Está en la página 1de 1

www.mundoindustrial.

net

-...

ABC - ABM Gestin de Costos por Actividades

Es con estos antecedentes, que los mercados se convirtieron en mucho ms competitivos y agresivos, y que las empresas que buscaron crecer o slo sobrevivir en este contexto complicado debieron abocarse a analizar pormenorizadamente sus costos. Durante dcadas el costo de los productos o servicios ofrecidos por las empresas, haba sido un punto poco importante. La alta rentabilidad de las mismas disimulaba cualquier tipo de error. Adems, los sistemas tradicionales basaban su gestin en la mano de obra y las materias primas, que eran por cierto los factores de produccin ms importantes. Estos criterios, en un contexto de tecnologa poco variable, y de Gastos Generales diseados casi exclusivamente para el soporte de slo esos dos factores (materia prima y mano de obra), no brindaba resultados demasiado errneos. Pero, si como vimos anteriormente, el precio de venta haba dejado de ser variable y tena un techo (por ejemplo el producto similar importado despachado a plaza) en lenta pero constante disminucin, pasamos a desconocer si con los costos actuales se obtendra o no utilidad. Es entonces que el empresario se encontr con una sola variable sobre la que poda actuar libremente para evitar que ese descenso del precio de venta terminara por ahogarlo: los costos. Todava a comienzos de los '80, en muchas compaas se calculaba el precio de venta como un "mark up" sobre alguna variable bien conocida (por ejemplo costp de materia prima). Esto produca grandes distorsiones, ya que la incidenia relativa que tenan sobre los costos totales los tres componen.tes bsicos del mismo, Materia Prima, Mano de Obra y . Gastos Generales, no haba permanecido inmutable. En los 20 aos anteriores se haba producido una leve baja en los costos de materia prima por la optimizacin en el uso de sta o por su sustitucin, mientras que el avance tecnolgico haba provocado una disminucin importante en el costo unitario de la mano de obra empleada, y los gastos generales de las empresas haban crecido constantemente (recordemos que la "robotizacin" significa ahorro en mano de obra directa, pero mayores costos de mantenimiento, seguros, depreciaciones, etc.) Adems la mayora de los tem que conforman los Gastos Generales ya haban dejado de tener relacin con los volmenes de produccin o de ventas. Ante esta variacin en las proporciones relativas de los componentes del costo, cualquier forma de "mark up" definida anteriormente ya no serva. Es en este contexto que las empresas requieren una mayor precisin en sus datos: En el Grfico N 1 se observan los resultados de una encuesta realizada a 120 empresas industriales lderes que denota las variaciones sealadas anteriormente.