ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

LUIS CARLOS PERALTA AGUILAR COD.7723579

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD NEIVA

INTRODUCCION

A continuacin se da un breve esquema de lo que aprenderemos en el curso de PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION, como por ejemplo los conceptos que se requieren para llevar a cabo este curso, es necesario que el estudiante conozca y domine los conceptos bsicos de la PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION, tener una dosis de iniciativa, empuje, integridad, creatividad, inteligencia y lealtad porque no es la personalidad del individuo como tal lo que cuenta, sino la relacin con el grupo de trabajo y su responsabilidad en el desarrollo de sus funciones y esto depende en gran parte de la vocacin, el talento, la dedicacin, la disciplina y la autonoma, aplicando los conceptos y tcnicas al contexto donde se vaya a desempear lo cual se ve reflejado en el modelo pedaggico de la educacin a distancia ya que juega un papel importante en el proceso de autogestin formativa en el estudiante. Este mapa tiene como fin fundamental orientar y dar una visin clara al estudiante de los temas que tendr que afrontar a lo largo del semestre acadmico. En l se encontrara la dinmica del curso, temas especficos y lineamientos que tendremos que seguir los estudiantes para culminar con xito nuestras labores acadmicas en PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.

JUSTIFICACION

Este trabajo es elaborado para recoger y aplicar todos aquellos conocimientos propuestos en el curso acadmico de PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION, teniendo en cuenta que contiene los conceptos y experiencias que deseamos desarrollar en el futuro cuando nos encontremos ejerciendo nuestra labor de ingenieros industriales, como las habilidades que nos permiten integrar los conceptos y las herramientas que facilitan la comprensin de la PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.

OBJETIVOS

Conocer que es la PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION y en que campos podemos estudiarla. Como podemos por medio de PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION conocer aspectos importantes en nuestras labores de la Ingeniera Industrial.

1. MAPA CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA DEL CURSO

Subsistemas de la Empresa Industrial
Son Estrategias Maneja

Estrategias de Calidad

Son

Decisiones de Localizacin

Subsistema de Operaciones

Subsistema Comercial

Subsistema de Financiero

Subsistema de Direccin y Gestin Define

Subsistema de Personal Gestiona Requerimientos de personal en todo el sistema empresarial

Subsistema de Informacin Provee Toda la informacin necesaria para todos los subsistemas y almacena informacin histrica para toma de decisiones futuras

Estrategias de personal Tiene como propsito Estrategias de Operaciones Contempla

La obtencin de bienes y servicios que debern satisfacer las necesidades del mercado

Las metas y objetivos que tiene la empresa teniendo en cuenta las restricciones y acta de forma transversal sobre los dems subsistemas

Se centra en 4 aspectos Conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explicitas

Es Conjunto de planes sistemticos y acciones encaminadas a dirigir la produccin, considerando los factores, cunto, dnde y a que costo

Planeacion y Control de la Produccion

Planeacin agregada Pronstico Emplea Consiste en Es Relaciona diversos tipos de productos y puede ser medida con diferentes unidades de agregacin: de productos, tiempo, energticas, monetarias Son Sigue un proceso Cualitativos: subjetivos, se basan en estimaciones y opiniones Son Mtodo Delphi Investigacin de Mercados Consensos grupales Cuantitativos: aplican modelos matemticos que se basan en datos histricos o relaciones de variables causales Son Promedio mvil simple Promedio mvil ponderado Suavizacin exponencial Anlisis de regresiones Tcnica Box Jekins

Calidad

Es

Flexibilidad

Es

Capacidad de adaptacin al cambio

Sistema de produccin

Estimacin de un acontecimiento futuro que se obtiene proyectando datos del pasado que se combinan sistemticamente

Mtodos para pronosticar

Tiempo

Sirve

Para medir desempeo del subsistema operativo Una medida de uso de recursos

Cualquier actividad que produce algo. Se parte de unas entradas (insumos) que se procesan y se convierten en salidas (productos o servicios)

Costo

Es

Administracin de inventarios Busca Es

la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotacin y evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa, minimizando la inversin y afrontando la demanda

1. Identificacin del problema. 2. Horizonte del pronostico (corto, mediano y largo plazo) 3. Anlisis de Datos (tendencia, ciclicidad, estacionalidad, variacin aleatoria) 4. Influencia del ciclo de vida del producto

Se busca

Reduccin de costos mediante: Inversin en tecnologa, Mejora del aprovechamiento de recursos existentes

CONCLUSIONES

Obtener las competencias que pretende desarrollar el curso de PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION. Con el mapa conceptual se logra identificar las diferentes actividades a lo largo del curso y las fechas de inicio y cierre de las actividades a desarrollar. Comprend que la dedicacin y el trabajo son fundamentales para el logro de buenos resultados en el transcurso del curso. Se obtuvo un conocimiento previo de los temas a tratar en el transcurso del semestre.

REFERENCIAS

Modulo de termodinmica UNAD. Campus Virtual de la UNAD.