FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION Y COMO SE APLICAN.

Es necesario ampliar esta definicin. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin. La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:

Muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin til y clara del conocimiento como primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:

Planeacin. Organizacin. Integracin de personal. Direccin. Control.

Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edicin de esta obra en 1955. Aunque existen diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayora de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso despus de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento. Algunos acadmicos han organizado el conocimiento administrativo en papeles de los administradores. En realidad, se han hecho alguna donacin valiosa ya que esto tambin se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. Sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones.

Aunque se ponen de relieve las tareas de los Administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, as como en el ambiente interno de los departamentos dentro de una organizacin.

FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES: Las funciones de los administradores constituyen una estructura muy til para organizar los conocimientos administrativos. Hasta ahora no hay nuevas ideas, resultados de investigacin o tcnicas imposibles de integrar a las clasificaciones de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

DESEMPEO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL: La administracin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas. La buena actuacin de los gerentes -el desempeo gerencial- es tema de muchos debates, anlisis y confusiones en Estados Unidos y muchos otros pases. Ocurre lo mismo con el desempeo organizacional, es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo. Por consiguiente, analizaremos muchos conceptos y criterios para evaluar a los gerentes y a las organizaciones. EFICIENCIA Y EFICACIA La base de muchas explicaciones son dos conceptos presentados por Peter Drucker, uno de los autores ms reconocidos en el campo de la administracin: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa hacer correctamente las cosas y eficacia significa hacer las cosas correctas .

COMENTARIO

Pues la verdad que una empresa tiene muchas funciones muchas ramas muchos departamentos de trabajo de labores como cada empresa lo requiere si es gran de o pequea dependiendo la necesidad que se puedan dar en el transcurso del mismo. Cada

funcin es muy importante cada labor tanto del Gerente como del Conserje laboran asuntos muy importantes para dicha empresa todos tienes que trabajar en un mismo sentir con una misma visin rendir tanto los empleados o personal como el Gerente administrativo. Dando el ejemplo como mejor trabajador con buena actitud dndole animo a sus trabajadores poniendo esfuerzo y desempeo la borrando con mucho entusiasmo

Toda empresa debe contar con todos sus departamentos o secciones administrativas para llevar a cabo una mejor empresa siendo exitosa y lograr los objetivos trazados a corto o largo plazo tanto como el gerente el jefe inmediato y los supervisores de cada departamento deben de cumplir con sus labores correctamente dando as un servicio a la empresa y a los clientes o consumidores corrigiendo lo errores que se tengan que corregir cambiar cosas que se tengan que cambiar premiar al que lo merezca y tener al personal con un nivel de servicio y labor de alto rendimiento laboral social familiar y econmicamente ayudando al empleado a sentirse feliz y satisfecho por lo que hace y tener coordinado todo conforme se establezca menor en el mbito empresarial trayendo o as ms crecimiento a la empresa.

Las funciones de cada empresa deben ser bien estructuradas para que cada empresa conozca y ce adapte a tener una empresas con un orden de cada seleccin del personal delegando a personas netamente calificada para dichas reas controlando hace cada departamento que se le haya delegado a cierto personal o capacitador haciendo haca que el administrador sea el ejemplo de cada rea de trabajo en la que se pide que el empleado sea eficaz, rendidor y producir mucho para la empresa.

Que en cada rea de trabajo sea con una estructura bien hecha para obtener los mejores resultados posibles para que todo est en orden teniendo todo en claro como en lo financiero como en lo acadmico y capacidad de cada uno de los empleados