ÍNDICE. INTRODUCCIÓN.

-------------------------------------------------------------------------------------------- 2 INSPECCIÓN DE RIESGOS DE TRABAJO ---------------------------------------------------------- 2 TIPOS DE INSPECCIONES ------------------------------------------------------------------------------- 3 Inspecciones planeadas. ------------------------------------------------------------------------------ 3 Inspecciones no planeadas. ------------------------------------------------------------------------- 3 AST -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Protagonismo de los trabajadores: ---------------------------------------------------------------- 4 Independencia de las organizaciones sindicales --------------------------------------------- 5 Los delegados sindicales ----------------------------------------------------------------------------- 5 Sindicalismo reivindicativo y de clase------------------------------------------------------------ 5 Coordinación con otras orientaciones sindicales -------------------------------------------- 5 ¿Qué pasa si WHAT TIF? -------------------------------------------------------------------------------- 6 MATRIZ DE RIESGO --------------------------------------------------------------------------------------- 6 ANÁLISIS DE MODO FALLA Y EFECTO (AMEF). ------------------------------------------------- 7 INDICADOR DE DISPONIBILIDAD POR SECCIÓN ----------------------------------------------- 8 FORMULARIO PARA EL ANÁLISIS DE MÁQUINAS Y EQUIPOS ---------------------------- 9 CONCLUSIÓN. ---------------------------------------------------------------------------------------------- 10 INTRODUCCIÓN. Debido a accidentes sufridos por falta de seguridad se han creado varios métodos para poder prevenirlos. En la presente investigación se trataran temas que ayudaran al lector a comprender varias definiciones de los diferentes métodos de inspecciones asi como sus tipos y sus beneficios. Otros temas tratados aquí es el AST que es una técnica o método inductivo que utiliza información específica de un proceso, para generar una serie de preguntas durante el tiempo de vida de instalación, así como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. Consiste en definir tendencias, formular preguntas, desarrollar respuestas y evaluarlas, incluyendo la mas amplia gama de consecuencias posibles. Así como también la representación grafica de la matriz de riesgo y como lleva acabo un Análisis de Modo Falla y Efecto. INSPECCIÓN DE RIESGOS DE TRABAJO Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los empresarios informados de los problemas que puedan afectar las 2

Buscar las condiciones inseguras que nos saltan a la vista. Informar las cosas que parecen innecesarias. pero esta a su vez puede ser una desventaja. Cómo hacer una inspección no planeada. INSPECCIONES PLANEADAS.operaciones. Descubrir y ubicar cada condición insegura claramente. material y medio ambiente. Inspecciones críticas. 4. es una ventaja que puede tener el supervisor. después las condiciones inseguras que son urgentes y necesarias. 3. Son las que se realizan orientando hacia una sección compuesta con el objetivo de detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una operación. Sistema para clasificar el peligro. mensual o bimestralmente. 3 . 6. 1. Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulación de las condiciones que producen pérdidas. TIPOS DE INSPECCIONES Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones: a) Inspecciones formales o planeadas b) Inspecciones informales o no planeadas. Inspeccionar inmediatamente. Cubrir el sector sistemáticamente. equipos. ya que la confianza mata al hombre. Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases:   Inspecciones generales. Estas se realizan frecuentemente. La familiaridad con la gente. antes de que ocurran las pérdidas que pueden involucrar a personas. INSPECCIONES NO PLANEADAS. 5. Uno de los elementos más antiguos y más usados de detectar y controlar los accidentes potenciales. maquinaria y medio ambiente de su propia sección. equipo. anotando todas las condiciones inseguras con precisión y clasificándolas de acuerdo al grado de pérdidas potenciales. Beneficios:   Los supervisores prefieren cambiar de secciones para hacer las inspecciones planeadas. 2.

A. es una de las responsabilidades básicas de cualquier supervisor.S. PROTAGONISMO DE LOS TRABAJADORES: En la elaboración de las plataformas reivindicativas. cada dos semanas. Las inspecciones planeadas regulares de todas las partes críticas son una de las responsabilidades del supervisor que no deberían dejarse libradas al azar.P. Estas se realizan con mayor frecuencia. a fin de realizar una inspección más eficiente. AST El sindicato A. se ponían cada vez más a favor de la empresa. Tanto las inspecciones formales como las informales son necesarias para controlar con efectividad los accidentes deterioradores y administrar en forma efectiva a la gente. obteniendo 54 delegados. sin conocer con exactitud a cambio de qué. Barcelona (12 de 31 delegados) y obteniendo en total 5. En el año 2003 se presentan candidaturas en 13 provincias españolas. a medida que realizan sus actividades normales. que veían como estas organizaciones. Buscar las causas básicas de las condiciones inseguras. siendo el sindicato mayoritario en Madrid (21 de 45 delegados).7. En esos años. en los objetivos de lucha. Las inspecciones críticas se realizan de la siguiente manera: se realizan periódicamente por medio de tarjetas que le ayudarán al supervisor a inspeccionar las partes críticas en su sección. máquinas y medio ambiente. en la organización de la misma y en la toma de decisiones sobre cualquier tema que afecte a los trabajadores.300 votos. se constituye en 1993 para poder demandar a la empresa Telefónica de España que. Inspecciones críticas. 4 . o sea. redujeron drásticamente a los trabajadores la Previsión Social.F.T. se puede hacer inspecciones antes de usar las maquinarias diariamente. (Trabajadores Afectados por el Fondo de Pensiones). se incrementó la separación de los sindicatos mayoritarios con una parte importante de los trabajadores.Son aquellas que se hacen periódicamente a las partes de maquinarias o equipos que pueden determinar que se realice la producción.. En estas se toman notas de las condiciones sub-estándar en la forma que son descubiertas. mensualmente o con la frecuencia que considere necesario y esencial. equipos. Es necesario poner énfasis en que el método informal debe ser un suplemento de las inspecciones planeadas o formales. semanalmente. c) Son las que hacen los supervisores constantemente. El mantener todas las condiciones seguras funcionando a nivel de eficiencia deseado. en particular suprimiendo la institución Telefónica de Previsión (ITP) y reduciendo la cobertura del Seguro Colectivo de Supervivencia. en colaboración estrecha con CCOO y UGT. cuyas primeras siglas fueron las de T.

LOS DELEGADOS SINDICALES    Deben estar ligados a su puesto de trabajo. tanto del Gobierno como de la Empresa y que condiciona cualquier proceso de negociación en perjuicio de los trabajadores. Casa de la Moneda. página web. conectado a la democracia participativa y asamblearia marcada por los trabajadores y alejado del sindicalismo burocrático y de empresa. trabajan junto a otras organizaciones alternativas al sindicalismo del sistema existentes en otras empresas (EMT. No firmaran. no siendo estas cuotas cargadas en nómina a fin de que la empresa no pueda disponer de datos sindicales de los trabajadores. si fuera necesario. No deben realizar horas extras.    SINDICALISMO REIVINDICATIVO Y DE CLASE Pretenden recuperar el papel de los comités de empresa como órgano unitario de todos los trabajadores.INDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES SINDICALES Eliminación de todo tipo de privilegio o subvención. " eliminación de los liberados". Además todos los medios disponibles (local. COORDINACIÓN CON OTRAS ORIENTACIONES SINDICALES Como medio de unidad y organización del conjunto de los trabajadores que sufren los efectos de los acuerdos patronal/sindicatos y para coordinar las lucha por defender sus derechos dentro de un marco más amplio al de la empresa. IBERIA. etcétera) se financian exclusivamente a través de las cuotas de los afiliados. Pretendemos que los derechos sindicales sean derechos para todos los trabajadores en los centros de trabajo y no prebendas para las cúpulas sindicales u organizaciones. No deben convertirse en privilegios las garantías de funcionamiento que concede el Estatuto de los Trabajadores a los sindicalistas. etcétera). 5 . La transparencia de las cuentas de los sindicatos. ordenadores. Deben publicar sus ingresos anuales en la empresa. Sanidad Pública. teléfono. a través de su publicación anual de ingresos y gastos es un signo de esta independencia. ABC. ni negociarán ningún acuerdo con la empresa sin consultar a los trabajadores. Trabajadores de la Enseñanza Pública. a través de su funcionamiento efectivo. No deberán aceptar cargo alguno.

¿QUÉ PASA SI WHAT TIF? Es una técnica es un métodoinductivo que utiliza información especifica de un proceso para generar una serie de preguntas que son pertinentes durante el tiempo de vida de instalación. La matriz que produjo el programa fue la siguiente: 6 . así mismo cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. así como durante el tiempo de vida de operación de una instalación. MATRIZ DE RIESGO La matriz de riesgo originada por el programa SCRI WHAT IF. formular preguntas. las cuales son contestadas colectivamente por el grupo del trabajo y resumidas en forma tabular. Esta técnica es ampliamente utilizada durante las etapas de diseño del proceso. incluyendo la masamplia gama de consecuencias posibles. Consiste en definir tendencias. Un equipo especial realiza una lista de planteamientos empleando las preguntas ¿Qué pasa si?. El propósito de método What if? Tiene tres aspectos:    Identificar las condiciones y situaciones peligrosas posibles que pueden resultar de barreras y controles inadecuados. DTI´s (diagramas de tuberia e instrumentacion) para generar una especie de preguntas de lista de verificacion. El metodo utiliza informacion especifica de un proceso como los DFP´s (diagramas de proceso). así como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. No quiere métodoscuantitativos especiales o una planeación extensiva. desarrollar respuestas y evaluarlas. al dar como datos la severidad y las frecuencias de los eventos que se explicaran. identificar eventos que pudieran identificar accidentes mayores recomendar las situaciones requeridas para iniciar el proceso de reducir el riesgo de una instalaciónasí como para mejorar la operabilidad de la misma.

7 .ANÁLISIS DE MODO FALLA Y EFECTO (AMEF).

INDICADOR DE DISPONIBILIDAD POR SECCIÓN 8 .

FORMULARIO PARA EL ANÁLISIS DE MÁQUINAS Y EQUIPOS } 9 .

CONCLUSIÓN. 10 . A lo largo de la lectura pudimos comprender la gran variedad de técnicas que nos ayudan a realizar y analizar los peligros a los que estamos expuestos así realizar las inspecciones necesarias para evitar estos riesgos mediante análisis y formatos.

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