Definición de plan de vida Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo

de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales. El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dónde le gustaría estar dentro de cinco o diez años, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan. En este sentido, el plan de vida también es un plan de acción, con pasos a seguir y plazos, una estructura que permite encausar las acciones hacia las metas que una persona desea cumplir en sus años de existencia. Al igual que cualquier plan, éste tiene que ser analizado de manera periódica, de modo tal que la persona pueda advertir si se acerca al cumplimiento de sus objetivos o no. En caso de que las acciones realizadas no rindan sus frutos, el individuo está en condiciones de rectificarlas o de proponer nuevos caminos. Una clara diferencia con planes de otras naturalezas, sin embargo, es que generalmente no se plasma en un documento, sino que se trata de un conjunto de ideas e imágenes que nos acompañan durante gran parte de la vida, y que no necesariamente compartimos con otras personas. Por otro lado, es esperable que si nos relacionamos con otros individuos, si entablamos amistades y mantenemos un lazo estrecho con algunos de nuestros familiares, muchos de ellos conozcan parte de nuestro plan. Los psicólogos han comparado el plan de vida con el plan de negocios en cuanto a que un negocio o emprendimiento comercial tiene sentido siempre que permita a su impulsor satisfacer ciertas necesidades personales. Y entre ellas se encuentra la alimentación, que es la base de nuestra supervivencia, al menos desde un punto de vista meramente fisiológico: el plan de vida de una persona vegana es sustancialmente diferente de aquél que sigue un omnívoro o un vegetariano. La alimentación es un aspecto de la vida tan básico que a menudo nadie se detiene a pensar en todo lo que implica nuestra forma de llevarla a cabo. Tomando como ejemplo el veganismo, cuestionar qué come y por qué, el consumo de carne y su supuesta importancia para el correcto desarrollo del ser humano, y adoptar una conducta de respeto y consideración por el resto de las especies animales ciertamente dice mucho de la esencia de una persona, ya que marca las bases de su relación con los demás. Así como apoyar el arte conlleva entender el trabajo que hay detrás de un cuadro o de una obra de teatro, modificar la propia alimentación acarrea desaprobar las costumbres que se dejan atrás. Otro punto muy importante de la vida es la profesión, que puede estar íntimamente ligada a la vocación, o bien a la ausencia de la misma. Algunos más tarde que otros, pero probablemente todos nos preguntemos en cierto momento de nuestra existencia “qué queremos hacer con ella”, “a qué queremos dedicarnos”. Esto abre una serie muy amplia de caminos posibles, con dos tendencias seguramente muy marcadas: por un lado la búsqueda de la felicidad y del desarrollo

Qué es. Mis debilidades. habilidades y la capacidad de rectificar. Aspecto físico 2. que no debe faltar. 1. y planean sus vidas en torno a una potencial convivencia con otro ser humano. muchos detractores de este lazo simbólico viven atormentados ante la mera idea de quedarse solteros. Si bien el éxito del matrimonio ha descendido notablemente en los últimos años. Relaciones sociales 3. además los resultados no dependen sólo de la persona. la búsqueda de información para satisfacer las inquietudes y posibilidades que nos rodean para alcanzar las metas propuestas. 2. 4. y la flexibilidad. El punto de partida Mi situación 1. Significado y Concepto http://definicion. Lee todo en: Definición de plan de vida . las ambiciones económicas. pues los seres humanos poseen múltiples intereses. Autobiografía 1. 5.personal. y por el otro. y algunas se conforman con la satisfacción de compartir sus creaciones artísticas con su entorno. Por último. Rasgos de mi personalidad Enuncie 5 aspectos que más le gustan y 5 que no le gustan con relación a: 1. otras deciden elaborar una estrategia revolucionaria de negocios para volverse ricas. el aspecto sentimental ocupa mucho tiempo y energías de la mayoría de las personas. Al definir un proyecto de vida las personas podrán defender lo que piensan. entre una cantidad potencialmente infinita de personalidades. ¿Quiénes han sido las personas que han tenido mayor influencia en mi vida y de qué manera? ¿Cuáles han sido mis intereses desde la edad temprana? ¿Cuáles han sido los acontecimientos que han influido en forma decisiva en lo que soy ahora? ¿Cuáles han sido en mi vida los principales éxitos y fracasos? ¿Cuáles han sido mis decisiones más significativas? 3. 2. sus intereses y formarse un carácter menos vulnerable al medio. Muchas personas escogen una carrera para no decepcionar a sus padres. 3. Vida espiritual . debe considerar aspectos tales como: el entorno y conocimiento de la persona. Mis fortalezas.de/plande-vida/#ixzz2QfllYx4I COMO ELABORAR UN PROYECTO DE VIDA La elaboración de un proyecto de vida. 2.

Aspectos vocacionales 4. 2.” . Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. El propósito de mi vida. ¿Cuáles son mis sueños? 2. ¿Cuales son las condiciones facilitadoras o impulsadoras de mi desarrollo (tanto personales como las existentes en el medio). 2. ¿Cuál será el plan de acción a seguir? 5. Organice la información obtenida teniendo en cuenta los siguientes aspectos: a. Es posible el cambio b. Quién soy 1.4. Aspectos intelectuales 6.. ¿Cuáles son las realidades que favorecen mis sueños? 3. ¿Cómo sé que logré realizar lo que quería? ¿Cuáles serán las soluciones? ¿Cuáles serán las acciones derivadas a seguir? 6. No es posible cambiar (justificar porque no) 4. ¿Cómo puedo superar los impedimentos que la realidad me plantea para realizar mis sueños? ¿Cómo puede potenciar o enriquecer mis condiciones facilitaras? ¿Cómo puedo enfrentar las condiciones obstaculizadoras? 4. ¿Cuáles son las condiciones obstaculizadoras o inhibidoras para mi desarrollo (tanto personales como las existentes en el medio).. Analizo mi realidad para realizar el plan de acción: ¿Cuál es mi realidad? ¿Qué tengo? ¿Qué necesito? ¿Qué puedo hacer? ¿Qué voy a hacer? TIPS PARA IMPLEMENTAR UN "PLAN DE CARRERA" Wayne y Noe definen al "Plan de Carrera" como un “Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Mi programa de vida 1. Vida emocional 5. 3. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos. ¿Quién seré? Convertir sueños en realidad 1. Es factible el desarrollo c. es.

su ímpetu y su compromiso. • Difusión de las oportunidades y proyecciones futuras. el sistema básico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo. Es frecuente encontrar que los familiares son los primeros detractores del trabajo del colaborador. Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios tales como: • Satisfacción del trabajo y lo que este representa en el día a día. • Estabilidad laboral. Ernesto Yturralde recomienda incorporar inclusive a la familia del colaborador. están incorporando profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos permite avizorar mejor futuro para la implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta dirección. • Verdadero interés del colaborador en la organización. En un sistema ideal para la planeación y el desarrollo de los Recursos Humanos. los individuos buscarán acoplar sus necesidades y motivaciones con los de la organización para lograr el desarrollo de su carrera cuando las intenciones son mantenerse dentro de esta. es decir amor por la camiseta y • Verdadero interés del directorio. la selección y la evaluación de rendimiento del talento humano se hace con claras necesidades de la organización. orientadas fundamentalmente hacia las necesidades organizacionales. que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores. Una gran parte de la planeación para el reclutamiento. alcanzar metas superiores y mejor desempeño. En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación de largo plazo. • Apoyo de las líneas superiores de liderazgo. Mientras que hoy que hablamos y actuamos más orientados hacia las responsabilidades sociales. involucrándola directa e indirectamente en los procesos para generar un mayor compromiso que permita a todas las partes. La estrategia deberá centrarse en alcanzar que todos estén alineados hacia las mismas metas desde adentro y desde afuera. Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer la Intrategia de la organización. Los primeros Planes de Carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de una manera muy rígida. accionistas o propietarios de la organización en el capital humano y . con los de la organización. así como las de la organización se mantienen en permanente cambio.Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes. aunque la formalización de muchas empresas en procesos de crecimiento. • Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades. con comentarios que van minando su moral. El Sistema de Planeación de Carreras deberá considerar adicionalmente que las necesidades de cada individuo. Según Schein. diríamos que con una visión egoísta en una sola vía. se ha ido generando mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios en una relación GanarGanar.

un boleto sin retorno. se tenderá a promover a los colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. Si esto ocurre. El Principio de Peter Lawrence J. Evaluaciones de Desempeño – idealmente con la Evaluación 360° Plan de Capacitación – para desarrollar sus competencias. debe considerar: Para la Organización estar preparados para sostener: Assessment Centers – que permitan evaluar y desarrollar Facilitadores Internos para fomentar el crecimiento en el tiempo. el cual debe orientar al nuevo colaborador sobre la forma en que el rendimiento del trabajo contribuye al éxito de la organización y cómo los bienes. es hacer que los nuevos colaboradores tengan un programa de inducción. de acuerdo al Principio de Peter. servicios y valores agregados que genera la organización. como en la promoción jerárquica de los colaboradores dentro de la empresa. a fines de la década de los 60. habilidades y destrezas que quizás no posee. propusieron el llamado Principio de Peter. Proyecciones de Ascensos – con la retroalimentación de sus superiores con relación a sus avances.     . Mapa de Carrera – que consideren las posibilidades de ascenso fundamentados en el organigrama presente y las proyecciones de crecimiento. ya que podría implicar tareas que están por encima de las reales capacidades del colaborador. que intenta lograr que se logre concienciación tanto en la importancia de la selección del recurso humano. sino de manera general.• Que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfacción. contribuyen al beneficio de la sociedad. Las evaluaciones de carrera al tener dos caras. será un ticket de una sola vía. • Verdadera responsabilidad social • Unidad de dirección en el tiempo. Pruebas psicológicas – que orienten los intereses y competencias. recalcando que la antigüedad no avala los ascensos. este mismo éxito puede llevarlo hacia una promoción jerárquica a un puesto aún superior que frecuentemente requiere de competencias.  Planificación del Reemplazo – considerando igualmente el desarrollo para cubrir las posiciones. Los errores en el proceso de selección del personal son posibles y a veces frecuentes. De allí que para seleccionar a la persona azul para el puesto azul o promover a alguien a un cargo superior. no sólo en nuestros medios. Peter y Raymond Hall. El primer paso del proceso de los Planes de Carrera. Para el Colaborador deberá proveerse: Manuales con Descripción de Funciones – para que todos estén claros de sus responsabilidades y alcances de su gestión. Si el individuo tiene el éxito esperado.

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