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SOLUCION SEMANA 2

1. Qu se entiende por Estructura Organizacional?

R/ La estructura organizacional es poder tener un buen grupo de trabajo, asignando las labores que deben desempear para obtener una buena respuesta en la empresa, teniendo en cuenta los diferentes tipos de organizacin, formal, lineal y funcional. 2. Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? R/ Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea Caractersticas De La Organizacin Funcional Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados. nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo.

Campo De Aplicacin De La Organizacin Funcional Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.

Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado.

3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? R/ VENTAJAS - Mayor especializacin

Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona La divisin del trabajo es planeada y no incidental El trabajo manual se separa del trabajo intelectual Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? R/ - Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

5. Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? R/ Un ejemplo es la compaa donde laboro actualmente, aplica la organizacin matricial porque hay dos jefes, uno est en Medelln, y all se encuentra las oficinas principales, que es desde donde mandan la mercanca para los otros Surtitodo, cada uno de los almacenes tiene otro jefe que es el encargado de los costos y es quien decide que personal trabaja en la sucursal de la que est a cargo, y de all se despliega dos jefes ms, que son dos analistas quienes estn a cargo del personal y tesorera del almacn.

6. Concluya su aprendizaje sobre esta unidad dos. R/ De esta unidad aprend que es importante tener una buena organizacin en las compaas para que haya una buena respuesta, pero hay que tener en cuenta que no para todas las empresas es la misma organizacin, por eso se clasifica para saber cul es la ideal; lo que se aprendi nos puede servir para aplicarlo en la empresa en la que estemos laborando, o cuando vayamos a tener empleo, o an mejor cuando podamos tener nuestra propia empresa.