-Analyse
Risikoportfolios
???
BSC Economic Value Added Free Cashflow Gewinn- und Verlustrechnung KonTraG Service Level Agreements Nutzwertanalyse ROCE US-GAAP
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Trainer
Termin 10.08. - 14.08.2008 Preis EUR 3.450,- zzgl. MwSt. EUR 2.9600,- zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31.03.2008
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Dienstag Entwicklung, Bewertung und Wahl von Strategien Abgrenzung und Entwicklung des strategischen Rahmens: Vision, Mission, Zielposition, Geschftsmodell, Strategieoptionen, Zielsysteme Bestimmung der strategischen Zielposition Musterbasierte Strategieentwicklung Konsistenzprfung mit Strategy Map Templates Bewertung und Wahl strategischer Optionen Fallstudie Teil 2 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer M ittwoch Strategiebeschreibung und -kommunikation Entwicklung von individuellen Strategy Maps Strategiekaskadierung/Strategiesynchronisation Fallstudie Teil 3 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer Praxisvortrag zur Strategiesynchronisation mit Strategy Maps in einem internationalen Konzern Aus externer Perspektive Diskussion mit einem erfahrenen Strategen aus Wissenschaft oder Unternehmenspraxis
Donnerstag Strategieverankerung und -controlling Strategieeinbettung in die Management-Systeme BSC und strategisches Aktionsprogramm Regelmige Strategiediskussion und Strategie anpassung mit Hilfe von Strategy Maps Fallstudie Teil 4 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer Zusammenfassung und Verabschiedung Zielgruppe Geschftsfhrer, Leiter der Bereiche Unternehmensentwicklung sowie Strategische Planung und Leiter operativer Geschftseinheiten; Fhrungskrfte, die an strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt sind, und solche, die ihr Strategie-Know-how aktualisieren und/oder vertiefen wollen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeiten inkl. Teilnehmerprsentationen Durchgngige Fallstudie ber das ganze Seminar Praxisbeispiele Teilnehmerflle
Strategische Analyse
Strategieentwicklung
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Planspiele Beschreibung
Wie war denn das Seminar? Ich denke, ganz gut. Was hast du denn gelernt? (Pause) - Tut mir leid, das wei ich auch nicht mehr genau. Konversation auf dem Unternehmensflur Transfer von Trainingsinhalten? Fehlanzeige Nicht erst in Zeiten knapper Weiterbildungsbudgets stellen sich Unternehmen zunehmend die Frage nach dem Erfolg ihrer Qualifizierungsaktivitten. Zu hufig wird die Erfahrung gemacht, dass in Seminaren vermitteltes Wissen vom Teilnehmer nicht aufgenommen und behalten, geschweige denn umgesetzt wird. Die Ursache hierfr liegt meist im Lernarrangement vieler herkmmlicher Management-Trainings begrndet. Gute Vortrge und ansprechende Prsentationsfolien bieten noch keine Gewhr fr eine durchgngig hohe Aufnahmefhigkeit und willigkeit der Trainingsteilnehmer.
Mit Planspielen eine hhere Lerneffizienz erzielen Wir, von der Horvth Akademie, bevorzugen deshalb den Einsatz aktiver Lernmethoden im Training unter anderem die Anwendung von Planspielen. Planspiele stellen simulierte Handlungsumgebungen dar, in denen die Teilnehmer selbst die Fhrung eines Unternehmens bernehmen. Sie treffen unternehmerische Entscheidungen, z. B. in den Bereichen Fertigung, Vertrieb, Investitionen u. a., und erkennen unmittelbar die konomischen Konsequenzen ihres Handelns. In einer modellhaften Nachzeichnung des betrieblichen Werteflusses werden dabei Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Rechnung sowie eine Flle betrieblicher Kennzahlen abgeleitet und die eigenen Stellhebel fr den unternehmerischen Erfolg sichtbar gemacht. Das eigene hautnahe Erleben unternehmerischer Realitt gewhrleistet einen bleibenden Lernerfolg nachweislich 80-90 Prozent der so erworbenen Kenntnisse werden von den Teilnehmern behalten und umgesetzt! Da Planspiele in Teams gespielt werden, frdern sie zudem die sozialen Kompetenzen z. B. Kommunikationsverhalten, Teamfhigkeit und Konfliktmanagement der Teilnehmer.
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Planspiele Beschreibung
Denn Learning by Doing ist immer noch der beste Weg zum Lernerfolg.
Die richtige Simulation fr den richtigen Zweck Wir setzen Planspiele anbieterunabhngig in unseren Trainings ein entsprechend dem Lernziel der Veranstaltung und der Eignung des jeweiligen Spiels. Kooperationen mit fhrenden Anbietern von Brett- und Computerplanspielen sichern uns den schnellen Zugriff auf zahlreiche verschiedene Simulationen, u. a. mit unterschiedlichen funktionellen oder Branchenschwerpunkten. Daneben bieten wir mit drei eigenen Simulationen innovative Planspiellsungen zu spezifischen Fragestellungen der modernen Unternehmenssteuerung an: Process Factory das Horvth-Planspiel zur prozessorientierten Unternehmenssteuerung BSC Live! das Horvth-Planspiel zum strategischen Controlling Immobilien-Profi das Horvth-Planspiel zum Immobilienmanagement Zur Durchfhrung von Planspielen setzen wir speziell ausgebildete Trainer unseres Hauses ein. Einsatz von Planspielen in Inhouse-Trainings In Inhouse-Trainings kommen Planspiele zum Einsatz, um unternehmerisches Denken und Handeln oder neue Steuerungsinstrumente zielgerichtet im unternehmensspezifischen Kontext zu verankern. Planspiele eignen sich dabei besonders, um klare Botschaften einheitlich in kurzer Zeit zu kommunizieren und entsprechende Verhaltensnderungen auszulsen (z. B. zur Implementierung eines wertorientierten Steuerungskonzepts im Unternehmen). Die einzelnen Simulationsperioden des Planspiels bilden dabei den roten Faden des Trainings, werden aber entsprechend den jeweiligen Lernbedrfnissen mit weiteren Trainingselementen (Impulsreferaten, unternehmensspezifischen Fallstudien usw.) verzahnt. Im Ergebnis entstehen effiziente individuelle Trainingslsungen, die erfolgreich das Horvth & Partners-Fach-Know-how mit der umsetzungsstarken Planspiel-Methodik kombinieren.
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Planspiele Factor y
Trainer
Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com
David Tan
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Finanzen
K1 Verkaufsvolumen erhhen
Kunden
K2 Kundenzufriedenheit steigern
K4 Liefertermine einhalten
K3 Produktqualitt verbessern
Prozesse
P1 Prozesseffizienz steigern
Potenziale
Pot3 Interne Zusammenarbeit optimieren Pot2 Mitarbeiterzufriedenheit steigern Pot1 Fhrung professionalisieren Pot4 Innovationen frdern und umsetzen
Trainer
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Immobilien-Profi ist eine Gemeinschaftsproduktion der Horvth Akademie und BTI, Esslingen
Trainer
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Andreas Kuhndrfer
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Process Factory ist eine Gemeinschaftsproduktion der Horvth Akademie und BTI, Esslingen
Trainer
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Markus Brenner
Nicole Pfeiffer
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Hier ist unsere Konferenzschaltung zu den aktuellen Themen der Unternehmenssteuerung. Fachkonferenzen
Fachkonferenzen sind zweitgige Veranstaltungen, auf denen eine Vielzahl von Referenten aus der Unternehmenspraxis ber einen bestimmten Bereich des Controllings und der Unternehmenssteuerung sprechen und diskutieren. Hufig finden sie im Jahresrhythmus statt, wie z. B. die Planungsfachkonferenz oder die Jahreskonferenz Strategisches Management. Und wenn diese Veranstaltungen ausnahmsweise einmal eintgig sind, starten sie am Vorabend mit einem ExpertenRound-Table.
Thementage
Speziell fr ffentliche Unternehmen und Verwaltungen, Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen, fr Krankenhuser und Krankenkassen und fr Unternehmen im oder nach dem Privatisierungsprozess werden eintgige Thementage angeboten. Hier referieren und diskutieren Vertreter aus dem ffentlichen Bereich ber Anstze, wie die Konzepte der Unternehmenssteuerung auf ffentliche Organisationen bertragen werden knnen.
Stuttgarter Controller-Forum
Das Controller-Event des Jahres ist das Stuttgarter Controller-Forum (SCF), das bereits ber eine lange Tradition verfgt: 2006 fand das SCF zum 20. Mal statt und verfgt ber ein stattliches Stammpublikum von mehreren hundert Teilnehmern. Ausfhrliche Informationen zum SCF haben wir auf den nchsten Seiten zusammengestellt.
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Stuttgarter Controller-Forum
Das Controller-Event des Jahres ist das Stuttgarter Controller-Forum, das sich an die private Wirtschaft wie auch an den ffentlichen Bereich wendet. Bis zu vierzig Top-Referenten, darunter viele Vorstnde, Geschftsfhrer und Leiter renommierter Unternehmen und Organisationen, sprechen im Plenum und in mehreren parallelen Sektionen ber ihre Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung moderner Konzepte der Unternehmenssteuerung. Auf einer kongressbegleitenden Messe stellen ausgewhlte Software-, Verlags- und Dienstleistungsunternehmen ihr vielfltiges Produkt- und Themenangebot vor. Das Stuttgarter Controller-Forum hat eine lange Tradition: 2006 fand es zum 20. Mal statt und verfgt zwischenzeitlich ber ein stattliches Stammpublikum von mehreren hundert Teilnehmern.
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Top-Referenten vergangener SCF-Veranstaltungen - Prof. Dr. Hans-Georg Bruns, Mitglied des Vorstands, IASB, London - Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e.h. Dr. h.c. mult. Hans-Jrg Bullinger, Prsident der Fraunhofer-Gesellschaft - Prof. Dr. Utz Claassen, Vorsitzender des Vorstands, EnBW Energie Baden-Wrttemberg AG - Holger P. Hrter, Mitglied des Vorstands, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG - Prof. Dr. Robert S. Kaplan, Harvard Business School, Boston - Dr. Karl-Ludwig Kley, Mitglied des Vorstands, Deutsche Lufthansa AG - Prof. Dr. Ulrich Lehner, Vorsitzender der Geschftsfhrung, Henkel KGaA - Prof. Dr. Ulrich Middelmann, Stellv. Vorstandsvorsitzender, ThyssenKrupp AG - Dr. Marbod Muff, Vorsitzender der Geschftsfhrung, Boehringer Ingelheim KG - Hans D. Ptsch, Mitglied des Vorstands, Volkswagen AG - Diethelm Sack, Vorstand Finanzen und Controlling, Deutsche Bahn AG - Klaus Schmidt, Vorsitzender des Vorstands, DEKRA AG - Gtz Scholz, Kanzler der Johannes Gutenberg-Universitt Mainz - Dr. Ernst F. Schrder, Persnlich haftender Gesellschafter, Dr. August Oetker KG - Erwin Staudt, Prsident des VfB Stuttgart 1893 e.V. - Gerhard Stratthaus, Finanzminister des Landes Baden-Wrttemberg - Rudolf Zipf, Mitglied des Vorstandes, Landesbank Baden-Wrttemberg
SCF-Themenhistorie1
1987 Der Controller und die neuen Produktions- und Informationstechnologien Herausfor- derung und Chancen 1988 Wirtschaftlichkeit neuer Produktions- und Informationstechnologien 1989 Internationalisierung des Controllings 1990 Strategieuntersttzung durch das Control- ling: Revolution im Rechnungswesen 1991 Synergien durch Schnittstellencontrolling 1992 Effektives und schlankes Controlling 1993 Marktnhe und Kosteneffizienz schaffen 1994 Kunden und Prozesse im Fokus Controlling und Reengineering 1995 Controlling-Prozesse optimieren 1996 Standortflexibilitt und Kundenzufrieden- heit schaffen! Controlling des Struktur wandels 1997 Das neue Steuerungssystem des Controllers von Balanced Scorecard bis US-GAAP 1998 Innovative Controlling-Tools und Konzepte von Spitzenunternehmen Controlling der Champions 1999 Controlling & Finance Aufgaben, Kompe- tenzen und Tools effektiv koordinieren 2000 Strategische Steuerung Erfolgreiche Konzepte und Tools in der Controllingpraxis 2001 Strategien erfolgreich umsetzen 2002 Performance Controlling Strategie, Leis- tung und Anreizsystem effektiv verbinden! 2003 Performancesteigerung und Kostenoptimie- rung Neue Wege und erfolgreiche Praxis- lsungen 2004 Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern Strategien beschreiben, messen und orga- nisieren 2005 Organisationsstrukturen und Geschftspro zesse wirkungsvoll steuern 2006 Controlling und Finance Excellence Herausforderungen und Best-Practice- Lsungsanstze 2007 Erfolgstreiber fr das Controlling Konzepte und Praxislsungen
Titel der SCF-Tagungsbnde; sie werden den Teilnehmern immer bereits auf der entsprechenden SCF-Veranstaltung ber- reicht.
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Customized Education ... Customized Education ist in. Immer mehr Unternehmen entdecken die Vorteile einer unternehmensspezifischen Fort- und Weiterbildung: Vermeidung von Streuverlusten beim Know-how-Erwerb in offenen Seminaren Bercksichtigung der eigenen Branchen- und Unternehmensstrukturen im Training Einheitliche Vermittlung klarer Botschaften zum Strategie- und Geschftsverstndnis des eigenen Hauses Wo Wissenserwerb von der Stange nicht mehr ausreicht, bieten mageschneiderte InhouseTrainingslsungen eine effektive und effiziente Alternative.
... powered by Horvth & Partners Diesen Unternehmen steht die Horvth Akademie als umfassender Trainingspartner zur Seite. Auf der Grundlage unserer fachlichen Ausrichtung untersttzen wir Unternehmen umfassend bei der Konzeption und Durchfhrung spezifischer Inhouse-Qualifizierungsmanahmen im Themenumfeld Betriebswirtschaft/betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung brigens auch als E-Learning-Lsungen. Unsere Leistungen knnen dabei grundstzlich umfassen: die Untersttzung bei der zielgruppenspezifi- schen Erhebung des Qualifizierungsbedarfs, die Konzeption einzelner Trainingsbausteine, die Durchfhrung von Inhouse-Trainings, die Konzeption und Implementierung elek tronischer Lernprogramme (Computer Based Trainings, Web Based Trainings), die Begleitung bei transfersichernden Manahmen, die Evaluation von Qualifizierungsmanahmen, die Beratung beim Aufbau und der Weiterent- wicklung der Qualifizierungsprogramme in dem genannten Themenumfeld.
Konzeption Entwicklung
Konzeption Entwicklung
Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 Telefax: +49/711/6 69 19-99 hrickelt@horvath-partners.com tkipa@horvath-partners.com
Henning Rickelt
Tanja Kipa
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... veranstalten wir Inhouse-Trainings, die mit anderen nicht vergleichbar sind.
Grundstze unserer Inhouse-Arbeit Kein Inhouse-Training ist wie das andere. Im Vordergrund steht stets der Kunde mit seinen spezifischen Rahmenbedingungen und Lernerfordernissen. Dennoch lassen wir uns bei unserer InhouseArbeit von einigen zentralen Grundstzen leiten: Wir konzipieren Inhouse-Trainingslsungen grundstzlich gemeinsam mit dem Kunden. Nur so lassen sich Branchen- und Unterneh- mensbesonderheiten sowie die individuellen Lernziele der Trainingsteilnehmer gezielt bercksichtigen und ein hoher Umsetzungs nutzen erzielen. Inhouse-Lernen muss Strategiebezug haben. Deshalb orientieren wir Inhouse-Trainings in Inhalt und Didaktik an den Erfordernissen der Unternehmensstrategie unserer Kunden. Wir integrieren unsere Inhouse-Arbeit inhaltlich und methodisch in bestehende Prozesse der Personalentwicklung bei unseren Kunden, z. B. im Rahmen einer Corporate University. Wir favorisieren Trainer-Tandems aus Trainern der Horvth Akademie und internen Referenten. Aus der Symbiose externer Erfahrung und Detailkenntnis interner Strukturen entstehen optimal zugeschnittene Trainingskonzepte mit hohem Umsetzungsbezug. Wir beteiligen uns auf Wunsch an der Transfer - sicherung und Evaluation von Manahmen. Veranstaltungsformen Die Palette mglicher Inhouse-Trainings reicht von ganz klein bis ganz gro: Einzelvortrag zu einem aktuellen Thema (z. B. im Rahmen einer Fhrungskrftetagung) Einmaliges Training (ein- oder mehrtgig) in einem speziellen Themengebiet Projektbegleitende Trainingsprogramme zur flchendeckenden Verankerung neuer Steue- rungskonzepte im Unternehmen (z. B. mit Hilfe von Planspielen) Konzeption und Implementierung von E-Learning-Applikationen Dauerhaft angelegte, integrierte Qualifizierungs- programme mit mehreren Modulen Integrierte Problemlsungskonzepte mit bedarfs- gerecht kombinierten Beratungs-, Trainings und Coachingelementen Einige Projektbeispiele stellen wir auf den Folgeseiten vor.
Inhouse-Trainingsprozess
Projektmanagement
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DE
UT
SCHER GENOSS
EN
EM
H
AF
AKAD
TEN
SC
ADG
HL
O S S M N TA B A U O
Die Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) Die Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) mit Sitz auf Schloss Montabaur ist das Spitzeninstitut des genossenschaftlichen Bildungswesens in Deutschland. Den Schwerpunkt der Arbeit bilden hochwertige Weiterbildungsangebote fr das Management der Genossenschaftsbanken sowie weiterer genossenschaftlicher Unternehmen. Das ADG-Angebot umfasst integrierte Trainingsprogramme, Seminare, Workshops, Inhouse-Lsungen, berufsbegleitende Studiengnge, eine elektronische Lernplattform sowie begleitende Personaldienstleistungen.
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EURAC education
Kompaktlehrgang strategisches Controlling fr Klein- und Mittelunternehmen (KMU) in Sdtirol. Die Herausforderung Geschftsfhrer von KMUs nehmen im eigenen Unternehmen nicht nur die Rolle des Entscheiders ein. Sie haben im Vorfeld der Entscheidungsfindung die Zahlen, Daten und Fakten zu analysieren. Damit sind sie oftmals zugleich ihr eigener Controller. In dieser Personalunion brauchen sie ein Instrumentarium zur Unternehmenssteuerung an die Hand, welches schnelles Agieren und Beschlussfassen ermglicht. Weiterbildende Manahmen fr KMUs sollen diesem Anspruch gerecht werden: EURAC education bietet spezielle Kompaktlehrgnge fr Fhrungskrfte, Geschftsfhrer und Unternehmern von KMUs an. Der Lsungsansatz Die Teilnehmer erhalten innerhalb von vier dreittigen Modulen das Kompaktwissen zur Unternehmenssteuerung fr ihre tgliche Praxis vermittelt und lernen zudem ihre Strategien zu berprfen. Am Anfang wird anhand von praxisnahen Beispielen ein einheitliches Verstndnis zum Thema Unternehmenssteuerung geschaffen. Ziel ist, dass sich die Teilnehmer bereits im Anschluss an das erste Modul mit dem erlangten Basiswissen einen groben Gesamtberblick ber die Lage im eigenen Unternehmen verschaffen knnen. In Modul zwei steht neben kurzen fachlichen Sequenzen die Umsetzung und Anwendung im Fokus: Man nhert sich der Kosten- und Leistungsrechnung sowie der Finanz- und Investitionsrechnung. Wo stecken Werte und was ist wertschpfend? Darber wird im vorletzten Teil des Kompaktlehrgangs diskutiert. Hierbei spielt insbesondere die Erkenntnis ber den eigenen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg eine zentrale Rolle. Um den Teilnehmern noch mehr Praxisnhe zu bieten, referiert in diesem Modul neben dem Trainer der Horvth Akademie ein CFO eines mittelstndischen Unternehmens. Im vierten und letzten Modul wird die strategische Unternehmensplanung als Thema der langfristigen Sicherung des Unternehmens intensiv beleuchtet. Die Resonanz der Teilnehmer auf diesen Lehrgang ist beraus positiv. Im kommenden Jahr wird die Horvth Akademie in gleicher Weise in Sdtirol wieder dabei sein! Besonderheit Kompaktlehrgang in vier aufeinander aufbauen- den Modulen angepasst an den Bedarf von Klein- und Mittelunternehmen Einsatz der Horvth Akademie im europischen Ausland
EURAC education Die Europische Akademie Bozen (EURAC) ist Sdtirols innovatives Zentrum fr Wissenschaft und Weiterbildung. In 1992 als privatrechtlicher Verein gegrndet, gliedert sich die EURAC in neun fachspezifische Institute. Mit dem 2004 gegrndeten Weiterbildungszentrum EURAC education (http://education.eurac.edu) stellt die EURAC ihr Know-how einem breiten Publikum zur Verfgung. EURAC education bietet Kompaktlehrgnge, Seminare und Masterstudiengnge fr Fach- und Fhrungskrfte an.
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Nieder-Ramstdter Diakonie
Betriebswirtschaftliches Inhouse-Qualifizierungsprogramm fr Fhrungskrfte und Mitarbeiter einer Sozialeinrichtung. Die Herausforderung Menschen mit geistiger Behinderung in Hessen und Rheinland-Pfalz ein weitgehend selbstbestimmtes Leben zu gewhrleisten ist die Aufgabe der Nieder-Ramstdter Diakonie (NRD). Im Zuge einer Dezentralisierungsstrategie hat das Unternehmen hierbei Regionalbereiche geschaffen mit dem Ziel, ihre vielfltigen Wohn-, Arbeits- und weiteren Betreuungsleistungen strker als bisher vor Ort anzubieten. Gleichzeitig wurden neue betriebswirtschaftliche Instrumente und Prozesse eingefhrt, um eine dezentrale Steuerung des Ressourceneinsatzes und der Leistungserstellung zu ermglichen. Eine ungewohnte Welt fr viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zum Teil in neu geschaffenen Funktionen als Regionalleiter oder kaufmnnische Assistenten betriebswirtschaftliche Verantwortung bernehmen mssen. Der Lsungsansatz Um eine nachhaltige Verankerung betriebswirtschaftlichen Denkens sowie den sicheren Umgang mit den neuen Steuerungsinstrumenten zu erreichen, wurde mit Hilfe der Horvth Akademie ein integrierter Lernprozess von der Wissensvermittlung bis zur Umsetzungsbegleitung in der Praxis fr die Zielgruppen Regionalleiter und kaufmnnische Assistenten gestaltet. Den Ausgangspunkt bildete eine betriebswirtschaftliche Grundlagenschulung, die u. a. anhand eines branchenspezifischen Planspiels die zentralen betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge einer Sozialeinrichtung vermittelte. In verschiedenen Aufbautrainings machten sich die Teilnehmer anschlieend mit den spezifischen Steuerungsinstrumenten der NRD in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung, Kennzahlen, Planung und Budgetierung, Berichtswesen u. a. m. vertraut. Speziell die kaufmnnischen Assistenten vertieften zustzlich durch eigenstndig zu bearbeitende Transferaufgaben ihre Methodenkompetenz in der praktischen Arbeit. Nach ersten Erfahrungen im Arbeitsalltag reflektierten beide Zielgruppen in abschlieenden Follow-up-Workshops den Umgang mit den neuen Steuerungsinstrumenten in der Praxis, erarbeiteten Lsungsanstze fr bestehende Umsetzungshindernisse und tauschten Tipps fr die weitere Handhabung aus. Besonderheit Integrierter Lernprozess von der Wissensver- mittlung bis zur Umsetzungsbegleitung in der Praxis Einsatz von Transferaufgaben und Follow-up- Workshops zur nachhaltigen Verankerung der Lerninhalte im Arbeitsumfeld der Teilnehmer
Die Nieder-Ramstdter Diakonie Die Nieder-Ramstdter Diakonie ist ein Trger vielfltiger Wohn-, Arbeits-, Beratungs-, Bildungs- und Betreuungsangebote fr Menschen mit Behinderungen in Hessen und Rheinland-Pfalz. Sie ist Mitglied des Diakonischen Werkes in Hessen und Nassau e.V. und zhlt mit ber 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu den groen sozialen Einrichtungen der Evangelischen Kirche in Deutschland.
TransferTransferaufgaben aufgaben
Follow-UpFollow-upWorkshop Workshop
Vertiefung II: Vertiefung II: Steuerungsinstr. Steuerungsinstr. NRD der der NRD
(fr (f r Regionalleiter) Regionalleiter)
Follow-UpFollow-upWorkshop Workshop
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TRW Automotive
Internationale Fhrungskrfteentwicklung im Bereich Finance/Controlling. Die Herausforderung Wer wie TRW Automotive ganz vorne mitspielen will, im globalen Wettbewerb der Automobilzulieferindustrie, der muss hchste Ansprche an seine Top-Manager stellen. Dazu gehrt mehr denn je die Fhigkeit, Gespr fr die betriebswirtschaftlichen Anforderungen der internationalen Mrkte zu entwickeln und diesen wirksam unter Einsatz finanzieller Steuerungsinstrumente zu begegnen - eine groe Herausforderung fr die zumeist technisch geprgten Fhrungskrfte! Der Lsungsansatz Seit mehr als fnf Jahren arbeitet TRW Automotive bei der Entwicklung von Fhrungskrften im Bereich Insassenschutzsysteme Europa mit Horvth & Partners zusammen. Die Horvth Akademie fhrt in diesem Zusammenhang zahlreiche Trainings- und Entwicklungsaktivitten im Themenumfeld Finance/Controlling fr verschiedene Zielgruppen (Plant Manager, Project Manager, Fhrungskrfte der 2. Ebene) durch. Ausgangspunkt bildet die Fhrungskrfteentwicklungsstrategie des Unternehmens, die mit Hilfe von Kernaufgaben und Schlsselereignissen (critical incidents) die Anforderungsprofile der verschiedenen Zielgruppen beschreibt. Hierauf aufbauend wird im Rahmen von Orientierungscentern der aktuelle Kenntnisstand der Fhrungskrfte ermittelt und der individuelle Entwicklungsbedarf abgeleitet. In zielgruppenspezifischen Trainings erarbeiten die Fhrungskrfte anschlieend ein gemeinsames Verstndnis der betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge in ihrem Unternehmen und strken ihre Fhigkeiten zur gezielten Nutzung der TRWFinance- und Controlling-Instrumente. Dabei kommen verschiedene (Computer- und Brett-) Planspiele sowie TRW-Case-Studies und Best Practices zum Einsatz. Einzelnen Fhrungskrften wird darber hinaus ein individuelles Fach-Coaching zur Vertiefung angeboten. Besonderheit Professionelle Bedarfsanalyse auf der Grundlage einer klaren Personalentwicklungsstrategie Zielgruppenspezifische Ausgestaltung umset- zungsorientierter Trainings Angebot von Fach-Coaching zur individuellen Vertiefung
Die TRW Automotive GmbH TRW Automotive zhlt zu den Global Playern der Automobilzulieferindustrie und nimmt international fhrende Marktpositionen bei Fahrzeugkontroll- und Fahrerassistenzsystemen, Brems-, Lenkungs- und Fahrwerksystemen sowie Insassenschutzsystemen (Sicherheitsgurte, Airbags) ein. Weltweit erzielen 63.100 Mitarbeiter einen Umsatz von 12,6 Mrd. USD. Bei der TRW Automotive GmbH mit Sitz in Alfdorf (Baden-Wrttemberg) befindet sich das europische Vertriebs-, Verwaltungs- und Entwicklungszentrum fr Insassenschutzsysteme.
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www.horvath-partners.com Thomas Walter (TRW) Andreas Brauchle (H&P) Schorndorf, March 30-31 2007
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BASF AG Konzeption und Durchfhrung von Inhouse-Trainings zur Kosten- und Ergebnisrechnung Realisierung eines Web Based Trainings zum Wertmanagement in deutscher und englischer Sprache Durchfhrung von Implementierungsworkshops zur wertorientierten Unternehmens steuerung in verschiedenen Bereichen Begleitung eines weltweit angelegten Lernprozesses zur Verankerung wertorientierten Denkens und Handelns in Form von Kleingruppen-Workshops Bau- und Liegenschaftsbetrieb Nordrhein-Westfalen (BLB NRW) Qualifizierungsprogramm zur betriebswirtschaftlichen Steuerung inkl. Entwicklung und Einsatz eines unternehmensspezifischen Planspiels Inhouse-Durchfhrung des Horvth-Controller-Kollegs inkl. Horvth-Diplom-Prfung fr Controllerinnen und Controller Baustein Die Fhrungskraft als Business Manager im Rahmen des Fhrungskrfte entwicklungsprogramms des BLB NRW Boehringer Ingelheim AG Inhouse-Training Controlling-Impulse zu innovativen Controllinginstrumenten unter Einbindung externer Unternehmensvertreter fr die Mitarbeiter der Corporate Division Controlling Bundesministerium fr Finanzen, Wien Ausbildung der Assistenten fr Leistungscontrolling Deutsche Post AG Verschiedene Inhouse-Trainings im Rahmen eines Entwicklungsprogramms fr Nachwuchs- fhrungskrfte der DHL Global Forwarding (Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Controlling, Projektmanagement, Kundenorientierung/Marketing und Sales) EADS Deutschland GmbH Management-Trainings Generating Business Value fr Fhrungskrfte inkl. Planspieleinsatz und anschlieendem Online-Tutoring im Rahmen des D&S Colleges
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E-Le@rning - ...
Neue Medien neues Lernen Kaum eine Vernderung hat unsere Arbeitswelt in den vergangenen Jahren so sehr beeinflusst wie die Einfhrung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien. Neue Medien und das Internet haben auch das Lernen bereichert; neue Lernformen wie Online-Trainings, Virtual Classrooms oder Blended Learning prgen die Diskussion. E-Learning hat seinen festen Platz in der Weiterbildung gefunden und seine Berechtigung, beispielsweise dort, wo neue Qualifikationen schnell und kostengnstig an breite Zielgruppen vermittelt werden sollen, aufgrund rumlicher und zeitlicher Distanz (z. B. in global ttigen Unternehmen) ein Lernen allein in Prsenzseminaren zu aufwndig wre, neue und flexible Arbeitsformen (z. B. Telewor- king) ein individuelles Lernen erfordern, oder individuellen Lernstilen und geschwindigkei- ten Rechnung getragen werden soll. Know-how in Unternehmenssteuerung und Controlling elektronisch! Die Horvth Akademie ist mit den Anforderungen und Prozessen des modernen E-Learning-Managements vertraut. Wir helfen unseren Kunden, Kenntnisse und Fertigkeiten in unseren Kernthemen auch elektronisch zu vermitteln, z. B. durch die Produktion unternehmensspezifischer elek- tronischer Lernprogramme (Computer Based Trainings, Web Based Trainings), die Realisierung durchgngiger Blended-Lear- ning-Konzeptionen, die Integration am Markt verfgbarer Standard- Lernprogramme in Inhouse-Trainings, professionelles E-Tutoring, E-Learning-Beratung. Produktion unternehmensspezifischer elektronischer Lernprogramme Wo es um die elektronische Vermittlung unternehmensspezifischer Inhalte geht, erarbeiten wir individuelle Lernprogramme (z. B. als CBT oder WBT) gemeinsam mit unseren Kunden. Wir bernehmen die multimediale Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Lerninhalte und begleiten unsere Kunden in allen Phasen der Konzeption und technischen Realisierung: Erarbeitung eines inhaltlich-didaktischen und eines technischen Fachkonzepts Redaktion des Multimedia-Drehbuchs Entwicklung eines Styleguides und eines Navi- gationskonzeptes Entwicklung multimedialer Bausteine wie Grafiken, Animationen, Interaktionen, Video- und Audioelemente Prototyperstellung und Usability Test Programmierung nach modernen E-Learning- Standards (SCORM, AICC) Implementierung auf der Lernplattform des Kunden
Konzeption Entwicklung
Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 Telefax: +49/711/6 69 19-99 hrickelt@horvath-partners.com
Henning Rickelt
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Ver an st altungsma n ag em e n t
Veranstaltungskonzeption (gemeinsam mit dem Auftraggeber) Ziele der Veran staltung Zielgruppen Charakter der Veranstaltung Auftragsdimension (bei Veranstaltungs- reihen etc.) Projekt-, Marketing- und Zeitplan Aufgabenvertei- lungsplan (Auftrag- geber/Auftragneh- mer) Projektbudget etc.
Location/Catering Rumlichkeiten des Auftraggebers Business-/Seminar- Hotels professionelle Schulungszentren andere Veranstal- tungsorte (mit Event- Charakter: Burgen, Schiffe, Hangars, Outdoor etc.) Hotel-Zimmer Kontingente Catering-Umfang und -Dienstleister etc.
Veranstaltungstechnik Beamer, Overhead- Projektoren, Video- und Digitalkameras etc. Flip-Charts, Pin- Wnde, Moderato- renkoffer etc. mobile Abstim- mungs- und Abfrage- systeme etc. Bereitstellung und Implementierung der Veranstaltungstech- nik vor Ort (inkl. Technikpersonal) etc.
Abendprogramm kommunikatives Programm: Dinner, evtl. mit Event Charakter (Tisch zauberei etc.) aktives Programm: Stadt-/Schloss-/Gale- riefhrung, Unter- nehmensbesuche, Schiffsrundfahrten, Koch-/Golfschnup- perkurse etc. passives Programm: Musical, Weinprobe, renommierter Red- ner etc.
Veranstaltungsmanagement
Die Horvth Akademie bernimmt die organisatorische und logistische Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung fachlicher Seminare und Konferenzen von Unternehmen, Verbnden und Organisationen. Aufgrund der ber zehnjhrigen Erfahrung in der Organisation unserer eigenen Trainings zwischen fnf und 500 Teilnehmern haben wir Prozesse und kreative Muster entwickelt, um der fachlich-inhaltlichen Qualitt von Qualifizierungsveranstaltungen einen angemessenen professionellen Rahmen zu geben. Dabei stehen wir immer in engem Kontakt mit dem Veranstalter: bei der gemeinsamen Konzeption, bei der Festlegung der Werbemanahmen, bei der Referentenauswahl und auch whrend der Veranstaltungsbetreuung vor Ort.
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Ve r a n st a l t un g smanag ement
Referenten (Untersttzung bei der) Akquisition von Fachreferenten und Key Note Speakers Abstimmung der Vortragsinhalte Honorarverhand lungen Koordination der Anreise und ber- nachtung rechtzeitige Einfor derung des Vortrags- textes fr die Teil- nehmerunterlagen Honorar- und Reise- kostenabrechnung etc.
Werbung (vor allem bei Einladung externer Teilnehmer) Bestimmung der Zielgruppen Festlegung des Werbemixes (Print- Medien/E-Medien, Gewinnspiele, Sponsoring-Pakete, Werbepartner etc.) Telefonakquisition (Organisation) Adressbeschaffung und -management Realisierung der Werbemanahmen mit Agenturunter- sttzung Werbewirksamkeits- kontrolle etc.
Teilnehmer Anmeldungen, Besttigungen, Umbuchungen Rechnungsstellung, Gutschriften, Mahnwesen Koordination der Anreise und bernachtung telefonische Abfrage thematischer Priori- tten vor der Veran- staltung Erstellung der Teil- nehmerunterlagen Einholen eines tele- fonischen Feedbacks nach der Veranstal- tung etc.
Veranstaltungsbetreuung Erstellung des Drehbuchs der Veranstaltung inkl. Abendveranstaltung Versand des Equipments, der Gebrauchs- und Ver- brauchsmaterialien und der Teilnehmer- unterlagen an den Veranstaltungort Einweisung des Service-/Catering-/ Technikpersonals Einrichtung der Teil- nehmerpltze und des Service-Desk Empfang und Betreu- ung der Teilnehmer und Referenten wh- rend der Veranstal- tung und der Abend- veranstaltung Auswertung der schriftlichen und mndlichen Teilneh- mer-Feedbacks nach der Veranstaltung etc.
Konzeption Realisierung
Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 Telefax: +49/711/6 69 19-99 s.braun@horvath-partners.com
Sandy Braun
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Schon immer lernt man Steuern bei uns; Fhrung ist jetzt Neuland.
Die Themen der Unternehmenssteuerung und des Controllings sind bekanntermaen ein weites Gebiet mit vielen Facetten und anspruchsvollen Bereichen. Hier fhlen sich die Trainer der Horvth Akademie und die Berater von Horvth & Partners zu Hause, das ist wohlbekanntes, entwickeltes Terrain. Darber hinaus gibt es Kompetenzfelder, die fr unsere Zielgruppen die gleiche Relevanz besitzen wie hartes Controlling-Know-how, nmlich individuelle Fhrungsfhigkeiten. Diese Erkenntnis bercksichtigen wir bereits in zwei Fllen: Die Kollegstufe 6 ergnzt das ansonsten rein fachliche Horvth-Controller-Kolleg mit dem Thema Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller, und unter der Rubrik Kompaktwissen fr Fhrungskrfte bieten wir ein Seminar zum Thema Change Management an. Diese beiden Veranstaltungen werden selbstverstndlich von externen Experten durchgefhrt, die bereits seit Jahren fr die Horvth Akademie ttig sind und hier auch zuknftig als Trainer eingesetzt werden. Nun wollen wir aber unser Curriculum um das Thema Fhrung systematisch erweitern. Allerdings ist es nicht unsere Absicht, das Rad neu zu erfinden, sondern wir wollen auf ein Unternehmen aufmerksam machen, das in diesem Themenbereich bereits seit vielen Jahren hohe Professionalitt beweist: Neuland & Partner in Fulda. Auf den Folgeseiten stellt das Unternehmen einige seiner Veranstaltungen vor. Bei Interesse wenden Sie sich bitte direkt an Neuland & Partner.
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Ko op e r a tionspar tner
Mitarbeiterfhrung
Selbstfhrung
Neulands Academy for Modern Leadership ist ein Trainings-, Beratungs- und Dialogforum exklusiv fr Fhrungskrfte. Das Angebot orientiert sich an der alltglichen Praxis von Fhrungskrften und den daraus resultierenden Anforderungen. Es bietet pragmatische, handlungsorientierte Hilfestellung. Unterschiedliche psychologische und managementtheoretische Anstze bilden die Basis des Portfolios. Der Fokus liegt auf den weichen Faktoren als erfolgskritischen Einflussgren im Fhrungs- und Managementkontext. Neulands Academy ist einem ganzheitlichen Entwicklungskonzept verpflichtet, das die drei Aspekte Persnlichkeitsbildung, Umgang mit Anderen und Fhigkeit zur Organisationsgestaltung zusammenhngend betrachtet und integriert frdert.
Systemfhrung
ManagementDevelopmentProgramme
Ihr Ansprechpartner
Coaching
NeuLANDS ACADeMy
for Modern Leadership
Von-Schildeck-Strae 12 36043 Fulda Fon +49 661 93414-0 Fax +49 661 93414-20 www.neulands-academy.de
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Koope r a tionspar tn er
Umgang mit schwierigen Fhrungssituationen Fhrung erleben: Reflexion und Vernderung des persnlichen Fhrungsverhaltens im Rahmen des Leadership-Projekts
Termine Trainings
Mo., 24. bis Fr., 28. Sept. 2007 Mo., 05. bis Fr., 09. Nov. 2007 Mo., 03. bis Fr., 07. Mrz 2008 Mo., 02. bis Fr., 06. Juni 2008 Mo., 22. bis Fr., 26. Sept. 2008 Mo., 03. bis Fr., 07. Nov. 2008
Seminardauer
4,5 Tage (inkl. Abendeinheit am zweiten und am vierten Seminartag) Das Seminar beginnt am ersten Tag um 15.00 Uhr und endet am letzten Tag um 17.00 Uhr. 8 Wochen nach dem Training erwartet Sie ein ganztgiges Gruppen-Coaching von 9.00 bis 16.00 Uhr.
Termine Coachings
Fr., 16. Nov. 2007 Fr., 11. Jan. 2008 Fr., 16. Mai 2008 Fr., 22. Aug. 2008 Fr., 14. Nov. 2008 Fr., 09. Jan. 2009
Inhalte
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Teilnahmegebhr
EUR 2.450,00 (+ gesetzl. MwSt.)
Modell der situativen Fhrung Aufgaben und Rollen einer (jungen) Fhrungskraft Fhrung und Persnlichkeitstypen: Myers Briggs Typenindikator Mitarbeiterentwicklung Zielsetzung als Fhrungsinstrument
Intensittsgarantie
Bis 7 Teilnehmer 1 Trainer Ab 8 bis maximal 10 Teilnehmer 2 Trainer
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Trainerpool
Sabine Engel, Markus Pttmann, Stefan Bayer, Stefan Spies, Christian Wierlacher
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Ko op e r a tionspar tner
Workshop Fhrung
Ausgestattet mit Wissen und Erfahrung, bewegen Sie sich als Fhrungskraft sicher im Geschftsalltag. Sie haben Erfolge genossen und Misserfolge berwunden. Doch wissen Sie um Ihre Wirkung, Ihre Strken und Schwchen? Erreicht Sie noch die klare Rckmeldung Ihrer Mitarbeiter? Jedes erfolgreiche Unternehmen macht Inventur. Sind Sie bereit, einen kritischen Blick auf Ihre Strategien, Grundstze und persnlichen Antriebsfaktoren zu werfen?
Inhalte
N N
Teilnahmegebhr
EUR 1.900,00 (+ gesetzl. MwSt.)
Bedeutung und Rolle von Fhrung Leadership und Management zwei Seiten einer Medaille Ein pragmatischer Ansatz: Das situationsabhngige Modell des Fhrens Selbstbild vs. Fremdbild Anregungen zur persnlichen Weiterentwicklung Life Balance wie gehe ich mit mir um? Anregungen zum Thema Gesundheit und Stressabbau Strategien zur Bewltigung konkreter Fhrungsherausforderungen Fallsupervisionen und Gruppen-Coachings Erleben und Reflexion des eigenen Fhrungsverhaltens im Rahmen des Leadership-Projekts
Intensittsgarantie
Bis 7 Teilnehmer 1 Trainer Ab 8 bis maximal 10 Teilnehmer 2 Trainer
Trainerpool
Stefan Bayer, Stefan Spies, Christian Wierlacher, Dirk Gouder, Frank Lemmen
Termine
Di., 09. bis Fr., 12. Okt. 2007 Di., 15. bis Fr., 18. April 2008 Di., 14. bis Fr., 17. Okt. 2008
Seminardauer
3,5 Tage Das Seminar beginnt am ersten Tag um 9.30 Uhr und endet am letzten Tag um 13.00 Uhr.
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Koope r a tionspar tn er
Inhalte
N
Teilnahmegebhr
EUR 1.590,00 (+ gesetzl. MwSt.)
Besondere Anforderungen an die Kommunikation in Krisenzeiten Erfolgsfaktoren fr Fhrungskrfte in Krisen und Vernderungsprozessen Interventionsarchitekturen im Changeund Transition-Management Phasen des Umgangs mit Unsicherheit und Vernderung Typen/Arten von Widerstand und der lsungsorientierte Umgang mit ihnen
Intensittsgarantie
Bis 7 Teilnehmer 1 Trainer Ab 8 bis maximal 10 Teilnehmer 2 Trainer
Trainerpool
Gesa Niggemann, Jrg Mller, Markus Pttmann
Seminardauer
3 Tage Das Seminar beginnt am ersten Tag um 9.30 Uhr und endet am letzten Tag um 17.00 Uhr.
Termine
Mi., 24. bis Fr., 26. Okt. 2007 Mi., 27. bis Fr., 29. Feb. 08 Mi., 22. bis Fr., 24. Okt. 08
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I n f o r m a t i o n e n z ur Anmeldung
Zu Veranstaltungsinhalten, Zugangsvorausset zungen und organisatorischen Details beraten wir Sie gern. Fr Veranstaltungen in Deutschland Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 D-70178 Stuttgart Frau Carmelina Dillmann Telefon: +49/711/6 69 19-3 58 Telefax: +49/711/6 69 19-99 cdillmann@horvath-partners.com Fr Veranstaltungen in sterreich Horvth & Partner Management Consulting GmbH Biberstrae 15 A-1010 Wien
Frau Sonja Walla Telefon: +43/1/5 12 75 08-0 Telefax: +43/1/5 12 75 08-99 swalla@horvath-partners.com
Carmelina Dillmann
Sonja Walla
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Telefax + 49/711/ 6 6 9 1 9 - 9 9
Zu den Veranstaltungen der Horvth Akademie melden wir folgende Personen zu den in diesem Programm genannten Teilnahmebedingungen an:
Controlling fr Einsteiger 04.03. - 06.03.2008 Stuttgart 15.10. - 17.10.2008 Berlin Horvth-Controller-Kolleg Kollegstufe 1 08.04. - 10.04.2008 Berlin 02.07. - 04.07.2008 Mnchen 08.10. - 10.10.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart Kollegstufe 2 12.03. - 14.03.2008 Mnchen 04.06. - 06.06.2008 Berlin 23.09. - 25.09.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg Kollegstufe 3 26.02. - 28.02.2008 Berlin 28.05. - 30.05.2008 Mnchen 27.08. - 29.08.2008 Hamburg 12.11. - 14.11.2008 Stuttgart Kollegstufe 4 15.04. - 17.04.2008 Mnchen 09.07. - 11.07.2008 Berlin 22.10. - 24.10.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Finance for Nonfinancial Managers 12.06. - 13.06.2008 Berlin 14.10. - 15.10.2008 Stuttgart Change Management fr Fhrungskrfte 28.05. - 29.05.2008 Stuttgart 15.10. - 16.10.2008 Kln Experten-Workshop Experten-Workshop Balanced Scorecard 09.10.2008 Experten-Workshop Prozessmanagement 11.06.2008 Berlin Mnchen Planspiele Planspiel Factory 10.06. - 11.06.2008 Kln Planspiel BSC live! 06.06.2008 22.07.2008 18.07.2008 Mnchen Mnchen Stuttgart Planspiel Immobilienprofi Planspiel Process Factory Kollegstufe 5 23.06. - 25.06.2008 Berlin 20.08. - 22.08.2008 Mnchen 29.10. - 31.10.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart Kollegstufe 6 23.04. - 25.04.2008 Mnchen 12.11. - 14.11.2008 Berlin Summer Schools Controlling 10.08. - 14.08.2008 Strategisches Management 10.08. - 14.08.2008 Finance fr Ingenieure 24.01. - 25.01.2008 Oest.-Wink. 28.02. - 29.02.2008 Stuttgart 27.03. - 28.03.2008 Oest.-Wink.
Rechnungsanschrift Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Position Telefon Fax Firma E-Mail Datum X Unterschrift E-Mail Firma Abt./Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Telefon
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A n m e l d u n g f r Ve r a n s t a l t u n g en i n Deutschland
Telefax + 49/711/ 6 6 9 1 9 - 9 9
Zu den Veranstaltungen der Horvth Akademie melden wir folgende Personen zu den in diesem Programm genannten Teilnahmebedingungen an:
Spezialseminare Balanced Scorecard 13.03. - 14.03.2008 Kln 04.06. - 05.06.2008 Mnchen Erfolgreiches Innovationsmanagement 21.05. - 22.05.2008 Berlin 12.11. - 13.11.2008 Stuttgart Musterbasierte Strategieentwicklung 21.05. - 22.05.2008 Berlin 15.10. - 16.10.2008 Stuttgart Strategieorientierte Personalfhrung 06.05. - 07.05.2008 Stuttgart 29.10. - 30.10.2008 Hamburg Strategisches Management 08.04. - 09.04.2008 Berlin 17.09. - 18.09.2008 Stuttgart Wertmanagement 24.04. - 25.04.2008 Stuttgart 03.09. - 04.09.2008 Hamburg Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung 11.03. - 12.03.2008 Berlin 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart Prozesskostenrechnung & TimeDriven Activity-Based Costing 04.03. - 05.03.2008 Kln 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart Prozessmanagement einfhren 15.04. - 16.04.2008 Stuttgart 18.09. - 19.09.2008 Hamburg Supply Chain Management 11.06. - 12.06.2008 Berlin 11. 11.- 12.11.2008 Mnchen Beteiligungscontrolling 08.04. - 09.04.2008 Berlin 22.10. - 23.10.2008 Stuttgart Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting 04.03. - 05.03.2008 Kln 15.07. - 16.07.2008 Stuttgart Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung 07.05. - 08.05.2008 Stuttgart 15.10. - 16.10.2008 Hamburg Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers 09.05.2008 17.10.2008 Stuttgart Hamburg
Steuerung mit Kennzahlen 24.06. - 25.06.2008 Mnchen 20.11. - 21.11.2008 Berlin Personalcontrolling 02.04. - 03.04.2008 Hamburg Risikomanagement 29.04. - 30.04.2008 Berlin 20.08. - 21.08.2008 Kln Vertriebscontrolling 29.05. - 30.05.2008 Mnchen 18.11. - 19.11.2008 Kln Projektcontrolling 10.06. - 11.06.2008 Kln 05.11. - 06.11.2008 Stuttgart
Rechnungsanschrift Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Position Telefon Fax Firma E-Mail Datum X Unterschrift E-Mail Firma Abt./Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Telefon
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Telefax + 43/1/5 1 2 7 5 0 8 - 9 9
Zu den Veranstaltungen der Horvth Akademie melden wir folgende Personen zu den in diesem Programm genannten Teilnahmebedingungen an:
Spezialseminare Strategisches Management 04.12. - 05.12.2008 Wien Prozessmanagement einfhren 11.11. - 12.11.2008 Wien Supply Chain Management 10.09. - 11.09.2008 Wien Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting 08.10. - 09.10.2008 Wien Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung 24.09. - 25.09.2008 Wien Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers 26.09.2008 Wien Steuerung mit Kennzahlen 30.09. - 01.10.2008 Wien Experten-Workshop Experten-Workshop Balanced Scorecard 16.04.2008 Wien
Rechnungsanschrift Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Position Telefon Fax Firma E-Mail Datum X Unterschrift E-Mail Firma Abt./Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Telefon
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R abattmodell
Rabattmodell
Controlling fr Einsteiger, Horvth-Controller-Kolleg, Spezialseminare, Experten-Workshops, Kompaktwissen fr Fhrungskrfte, Summer Schools, Planspiele Belegung 1. Veranstaltung Belegung 2. Veranstaltung Belegung 3. Veranstaltung 0 % auf Einzelpreis der 1. Veranstaltung 5 % auf Einzelpreis der 2. Veranstaltung 10 % auf Einzelpreis der 3. Veranstaltung
Konferenzen und Kongresse Frhbucherrabatte entnehmen Sie bitte den Einladungen zu den Veranstaltungen.
Soll der Rabatt in Anspruch genommen werden, ist dies bei Anmeldung zu der jeweiligen offenen Veranstaltung anzu geben. Geltung des Rabattmodells fr Inhouse-Trainings ab dem 01.10.2003. Frher besuchte Inhouse-Trainingsveranstaltungen knnen nicht angerechnet werden. Alle Rabatte sind zeitlich unbegrenzt gltig.
5 weitere Tage Inhouse- Training (d. h. bei 6, 11, 16, 21 Tagen usw.) pro Teilneh- mer: 20 % Rabatt auf Einzel- preis einer weiteren offe- nen Trainingsveranstaltung
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Innovationen
Best Practices
Persnliche Kontakte
Benchmarking
Mitglieder des CFO-Panels Boehringer Ingelheim Carl Zeiss Degussa Deutsche Bahn Deutsches Zentrum fr Luft- und Raumfahrt Dr. Ing. h.c. F. Porsche Juvena Produits de Beaut Fraport GlaxoSmithKline Infineon Technologies Lufthansa ProSiebenSat.1 Media Robert Bosch Recaro Siemens Sd-Chemie T-Online International Zeiss ZDF u. a.
Mitglieder des CIO-Panels ABB Carl Zeiss IMT Infraserv Hchst Paul Hartmann Schsisches Staatsministerium fr Soziales Stuttgarter Straenbahnen Sd-Chemie Technische Universitt Kaiserslautern WWK Versicherungen Wacker Chemie u. a.
Seit 2006 in Kooperation mit der European Business School, International University Schloss Reichartshausen Insgesamt ber 200 Teilnehmer am Horvth & Partners-CFO-Panel (seit 2003) Insgesamt ber 80 Teilnehmer am Horvth & Partners-CIO-Panel (seit 2004)
Ansprechpartner CFO-Panel: Joachim Esser, Leiter Bro Berlin Horvth & Partner GmbH Telefon: +49/30/34 50 65-0 cfo-panel@horvath-partners.com www.cfo-panel.de
Ansprechpartner CIO-Panel: Uta Heydrich, Bro Stuttgart Horvth & Partner GmbH Telefon: +49/711/6 69 19-0 uheydrich@horvath-partners.com www.cio-panel.net
Wir beraten Sie gern! Sie wollen in Ihrer Organisation Methoden und Prozesse des Controllings und der Unternehmenssteuerung noch konsequenter verankern. Sie wollen - eine ganzheitliche Controller-Qualifizierung einfhren, - ein einheitliches Controlling-Verstndnis entwickeln und dauerhaft implementieren, - neue Steuerungsinstrumente in der Organisation fest verankern, - operative und strategische Controlling-Prozesse individuell untersttzen, - neue strategische Storichtungen unterneh- mensweit kommunizieren oder auch nur - das betriebswirtschaftlich gesteuerte Handeln der Mitarbeiter systematisch frdern. Dann sollten wir uns unterhalten. Rufen Sie uns an! Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstr. 121 D-70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-partners.com
Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-partners.com Bros der Horvth & Partner GmbH Standort Berlin Hausvogteiplatz 3-4 10117 Berlin Telefon: +49/30/34 50 65-0 berlin@horvath-partners.com Standort Dsseldorf Kaiser-Wilhelm-Ring 14 40545 Dsseldorf Telefon: +49/211/57 79 08-0 duesseldorf@horvath-partners.com Standort Mnchen Ganghoferstrae 39 80339 Mnchen Telefon: +49/89/54 46 25-0 muenchen@horvath-partners.com
sterreich Horvth & Partner Management Consulting GmbH Biberstrae 15 1010 Wien Telefon: +43/1/5 12 75 08-0 wien@horvath-partners.com Rumnien Horvth & Partners Management Consulting SRL Niro Business Center 184-186 Traian Street 024045 Bukarest Telefon: +40/31/8 05 97 36 bucharest@horvath-partners.com Schweiz Horvth & Partner AG Seefeldstrae 279a 8008 Zrich Telefon: +41/44/4 21 23-00 zuerich@horvath-partners.com
Spanien Horvth & Partners Management Consulting Gran Va de Carlos III, 84 - 3 Edificio Trade 08028 Barcelona Telefon: +34/93/4 96 57 40 barcelona@horvath-partners.com Ungarn IFUA Horvth & Partners Kft. Fehrvri t 79 1119 Budapest Telefon: +36/1/3 82 88-88 budapest@horvath-partners.com USA Pter Horvth & Partners Inc. 550 Pharr Road Suite 950 Atlanta, GA 30305 Telefon: +1/404/9 75 69 64 atlanta@horvath-partners.com
www.horvath-akademie.com www.horvath-partners.com