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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERAS

TRABAJO COLABORATIVO UNO

102038_56

Integrantes: Erika Johana Reyes Daz Dayana Lizeth Crdoba Cod: 1102367401 Henly Juliet Gaviria Galvis Cod: 1098666065 Jorge Luis Sarmiento Ardila Cd: 1102348258 Jos Horacio Garca Rueda Cd: 1101048339

Tutor: RENE CARLOS PAREDES

TRABAJO COLABORATIVO
ABRIL, 2013

INTRODUCCIN

En el presente trabajo se desarrolla un ejercicio en el cual se realiza un diagnostico financiero con base en la informacin de que suministra la Compaa Inversiones la Colina Ltda. Inicialmente se efecta el Balance General y el Estado de Resultados, posteriormente se hace la lectura vertical y horizontal de los estado financieros anteriormente realizados, y finalmente se generan los indicadores financieros de liquidez, endeudamiento, actividad, rentabilidad y por ende la interpretacin de los resultados teniendo como base la unidad uno del curso de Finanzas. Logrando as adquirir un aprendizaje ms enriquecedor donde podamos intercambiar diferentes puntos de vista entre los integrantes del grupo colaborativo cumpliendo con todos los parmetros establecidos por la gua para su evaluacin. Finalmente se elaborarn unas conclusiones del trabajo realizado.

TRABAJO COLABORATIVO

ACTIVIDAD A DESARROLLAR

Con base en la siguiente informacin de la compaa Inversiones la colina Ltda., elabore los estados financieros, y toda la interpretacin de la situacin financiera de esta empresa, aplicando las herramientas vistas, anlisis vertical y horizontal, indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad y con base en ellos d sus conceptos. (Cifras en miles de pesos).

TRABAJO COLABORATIVO

TRABAJO COLABORATIVO
1. Estados Financieros: Con los datos suministrados, el grupo debe elaborar los estados financieros; Balance General Clasificado y Estado de Resultados. Es importante que los rubros queden bien clasificados COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA BALANCE GENERAL AO 1 DIC 31 ACTIVOS Activos Corrientes Disponible (Caja y Bancos) Inversiones en cias Asociadas Anticipos Cuentas por pagar a socios Deudores Inventarios Muebles en exhibicin TOTAL ACTIVO CORRIENTE Activos Fijos Equipo de oficina Flota y equipo de transporte Vehculos TOTAL ACTIVO FIJO OTROS ACTIVOS Gastos pagados por anticipado Cargos diferidos TOTAL OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS PASIVO PASIVO CORRIENTE Acreedores varios Obligaciones laborales Obligaciones financieras corto plazo Impuestos por pagar Proveedores TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Provisin Renta Obligaciones Financieras a largo plazo TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Valorizaciones AO 2 DIC 31

8.500 8.000 800 12.000 32.200 56.000 15.000 132.500 18.000 20.000 38.000 500 7.000 7.500 178.000

8.200 12.000 300 13.900 45.300 58.700 15.000 153.400 18.000 22.000 40.000 1.200 4.000 5.200 198.600

3.000 6.300 8.000 9.500 27.600 54.400 15.000 45.000 60.000 114.400 3.000

0 8.200 12.000 9.400 36.400 66.000 13.600 40.000 53.600 119.600 4.000

TRABAJO COLABORATIVO
Supervit por valorizacin Capital social Reserva legal Reserva estatutaria TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 3.000 4.000 5.000 4.500 19.500 133.900 4.000 14.000 9.100 4.100 35.200 154.800

2. Lectura Vertical: Se debe realizar por aparte la lectura Vertical para el balance general; con la variacin absoluta (en Valores) y la variacin relativa (en Porcentaje)

TRABAJO COLABORATIVO
COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA LECTURA VERTICAL AO 1 DIC 31 % 8.500 5 Disponible (Caja y Bancos) Inversiones en cias Asociadas 8.000 4 Anticipos 800 0,45 Cuentas por pagar a socios 12.000 7 Deudores 32.200 18 Inventarios 56.000 31 Muebles en exhibicin 15.000 8 Equipo de oficina Flota y equipo Vehculos 18.000 de transporte 20.000 500 7.000 178.000 3.000 6.300 corto 8.000 9.500 27.600 15.000 45.000 114.400 3.000 3.000 4.000 5.000 4.500 19.500 133.900 7 8 24 13 39 100 15 15 21 26 23 100 100 11 0 4 100 3 6 10

Gastos pagados por anticipado Cargos diferidos TOTAL ACTIVOS Acreedores varios Obligaciones laborales Obligaciones plazo financieras

Impuestos por pagar Proveedores Provisin Renta Obligaciones Financieras a largo plazo TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Valorizaciones Supervit por valorizacin Capital social Reserva legal Reserva estatutaria TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA LECTURA VERTICAL AO 2 DIC 31 %

TRABAJO COLABORATIVO
Disponible (Caja y Bancos) Inversiones en cias Asociadas Anticipos Cuentas por pagar a socios Deudores Inventarios Muebles en exhibicin Equipo de oficina Flota y equipo de transporte Vehculos Gastos pagados por anticipado Cargos diferidos TOTAL ACTIVOS Acreedores varios Obligaciones laborales Obligaciones financieras corto plazo Impuestos por pagar Proveedores Provisin Renta Obligaciones Financieras a largo plazo TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Valorizaciones Supervit por valorizacin Capital social Reserva legal Reserva estatutaria TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 8.200 12.000 300 13.900 45.300 58.700 15.000 18.000 22.000 1.200 4.000 198.600 0 8.200 12.000 9.400 36.400 13.600 40.000 119.600 4.000 4.000 14.000 9.100 4.100 35.200 154.800 4 6 0,1510574 7 23 30 8 9 11 1 2 100 0 7 10 8 30 11 33 100 11 11 40 26 12 100 100

3. Lectura Horizontal: Se debe realizar por aparte la lectura horizontal para el balance general; con la variacin absoluta (en Valores) y la variacin relativa (en Porcentaje)

ACTIVOS Activos Corrientes Disponible (Caja y Bancos) Inversiones en cias Asociadas Anticipos Cuentas por pagar a socios Deudores Inventarios Muebles en exhibicin TOTAL ACTIVO CORRIENTE Activos Fijos Equipo de oficina Flota y equipo de transporte Vehculos TOTAL ACTIVO FIJO OTROS ACTIVOS Gastos pagados por anticipado Cargos diferidos TOTAL OTROS ACTIVOS

COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA LECTURA HORIZONTAL AO 1 AO 2 VARIACIN ABSOLUTA $ 8.500 8.000 800 12.000 32.200 56.000 15.000 132.500 18.000 20.000 38.000 500 7.000 7.500 8.200 12.000 300 13.900 45.300 58.700 15.000 153.400 18.000 22.000 40.000 1.200 4.000 5.200 -300 4.000 -500 1.900 13.100 2.700 0 20.900 0 2.000 2.000 700 -3.000 -2.300

VARIACIN RELATIVA % -3,5 50,0 -62,5 15,8 40,7 4,8 0,0 15,8 0,0 10,0 5,3 140,0 -42,9 -30,7

TRABAJO COLABORATIVO
TOTAL ACTIVOS PASIVO PASIVO CORRIENTE Acreedores varios Obligaciones laborales Obligaciones financieras corto plazo Impuestos por pagar Proveedores TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Provisin Renta Obligaciones Financieras a largo plazo TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Valorizaciones Supervit por valorizacin Capital social Reserva legal Reserva estatutaria TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 178.000 198.600 20.600 11,6

3.000 6.300 8.000 9.500 27.600 54.400 15.000 45.000 60.000 114.400 3.000 3.000 4.000 5.000 4.500 19.500 133.900

0 8.200 12.000 9.400 36.400 66.000 13.600 40.000 53.600 119.600 4.000 4.000 14.000 9.100 4.100 35.200 154.800

-3000 1900 4000 -100 8800 11600 -1.400 -5.000 -6.400 5.200 1.000 1.000 10.000 4.100 -400 15.700 20.900

-100,0 30,2 50,0 -1,1 31,9 21,3 -9,3 -11,1 -10,7 4,5 33,3 33,3 250,0 82,0 -8,9 80,5 15,6

4. Estados Financieros: Con los datos suministrados, el grupo debe elaborar los estados financieros; Balance General Clasificado y Estado de Resultados. Es importante que los rubros queden bien clasificados

COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA ESTADO DE RESULTADOS AO 1 DIC 31 AO 2 DIC 31 Ventas 333.000 397.000 INGRESOS DE OPERACIN (-)Costo de ventas 201.200 245.700 UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL 131.800 151.300 Gastos operacionales de ventas Gastos de personal de ventas 17.850 24.000 Gastos servicios ventas 9.900 13.400 Gastos impuestos ventas 7.200 9.600 Gastos mantenimiento ventas 2.984 4.000 Gastos de publicidad 1.775 2.400 Depreciaciones -5.000 -9.500 34.709 43.900 Gastos operacionales de administracin Gastos honorarios administracin 2.950 3.500 Gastos servicios administracin 5.780 7.150 Gastos arriendo Administracin 7.200 8.800 Gastos de personal administracin 13.050 16.250 28.980 35.700 TOTAL GASTOS OPERACIONALES 63.689 79.600 UTILIDAD OPERACIONAL (UAII) 68.111 71.700 Gastos no operacionales Gastos financieros intereses 17.511 20.900 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 50.600 50.800 UTILIDAD NETA 50.600 50.800 UTILIDAD NETA 50.600 50.800

5. Lectura Vertical: Se debe realizar por aparte la lectura Vertical para el estado de resultados; con la variacin absoluta (en Valores) y la variacin relativa (en Porcentaje) COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA LECTURA VERTICAL AO 1 DIC 31 % 333.000 100 201.200 131.800 17.850 9.900 7.200 2.984 1.775 -5.000 34.709 2.950 5.780 7.200 13.050 28.980 63.689 68.111 60 40 5 3 2 1 1 -2 10 1 2 2 4 9 19 20 0

Ventas INGRESOS DE OPERACIN (-)Costo de ventas UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL Gastos operacionales de ventas Gastos de personal de ventas Gastos servicios ventas Gastos impuestos ventas Gastos mantenimiento ventas Gastos de publicidad Depreciaciones

AO 2 DIC 31 397.000 245.700 151.300 24.000 13.400 9.600 4.000 2.400 -9.500 43.900 3.500 7.150 8.800 16.250 35.700 79.600 71.700

% 100 62 38 6 3 2 1 1 -2 11 1 2 2 4 9 20 18

Gastos operacionales de administracin Gastos honorarios administracin Gastos servicios administracin Gastos arriendo Administracin Gastos de personal administracin TOTAL GASTOS OPERACIONALES UTILIDAD OPERACIONAL (UAII) Gastos no operacionales

TRABAJO COLABORATIVO
Gastos financieros intereses UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UTILIDAD NETA 17.511 50.600 50.600 5 15 15 20.900 50.800 50.800 5 13 13

6. Lectura Horizontal: Se debe realizar por aparte la lectura horizontal para el estado de resultados; con la variacin absoluta (en Valores) y la variacin relativa (en Porcentaje) COMPAA INVERSIONES LA COLINA LTDA LECTURA HORIZONTAL AO 1 DIC 31 AO 2 DIC 31 Ventas INGRESOS DE OPERACIN (-)Costo de ventas UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL Gastos operacionales de ventas Gastos de personal de ventas Gastos servicios ventas Gastos impuestos ventas Gastos mantenimiento ventas Gastos de publicidad Depreciaciones Gastos operacionales de administracin Gastos honorarios administracin Gastos servicios administracin 333.000 201.200 131.800 17.850 9.900 7.200 2.984 1.775 -5.000 34.709 2.950 5.780 397.000 245.700 151.300 24.000 13.400 9.600 4.000 2.400 -9.500 43.900 3.500 7.150 VARIACIN ABSOLUTA $ 64.000 44.500 19.500 6.150 3.500 2.400 1.016 625 -4.500 9.191 550 1.370 VARIACIN RELATIVA % 19,22 22,12 14,80 34,45 35,35 33,33 34,05 35,21 90,00 26,48 18,64 23,70

TRABAJO COLABORATIVO
Gastos arriendo Administracin Gastos de personal administracin TOTAL GASTOS OPERACIONALES UTILIDAD OPERACIONAL (UAII) Gastos no operacionales Gastos financieros intereses UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UTILIDAD NETA 7.200 13.050 28.980 63.689 68.111 17.511 50.600 50.600 8.800 16.250 35.700 79.600 71.700 20.900 50.800 50.800 1.600 3.200 6.720 15.911 3.589 3.389 200 200 22,22 24,52 23,19 24,98 5,27 19,35 0,40 0,40

7. Indicadores Financieros: Se debe realizar mnimo 3 razones financieras por cada tipo de indicador, es decir que mnimo sern 12 indicadores financiero por cada ao con su respectiva interpretacin de los resultados obtenidos. INDICADORES FINANCIEROS INDICADORES DE LIQUIDEZ Es la capacidad del negocio para pagar sus obligaciones en el corto plazo. Razn Corriente AO 1 DIC 31 AO 2 DIC 31 Activo Corriente Razn Corriente = Activo Corriente Pasivo Corriente Pasivo Corriente 132.500 54.400 2,44 Razn Corriente = 153.400 66.000 2,32

Razn Corriente =

Razn Corriente =

Interpretacin: Por cada peso que la empresa tiene de deuda en el corto plazo, va a disponer de $2,44 para pagarlo.

Interpretacin: Por cada peso que la empresa tiene de deuda en el corto plazo, va a disponer de $2,32 para pagarlo.

PRUEBA ACIDA AO 1 DIC 31 Prueba Acida= Activo corriente- Inventario Pasivo Corriente 132500-56000 54400 Prueba Acida= AO 2 DIC 31 Activo corriente- Inventario Pasivo Corriente 153400-58700 66000 1,43

Prueba Acida=

1,41 Prueba Acida=

Interpretacin: Por cada peso que la empresa tiene de deuda en el corto plazo, va a disponer de $ 1,41 a pesar de que los inventarios no llegaran a venderse.

Interpretacin: Por cada peso que la empresa tiene de deuda en el corto plazo, va a disponer de $ 1,43 a pesar de que los inventarios no llegaran a venderse.

TRABAJO COLABORATIVO
CAPITAL DE TRABAJO AO 1 DIC 31 Capital de trabajo= Capital de trabajo= Activo Corriente- Pasivo Corriente 132500-54400= 78100 Capital de trabajo= Capital de trabajo= AO 2 DIC 31 Activo Corriente- Pasivo Corriente 153400-66000= 87400

Interpretacin: Cuenta con $78.100, despus de pagar las deudas a corto plazo.

Interpretacin: Cuenta con $87.400, despus de pagar las deudas a corto plazo.

TRABAJO COLABORATIVO
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO Ejerce un control sobre el endeudamiento que maneja la empresa. RAZON DE ENDEUDAMIENTO AO 1 DIC 31 AO 2 DIC 31 Razn Endeudamiento = Pasivos Total Pasivos + Patrimonio Razn Endeudamiento = 114.400 114.400+19.500 114.400 133.900 Razn Endeudamiento = Razn Endeudamiento = Pasivos Total Pasivos + Patrimonio 119.600 119.600+35.200 119.600 154.800 0,77
77%

Razn Endeudamiento =

0,85 85% Razn Endeudamiento =

Interpretacin: Nos indica el nivel de pasivos 85% que han financiado la inversin en activos. AO 1 DIC 31 Razn Pasivo a Patrimonio Razon Pasivo a patrimonio = Pasivos Patrimonio 114.400 19.500 5,87

Interpretacin: Nos indica el nivel de pasivos 77% que han financiado la inversin en activos. AO 2 DIC 31 Razon Pasivo a Patrimonio Razon Pasivo a Patrimonio = Pasivos Patrimonio 119.600 35.200 3,40

RAZN PASIVO A PATRIMONIO

Interpretacin: Por cada peso que han aportado los socios capitalistas, generan un endeudamiento del 5,87 pesos

Interpretacin: Por cada peso que han aportado los socios capitalistas, generan un endeudamiento del $3,40 pesos

TRABAJO COLABORATIVO
RAZN DE COBERTURA DE INTERESES AO 1 DIC 31 Cobertura de Intereses = Utilidad Operacional Intereses 68.111 17.511 3,89 AO 1 DIC 31 Cobertura de Intereses = Utilidad Operacional Intereses 71.700 20.900 3,43

Cobertura de Intereses =

Cobertura de Intereses =

Interpretacin: Por cada peso de inters que la empresa debe pagar, ella est generando 3,89 pesos en utilidad operacional.

Interpretacin: Por cada peso de inters que la empresa debe pagar, ella est generando 3,43 pesos en utilidad operacional.

TRABAJO COLABORATIVO
INDICADORES DE ACTIVIDAD Considera informacin tanto del Balance General como del Estado de Resultados ROTACIN DE INVENTARIOS AO 1 DIC 31 AO 2 DIC 31 Rotacion de inventarios= costos de ventas Rotacion de inventarios= costos de ventas promedio de promedio de inventario inventario Rotacion de inventarios= 201200 = 56.00 0 Interpretacin: ciclo de inventario a efectivo se realiza en la empresa 3.59 veces durante el periodo contable. Numero de prom. De dias = inventario Numero de prom. De dias = inventario 360 rotacion de inventario 360 3.59 3,59 Rotacion de inventarios= 245700 = 4.19 58.70 0

Interpretacin: ciclo de inventario a efectivo en la empresa 4.19 veces durante el periodo contable. Numero de prom. De dias = 360 inventario rotacion de inventario = 100.28 Numero de prom. De dias = inventario 360 4.19 = 85.92

Interpretacin: El resultado obtenido dice que la empresa demora en promedio 100 das para recuperar inversin en inventarios.

Interpretacin: El resultado obtenido dice que la empresa demora en promedio 86 das para recuperar inversin en inventarios.

ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS AO 1 DIC 31 Rotacion de activos fijos = ventas netas activo fijo AO 2 DIC 31 Rotacion de activos fijos = ventas netas activo fijo

TRABAJO COLABORATIVO
Rotacion de activos fijos = 333.000 38.000 = 8.76 Rotacion de activos fijos = 397.000 40.000 = 9.93

Interpretacin: La lectura nos dice que por cada peso invertido en activos se generaron $ 8.76 en ventas, y a medida que este indicador suba es favorable, por lo cual se puede medir la eficiencia de los activos productivos.

Interpretacin: La lectura nos dice que por cada peso invertido en activos se generaron $ 9.93 en ventas, y a medida que este indicador suba es favorable, por lo cual se puede medir la eficiencia de los activos productivos.

ROTACIN CUENTAS POR COBRAR AO 1 DIC 31 Rotacion cuentas por cobrar = ventas netas a credito promedio de cuentas por cobrar AO 2 DIC 31 Rotacion cuentas por cobrar = ventas netas a credito promedio de cuentas por cobrar

Rotacion cuentas por cobrar =

333.000 - 32.200 57.350 300.800 57.350 = 5.25

Rotacion cuentas por cobrar =

397.000 - 45.300 57.350 351.700 57.350 = 6.13

Rotacion cuentas por cobrar =

Rotacion cuentas por cobrar =

Interpretacin: Significa que la empresa recupera 5.25 veces al ao, el valor de sus cuentas por cobrar Numero de prom. De dias = de cuentas por cobrar 360 rotacion de cuentas por cobrar

Interpretacin: Significa que la empresa recupera 6.13 veces al ao, el valor de sus cuentas por cobrar Numero de prom. De dias = de cuentas por cobrar 360 rotacion de cuentas por cobrar

TRABAJO COLABORATIVO
Numero de prom. De dias = de cuentas por cobrar 360 5.25 = 68.57 Numero de prom. De dias = de cuentas por cobrar 360 6.13 = 58.73

Interpretacin: El resultado obtenido dice que la empresa demora en promedio 69 das para recuperar sus cuentas por cobrar.

Interpretacin: El resultado obtenido dice que la empresa demora en promedio 59 das para recuperar sus cuentas por cobrar.

INDICADORES DE RENTABILIDAD

TRABAJO COLABORATIVO
Miden la efectividad de la administracin de la empresa sirven para controlar los costos y gastos, de esta manera, convertir las ventas en utilidades RENTABILIDAD BRUTA AO 1 DIC 31 utilidad bruta ventas netas 131.800 333.000 AO 2 DIC 31 utilidad bruta ventas netas 151.300 397.000 *100 = 38.11

Rentabilidad bruta=

Rentabilidad bruta=

Rentabilidad bruta=

* 100 = 39.58 Rentabilidad bruta=

Interpretacin: : el porcentaje de 39.58 representa las ventas netas que permiten a las empresas cubrir sus gastos operativos y financieros

Interpretacin: : el porcentaje de 38.11 representa las ventas netas que permiten a las empresas cubrir sus gastos operativos y financieros

RENTABILIDAD OPERACIONAL AO 1 DIC 31 Rentabilidad operacional= utilidad operacional ventas netas 68.111 333.000 Rentabilidad operacional= AO 2 DIC 31 utilidad operacional ventas netas 71.700 397.000 * 100 = 18.06

Rentabilidad operacional=

* 100 = 20.45 Rentabilidad operacional=

Interpretacin: : la empresa tuvo un 20.45 de realidad econmica

Interpretacin: :la empresa tuvo un 18.06 de realidad econmica

RENTABILIDAD NETA

TRABAJO COLABORATIVO
AO 1 DIC 31 Rentabilidad neta = utilidad neta ventas netas 50.600 333.000 Rentabilidad neta = AO 2 DIC 31 utilidad neta ventas netas 50.800 397.000 * 100 = 12.80

Rentabilidad neta =

* 100 = 15.20 Rentabilidad neta =

Interpretacin: : el 28.43 es parte de las ventas netas que estara a disposicin de los propietarios

Interpretacin: el 25.58 es parte de las ventas netas que estara a disposicin de los propietarios

RENTABILIDAD DEL ACTIVO AO 1 DIC 31 Rentabilidad del activo= utilidad neta activo total 50.600 178.000 Rentabilidad del activo= AO 2 DIC 31 utilidad neta activo total 50.800 198.600 * 100 = 25.58

Rentabilidad del activo=

* 100 = 28.43 Rentabilidad del activo=

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO AO 1 DIC 31 Rentabilidad del patrimonio= utilidad neta patrimonio total 50.600 19.500 = 2.59 AO 2 DIC 31 Rentabilidad del patrimonio= utilidad neta patrimonio total 50.800 35.200 = 1.44

Rentabilidad del patrimonio=

Rentabilidad del patrimonio=

TRABAJO COLABORATIVO
Interpretacin: Los indicadores de rentabilidad del activo 28.43 y del patrimonio 2. 59 sirven para observar cual es el real margen de rentabilidad de los propietarios con relacin a su inversin Interpretacin: Los indicadores de rentabilidad del activo 25.58 y del patrimonio 1.44 sirven para observar cual es el real margen de rentabilidad de los propietarios con relacin a su inversin

CONCLUSIONES

La elaboracin de este trabajo nos permito fortalecer nuestros conocimientos frente al mdulo. Se concluye que entre los diversos instrumentos que existen para medir la capacidad financiera de un negocio estn: anlisis horizontal y vertical, los que pueden ser aplicados al Balance general y al Estado de resultado. Se realizaron los indicadores financieros de liquidez, endeudamiento, actividad, rentabilidad, analizando para cada uno sus respectivas razones financieras y posteriormente se efectu la interpretacin de los resultados, considerando la influencia que tienen sobre el aspecto financiero en la Compaa Inversiones la Colina Ltda. Esta actividad nos permiti tener un proceso de interaccin continua con el grupo de trabajo, construyendo de esta forma un aprendizaje colaborativo y significativo

TRABAJO COLABORATIVO

REFERENCIAS

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