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Cuestionario de contabilidad 1.

- Explique el mtodo del costeo absorbente R=Sirve para tomar decisiones con fines externos, incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independiente de su comportamiento fijo o variable. 2.- Cules son los fundamentos en que se apoya el costeo directo? R= Con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de produccin. Para costear con este mtodo se incluyen nicamente los costos variables. 3.-Exponga las diferencias entre los dos mtodos de valuacin R=Ambos mtodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se incluyen en el inventario, clasificacin y orden de presentacin que emplean. La diferencia sustancial reside en cmo considerar los costos fijos de produccin: costos del producto o del periodo, lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y, por lo tanto en la utilidad. 4.-Si el volumen de ventas es mayor que el de produccin, Cul mtodo muestra ms utilidad y por qu? R=El costeo absorbente, la causa es la valuacin diferente de los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos y el otro no. 5.-Si el volumen de ventas es menor que el de produccin, en cul mtodo se observa mayor utilidad y por qu? R= En el costeo directo porque considera los costos fijos de produccin como costos de periodo. 6.- Por qu en el sistema de costeo directo no existe variacin de capacidad o volumen? R=Porque tambin se puede ver como el anlisis marginal, ya que subraya el margen de contribucin para cubrir los costos fijos y la generacin de utilidades. 7.- Explique las ventajas de utilizar el costeo directo R= Facilita la planeacin,la preparacin del estado de resultados, el analisis marginal , elimina fluctuaciones de los costos ,facilita la rpia valuacin de los inventarios, suministra un mejor presupuesto de eectivo y es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada. 8.- Cules son las limitaciones del costeo directo? R=Su separacin compleja, ya que si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la utilidad.

9.- Cul es la posicin de la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico respecto de la utilizacin del costeo directo para valuar inventarios? R=Se puede utilizar cualquiera de los dos mtodos para calcular impuestos, pero as mismo indica que se debe mantener durante cinco aos el mtodo con el que se inici. 10.- Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el mtodo de costeo directo? R=Si, ya que estn elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad aceptados.

11.- Qu tratamiento deben recibir por parte del mtodo de costeo directo las variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepcin de la capacidad? R=Se deben llevar a resultados a travs del costo de venta igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o variables independientes del sistema de costeo que elija la empresa 12.- Por qu es ms til el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo? R=Por el anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran esta ayuda a la administracin a escoger la composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos. 13.- Cul de los dos sistemas de costeo podra ser ms til para los informes de la administracin si se trata de un negocio de ventas estacionales? R= El mtodo de costeo directo porque se relaciona con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin de un periodo determinado. 14.- Al no calcular bajo costeo directo la variacin de volumen, la administracin desconoce el costo de la capacidad no utilizada? R=No, el costo de la capacidad no utilizada si se toma en cuenta en el estado de resultados como ajuste por variacin de capacidad. 15.- Por qu los pases que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como estrategia para captar dichos mercados? R=Porque tiene por objeto facilitar el proceso de toma de decisiones y disear estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.