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Es una empresa dedicada desde 1997 a la extraccin, procesamiento i y comercializacin i li i d de productos d hidrobiolgicos, cuya planta se ubica en Paita Departamento

epa ta e to de Piura. ua Los productos que exporta son Anguila, Caracol, Chiri y otras variedades en menor escala, siendo su mercado en un 90% para Exportar. Es considerada lder en la extraccin y comercializacin de la Anguila

Se vienen presentando constantemente paras en las embarcaciones y vehculos de transporte, por fallas en el mantenimiento.

1. El producto que se comercializa es muy sensible a las condiciones ambientales y de sus procesos. 2. No se cuenta con una adecuada infraestructura portuaria. 3. Existe deficiencia en el mantenimiento de las naves y sus bodegas.

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La empresa est L t preocupada d por evitar it fallas f ll de d las l embarcaciones b i pero hasta h t el l momento no se tienen buenos resultados. Las altas temperaturas del mar y el ambiente, dificultan mantener fras las bodegas de los vehculos de transporte. transporte Los tiempos son muy prolongados desde la captura hasta la recepcin en la planta. La calidad del hielo es deficiente por la contaminacin del agua. Los muelles estn deteriorados y prcticamente sin mantenimiento. El personal de estiba y desestiba no est debidamente capacitado. L mquinas Las i d de l las embarcaciones b i estn t trabajando t b j d sin i parar. El Capitn no toma en consideracin las indicaciones del Jefe de Logstica sobre el debido uso de los repuestos. La poltica de austeridad de la Gerencia General, no est siendo bien manejada por el Jefe de Logstica.

10. No existen coordinaciones entre las reas p para lograr g una buena g gestin.

Mal abastecimiento de repuestos e insumos para el mantenimiento de la flota pesquera y los vehculos de transporte.

1. Liberar al rea de Logstica de la poltica de austeridad. 2. Desarrollar una mejor Gestin de Inventarios. 3. Tercerizar el mantenimiento de la flota pesquera y de los vehculos de transporte.

Inversin 30% Alternativa 1 Liberar al rea de Logstica de la poltica de austeridad. Alternativa 2 Desarrollar una mejor Gestin de Inventarios. Alternativa 3 Tercerizar el mantenimiento de la flota

Tiempo de ejecucin. 30%

Control del abastecimiento 40%

TOTAL PUNTAJE

2.4

13 1.3

Desarrollar una mejor Gestin de Inventarios.

1. Autorizar al departamento de Logstica por tres meses a hacer compras adicionales. 2 Contratar a una empresa de asesora en gestin de 2. inventarios para desarrollar el plan de abastecimiento futuro. 3. Capacitar al personal del rea de logstica. 4. Poner en prctica el nuevo plan de abastecimiento. 5 Hacerle el seguimiento necesario. 5. necesario