División Carrera

Carrera Profesional de Administración de Negocios

SÍLABO
I. Información General Carrera Curso Periodo Semestre Número horas semanales Profesor Correo II. Sumilla El curso de Gestión de Proceso Administrativo, pertenece al eje de Gestión, siendo de carácter teórico práctico. El alumno desarrolla un plan básico de crecimiento de una pequeña empresa utilizando herramientas y técnicas de gestión aplicadas al entorno empresarial. Abarca las siguientes unidades: Administración y empresa. El proceso administrativo, Proceso de Planeación, Organización, Integración de Personal, Dirección y Control. Este curso aporta al curso integrador: Generación de ideas de negocio. III. Logro del Curso Al finalizar el curso el alumno analiza a profundidad las funciones del proceso administrativo, y utiliza herramientas y técnicas de gestión aplicadas en el entorno empresarial. IV. Unidades de Aprendizaje : : : : : : : Administración de Negocios Gestión del Proceso Administrativo 2013.1 I 2

UNIDADES Y LOGROS Unidad 1

UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS Administración y empresa • Diferencias entre emprendedor y administrador. • Roles gerenciales o comportamientos de los gerentes (según Mintzberg) • Las 04 Habilidades Generales de los Administradores. • Definición de Administración. • Visión del Emprendedor. • Los 14 Principios de la Administración de Fayol. • La ética en la Administración. • Características de la pequeña empresa. • Características de las MYPE.

Nº SESIONES

Logro: Al finalizar la unidad, el alumno describe los principios de la administración, los roles gerenciales y habilidades de gestión empresarial moderna, para una empresa de éxito.

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H. • Procesos de la administración: • Planeación • Organización • Integración de Personal • Dirección • Control • • Logro: Al finalizar la unidad. H. D. H.7y8 2 . (Ed. D. 6. el alumno analiza las funciones administrativas de manera integral y los roles del gerente en la gestión empresarial Bibliografía: • 5 Koontz. Planeación • Definición de Planeación. Cannice. D. S. H.. Weirich.). DeCenzo. R. • Un caso de éxito de empresario extranjero. (2008) Administración: ciencia. responsabilidad social y ética. P. (2008) Administración y Sociedad: ambiente externo. • Qué son objetivos y como se formulan.) Administración .F: Mc Graw Hill Robbins.) Fundamentos de Administración – Conceptos esenciales y aplicaciones.Una Perspectiva Global y Empresarial. Weirich.Una Perspectiva Global y Empresarial.Una Perspectiva Global y Empresarial.) Administración . En: Del Bosque. 43 a 52) (13° ed..División Carrera Carrera Profesional de Administración de Negocios • Dos casos de éxito de empresarios peruanos. 25 a 31 ) (13° ed.. (pp. Cannice. 52 a 56) (6ta ed.) México. por especificidad y por frecuencia de uso. Weirich. R. por tiempo de duración. (2008) Administración: ciencia.Concepto. En: Del Bosque. M. (pp. (Ed. D. En: Del Bosque.) México. • Conceptos de análisis de Interno MEFI. 4 Bibliografía: • Koontz. M. H. el alumno elabora un proceso de Planeación para el crecimiento y desarrollo de la empresa. En: Guerrero. (2009) El entorno de la Administración.F: Mc Graw Hill Koontz. • El Proceso Administrativo. H. • Definición de Administración Por Objetivos (APO). (Ed. (pp.. R. M.) México. • Tipos de Planes: por su clase.. 6 a 13 – 14 a 19) (13° ed. teoría y práctica. teoría y práctica. España: Pearson Prentice Hall.F: Mc Graw Hill Unidad 3 Logro: Al finalizar la unidad. • Descripción del Proceso de Administración Estratégica..) Administración . Cannice. (pp. Unidad 2 El proceso administrativo • Enfoque de Sistemas al proceso administrativo. (Ed.

) Administración. (pp... Selección. (Ed. (2010). Robbins S. • Estrategias FODA. 144 a 155) (10ma.).México: Prentice Hall.). (pp. Coulter M. 184 a 196) (10ma.México: Prentice Hall. D. (pp. el alumno diseña estructuras organizacionales de acuerdo al planeamiento de la empresa. Ed.México: Prentice Hall. 164 a 166) (10ma.Administración estratégica.. La Estructura Organizacional.. Ed. Formas y Principios de Organización. Evaluación. Integración de Personal • Definición de Integración de Personal. Coulter M. (2010). (2010). S. 72 a 82) (6ta ed... EVALUACIÓN PARCIAL 9 Unidad 4 Logro: Al finalizar la unidad. En: Guerrero P. DeCenzo. En: Guerrero. Bibliografía: • Robbins S. (Ed. Unidad 5 Logro: Al finalizar la unidad. (2009) Fundamentos de planeación. (Ed.. En: Guerrero P. Robbins. el alumno diseña un proceso de integración de personal para una pequeña empresa.. Ed. Capacitación y Desarrollo.).Fundamentos de la planeación. Reclutamiento. • El Proceso de Integración de Personal: • Requerimiento. • • • • • Organización Organización. (Ed.) Administración. España: Pearson Prentice Hall.) Fundamentos de Administración – Conceptos esenciales y aplicaciones. En: Guerrero P. P.Origen y definiciones.División Carrera Carrera Profesional de Administración de Negocios externo MEFE y FODA. Importancia de organizar. Tipos de departamentalización 10 y 11 12 y 13 3 .) Administración. Coulter M. (pp. Estructura y diseño organizacional. Bibliografía: • • • Robbins S.).

H. 440 a 458 ) (13° ed. En: Del Bosque.) Administración . (2010). (2008) Administración y selección de recursos humanos. R. Ed. (2010).).) Administración.F: Mc Graw Hill Unidad 6 Logro: Al finalizar la unidad el alumno. (pp. • • • • • • Control El Control en la Empresa. Cannice. En: Guerrero P. (pp. 282 a 294) (10ma.Una Perspectiva Global y Empresarial. Comportamiento individual y organizacional Motivación. 308 a 319 ) (13° ed.Una Perspectiva Global y Empresarial.) México. (Ed. D.México: Prentice Hall. Coulter M. (Ed. Control para el desempeño organizacional Herramientas para medir el desempeño organizacional • Tipos de control: • Preventivo • Concurrente • Retroalimentación 16 y 17 Bibliografía: 4 . 14 y 15 Bibliografía: • Robbins S. • • • • • • Dirección Concepto de Dirección. Cannice.. reconoce la importancia de la comunicación. H. Koontz. (pp. Weirich. Ed. Concepto.. Proceso Básico del Control. (Ed. R.) Administración . • • Robbins S. teorías del liderazgo Enfoques contemporáneos de liderazgo. Coulter M. Como motivar a los empleados. M. En: Guerrero P. teorías de la motivación Comunicación organizacional Liderazgo.).. (Ed..F: Mc Graw Hill Unidad 7 Logro: Al finalizar la unidad.México: Prentice Hall. En: Del Bosque.. Importancia del Control. (2008) Liderazgo. 340 a 352) (10ma. el alumno describe el proceso básico de control y el impacto de la aplicación de herramientas de control en contextos empresariales. M. (pp. Weirich. H.) México.Como entender el comportamiento individual.) Administración.División Carrera Bibliografía: • Carrera Profesional de Administración de Negocios Koontz. D. H. motivación y la influencia del líder en el buen desempeño individual y organizacional.

S. Introducción al control. Administración moderna (8a. dinámicas y simulaciones empresariales.México: Prentice Hall. En: Guerrero. Koontz. EVALUACIÓN FINAL 18 Entrega de Notas 19 Evaluación de Recuperación 20 V. H. 398 a 411) (10ma.). México D. Daft. Evaluando lo aprendido. M. Aplicando a la empresa.F. S.).. (2009). España: Pearson Prentice Hall. a través de casos prácticos.) Administración. (Ed. Metodología Se emplea una metodología activa y aplicada que comprende los siguientes momentos: Impacto motivacional. Cencage Learning. DeCenzo. sustentaciones y trabajos en equipo VI. el análisis y el debate. (pp.) Fundamentos de Administración – Conceptos esenciales y aplicaciones. ed. (13° ed. Bogotá: Prentice Hall.. DeCenzo. (2010). (Ed. Robbins.. a través de videos. (pp. Introducción a la Administración. S. (2008) Administración .. España: Pearson Prentice Hall. S. D. 5 .División Carrera • • Carrera Profesional de Administración de Negocios Robbins S. Coulter M.: Pearson Educación.).). (2010). Robbins. En: Guerrero P. Profundizando y reflexionando.Una Perspectiva Global y Empresarial.F: Mc Graw Hill Complementaria: • • Certo. Parte II. (2009) Fundamentos de Control. R. Cannice. Administración (10a. 362 a 376) (6ta ed.. D. (2001).). Ed. (2010). H.) México. Fundamentos de Administración (6°ed. M.). D. P. imágenes y anécdotas que motiven el aprendizaje. ed. Bibliografía Básica: • • • Robbins. mediante la resolución de problemas. Weirich. (6°ed. Coulter. a partir de la experiencia previa.

México D. ed. A. Palich.ed.División Carrera • • • • • Carrera Profesional de Administración de Negocios David. J. (2010). Petty. I.. • Chiavenato. Estrategia y Planes para la Empresa. Moore. México D. Lanzamiento y crecimiento de iniciativas emprendedoras (14a.) Francés. Organización de empresas (2a.F: Cengage Learning. (7° ed.F: Mc Graw Hill. E. Rodríguez y Valencia (2006) Dirección Moderna de Organizaciones. Benjamín. C. 6 .F: Thomson.F: Mc Graw Hill.F: Pearson Prentice Hall. (2006). F. Concepto de Administración Estratégica (13° ed.). (2008). Fincowsky. Longenecker. (1° ed. (2004).. D.. México D. (2006) Introducción a la Teoría General de la Administración.). J. L. México D. Administración de pequeñas empresas.) México. F..).

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