UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL - ANÁLISIS ECONÓMICO

ÍNDICE

1.1 1.2 1.3

ANTECEDENTES MISIÓN Y VISIÓN OBJETIVOS  OBJETIVO GENERAL  OBJETIVO ESPECÍFICO

1.4 1.5 1.6

ANÁLISIS FODA JUSTIFICACIÓN DEL TEMA LIMITACIONES DEL ESTUDIO

1

el Banco Wiese Sudameris debió fusionarse con el Banco Sudamericano en un plazo máximo de seis 2 . y en 2006 adquiere el 65% restante y el 78% de BWS. se posiciona como el segundo banco en términos de patrimonio.A.ANÁLISIS ECONÓMICO OPERACIONES BANCARIAS (BANCO SCOTIABANK) CAP1.7%) de Bank of Nova Scotia (BNS). Como consecuencia de dicha transacción. En Junta General de Accionistas del 28 de abril del 2006.por FitchRatings) es el tercer grupo financiero más importante de Canadá con presencia en Latinoamérica y el Caribe. luego de México y Chile. lo cual se realizó a través de NW Holdings Ltd. cuyo único accionista es BNS.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . PLANTEAMIENTO TEÓRICO 1.7% de la participación del Grupo Intesa al BNS.A. SBP ocupa la tercera posición del mercado de créditos y depósitos. y teniendo en cuenta que BNS era accionista del Banco Sudamericano. Dicho acuerdo estaba sujeto a ciertas aprobaciones por parte de autoridades del Perú y Canadá. En diciembre de 2005. Banca IntesaS.A y The Bank of Nova Scotia (BNS) firmaron un acuerdo para la transferencia de aproximadamente 76.1 ANTECEDENTES Scotiabank Perú S.A. subsidiaria (97.p. SBP constituye. y uno de los más sólidos a nivel mundial. el accionista mayoritario del ex-Banco Wiese Sudameris. Además. una de las más grandes inversiones del Grupo a nivel internacional. se acordó el cambio de denominación social de Banco Wiese Sudameris por la de “Scotiabank Perú S.. A diciembre del 2012.A. surge de la fusión del Banco Sudamericano (BS) y Banco Wiese Sudameris (BWS) en mayo del 2006. BNS (AA. El BNS ingresa al Perú en 1997 tras adquirir el 35% del capital del BS.”.

3 . ciertos activos del Banco tales como la cartera de créditos. el Banco Wiese Sudameris acordó la Reorganización Simple con su subsidiaria Wiese Sudameris Leasing S. el Banco Wiese Sudameris y el Banco Sudamericano debieron integrar sus operaciones. la Junta General de Accionistas del Banco aprobó la reorganización con el Banco Sudamericano.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . En este sentido. Por lo cual. Scotiabank Group llegó a un acuerdo con los accionistas mayoritarios del Banco Sudamericano (en donde poseía el 35% de participación) para la adquisición de la totalidad del accionariado de dicha institución. pasivos..ANÁLISIS ECONÓMICO meses. Ambos accionistas realizaron aportes y acuerdos durante el año 2006 para compensar los ajustes en los valores de los activos antes mencionados. (BWS Leasing). La Reorganización Simple incluyó la transferencia al Banco de activos y pasivos de dicha subsidiaria así como la modificación del objeto social de la Subsidiaria para dedicarse a la administración y gestión de activos recuperados de operaciones de arrendamiento financiero. fueron ajustados como parte del proceso de este proceso. impuesto diferido activo. el Banco ingresó en un proceso de reorganización. Dentro del proceso de integración. crédito empresarial. de acuerdo con las normas legales aplicables. Asimismo se retiró la licencia de funcionamiento otorgada por la SBS. este último aportó un bloque patrimonial a favor del Banco compuesto por activos. proceso que entró en vigencia en mayo de 2006. obligaciones y relaciones contractuales. por las exigencias legales peruanas en el sentido de que un accionista con más del 5% sólo puede participar en el accionariado de una institución financiera. por lo cual. inmuebles. en abril de 2006. derechos. Por lo tanto. entre otros.p. Como resultado de la compra de acciones por BNS a Banca IntesaS.A. inversiones en titulizaciones y provisiones. intangibles.A. Mediante Junta General de Accionistas en febrero de 2006.

proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas.A.A. permanecieron en dicha persona jurídica. correspondiente al período terminado el 12 de mayo del 2006. los estados financieros del Banco al 31 de diciembre del 2006 incluyen los resultados obtenidos por el ex – Banco Wiese Sudameris antes del 12 de mayo del 2006. Los resultados acumulados del ex-Banco Sudamericano S.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .716. Por lo anterior..2 MISIÓN Y VISIÓN Misión: “Ayudar a sus clientes a mejorar su situación financiera.781. 60.604 así como una prima de capital por S/.” 4 . 1.ANÁLISIS ECONÓMICO El aporte patrimonial del Banco Sudamericano absorbido por el Banco se compone de los diversos activos y pasivos así como la incorporación de un incremento en el capital social del Banco por S/. que cambió su giro y denominación social por la de Scotia Perú Holdings S.235. 124.” Visión: “Llegar a ser el mejor banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos. y los resultados obtenidos por las entidades combinadas luego de esa fecha.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . tarea que es aveces compleja para los clientes que llegan a un banco.  OBJETIVO ESPECIFICO: Aplicar los conocimientos impartidos en el curso por medio de la información recaudada anteriormente.1. OBJETIVOS DEL GRUPO:  OBJETIVO GENERAL: Recaudar la información necesaria acerca de Scotiabank. Buscamos la excelencia en la atención Satisfacción del cliente externo Monitorear y elevar el nivel de satisfacción del cliente con los servicios prestados.3 . con la finalidad de poder conocer las operaciones bancarias de dicha entidad.3.3.ANÁLISIS ECONÓMICO 1. Monitorear y elevarla lealtad del cliente. OBJETIVO DE LA ENTIDAD BANCARIA “SCOTIABANK”  OBJETIVO GENERAL Identificar oportunidades y descubrir alternativas para lograr las metas.  OBJETIVOS ESPECIFICOS Ayudar a sus clientes a alcanzar sus QUIERO y a DESCUBRIR LO QUE PUEDEN LOGRAR.2. 1. considerando como indicador el índice de recomendación del Banco frente a terceros. OBJETIVOS 1. 5 .

 Bajos niveles de intermediación financiera.  La participación en todos los negocios de la banca múltiple. etc.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .4 ANÁLISIS FODA FORTALEZAS  Respaldo de la casa matriz. con una de las más amplias redes de agencia y sucursales.  Las condiciones que ofrece la el mercado cotizaciones de son capitales obtenidas cuyas en utilidades obtenidas anualmente.ANÁLISIS ECONÓMICO - Promover la carrera interna de sus colaboradores. construcción y el mismo sistema financiero.  La presencia a nivel nacional. El “Job Posting” local e internacional ofrece interesantes oportunidades de desarrollo profesional al publicarse en intranet los puestos de trabajo disponibles en el Grupo Bank of Nova Scotia en el mundo.  La fortaleza patrimonial con que cuenta la institución producto de los continuos aportes de capital y de la capitalización mayoritario de de un las porcentaje OPORTUNIDADES  Expansión de servicios a través del uso intensivo de los canales de distribución y venta cruzada de productos. cajeros. bajo un sistema de segmentación del mercado atendido. por parte de los accionistas y el esquema que ha incorporado el banco proveniente de esta misma. 6 . La Unidad de Gestión del Talento Humano acompaña y asesora a sus colaboradores en el proceso de decisión e integración a nuevas operaciones. The Nova Scotia.  La política de el ahorro banco sus que le va ha desarrollando permitido eficiencia. reducir gastos operacionales y ha incrementado su mejores condiciones de negociación. 1.  El crecimiento sostenido de la cartera de colocaciones y la mejora continua de la calidad crediticia de la misma.  Potenciación de los ingresos no financieros.  El crecimiento de la economía peruana gracias al impulso de ciertos sectores como lo son el minero.

dentro del sistema Según el análisis FODA:  Aprovechar oportunidades  Contrarrestar amenazas  Corregir debilidades  Maximizar las fortalezas 7 .  El riesgo latente que se puede generar por las dificultades de pago de los clientes.ANÁLISIS ECONÓMICO DEBILIDADES  El crecimiento del patrimonio de este banco ha ido aumentando a un ritmo lento en el transcurso de los años en análisis.  A pesar de poseeré una buena cartera de colocaciones esta entidad bancaria aún permanece en el tercer lugar. AMENAZAS  La agresiva competencia existente en el mercado por parte de los distintos participes en el sector financiero.  La elevada cartera de créditos reestructurados de que posee el banco el cual representa un gran porcentaje financiero.  La difícil coyuntura económica financiera por la que atravesó durante el ejercicio del 2009que determino un menor ritmo de crecimiento en la cartera de colocaciones.  La depreciación puesto de que la moneda un gran extranjera a raíz de la coyuntura mundial. porcentaje de las inversiones es en moneda extranjera.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .

5 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA En el trabajo presentado.6. hemos dado a conocer la información necesaria sobre el banco Scotiabank. manejo y proyectos que estos a su vez realizan.ANÁLISIS ECONÓMICO 1. 8 . LIMITACIONES DEL ESTUDIO  No se ha tenido mayor acceso a la información para el banco hasta la presente etapa del trabajo. 1.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . Dicha información nos proporciona pleno conocimiento de la visión. para poder posteriormente realizar un estudio y un enfoque más profundo con respecto al curso “Análisis Económico”. estrategias de los bancos.

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