Working Paper

3 de mayo de 2013

Desarrollo Económico Local DURANGALDEA. LIDERAZGO POLÍTICO
Local Economic Development DURANGO COUNTY. POLITICAL LEADERSHIP Tokiko Ekonomi Garapena DURANGALDEA. LIDERGO POLITIKOA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
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Desarrollo Económico Local DURANGUESADO. LIDERAZGO POLÍTICO

1.

En nuestra opinión, el liderazgo político es uno de los factores clave a impulsar a efectos del desarrollo económico de Durangaldea. El reto clave en este sentido es, por supuesto, disponer de una configuración organizativa de la administración pública y de unos líderes políticos realmente implicados en el desarrollo económico de la comarca.

intentar mantener buenas relaciones con ellas, pero debe a la vez ser exigente en la defensa del interés público.

6.

Es esencial, en este sentido, que el concepto de liderazgo político sea global. Es decir, que se tengan en cuenta el conjunto de los intereses generales del territorio.

2.

Es importante tener en cuenta que el liderazgo político en el desarrollo económico del territorio local no es hacerse fotos con los agentes económicos del territorio o participar en la inauguración de nuevos proyectos de interés mediático. No es, desde luego, rentabilizar la relación con estos agentes.

7.

3.

En nuestra opinión, liderazgo político implica:

un

verdadero

a) en primer lugar, ser conscientes de la importancia que el desarrollo económico tiene en el futuro social del territorio. b) en segundo lugar, implica ser consciente de la importancia de la acción de las instituciones públicas para el impulso del desarrollo económico. c) en tercer lugar, significa estar dispuesto a asumir los compromisos necesarios para un activo impulso del desarrollo de la economía productiva.

Esto significa que no se trata de defender los intereses generales “frente” a los posibles problemas creados por el desarrollo económico en cuanto a medio ambiente, urbanismo, etc. Al contrario, un verdadero liderazgo requiere precisamente lo contrario. Requiere integrar entre los objetivos de interés general el objetivo de desarrollo económico y, consecuentemente, posicionarse también activamente frente al tejido empresarial del territorio, no sólo cuestionando o limitando su actividad, sino animándolas o impulsándolas a avanzar por la vía del desarrollo y cuestionando también, cuando ello es necesario, lo que dejan de hacer. O qué modelo de desarrollo económico se persigue, o cómo se implanta dicho modelo.

8.

4.

Comprometerse con el desarrollo económico no es, en este sentido, hacer seguidismo político de las empresas o empresarios locales. Al contrario, significa trabajar codo con codo con ellos cuando sea necesario, pero siempre teniendo muy claro el compromiso de defensa del interés general.

Evidentemente, el líder político debe ser también respetuoso con las empresas, como con cualquier organización privada del territorio. Debe ser consciente de que son los representantes de estas empresas los que conocen en detalle las razones por las que se adoptan o no se adoptan determinadas decisiones internas. Ello implica que el ejercicio del liderazgo político necesita ser respetuoso y, a la vez, que deben establecerse los canales permanentes de diálogo necesarios con las empresas.

9.

5.

Esto quiere decir que el responsable político no debe hacer seguidismo frente a las empresas de la comarca. Por supuesto, debe

Pero el líder político debe ser consciente también de que, a la inversa, las empresas carecen de la adecuada información sobre en qué medida una determinada decisión u omisión es o

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Desarrollo Económico Local DURANGUESADO. LIDERAZGO POLÍTICO

no positiva desde la perspectiva del interés general de la comarca.

10.

El responsable político debe también ser consciente de que la dinámica empresarial, con excesiva frecuencia, tiende a la defensa de la cuenta de resultados a corto y medio plazo y olvida o posterga excesivamente los objetivos a largo plazo.

frecuencia, por ejemplo, con asociaciones de comerciantes o de empresarios. Sin embargo, este apoyo no debe en ningún caso suponer dejación de responsabilidades.

14.

11.

Un adecuado liderazgo político debe ser capaz también de comprender y liderar los grandes objetivos de largo plazo del tejido empresarial de la comarca. Esto significa no practicar un mero seguidismo de los proyectos y objetivos planteados por el tejido empresarial, sino –con la prudencia necesaria- ir por delante de los mismos.

12.

Por supuesto, el liderazgo político no debe ejercerse exclusivamente frente al tejido empresarial. Con mucha mayor razón -y, casi siempre, con instrumentos más directos y eficaces- el líder político debe saber orientar en el largo plazo el conjunto de las instituciones y redes de conocimiento local.

Esto significa que los responsables políticos deben en todo momento considerarse responsables del desarrollo económico del territorio. Que, además, deben mantenerse adecuadamente formados e informados sobre los retos y las necesidades del desarrollo económico. Y que, finalmente, deben intervenir cuando los agentes económicos o las estructuras intermedias desarrollan actuaciones o estrategias contradictorias con el interés general –o incluso con sus propios intereses a largo plazo- y también cuando estos agentes dejan de realizar actividades necesarias desde la misma perspectiva.

15.

13.

Por supuesto, los responsables políticos deben saber apoyarse, dentro de lo posible, en estructuras intermedias que puedan cumplir determinadas funciones en la defensa de los intereses generales o, simplemente, de los objetivos de medio o largo plazo de empresas y agentes económicos en general. Esto sucede con

Por supuesto, los responsables públicos locales deben desarrollar estas actividades dentro de la capacidad de actuación que les otorgan sus propias competencias y los recursos humanos y financieros de los que disponen. Es muy posible que este conjunto de recursos no sean con frecuencia suficientes para impulsar o reorientar una determinada actuación o actitud de los agentes económicos. Pero es indudable que, a medio plazo, si se cuenta con el suficiente empuje y constancia, pueden ser determinantes para la reorientación de la actividad económica de un territorio local o comarcal como el Duranguesado.

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