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CURSO : CONSTRUCCIONES II

Tema :

ORGANIZACIN,PLANEAMIENTO PROGRAMACIN DE OBRA.

Docente: Ing. JORGE A. JULIAN CASTRO

DEFINICION DE CONSTRUCCION
Se

designa con el trmino de Construccin a aquel proceso que supone el armado de cualquier cosa, desde cosas consideradas ms bsicas como ser una casa, edificios, hasta algo ms grandilocuente como es el caso de un rascacielos, un camino y hasta un puente. Entonces, deberamos sealar a este, el arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras, como el sentido ms difundido que ostenta la palabra, sin embargo, hay otros en trminos muy generales, se denominar construccin a todo aquello que suponga y exija antes de concretarse disponer de un proyecto predeterminado y que se har uniendo diversos elementos de acuerdo a un orden, porque por ejemplo, a instancias de la gramtica, una construccin ser el ordenamiento y la disposicin que se le dan a las palabras en una frase y que son las que permiten expresar un concepto. Adems, el trmino construccin, algo que no sucede con muchos, es utilizado en diferentes disciplinas, desde las cientficas hasta aquellas vinculadas a las humanidades. En tanto, ahora volviendo al uso ms conocido, cuando nos referimos a la construccin esto involucra y supone diversas formas y maneras de concretarla a travs de diferentes combinaciones que son las que permitirn hacer varios tipos de estructuras.
Facultad de Ingeniera y Arquitectura Carrera de Ingeniera Civil Semestre 2011-I Fecha: 28.04.2011

En la construccin actual se integra la mano de obra tradicional, como ser los obreros, con la otra mano de obra en la cual entran en juego aparatos y maquinarias ms especializados que son los que en definitivas cuentas permitirn trabajar cuando las dimensiones superan el alcance de las manos y las piernas humanas y tambin son las que consiguen que el margen de error no exista o sea prcticamente nulo y los arquitectos se ahorren ms de un dolor de cabeza rompiendo paredes, haciendo huecos, entre otros.

Una modalidad que ha ganado terreno en la industria de la construccin es la de la llamada construccin modular, la cual consiste en que muchas de las grandes partes de un edificio puedan ser construidas lejos de donde ser el emplazamiento final del mismo. Los diferentes mdulos se ensamblan tal como seala el plan y es increble como a travs de esta se pueden reducir tanto los tiempos como los costos. Los materiales que por excelencia acompaan a la construccin son el hormign y el acero. El hormign es el elemento que permitir obtener slidos cimientos mientras que el acero sirve para reforzar los muros, columnas y arcos de hormign. La madera tambin es un recurso muy presente en la construccin, sin embargo, se lo usa ms en aquellas construcciones de menor envergadura y en la mencionada anteriormente construccin modular.

Pero, adems y mucho ms para determinar los materiales que se usarn, para llevar a cabo una construccin hay otros aspectos que debern ser tenidos en cuenta, como ser el terreno en el cual se emplazar la construccin, el uso que se le dar a la misma, las condiciones climticas imperantes, por ejemplo, si es una zona propensa a los terremotos requerir de una cuidada atencin en este aspecto, entre otros. DIRECCIN DE OBRA El Director de Obra, tiene que velar por el correcto avance de la obra, es decir, tiene que controlar todo el proceso constructivo de la obra, en todos sus aspectos como ser: el cronograma de ejecucin de la obra, calidad de la obra, costo de ejecucin de la obra y otros. El Director de Obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios en la realizacin de una obra. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Producir ms y ms rpidamente. Reducir la fatiga de los que intervienen. Prever el riesgo de accidentes. En lo posible tratar de reducir el costo de la obra. Mejorar la calidad de la obra. Buscar el mximo beneficio para su empresa y la mejor distribucin de todos los empleados que tiene a su cargo. 7. Mejorar los mtodos de trabajo, siempre y cuando el pliego de condiciones lo permita. 8. Definir y repartir bien las tareas asignadas a las diferentes partes de la obra, buscando especialidades.
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9. Utilizar en lo posible los mejores rendimientos de las maquinarias y medios auxiliares, evitando tiempos muertos y usos incorrectos. 10. Estimular inteligentemente a sus colaboradores, valorando sus cualidades de entrega y adecuada formacin. 11. Organizar cada puesto de trabajo en forma racional de espacios y tiempos. 12. Integrar un proceso de seguridad en cada proceso de construccin. 13. Mejorar los controles de produccin y gastos. 14. Conocer en totalidad los gastos generales de la obra, buscando una reduccin inteligente. 15. Controlar las calidades de los materiales y las posibles mejoras de cada proceso de construccin. 16. Estudiar los medios que mejoraran la produccin en la obra. 17. Organizar la obra con claro reparto de obligaciones y responsabilidades. Las obligaciones y responsabilidades que tiene que tener un Director de Obra son las siguientes: a. ANLISIS DE DEFINICIN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.

El Director de Obra tiene que conocer todo el proceso constructivo que se desarrollar en la obra. Si el Director de Obra particip en el proceso constructivo, es decir el proceso de estudio y planificacin de la obra no cabe duda que conocer en pleno el pliego de condiciones, los materiales, los volmenes, los plazos, unidades de la obra, que junto a la experiencia de este, estar en magnficas condiciones para realizar su labor con un asegurado xito. En el caso de que pongan en sus manos un material ya elaborado por diferentes personas, el anlisis del proceso constructivo se complica, esto porque se le entrega una documentacin ya elaborada, la cual tendr que dedicar muchas horas en asimilar y analizar.

El tener un pleno conocimiento del proceso constructivo de la obra, le permitir al Director de Obra dar a diario las rdenes concretas a sus subordinados y prever con la debida antelacin los trabajadores y materiales que necesitar en el transcurso de la construccin de la obra, tambin se podr dar el caso de una emergencia por algn tipo de falla en la cual el Director de Obra deber encontrar una solucin rpida y en lo posible aminorar los gastos que este percance origin. Tambin deber tener en cuenta que determinadas fases del proceso no admiten variaciones, pero tambin habr algunas fases que podrn tener la posibilidad de alternativas entre las cuales se debe decidir cul ser la ms conveniente.

El Director de Obra deber comunicar continuamente a sus colaboradores todo el proceso constructivo de la obra, ya que en el equipo que tendr como colaboradores, estar conformado por personas con experiencia, que podran contribuir a la solucin de problemas y as llegar an mejor resultado de la realizacin de la obra, desde el punto de vista del proceso constructivo. b. EL EQUIPO HUMANO. El Director de obra debe llegar a todos los niveles de la obra, es decir debe de tener contacto permanente con todo el personal de la obra aplicando los siguientes criterios:
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Por otra parte, en la construccin de la obra existen subalternos del Director de Obra (Gelogos, Topgrafos, etc.) que a su vez tienen a su cargo otros subalternos, por lo que es importante que mantenga una permanente comunicacin con ellos para el buen funcionamiento de la construccin de la obra. Es aconsejable un intercambio de impresiones diarias, al final de la jornada para analizar la gestin del da, corregir defectos, afinar criterios, planificar el trabajo del da siguiente y en definitiva trabajar en equipo. c. DOMINIO DE LOS PLANOS CONSTRUCTIVOS. El Director de Obra debe ser quien mejor domine todos los planos constructivos tanto estructurales, arquitectnicos y de instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas puedan tener.

Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente de que en algunas fases del trabajo, esto si se diera el caso, se llevan en condiciones climatolgicas duras, con cierto riesgo de accidentes, esfuerzos fsicos intensos y otros. Debe velar por la seguridad dentro de la obra, marcando y exigiendo todas las normas de seguridad exigidas en el pas y preocuparse por dar soluciones a los esfuerzos innecesarios del personal, etc. Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo, marcando claramente las responsabilidades del personal de la obra dando a conocer el alcance de la tarea de cada empleado, no tener exceso de personal ni tampoco la escasez de este, debe facilitar a los obreros herramientas en buen estado para que los rendimientos de estos sean mejores. Debe crear un buen clima laboral, escuchando a cuantos quieran establecer un reclamo o simplemente una sugerencia para el bien de la obra, motivarlos y saber recompensarlos de diferentes formas. Tiene que buscar un sistema adecuado de salarios, que estimule equilibradamente el esfuerzo de los hombres, compensando su mayor rendimiento en cada unidad de la obra.

La denominacin de los planos constructivos se aplica a aquellos planos que describen claramente la constitucin de los distintos elementos de la obra, como por ejemplo en una viga, debe estar explicada su seccin, su longitud, el dimetro de los fierros de construccin y la distribucin de los apoyos a lo largo de ella. Las escalas de estos planos constructivos deben estar en una escala conveniente. d. LIBRO DE RDENES. El Director de Obra es el que debe tener la mejor y ms clara informacin acerca del libro de rdenes, ya que es considerado como el diario de la obra, toda la informacin de la obra estar debidamente detallada en este. Es recomendable que al final del da, se resuman los hechos ms importantes de la obra como ser la entrega de materiales, pago de ciertas adquisiciones que se realiza en la obra, rdenes recibidas, acuerdos establecidos y otros. e. SUBCONTRATOS. Un subcontrato no es otra cosa que un contrato establecido entre la empresa contratista o constructora y una tercera persona, la cual puede ser un carpintero, instalador, etc., este subcontrato contiene una serie de clusulas, que de manera exacta y precisa expresan los
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compromisos de ambas partes, especificando cmo, dnde y cundo se ha de realizar el trabajo y cmo y cundo ha de pagarse. Dependiendo del tem en el cual se haya hecho la subcontratacin, el Director de Obra deber verificar la calidad de este y su buen funcionamiento, en el caso de que sea una instalacin y que las mediciones de cantidades de obra de la subcontratacin que este haga no varen, con la que el subcontratista realice. f. CONTROL EN LA CONSTRUCCIN DE LA OBRA. En la construccin de la obra se obliga a realizar ciertos controles que permitan el correcto funcionamiento de su construccin, el Director de Obra deber tener pleno conocimiento de estos controles. Estos controles son los siguientes:

Por otra parte, el Director de Obra, tiene que realizar una serie de controles en la misma realizacin de la obra, y tiene que ver precisamente con el control de calidad que tendr que realizar. Este control de calidad que realizar ser desde un comienzo en el caso de que el ingeniero participe en la realizacin del proyecto como tal, es decir en el proyecto de la obra, seguidamente ya en la obra se tiene que realizar control de calidad de los materiales, y finalmente un control de calidad en la ejecucin misma de la obra. Este control de calidad
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El control de mano de obra. El Director de Obra realizar un control de calidad de la mano de obra desde un punto de vista de calidad de terminacin de una determinada unidad que realizar el obrero. Por otra parte, otro control de calidad se verificar mediante una serie de documentos que sirven para el pago de salarios, estos documentos permitirn una comparacin entre las horas trabajadas por el empleado y lo previsto en la programacin de la obra. El Control de materiales. Permite prever prdidas por el mal acopio, roturas, despilfarros o robos. El Director de Obra llevar cuenta de los materiales de entrada a la obra, los pedidos establecidos, las entregas efectuadas y del material que permanece en los almacenes. Todos estos datos convenientemente tratados proporcionarn la educada informacin para poder comparar la previsin y realidad de consumos, en conformidad a las facturas de proveedores e inventarios. Mtodos y procesos empleados. El anlisis de cada proceso o mtodo empleado debe ser sometido a un permanente control analizando varios aspectos de su resultado: tiempo empleado, el costo que representa la calidad obtenida, su comparacin con un patrn preestablecido y bien conocido puede llevarnos a su perfeccionamiento o sustitucin. El cumplimiento de rdenes. Es importante controlar la eficacia de las disposiciones establecidas con el fin de anular las improcedentes, insistir en las necesarias y exigir las imprescindibles, sancionando cuando sea preciso. La eficacia del proyecto de seguridad. Es de importancia dedicar determinadas horas semanales a este proceso, realizando una visita por la obra con una visin de seguridad, analizando segn el proyecto establecido las deficiencias existentes y los riesgos no previstos en el plan de seguridad Control presupuestario. Es importante comparar los gastos que se tiene en la obra con la produccin de esta, este proceso de control presupuestario permitir al Director de Obra dominar todo el proceso de ejecucin de la obra.

viene a realizarse desde un punto de vista de la calidad en si de la construccin, es decir el cumplimiento de normas establecidas previamente en el pliego de condiciones. g. CONTROL DE CALIDAD EN EL PROYECTO. Desde el punto de vista de la construccin un proyecto est compuesto por: la memoria de clculos, planos, pliego de condiciones y presupuesto. En la memoria de clculo est inmersa la parte de los clculos hechos en el proyecto. En lo que se refiere al control de calidad en un proyecto, ste se puede dividir en tres partes: 1. Calidad de la solucin (aspectos tcnicos, costo, plazo para su ejecucin). 2. Calidad de la descripcin de la solucin, es decir planos, especificaciones y detalles constructivos. 3. Calidad de la justificacin de la solucin (clculos).

En lo que respecta al control de clculos en el proyecto, es importante que el Director de Obra revise ntegramente esta parte, es decir recorrer el mismo camino que realiz el autor en la realizacin del proyecto, esto en el caso de que el director no sea partcipe del proyecto de elaboracin de este. Otra opcin de revisin se tiene la de control sin tener a la vista los clculos originales, es decir calcular por cuenta propia, pero este mtodo resulta ser ms tedioso y engorroso en la revisin Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de construccin se tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos: 1. Una presentacin correcta, es decir que estn en una escala adecuada, simbologa clara y una informacin general suficiente, de modo que no tengan confusiones en su interpretacin 2. Que estn de acuerdo con los clculos. 3. Tiene que tener los suficientes detalles constructivos, estos deben ser claros, y estar en una escala adecuada, dependiendo el tipo de detalle. 4. Es importante que no se hayan omitido detalles necesarios para la buena definicin y ejecucin de la obra.

Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se ocupa de la planificacin, el diseo y la construccin de proyectos, como la construccin de tneles, puentes y otras estructuras que tienen el fin de satisfacer a la sociedad, es importante que los proyectos se planifiquen persiguiendo los siguientes criterios: 1. Servir a los propsitos que especifique el cliente. 2. Construirse mediante tcnicas conocidas y avaladas, utilizando la mano de obra y el equipo disponible, dentro de un plazo aceptable para el cliente. 3. Que sean resistentes a las cargas y al uso al que sern sometidos durante un periodo razonable. 4. Cuando se termine el proyecto, ste deber ser ptimo y el ms bajo en costos. 5. Los proyectos deben disearse y construirse con base en los requerimientos legales.
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h. CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES. En lo que respecta a los materiales, el Director de Obra tiene que tener en cuenta la calidad de los materiales que se tiene en la obra.

La calidad de un material viene definida por una serie de caractersticas establecidas en la correspondiente especificacin, las cuales deben ser objeto de control durante la fabricacin. De estas caractersticas, unas son medibles y, por consiguiente, representables en una escala numrica: son las llamadas variables. Otras, por el contrario, son de carcter cualitativo, no medibles cuantitativamente: son los llamados atributos.

Por ejemplo, una longitud, una resistencia, etc. son variables, en cambio, presentar o no manchas en una baldosa, que haya o no fisuras visibles en un prefabricado de hormign, estos son llamados atributos. En el control de calidad de los materiales es necesario dividir en dos listas o partes diferentes, una de variables y otra de atributos. En lo concerniente a los atributos, se toma en forma de defectos, por ejemplo para el caso de que en las especificaciones de un encofrado: tiene que estar limpio, y rgido. Se deduce lo siguiente: Defecto 1: Encofrado sucio. Defecto 2: Encofrado no lo suficientemente rgido.

De esta manera, el Director de obra vuelca sus expectativas en dos partes diferentes que como se dijo anteriormente son, por una parte la de variables, con sus respectivos lmites y otra la de atributos con sus respectivos defectos. i. CONTROL DE CALIDAD EN LA EJECUCIN. El control de calidad de la ejecucin de la obra se puede dividir en dos partes que son, la de planificacin de la ejecucin y la de ejecucin propiamente dicha.

En la ejecucin del proyecto se tiene las especificaciones tcnicas las cuales se deben cumplir, y por otra parte estn los procedimientos que definen cada una de las operaciones de construccin. La principal diferencia entre ambos conceptos radica en que las especificaciones son los documentos oficiales, pblicos y de carcter obligatorio, en tanto que los procedimientos son documentos no oficiales, propios de cada empresa constructora. Estos procedimientos que se llevan a cabo en la construccin son para conseguir o establecer la normativa precedente.

El control de calidad en la planificacin de la ejecucin del proyecto consiste en ordenar los medios para conseguir el principal objetivo, que es la correcta construccin de la obra, es decir evitar tiempos muertos de las maquinarias, que los rendimientos de los obreros sean altos, etc., que se expondrn con mayor amplitud en captulos posteriores.
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Por otra parte, el control de calidad que el Director de Obra tiene que realizar en la misma ejecucin de la obra, consiste en realizar una debida vigilancia de todas las unidades de la obra. A manera de gua se presenta el siguiente listado de actividades que el Director tendr que realizar en el control de calidad de la ejecucin de la obra. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Verificacin de los replanteos necesarios. Control de recepcin de materiales y elementos constructivos. Comprobacin de las caractersticas de los materiales. Ensayos, interpretacin y aceptacin o rechazo de los materiales controlados. Verificaciones dimensionales. Inspeccin en las unidades de obra, con determinada frecuencia.

Estos son entre otras, las labores que puede realizar un Ingeniero cuando realiza la Direccin de la Obra

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