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JUST IN TIME

DESARROLLO DEL CUESTIONARIO


KARIN FIORELLA CARREON SUTEC

1.-VENTAJAS DEL JUST IN TIME


El JIT trae muchas ventajas, que incluyen los siguientes: Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la lnea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios ms altos, costos de compras, de financiacin de las compras y de almacenaje. Minimiza prdidas por causa de suministros obsoletos. Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los suministradores. Esta mejor relacin facilita acordar compras aseguradas a lo largo del ao, que permitirn a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios. El sistema es ms flexible y permite cambios ms rpidos. Reduce el tiempo de produccin. Aumenta la productividad. Reduce el costo de calidad. Reduce los precios de material comprado. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados). Reduce tiempo de alistamiento. Reduccin de espacios. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacn y el cliente. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancas. Se basa en el principio de que el nivel idneo de inventario es el mnimo que sea viable. Es un metodologa ms que una tecnologa que ha ganado muchas aceptacin, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

2. DESVENTAJAS DEL JUST IN TIME


Por otra parte, el JIT no es slo ventajas, tambin trae sus inconvenientes, que incluyen los siguientes: El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la lnea productiva e impactar los gastos negativamente. Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar. En sus inicios, la idea de JIT era conseguir que los suministradores mantengan los inventarios de sus componentes, financindolos ellos , con el objetivo de que mi empresa no tenga que hacerlo y, cuando necesitaba algo, peda slo lo que necesitaba en ese momento y me lo enviaban.

No tard mucho en expandirse la prctica y los suministradores actuaban de la misma forma, es decir, que todo el proceso de produccin, toda la la cadena de suministro, mantena al mnimo sus existencias. Esto forz un sistema mucho ms eficiente y con rpida respuesta, para no tener que suspender el proceso productivo en ninguno de los pasos en la cadena de suministro. Haba que ser eficientes o suspendas la lnea productiva, con sus correspondientes aumentos de gastos. El proceso JIT que inici su vida en los distintos pasos del proceso productivo, se extendi a los productos finales, limitando los inventarios de productos finales y, en algunos casos, consiguiendo que los clientes compren sobre plan o sobre catlogo.

3. PARA QUE SIRVE EL JUST IN TIME?


Sirve para producir con una mnima demora desde que se recibe el pedido del cliente hasta la entrega, y sin que queden sobrantes no pedidos ni que aparezcan faltantes imposibles de corregir a ltimo momento

4. EN QUE TIPOS DE EMPRESA SE PUEDE APLICAR EL JUST IN TIME?


Todo tipo de empresa de cualquier tamao, de preferencia comercializadora e industrial, es relativamente independiente del tamao de la empresa, pero s depende del buen funcionamiento del cerebro del lder de la compaa, porque significa un gran cambio de mentalidad y hace falta decisin y energa para ponerlo en marcha

5. EL JUST IN TIME PUEDE CONVIVIR CON EL SISTEMA TRADICIONAL?


S, se puede ir poniendo en prctica en forma parcial.

6. DIFERENCIAS ENTRE PUSH Y PULL

7. DE QUE MANERA EL JUST IN TIME INFLUYE EN LOS COSTOS


Directamente Las empresas tienen un costo variado dentro de todos los mbitos que se involucran en la produccin de un producto o servicio, como proveedores, proceso productivo, personal y clientes. Dentro de los costos que existen en el proceso productivo y uno de los problemas ms grandes de las empresas, son los almacenes (inventarios) ya que generan muchos costos que se tratan de eliminar con el mtodo justo a tiempo. La gestin de inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de costos: * Costos asociados a los flujos * Costos asociados a los stocks * Costos asociados a los procesos La clasificacin habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente: * Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin de stocks * Costos de lanzamiento del pedido * Costos de adquisicin * Costos de ruptura de stocks

8. CUAL ES LA FASE MAS IMPORTANTE DEL SISTEMA JUST IN TIME

9. QUIEN FUE EL PRECURSOR DEL JUST INTIME

Taiichi Ohno (1912-1990) fue el ingeniero que dise el sistema de produccin Toyota, just in time (JIT), dentro del sistema de produccin del fabricante de automviles. Taiichi naci en Dairen, Manchuria en China en febrero de 1912. En 1932, despus de graduarse como ingeniero mecnico en la Escuela Tcnica Superior de Nagoya, comenz a trabajar en la fbrica de telares de la familia Toyoda. En 1943 despus de la Segunda Guerra Mundial, fue transferido a la Toyota Motor Company para reiniciar las actividades de fabricacin de camiones y automviles y fue nombrado responsable de taller de mecanizado en 1949. En el ao 1954 fue nombrado Director en Toyota y progresivamente fue ocupando puestos de mayor responsabilidad en la compaa

hasta que en 1975 pas a ocupar el puesto de vice-presidente. Se retir de su actividad profesional en el ao 1978 aunque continu ocupando su puesto en el Consejo de Administracin de la compaa hasta su fallecimiento en 1990.

10 QUE INCOVENIENTES SE PRESENTAN AL APLICAR JUST IN TIME EN LAS EMPRESAS PERUANAS?

Las empresas peruanas podran aplicar just in time y muchas ya lo hacen , que pasa es que el direccionamiento que le han dado a esta herramienta est mal dirigida, bsicamente solo se enfocan en el tema Inventarios mas no asi en el objetivo principal que es aplicar esta herramienta para el desarrollo y crecimiento de la empresa

11. EL JUST IN TIME ES UN SISTEMA DE ALTO COSTO ECONOMICO O TECNICO? EXPLIQUE POR QUE.
Es un sistema de alto costo econmico puesto que si se reducen procesos se reduce el tema financiero