INVESTIGACIN DOCUMENTAL

NDICE Unidad IV Estructura Organizacional

4.1 Importancia de las estructuras sociales. 4.1.1 La familia. 4.1.2 La empresa. 4.1.3 El sindicato. 4.1.4 El gobierno. 4.1.5 La religin. 4.1.6 La educacin. 4.2 Tipos de organizaciones. 4.2.1. Concepto de organizacin. 4.2.2 La estructura de las organizaciones. 4.2.3 Tipos de organizaciones. 4.3 Redes sociales. 4.4 Valor social y moral del trabajo. 4.3.1 Relacin hombre-trabajo-tecnologa. 4.3.2 Nuevas concepciones del trabajo

Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

Unidad 4.- Estructura Organizacional Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html Es la que coordina las actividades individuales, para funcionar como equipo, ya que se refiere a los patrones respectivamente estables y duraderos que organiza las relaciones sociales y proporcionan el soporte fundamental de lo que llamamos sociedad. Anlisis En esta unidad se da el concepto de lo que es estructura organizacional, es decir, como esta conformada una determinada organizacin y los tipos de organizacin existentes. 4.1 Importancia de las estructuras sociales. Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html Se entiende que cualquier cultura (u organizacin social) tiene varias dimensiones, como las dimensiones fsicas de anchura, altura, profundidad o tiempo, las dimensiones culturales pueden variar en tamao, pero por definicin afectan a todo el conjunto. Se propone el grupo ms lgico de seis dimensiones sociales o culturales: las que cuentan para cualquier sistema de valores aprendidos y comportamientos. Todas ellas son sistemas dentro de cada sistema social, estn basadas en los comportamientos aprendidos, que trascienden a los individuos que han aprendido parte de ellas. Al igual que las dimensiones fsicas de longitud o tiempo, si falta cualquier dimensin de la cultura, por definicin, todas faltan. Las dimensiones de la cultura son: Tecnologa Economa Poltica Institucin (social) De valores estticos Perceptual y de creencias.

Los individuos manifestamos cada una de las seis dimensiones de la cultura. Para lograr una conciencia social, se debe ser capaz de analizar cada una de las seis dimensiones, y las relaciones entre ellas, aunque solo pueda ver individuos y no estas dimensiones.

Anlisis Este subtema dice que cualquier cultura esta conformada tanto con dimensiones fsicas as como dimensiones sociales, que son sistemas dentro de cada sistema Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

social y estn basadas en comportamientos aprendidos, y que si falta cualquier dimensin de la cultura, por definicin, todas faltan.

4.1.1 La familia Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html

Imagen: Varios individuos que conviven en el seno familiar. La familia es el eje de la vida social, de hecho es la nica forma de organizacin social, la familia desempea cuatro funciones centrales en la sociedad; la primera es la regulacin de la actividad sexual, algunas sociedades imponen una restriccin estricta a la intimidad sexual antes del matrimonio. La segunda funcin es la reproduccin, la familia carga con la responsabilidad primaria de reemplazar a los miembros de la sociedad que han muerto o emigrado, conservando as viva a la sociedad de generacin en generacin. La tercera funcin es la socializacin de los hijos, no basta simplemente producir hijos; la familia tiene la responsabilidad primaria de ensear a los hijos el idioma, los valores, normas, creencia, tecnologa y las habilidades de su cultura. La cuarta funcin de la familia es econmica, al tener la responsabilidad principal de proveer lo necesario a sus miembros, incluyendo alimentacin, techo proteccin y servicios mdicos. Anlisis Primera estructura social, la cual desempea 4 funciones centrales en al sociedad: Regulacin de la actividad sexual Reproduccin Socializacin de los hijos De rubro econmico Desde que nacemos, la familia es la primer organizacin con la que tenemos contacto. Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

4.1.2 La empresa

Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.

Imagen: Empresarios mostrando grficas del rendimiento de la empresa. Se investigo que la empresa se halla en su dimensin optima cuando es la mas eficaz del sector correspondiente, es decir que produce a unos costos muy reducidos y por lo tanto obtiene beneficios superiores a las restantes empresas del sector. Ahora bien la eficacia de una empresa no depende solo de su tamao, depende de muchos otros factores por ejemplo, como se sienten identificados sus empleados con ella, es decir como se estructuran socialmente es parte importante para obtener resultados favorable. Anlisis Tipo de organizacin cuyo nico fin es lucrativo, es decir, a cambio de un producto o servicio ste lo ofrece por bienes econmicos. Las empresas pueden clasificarse segn sus fines, formalidad y grados de centralizacin en: Funcional Matricial Formal Informal Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

4.1.3 El sindicato

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Imagen: Representacin grfica de trabajadores haciendo valer sus derechos. Se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente creada por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del mismo mediante convenios colectivos refrendados por las Autoridades Administrativas del Ministerio de Trabajo. En esta situacin ser ms factible conseguir mejora en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo tambin para que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que ataen a toda la colectividad. Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de produccin o pueden ser profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo oficio o profesin, los sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado, como las federaciones regionales o profesionales, y hasta de tercer grado, como es el caso de las confederaciones que agrupan federaciones y sindicatos individuales. Estos ltimos organismos suelen tener un poder poltico bastante amplio y sus acciones en demanda de aumentos generales de salario son, por lo general, un factor que contribuye a la inflacin. Anlisis Organizacin creada por los mismos trabajadores de determinada empresa para protegerse en su trabajo, para as mejorar las condiciones del mismo y para que puedan expresar sus puntos de vista sobre problemas que hayan percibido y que perjudican al dems personal de trabajo. Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

Gobierno Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html

Imagen: Actual logo del gobierno de los Estados Unidos Mexicanos. Se entendi que el gobierno comprende toda la sociedad nacional dentro de un terreno propio y no puede ejercer por si mismo el poder, directamente, si no por delegacin a un grupo de hombres que forman el gobierno, las dos formas principales de estado poltico en el mundo actual uno es la democracia o gobierno del pueblo, que se crean por lo general a travs de instituciones representativas, y la otra es el autoritarismo, en el que hay pocas restricciones al poder detentado por el dictador o partido gobernante.

Anlisis Organizacin que comprende el poder social el cual rige un determinado pas, con meros intereses polticos y el cual representa el pueblo de dicho pas.

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4.1.5 La religin Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html

Imagen: Diferentes smbolos de religiones existentes. La religin es un conjunto de creencias y practicas que pertenecen a objetos sagrados que unen a las personas dentro de una comunidad moral. Por medio de estas celebraciones el individuo queda ligado al grupo que el necesita y que lo necesita a el, los smbolos religiosos, representan a la sociedad, por lo tanto el culto religioso es, en efecto un culto de la sociedad. Anlisis Conjunto de creencias y dogmas de carcter sagrado que unen a las personas dentro de una comunidad moral. Educacin Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html

Imagen: Nio estudiando en la escuela. Se investig que la educacin es la forma especifica y especializada mediante la cual se transmiten formalmente, de una generacin a otra, el conocimiento de una Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

cultura, las habilidades y valores; el efecto de la educacin sobre las actitudes fundamentales y sobre la formacin de la personalidad para ejercer algo mas que una influencia superficial sobre el individuo. Tambin llamamos educacin al resultado de un proceso, que se materializa en la serie de habilidades, conocimientos, actitudes y valores adquiridos, produciendo cambios de carcter social, intelectual, emocional, etc. en la persona que, dependiendo del grado de concienciacin, ser para toda su vida o por un periodo determinado, pasando a formar parte del recuerdo en el ltimo de los casos. Anlisis ltima estructura social en la cual se transmiten formalmente, de una generacin a otra, el conocimiento de una cultura, habilidades y los valores. 4.2 Tipos de Organizaciones Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.), militares, pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de bienes o productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades. Anlisis Existen diferentes tipos de organizaciones como son: lucrativas, no lucrativas, gubernamentales, empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio, etc. Organizacin Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo primordial. Propsitos: Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos primordiales de una empresa. Eliminar duplicidad de trabajo

Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la ejecucin eficiente de sus tareas. Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

 Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados. La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa. Organizacin Informal Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organizacin formal. Este tipo de organizacin se puede observar en cinco niveles diferentes: Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre s. Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto particular de la poltica de la empresa Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos ntimamente. Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales. Organizaciones Sociales

Imagen: Grupo de personas las cuales forman una organizacin social. Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en comn que individualmente no es posible lograr. Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo. Pueden distinguirse dos etapas principales: La estructuracin o construccin del mismo. Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestos. En una empresa debe analizarse los elementos que la forman: *Recursos Humanos. Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y de servicio. *Recursos Materiales. Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas a la labor productiva. *Recursos Tcnicos. Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o stas con aqullas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

Imagen: Conectividad a internet (Recurso tcnico empleado en una organizacin). Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

4.3 Redes Sociales Material recopilado de: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/.../r16593.DOC 4.4 Valor social y moral del trabajo. Material recopilado de: http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructuraorganizacional.html El trabajo es una categora central de la Sociologa. La naturaleza colectiva del trabajo humano y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del trabajo un centro de atencin constante para los socilogos: Comte, el fundador de la Sociologa, sostena que la divisin de trabajo lleva a la evolucin social. Cada formacin social desarrolla un tipo especfico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las caractersticas de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitucin misma de la Humanidad como especie social est vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones ms atendidas por la Sociologa. Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armnico y productivo de una sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los sindicatos, los partidos polticos, los institutos de educacin y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Cada institucin cumple un fin prominentemente social. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea valor social a travs del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnologa, satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Existe la equivocada nocin, inclusive en sociedades avanzadas, de que la empresa es slo un ente que produce ganancias a sus accionistas o impuestos al fisco y se desconoce la contribucin que destina a la sociedad en su conjunto. La empresa eficiente alcanza destrezas tecnolgicas y gerenciales para producir un bien o servicio que el colectivo necesita para su bienestar material y espiritual. Hay empresarios que defraudan a sus clientes y proveedores tomando una porcin Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

exagerada de su valor social, o fiscos que imponen impuestos ms all de lo racional. Ambos pueden descapitalizar un ente productivo. Por eso un Estado responsable protege la constitucin y funcin social de la empresa. La creacin de valor social, la generacin de empleo, la formacin de recursos humanos, las destrezas operativas, el entramado de productividad que se constituye a travs de la relacin de la empresa con clientes y proveedores, el desarrollo cientfico y tecnolgico y la implantacin de elevados estndares de higiene, seguridad y ambiente, son muchas veces pasados por alto por un empresario inescrupuloso o un fisco insaciable.

Anlisis Se nos explica el concepto y el porqu el hombre le da por crear valor social, es decir, que tan importante es dentro de la sociedad por su actividad dentro de una organizacin social haciendo buen uso de su moral.

4.4.1 Relacin Hombre Trabajo Tecnologa. Material recopilado de: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/.../r16593.DOC La relacin que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnologa), es que para realizar un trabajo de manera rpida y fcil el hombre se ha visto en la necesidad de crear mquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. Esto es de alguna manera a beneficio, pero tambin desplaza al recurso humano por las mquinas. Anlisis Se habla de la relacin que tiene el hombre con la tecnologa para facilitarle el trabajo.

4.4.2 Nuevas concepciones del trabajo. La concepcin actual del trabajo De la mano de la nueva era de la informacin y el conocimiento, cambi tambin la concepcin del trabajo. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organizacin. Las metodologas actuales de anlisis del trabajo Miguel Angel Ruiz Chvez 2 B Ing. Gestin Empresarial

ms que preocuparse por las tareas, se centra en descifrar y establecer cul es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organizacin. Las empresas competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernizacin, aplanamiento y simplificacin de sus estructuras, introducen mejoras tecnolgicas y reconocen la importancia de disponer de "talento humano" para alcanzar sus objetivos. Lograr resultados es hoy un desafo mayor que ejecutar tareas. Para lograr resultados, el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos, habilidades, destrezas, experiencia y comprensin del proceso que realiza. Hoy, la capacitacin y reconocimiento del saber del trabajador tiene un gran valor en la empresa y en la sociedad. Una empresa es competente, cuando tiene trabajadores competentes. En el nuevo escenario laboral, el incremento de conocimientos, adems de favorecer mejores resultados en la empresa, facilita el aumento las capacidades con las que cuenta para competir mejor. Por ello, resulta de vital importancia hoy que las empresas que quieren ser ms competitivas valoren y reconozcan las competencias con las que cuentan.

Anlisis En resumen, en la actualidad existe una revalorizacin del trabajo humano, que se puede caracterizar en:

La importancia concebida al saber y la inteligencia que el trabajador aplica y moviliza. Importancia de saber relacionarse con las personas en el lugar de trabajo. Mltiples interacciones entre personas y equipos que facilitan el quehacer. Importancia de la capacitacin y todo tipo de acciones educativas. Diseo de mecanismos de reconocimiento y valoracin de las capacidades demostradas en el trabajo.

Bibliografa http://dinamicasocialittux.blogspot.mx/2011/05/estructura-organizacional.html http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/.../r16593.DOC

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