EVITA LAS ASECHANZAS DEL PENSAMIENTO DE GRUP LA ESTRATEGIA DE MANDO Y CONTROL El problema del liderazgo en cualquier grupo es que

resulte inevitable que los miembros tengan sus propias agendas. Debes de crear una cadena de mando en la que no se sientan obligados por tu influencia. Elige a las personas adecuadas, personas que pondrn en prctica tus ideas. Tus ordenes tienen que ser claras e inesperadas. La Cadena rota: En la primera Guerra Mundial comenz en 1914, la primera guerra entre Gran Bretaa y Francia. Los mandos militares britnicas tenan una nueva estrategia y respaldado por el F Lord del Almirantazo. Para iniciar el ataque. Turquia era aliada de Alemania. El Plan fue aprobado y en marzo de 1915 se nombro el general Sirlan Hamilton para dirigir la campaa. Hamilton de 62 aos era un estratega capaz y militar experimentado. Su plan de Hamilton era desembarca en el extremo Suboccidental, pero el Plan de Hamilton sali casi todo mal. Y lo peor de todo la mayora de los hombres de las fuerzas aliadas haban desembarcado pero eran incapaces de avanzar ms all de las playas, donde los Turcos mantuvieron inmovilizados. Era otro punto muerto; todo pareca perdido pero Hamilton dio un nuevo plan, sin embargo el terreno era un poco accidentado y solo estaba difundida por un puado de soldados. Su invasin obligaron a los Turcos a dividir sus fuerzas, librando a los ejrcitos aliados del sur.

Hamilton tena una peticin que hacer. Una vez que los Turcos se enteraron del desembarco se apresuraran a mandar refuerzos. La orden era bastante simple. El ataque comenz en la madrugada del 7 de agosto, una vez ms las cosas salieron mal, los planes se convirtieron en un desastre. A la maana siguiente Hamilton comenz a percibir que algo haba salido mal, sin embargo en esa misma tarde Hamilton decidi visitar el frente en persona. Lleg a la barca en esa misma tarde y encontr al general muy complacido; los 20.000 hombres haban llegado a tierra. Hamilton no haba ordenado a las tropas que avanzaran a las montaas. Hamilton hizo un gran esfuerzo para controlarse: se haba enterado una hora antes de que se haba avistado refuerzos turcos apresurndose hacia Suvla. Los aliados tenan que asegurarse esa misma noche, pero se opuso a una marcha nocturna, demasiado peligrosa Hamilton mantuvo su frialdad y se excus cortsmente. INTERPRETACIN: Al planificar, Hamilton pens en todo comprendi la necesidad de que hubiera sorpresa, engaando a los Turcos sobre el lugar de desembarco. Incluso intent prepararse para las contingencias inesperadas que siempre pueden suceder en la batalla. La verdad es que todo comienza desde arriba. Lo que determina tu fracaso o xito es tu estilo de liderazgo y la cadena de mando que disees. Si tus ordenes son vagas y desganadas cuando lleguen al campo de batalla carecern de sentido. Requiere de atencin y cuidado constantes. Si no lo tiene en cuenta, corrers peligro.

CONTROL REMOTO A finales de la dcada de 1930, el general de la brigada estadounidense Georde C. Marshall sostena que era una importante reforma militar. El ejercito contaba con muy pocos soldados, estaban mal entrenados, la doctrina apenas se adaptaba a la tecnologa moderna y la lista de problemas continuaba. Cmo poda Marshall reformar el ejercito para la guerra mundial si no era capaz de controlarlo? Cmo impondras el orden y eficacia? Poco despus de llegar a ser jefe del estado mayor, Marshall comenz a jubilar a los oficiales ms mayores (adultos) del Departamento de Guerra y a reemplazarlos con esos hombres ms jvenes que el mismo haba formad. Estos oficiales eran ambiciosos, compartan su deseo de reforma y les alent para que expusieran sus ideas y demostraban iniciativa. Pero ninguno fue ms importante que el protegido al que Marshall dedic ms tiempo. La sugerencia de Marshall para el puesto fue el general de divisin Bradley, hombre al que conoca bien. Acept la idea. Una vez que Bradley ocup su puesto http://www.argentinawarez.com/programas-gratis/939369-dragon-naturallyspeaking-10-espanol-1-link.html