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Gerencia de Proyectos 2012 - II

REGISTRO DE STAKEHOLDERS Y ESTRATEGIA DE GESTIN Nombre del proyecto : Software de Gestin de Almacenes y Facturacion Preparado por : Aprobado por : Fecha de actualizacin: Stakeholder 1: Nombres y apellidos: Posicin en la Organizacin: Rol en el proyecto: Datos de contacto: Principales expectativas, necesidades Principales requerimientos Indicar todas las transacciones de entrada al almacen (compras, devoluciones, traslados etc) y todas las salidas (ventas, despachos etc) Doris chavez chahua Jefe de almacen Comit de alta gerencia 7977059 controlar la cantidad y costo de los articulos del inventario

Influencia potencial en el proyecto alto Fase en el ciclo de vida donde el inters es mayor Clasificacin del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) Intereses en el proyecto Evaluacin del impacto Inicio ,cierre interno alto Impacto Medio Alto

Registro y estratgia de stakeholders

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Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposicin

Agilizar los reportes de facturacion

Stakeholder 2: Nombres y apellidos: Posicin en la Organizacin: Rol en el proyecto: Datos de contacto: Principales expectativas, necesidades Pedro Pariona Seguil Gerente Administrativo Comit de Gerencia 7977059 Que le permitir tener un mejor control de la Empresa. Principales requerimientos Automatizar los procesos de ventas y almacn Influencia potencial en el proyecto Fase en el ciclo de vida donde el inters es mayor Clasificacin del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) Intereses en el proyecto Evaluacin del impacto Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposicin Alto Inicio ,cierre

interno alto Impacto alto

Cumplir los requerimientos exigidos

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Stakeholder 3: Nombres y apellidos: Posicin en la Organizacin: Rol en el proyecto: Datos de contacto: Principales expectativas, necesidades Principales requerimientos Cual es el stock en inventario Influencia potencial en el proyecto Alto Fase en el ciclo de vida donde el inters es mayor Clasificacin del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) Intereses en el proyecto Evaluacin del impacto Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposicin A favor del proyecto Inicio, cierre interno alto Impacto alto Nilver wilder chavez chahua Jefe de Produccin Comit de gerencia 980824863 reportes de productos con mayor demanda

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