Está en la página 1de 5

Control de Obra de proyecto residencial en Metepec, Estado de Mxico.

2013
Control de costo, tiempo y calidad.

Introduccin: Los vestigios ms antiguos de la humanidad se remontan a muchos miles de aos. Sin embargo fue slo hace unos 10 mil, cuando se verificaron las transformaciones ms importantes en la forma de vida, costumbres y comportamiento de los as llamados seres humanos. Durante el largo periodo del Paleoltico, el hombre prehistrico era incapaz todava de construir un sitio donde resguardarse del clima y de los peligros naturales; por ello durante millares de aos se refugi en cuevas. Estos primeros hombres, tan desamparados ante la naturaleza, comenzaron a desarrollar su inteligencia para sobrevivir. Recolectaban frutos silvestres, cazaban, utilizaban el fuego y elaboraban sus primeros utensilios y armas con piedra y hueso. Es el hombre del Neoltico el que inicia la prctica de la domesticacin de los animales y el cultivo de la tierra. Sus utensilios fueron de piedra pulida y eran ms resistentes. Inventaron la cermica y el tejido de prendas domsticas. El cultivo de la tierra oblig a que el hombre abandonara su vida errante. La existencia ms sedentaria facilit que los grupos humanos crecieran y formaran sociedades con una organizacin cada vez ms compleja. El hombre del Neoltico, al abandonar los refugios naturales que ofrecan cuevas y cavernas, se oblig a construir su propia habitacin para sobrevivir. Esta iniciativa tcnica inaugur tambin el oficio ingenieril. Con ella el hombre se vio con ms capacidad y elementos para dominar el medio ambiente. A travs de la observacin, los constructores primitivos descubrieron de manera natural las leyes ms simples de la estabilidad de las estructuras y la resistencia de materiales. Haciendo uso de su ingenio comenzaron a construir, adems de sus viviendas, fortificaciones, barreras, puentes, diques y canales.

Estos primeros humanos son los ms remotos precursores de los constructores. Las evidencias de sus obras muestran que las races de la construccin son tan antiguas como la propia civilizacin.

A mediados del cuarto milenio antes de nuestra era, la sociedad neoltica desarroll en los valles de los ros orientales las primeras formas de civilizacin: entre el Tigris y el ufrates se desarroll la civilizacin mesopotmica. El Valle del ro Nilo fue escenario de la gran civilizacin egipcia, y ms al oriente otros pueblos alcanzaron tambin un grado elevado de civilizacin. As, conforme las sociedades antiguas fueron avanzando en sus formas de

vida material, poltica y cultural, exigieron a los constructores de su tiempo un mayor desarrollo de su capacidad e ingenio.(1) Con el paso de los siglos fue necesario implementar sistemas de construccin capaces de controlar obras cada vez ms complejas. Siempre que una obra se conforme de mayor nmero de metros cuadrados ser necesario establecer ciertos criterios de control que en conjunto con la administracin resultarn en construcciones con mayor representacin tales como las grandes obras que han sobrevivido desde tiempos prehistricos hasta la modernidad. Siempre que se inicia una obra debe existir una planificacin de los procesos que se han de seguir para lograr la materializacin de lo que se asienta en un anteproyecto. La primera parte que hay que definir, si no en detalle, pero si en trminos generales que a futuro no causen repercusiones negativas para la edificacin, debe ser un anteproyecto pues de este partirn todos los elementos subsecuentes necesarios para generar los detalles y procedimientos constructivos tales como la estructura, las instalaciones, los acabados, presupuestos, etctera. Si bien no siempre es tomada en cuenta la importancia de definir bien un anteproyecto, puede llegar a suceder que tomando a la ligera los aspectos constructivos se desee construir con planos que no contienen las especificaciones completas creyendo que por tratarse de proyectos pequeos no es necesario implementar sistemas administrativos para completar la construccin. Otra cosa que sucede es que no siempre quien pretende llevar a cabo una construccin es capaz de controlar los procesos debido a que estos pueden parecer muy simples. La realidad es que hay que tener preparacin, experiencia y conocimiento de cmo aplicar los procesos administrativos en la construccin para evitar los problemas generados por la ausencia de conocimiento y/o experiencia. Descripcin del problema: Siendo as se proceder a describir un caso que servir como estudio para la implementacin de los procesos administrativos en la construccin y en especial de los procesos de control de obra. Un cliente contact a un grupo de proyectistas para la elaboracin del anteproyecto para su residencia, ubicada en un fraccionamiento en el municipio de Metepec en el estado de Mxico. El lote tiene una superficie de 350m de los cuales 250m son de desplante. Por cuestiones de confidencialidad no se especificarn ms detalles acerca del programa arquitectnico.

La entrega del paquete consisti en los planos arquitectnicos, cortes, fachadas, cortes por fachada, perspectivas, lminas de presentacin, maqueta y un presupuesto paramtrico. El cliente decidi iniciar la construccin con un equipo de obreros con quienes l ya haba hecho trabajos de remodelaciones y ampliaciones. Al enfrentarse esta vez a la ejecucin de una obra completa y sin ninguna persona con la experiencia suficiente para la correcta ejecucin, su personal fue encontrando serias dificultades de incapacidad por lo que decidieron contactar al equipo desarrollador para que se encargaran de la construccin. Por otra parte el grupo de proyectistas posee experiencia escasa para la correcta ejecucin de obra. En un principio se estableci la ejecucin de los trabajos bajo un contrato a precio alzado, pero con el avance de las actividades y el surgimiento de imprevistos lo presupuestado se encontr fuera de la realidad. No existe relacin entre los catlogos de conceptos, los generadores y el presupuesto en general. El programa de obra tampoco se respeta y en general cualquier sistema que se haya planificado esta fuera de control. Cuando se hizo el anlisis de la situacin para saber de qu manera se retomara la construccin, se detect que las cuadrillas de albailes no saben trabajar bajo especificacin, ya que su manera de trabajar es emprica y no se auxilian de ningn proyecto ejecutivo ni de instruccin de supervisor alguno. Mientras tanto, el cliente quera saber acerca de los volmenes de materiales y como se relacionaban con las cantidades de dinero que estaba pagando tanto para el material como para la mano de obra. Siendo que no existe una relacin coherente entre las especificaciones dadas en el proyecto ejecutivo y en los presupuestos, contra la palabra del albail, quien basa su clculo al tanteo, surgieron ms conflictos. En resumen la ejecucin de la obra se maneja de manera emprica y no existe un verdadero control en los procesos de la construccin. Al parecer los procedimientos que se tienen para relacionar las especificaciones del proyecto ejecutivo con la ejecucin de los trabajos, la falta de una figura de liderazgo o autoridad y la nula coordinacin entre equipos, ha hecho que la ejecucin de la obra se vea retrasada y a veces hasta detenida.

Justificacin Es por eso que urge la necesidad de establecer los sistemas de control pertinentes para que el flujo de actividades sea ptimo. Se requerir de un anlisis profundo a las etapas de la planeacin, organizacin, direccin y control; siendo este ultimo el tema de enfoque de este trabajo. Proponiendo los mecanismos necesarios de control se tratar de evitar todas las fallas existentes y aquellas que puedan surgir. Con la creacin de un modelo de control se pretende poner orden entre las especificaciones que se entregan y la correcta ejecucin de las mismas, tanto para esta obra, que se encuentra en avance, como para futuras. Tambin se pretende que este documento sirva como gua para quien no est muy familiarizado con la ejecucin de obra y que sirva como base para incrementar la experiencia en los procesos constructivos relacionados a obra residencial para poder lograr controlar construcciones de mayor tamao y complejidad. La presente investigacin pretende desarrollar un tema muy importante en la ejecucin y que consiste en controlar todos esos procesos crticos que si no se les provee de la atencin control- necesario ocasionarn que surjan fallas y desperfectos en el logro de objetivos. Siendo los ms importantes: los materiales, la mano de obra, los recursos financieros y la administracin del tiempo de ejecucin. Objetivos Generar un diagrama donde sea fcil identificar cada uno de los procesos en la construccin as como identificar aquellas relaciones entre procesos donde ser de especial atencin fijar criterios de control para obtener el mejor rendimiento de los recursos financieros, humanos, materiales y tiempos de ejecucin. 1. Establecer un diagrama de procesos que indiquen las etapas desde la concepcin del proyecto hasta la elaboracin y ejecucin del mismo. 2. Definir la intervencin de los procesos administrativos en cada una de las etapas 3. Resaltar los mecanismos de control para los conceptos de costo, tiempo y calidad.

Hiptesis
El primer problema al que se le debera dar solucin es a la relacin personal que hay entre los equipos, pues pareciera que se trata de una lucha de egos para saber quin es ms capaz o quien es el que tiene la razn. Lo que hay que resaltar es que todo el personal involucrado en la obra forma parte de un equipo en el que su funcin primordial es aportar todo el talento, conocimiento y experiencia para lograr la ejecucin de la obra. Teniendo buenas relaciones de trabajo se garantiza un flujo de actividades y comunicacin ms efectivo. Despus de esto, es necesario identificar a los lderes quienes se encargaran de delegar las actividades y de supervisar que las ordenes se ejecuten de acuerdo a lo planeado. Una vez solucionados estos temas se proceder al anlisis de cada una de las etapas y del anlisis de los criterios para la elaboracin del modelo de control de operaciones. Se establecer mayor criterio para los temas de -Costo -Tiempo -Calidad