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MARCO TERICO. Caracterizacin.

. El Clster Servicios de Medicina y Odontologa est conformado por una red de clnicas y hospitales que cuenta con ms de 2.113 camas, 79 quirfanos, 127.000 egresos anuales, 1.778 mdicos especialistas y subespecialistas. En los servicios de odontologa, con ms de 140 odontlogos especialistas que atienden a ms de 74.000 pacientes anuales. Medelln identifico su visin productiva en los ltimos 15 aos, de ello surgi la estrategia clster de medicina y odontologa. Para el 2014 Medelln pretende ser reconocida por su calidad de servicios e incrementar la atencin a pacientes internacionales y colombianos en el exterior, con servicios de medicina de alta complejidad, cirugas plsticas, odontologa y chequeos. Medelln, es pionera en avances mdicos, en Amrica latina y eso le ha valido reconocimiento internacional, esto hace que las instituciones de la salud de la regin se sientan preparadas para ofrecer servicios de alto nivel para pacientes de otros pases. Hoy en da son 16 instituciones acreditadas nacionalmente y 2 internacionalmente, debido a que en 2009 fueron 2.833 y en 2010 el nmero incremento a 3.041 pacientes extranjeros. Los servicios de mayor demanda fueron cardiologa (41,7%), hemodinmica (15,7%), hospitalizacin (4,6%), ciruga (3,5), y neurociruga (3,4%). El clster trabaja para 1861 instituciones, de las cuales, 300 estn de forma activa y 30 de estas son las jalonadoras del modelo. http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Bi blioteca/raed-tercera-edicion.pdf

http://www.periodicoelpulso.com/html/1110oct/general/general08.htm

Cadena productiva. Medelln, como parte de Colombia, llegue a ser uno de los tres mejores destinos de salud de Amrica Latina, y que se constituya en un muy buen atractivo para pacientes de Estados Unidos y Canad; en esencia, trabajamos en la parte estratgica para acceder a esos mercados internacionales con las empresas que prestan servicios de salud y algunas universidades.

http://revistabme.eia.edu.co/numeros/10/art/6%20Entrevista%20 al%20director%20del%20cluster%20de%20servicios%20de%20 Medicina%20y%20Odontologia%20de%20Medellin,%20Carlos% 20Enrique%20Cardenas%20Rendon.pdf

Definicin del concepto Clster. Un clster es un grupo de compaas y asociaciones interconectadas aparentemente divergentes, las cuales estn geogrficamente cerca, se desempean en un sector industrial similar, y estn unidas por una serie de caractersticas comunes y complementarias, estableciendo que la competitividad de dichas industrias est basada en cuatro factores: firmas competitivas con visin estratgica, exigente demanda domstica e internacional, alta capacidad de industrias relacionadas y un buen ambiente de instituciones especficas de apoyo. El elemento clster como tal es ms que ofrecer servicios: es una componente integral que busca que las instituciones que hacen parte de este crezcan desde la calidad, de lo financiero y

crezcan como ciudad alrededor, garantizando servicios, en este caso de salud de alto nivel

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S012081602009000300004&script=sci_arttext&tlng=en

Definicin de Clster de Medicina y Odontologa. El clster servicios de medicina y odontologa fue presentado oficialmente el 17 de diciembre del 2008, promoviendo una cultura de confianza e integracin institucional, para la elaboracin de redes de cooperacin en prestacin de servicios, educacin e investigacin de salud de alta calidad, potencializando as su esfuerzo de ser reconocidos y acreditados internacionalmente, pues sus principales retos se han enfocado en; promover la internacionalizacin de las empresas e instituciones del clster y sus servicios de salud, promover el desarrollo e implementar el modelo de atencin a pacientes internacionales y emprender la acreditacin internacional de las IPS. El Clster Servicios de Medicina y Odontologa promueve la cultura de confianza e integracin institucional para la construccin de redes de cooperacin en prestacin de servicios, educacin e investigacin en salud de alta calidad, con el fin de atraer al mercado internacional y contribuir al mejoramiento de la competitividad empresarial regional.

http://www.camaramedellin.com.co/site/CompetitividadEmpresarial/Comunidad-em-Cluster-em/-em-Cluster-emMedicina-y-Odontologia.aspx

Peso de la Economa en la cuidad, regin, pas. En 2007 Antioquia export unos USD$35.000.000 en suministros, aparatos e instrumentos mdicos. La salud representa en el Valle de Aburr un conglomerado empresarial de 3.277 empresas con activos totales por USD$2.064 millones, segn cifras de la Unidad de Investigaciones Econmicas de la Cmara de Comercio. De estas, un 88.59 por ciento son microempresas, el 8.42 por ciento pequeas, el 2.01 por ciento medianas y solo en 0.98 por ciento son grandes. Por esta razn, el nuevo clster le apunta al fortalecimiento empresarial y a la creacin de nuevas empresas, punto esencial en el que interviene Cultura E. El mercado del turismo mdico est valorado en 60 billones de dlares y se espera que crezca a 100 billones de dlares en 2010. Antioquia espera ser para el mundo un destino mdico como actualmente lo son Costa Rica, Brasil y Mxico. Durante el 2008 fueron invertidos $8.500 millones en el fortalecimiento de la estrategia clster a travs de un convenio entre la Alcalda de Medelln y la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, con el apoyo de Acopi Antioquia y de Esumer. En las empresas de tamao mediano durante los aos 20052006 las fuentes de patrimonio son las de mayor participacin, sin embargo esta situacin cambia a partir del ao 2007 donde se igualan la participacin del patrimonio y de los pasivos de corto plazo, pasando estos ltimos durante 2008 y 2009 a ser la principal fuente de financiacin. La estructura del patrimonio tiene tres grandes componentes: el capital, el supervit de capital y el supervit ganado. El supervit de capital se origina en las actividades extraordinarias, o sea que
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no estn relacionadas con el giro ordinario del negocio; mientras que el supervit ganado se relaciona con las actividades ordinarias. La mayora de los pasivos corrientes son financiados por los proveedores, seguidos por las obligaciones financieras y en menor proporcin, por los costos y gastos por pagar.

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657 -42142011000200008&lng=en&nrm=iso&tlng=es http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/Cluster/Noticia s/Paginas/serviciosdemedicina_081812.aspx