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CURSO ADMINISTRACION DE FARMACIA ACTIVIDAD # 4 TRABAJO COLABORATIVO 1

TUTOR JHON PERAFAN

PRESENTADO POR JHON HELBER GARCIA ROJAS JAIRO ACOSTA CLAUDIA KATHERINE RIVERA OROZCO JEYLER SALGADO URIBE

GRUPO 301505_36

INTRODUCCIN La elaboracin del presente trabajo nos llevara a la interpretacin de los diferentes temas vistos en la primera unidad, teniendo como base las importantes intervenciones de cada uno de los integrantes del grupo.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL EXPLIQUEN CON SUS PALABRAS POR ESCRITO SEGN LO LEIDO Y CONSULTADO EN LA TEMATICA, COMO INFLUYE ESTE CONCEPTO EN EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA Y QUE APORTE LE DEJA PARA SU VIDA LABORAL Y PROFESIONAL La gran importancia de la organizacin empresarial parte desde el mismo momento en que se toma la iniciativa de crear una asociacin, pues de all se partir de la toma de decisiones administrativas, eleccin del personal y todos aquellos aspectos que determinaran el buen funcionamiento de esta. Otro aspecto importante acerca de la organizacin empresarial radica en aquellos los cuales son los dirigentes quienes son los responsables de dar la direccin correcta hacia los objetivos, metas y su nivel de desarrollo, de la estructura organizativa de la empresa depender el crecimiento y la solucin a los diferentes problemas que tendr que afrontar. El buen manejo de los recursos es otro punto que hace parte de la organizacin empresarial, de all partir las posibles ganancias o prdidas de la empresa al adquirir los insumos que realmente se necesitan y no limitarse a aquellos que no van a ser de gran utilidad. Visto desde nuestro trabajo y vida, la organizacin siempre ser aquello lo cual nos llevara a cumplir con nuestros ideales, la forma como debemos ejecutar de una forma responsable e inteligente los conocimientos adquiridos durante nuestra vida y estudios ya que si nos estamos capacitando esto ser para sobresalir ante una sociedad que cada vez es ms exigente y competitiva. Cabe resaltar el manejo de aquellos aspectos primordiales como lo son los trabajadores y la buena relacin que se debe tener ya que es uno de los recursos ms importantes que tiene una organizacin. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN Empezare por la definicin de administracin la cual se especifica como la forma de organizar y dirigir los intereses o bienes de una empresa, esta es la responsable de emprender las acciones correctivas que se puedan presentar y llevar a los miembros de la misma a cumplir los objetivos establecidos. La importancia de la administracin nace en el papel que desempea ante el

cubrimiento de una necesidad especfica en la sociedad y en el suministro de los medios para lograr unos objetivos establecidos. Los principales elementos que hacen parte de la administracin son:

Planeacin: en este se proyecta la forma adecuada de cmo se deben utilizar los medios de trabajo o recursos mediante los cuales se llegaran a los objetivos especficos de la empresa. Esta posee como etapas: La identificacin del problema Desarrollo de alternativas Eleccin de la alternativa ms conveniente Ejecucin del plan Organizacin: en este punto se establecen los medios por los cuales se van a lograr los objetivos establecidos en la planeacin, la forma de instaurar mtodos para encaminar la empresa hacia adelante basndonos en las estructuras que logren mantener de una forma responsable y estratgica las polticas de la misma. Direccin: La direccin implica la forma de manifestar a los trabajadores el cmo se debe realizar las diferentes funciones establecidas en la empresa como responsabilidades de cada miembro de esta. Control: este como su nombre lo indica nos lleva a manejar de forma tctica el cmo se estn logrando los objetivos y la manera de tomar decisiones para si no se estn logrando buscar alternativas que nos faciliten la obtencin de estos. La forma como se deben aplicar estos elementos, siempre va a partir del manejo que se le d a cada situacin en particular por ejemplo; la relacin con los trabajadores debe ser muy importante ya que si se fomenta el espritu de pertenencia hacia la empresa se lograran las metas y la realizacin de las visiones de los empleados. Manejar de manera adecuada los medios por los cuales se dan a conocer los diferentes objetivos y metas por conseguir El respeto ante todo para cada miembro de dicha empresa y el promover el mejoramiento de la competencia del personal, capacitndolo y dando la oportunidad de sobresalir en su campo laboral

Asegurar el control de costos y gastos, teniendo siempre en cuenta lo que ms favorece a la hora de invertir para nuestra empresa.

Comprometernos con el trabajo en equipo para lograr los objetivos y metas

ESTABLECIMIENTOS FARMACUTICOS Segn la resolucin nmero 1403 de Mayo de 2007 del ministerio de proteccin social, los establecimientos farmacuticos son todo establecimiento dedicado a la produccin, Almacenamiento, distribucin, comercializacin, dispensacin, y control o aseguramiento de la calidad de los medicamentos, dispositivos mdicos o de las materias primas necesarias para su elaboracin Se clasifican en Mayorista: Los Laboratorios Farmacuticos Las Agencias de Especialidades Farmacuticas: Es el establecimiento que se dedica al almacenamiento, promocin y venta de los productos fabricados por los laboratorios cuya representacin o distribucin hayan adquirido. Estos establecimientos cumplirn, en lo pertinente, los requisitos exigidos a los depsitos por el presente Decreto, y su direccin y su direccin tcnica estarn a cargo de un farmacutico en ejercicio legal de la profesin Depsitos de Drogas: Los establecimientos comerciales dedicados exclusivamente a la venta al por mayor, de drogas, alimentos con indicaciones teraputicas o que reemplacen Regmenes alimenticios especiales, productos de tocador, sustancias qumicas aplicadas en la industria, materiales de curacin, jeringuillas y agujas. Tambin podrn expender aparatos de fsica o qumica que se relacionen con la ciencia y el arte de curar, y en general productos o artculos Minoristas: Farmacias-Drogueras: Son aquellos establecimientos que se dedican a la preparacin de frmulas magistrales y a la venta al detal de sustancias qumicas,

drogas oficinales, especialidades farmacuticas, alimenticias, cosmticos y productos de tocador, insecticidas, rodenticidas y similares, y de utensilios auxiliares de la medicina. Debe estar a cargo de Qumico Farmacutico

Drogueras: Se realiza la recepcin almacenamiento, dispensacin y recepcin medicamentos; Puede estar a cargo del Tecnlogo en regencia de Farmacia. JAIRO ACOSTA En estos momentos me encuentro laborando en una Droguera. JHON HELBER GARCIA ROJAS En el lugar que trabajo el servicio farmacutico es de mediana y alta complejidad debido a que en esta se presentan los siguientes procesos: de

Atencin farmacutica. Preparaciones magistrales. Nutriciones parenterales. Mezclas de medicamentos oncolgicos. Adecuacin y ajuste de concentraciones para cumplir con las dosis prescritas. Re empaque de medicamentos y/o re envase de medicamentos. Preparaciones extemporneas, control, dispensacin y distribucin de radiofrmacos. Investigacin clnica. Realizacin o participacin en estudios sobre frmaco epidemiologa, uso de antibiticos, farmacia clnica y cualquier tema relacionado de inters para el paciente, el servicio farmacutico, las autoridades y la comunidad.

CONCLUSIONES La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo. Los elementos de La administracin de una organizacin es necesaria para alcanzar los objetivos. Es el establecimiento farmacutico dedicado a la produccin, almacenamiento, distribucin, comercializacin, dispensacin, control o aseguramiento de la calidad de los medicamentos, dispositivos mdicos o de las materias primas necesarias para su elaboracin y dems productos autorizados por ley para su comercializacin en dicho establecimiento.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Modulo de administracin de farmacias unad www.med-informatica.com/.../ProyectoResolucionServFarma.doc