6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN SEGN HENRY FAYOL 6.

1 Divisin del Trabajo: Forma de produccin en la cual las diversas fases de un proceso productivo se separan en tareas especficas, lo que permite el desarrollo de la especializacin del trabajo y con ello el aumento de la produccin y la productividad. Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 6.2 Autoridad: La autoridad es, una forma de dominacin ya que exige o pide la obediencia de los dems. Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal. 6.3 Disciplina: Capacidad que puede ser desarrollada por cualquier ser humano y que implica, para toda circunstancia u ocasin, la puesta en prctica de una actuacin ordenada y perseverante, en orden a obtener un bien o fin determinado. Los miembros de una organizacin tienen que respetarlas reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 6.4 Unidad de Mando: Es la autoridad que tiene un hombre sobre los otros. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6.5 Unidad de Direccin: Capacidad que puede ser desarrollada por cualquier ser humano y que implica, para toda circunstancia u ocasin, la puesta en prctica de una actuacin ordenada y perseverante, en orden a obtener un bien o fin determinado. Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 6.6 Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 6.7 Remuneracin: Percepcin de un trabajador o retribucin monetaria que se da en pago por un servicio prestado o actividad desarrollada. La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 6.8 Centralizacin: Se refiere a cuando los rganos se agrupan colocndose unos respecto a otros en una situacin de dependencia tal que entre todos ellos existe un vnculo que, partiendo del rgano situado en el ms alto grado de ese orden, los vaya ligando

hasta el rgano de nfima categora, a travs de diversos grados en los que existen ciertas facultades. Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin encada caso. 6.9 Jerarqua: Es un orden de elementos de acuerdo a su valor. La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 6.10 Orden: Es la ejecucin de las acciones bajo una forma coordinada. Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 6.11 Equidad: Se define como la justicia e imparcialidad en una trato o reparto. Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 6.12 Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 6.13 Iniciativa: Es la capacidad para idear, inventar o emprender cosas. Debe darse a la subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 6.14 Espritu de Grupo: Se refiere a la unin al realizar alguna actividad. Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. 7. PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR 7.1 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 7.2 Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 7.3 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

7.4 Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.