REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMN RODRIGUREZ SEDE: PALO VERDE.

SECCI: A FACILITADOR: JESS PEREZ PARTICIPANTES: CAROLINA CUERVO C.I: 12.258.107 YARLEIS BERRIO C.I: 16.903.135 ALEJANDRA OSORIO C.I: 23.658.012

ESTUDIO TECNOLOGICO.

CREACION DE TECNOLOGIA. Es el contribucin de nuevos conocimientos tcnicos a los ya existentes, sean estos libres o apropiables. Los descubrimientos cientficos no conciernen a esta categora, pues no son directamente "tecnologa", aunque sean el apoyo de sta.

GARANTAS TECNOLGICAS. El propietario debe requerir garantas en torno al proceso, al diseo y desde luego a la operacin del equipo, mediante la adquisicin de plizas en Compaas de Seguros de reconocida solvencia.

GESTIN TECNOLGICA Una de las caractersticas esenciales de la empresa moderna es el tratamiento explcito que le otorga a la "gestin tecnolgica" como parte fundamental de su estructura y de su operacin rutinaria (cultura organizacional); por esa razn queremos aqu hacer un acercamiento al tema que nos obligue en principio a buscar y aplicar esquemas tecnolgicos adecuados que garanticen la

competitividad.

El proceso de la internalizacin de la economa que abre las puertas a la competencia tanto a nivel externo como en el mercado domstico, ha encontrado al grueso de la industria nacional en un estado de obsolescencia tecnolgica marcada y acompaada desde luego, de bajos niveles.

JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA GESTION DE PROYECTOS. Competitividad, por lo tanto ha sido preciso para muchas empresas el replanteo de sus estrategias a mediano plazo involucrando la "tecnologa" como una de las variables fundamentales en sus planes de desarrollo. Con mayor razn las nuevas unidades empresariales (pblicas y privadas), teniendo en cuenta los desarrollos cientficos y tecnolgicos, la evolucin de los gustos y las necesidades y la movilidad de consumidores y usuarios, debern ser diseadas utilizando tecnologas flexibles como punto de referencia obligatorio para alcanzar el xito de la gestin. Un clima organizacional integral en el nuevo entorno empresarial que afecta a todos los estamentos de la organizacin, que permita desarrollar actividades de planeacin estratgica tecnolgica y actitudes de innovacin en todas las reas (administrativas, de produccin, de apoyo, ventas, etc.), que impulse procesos de negociacin e informacin tecnolgica, que favorezca el mantenimiento de grupos formales de investigacin y desarrollo, ser el punto de partida de una "gestin tecnolgica" necesaria acorde con la misin empresarial moderna. La tecnologa concebida como un conjunto de elementos complementarios entre s que incluye mquinas, herramientas, productos, procesos, pero adems, conocimiento y cultura organizacional, se manifiesta como un factor estratgico para que las empresas (pblicas y privadas) obtengan las ventajas competitivas indispensables para operar en los mercados de bienes y servicios, domsticos e internacionales; donde acuden empresas caracterizadas por la creacin, utilizacin y aplicacin de principios bsicos de solidez cientfica y desarrollos administrativos y de gerencia, que supone desde luego para las nuevas unidades econmicas derivadas de los estudios (perfil, prefactibilidad o factibilidad), la incorporacin y apropiacin de conocimientos y tecnologas a nivel estratgico y operativo.

La gestin tecnolgica involucra una serie de retos que no pueden ser afrontados utilizando enfoques convencionales para la resolucin de problemas,

especialmente por su carcter difuso, complejo y dinmico que involucra muchos actores y elementos, de tipo tcnico, organizacional, informtico e institucional. Por lo tanto la capacidad para desarrollar metodologas creativas e innovadoras para la solucin de problemas, para conducir el cambio organizacional y para estimular el trabajo interdisciplinario de equipo, son elementos necesarios para colocar a las nuevas empresas en esquemas confiables de competitividad. En efecto, el analista de proyectos tiene en este nuevo escenario la necesidad de: * Estudiar la posibilidad de incorporar nueva tecnologa que coadyuve al

fortalecimiento de la estrategia competitiva de la empresa (telecomunicaciones, microelectrnica, informtica, automatizacin industrial, biotecnologa, nuevos materiales, etc.) * Identificar las oportunidades y los riesgos que se derivan del uso de nuevas

tecnologas (evaluacin de tecnologas) con enfoque prospectivo. * Sugerir procedimientos para desarrollar capacidades gerenciales de

planificacin, desarrollo, transferencia, negociacin, implantacin, adecuacin y adaptacin de tecnologas innovadoras dentro de la nueva organizacin. * Prever en todos los mbitos de la empresa el impacto de la utilizacin o no de

nuevas tecnologas disponibles. * Prever y estudiar los efectos del impacto tecnolgico sobre el empleo, las

relaciones laborales y sociales.

COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGA. No cabe la menor duda que la competitividad de los sectores productivos es una de las claves para alcanzar tasas de crecimiento econmico adecuadas y la mejor opcin para mejorar las condiciones de vida de la poblacin. Las polticas tradicionales de proteccin que durante tanto tiempo disfrut la industria nacional se vienen desmontando dando paso a la modernizacin y reconversin del aparato productivo, con el fin de aprestarse como nica opcin a la competencia internacional, no solamente en los mercados externos sino

tambin en los domsticos. Nuestro pas ha sido tradicionalmente un importador de bienes de capital y exportador de materias primas y bienes de consumo, que lo caracteriza como un importador neto de tecnologa incorporada en maquinaria y equipo, pero que, ha desaprovechado esa condicin para recibir en transferencia el correspondiente know how, para asimilar y adaptar la tecnologa a su desarrollo interno. Sin embargo, aprovechar las ventajas comparativas de otras pocas, como la mano de obra barata, la abundancia y proximidad a los recursos naturales, las economas de escala orientadas a los mercados nacionales cautivos, no resulta en forma alguna suficiente para el crecimiento y permanencia de nuestras empresas; puesto que, la innovacin, la calidad, el dominio del conocimiento y su aplicacin tecnolgica, son recetas fundamentales y necesarias para garantizar la competitividad; en efecto, incorporar la creacin de valor agregado de alta calificacin, a travs de todos los eslabones de la cadena productiva, desde la planeacin, el diseo y la produccin, hasta el mismo consumo, es sin duda la forma de actuar en el nuevo escenario. Pero los esfuerzos deben ser compartidos por el Estado a travs del impulso de polticas de innovacin y calidad, que permita a los empresarias contar con algunas ventajas de las que disfrutan los competidores en sus pases de origen; sabemos que los subsidios, por ejemplo, se aplican ya no para el producto final sino a los factores de produccin, principalmente la tecnologa, como estrategia vlida en las naciones industrializadas. En consecuencia, el nuevo pensamiento empresarial debe estar orientado a identificar la tecnologa que refuerce con mayor vigor su estrategia competitiva, y desde luego disear y financiar planes para su apropiacin y desarrollo, a travs de una adecuada "gestin tecnolgica empresarial" que permita el acceso a los principios cientficos que fundamentan su aplicacin, con el nimo permanente de aportar innovaciones al acervo de conocimientos, encaminado a mejorar la calidad y productividad, bajar los costos, y desde luego satisfacer mejor al cliente. Creemos que en esta nueva accin tanto las polticas e instituciones oficiales, como la diligencia privada deben contar con la presencia y coadyuvancia de la universidad.