ESTADO SITUACIONAL CUENTA Activo Activo Corriente Efectivo Cuentas por cobrar comerciales Otras Cuentas por cobrar

(neto) Existencia Neto Total Activo Corriente Activo no corriente Inmuebles maquimaria y equipo (neto) Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVO 2011 2010

546 1430 506 775 3257

698 1280 575 752 3305

8054 8054 11311

8039 8039 11344

ESTADO DE RESULTADOS CUENTA Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gatos de Ventas Gastos Administrativos Utilidad Operativa Gatos Financieros Util. Antes de Parti. e impuestos Part. Trabajadores e Imp. Renta Utilidad Neta 2011 18407 -12741 5666 -1557 -1492 2617 -175 2442 -904 1538 2011 0.37 2010 18902 -13204 5698 -1591 -1488 2619 -156 2463 -911 1552 2010 0.37

%P = %I = Typ =

TyP = ANALISIS VERTICAL

APLICANDO Activo Corriente Pasivo Corriente Pasivo No corriente -50.33% 4.54%

2011 28.79% 24.26% 12.70%

2010 29.13% 26.45% 13.58% -46.39% 2.68%

Patrimonio Utilidad Bruta Utilidad Operativa Utilidad Neta

63.04% 30.78% 14.22% 8.36%

59.97% 30.14% 13.86% 8.21%

RATIOS FINANCIEROS LIQUIDEZ: 2011 2010

Liquidez corriente = AC / PC

1.19

1.10

lIquidez Acida = (AC-STOCK)/PC

0.90

0.85

Prueva Defenciva = Caja y Banco / PC SOLVENCIA:

0.20

0.23

Apalancamiento Financiero = PNC / PAT

0.20

0.23

Cobertuta de gastos Finan. = U.Operativa/ G.Finan. RENTABILIDAD

-14.95

-16.79

Margen Bruto = U.BRUTA / VENTAS Margen Operativo = U.OPERATIVA / VENTAS

0.31 0.14

0.30 0.14

Martgen Neto = U.NETA / VENTAS

0.08

0.08

INDICADORES DE RENTABILIDAD ACUMULADA

ROIC = NOPAT / (PNC + PATRIMONIO)

19.24%

19.78%

ROE = U. NETA / PATRIMONIO NOPAT = U.operativa (1-%TyP) COMPARACION DEL ROIC CON EL ROE :

21.57% 1648.71

22.81% 1649.97

Se cumple que el ROIC es menor que el ROE en ambos aos lo que nos indica una bue

COMPARACION DEL ROIC CON EL WACC (16% ) : Comparandolo en el 2011 y 2010 el ROIC es mayor que el WACC Lo que nosda un COMPARANDO EL ROE CON EL COK (19%) : Tambien se cumple que el ROE en mayor que el COK . En terminos generales observamos una buena evolucion de la empresa , con una buena espectativa para los dueos.

CUENTA Pasivo y Patrimonio Pasivo Corriente Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar Total Pasivo Corriente Pasivo No corriente Deuda Bancaria Total Pasivo No corriente Total Pasivo Patrimonio Neto Capital Resultados Acumulados Total Patrimonio Neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

2011

2010

1755 989 2744 1437 1437 4181 6096 1034 7130 11311

1917 1084 3001 1540 1540 4541 5999 804 6803 11344

En el 2011: Parti, de los Tra (10%) = 244,2 ----- I.Renta (30%) = 659,3 0.1 0.3 0.37

En en 2010: Prat. Traba (10%)=246,3--I.Renta(30%) = 665,01 0.1 0.3 0.37

COMENTARIOS Entre los aos 2010 al 2011 observamos que la brecha a aumentado siendo una evolucion negativa en la gestion corriente. Hay un aumento de capital de trabajo debido a decisiones

financieras, por otro lado se observa que en el 2011 ha habido una mayor venta al credito , una mala politica de cobranza que ha ocasionado una disminucion en el efectivo, la empresa no tiene liquidez suficiente para pagar las utilidades en el 2011. Las deudas en el pasivo no corriente han disminuido ya que se han pagado las deudas desmostrando responsabilidad para afrontar nuestras deudas. Aumento en la ventas al credito , aumentando mis cuentas por cobrar. Se observa un aumento en el patriminio lo que nos indica que contablemente la empresa a aumentado su valor.

Se observa que se ha mejorado, estoy dentro del rango financiero. Puedo cubrir mis deudas y tengo un saldo de 0,19 originado por una disminucion en el pasivo corriente. Hay una mejora en el 2011pero se tendra q aplicar una politica para reducir los stck y mejorar las cobranzas. Hoy la empresa tiene para pagar en efectivo su deuda de corto plazo hasta en un 23% en el 2010 y un 2011 solo un 20 % , esto nos indica que en 2010 tenia mejor capaidad financiera para pagar mis deudas

Se observa que las deudas de largo plazo en el 2011 representan el 23% del patrimonio de la empresa y el 2012 el 20$% entonces podemos decir que la empresa tiene una capacidad de endeudameinto con terceros hasta cubrir un 80 % de su valor patrimonial. La empresa tiene capacidad antes de endeudarse con terceros, eso quiere decir que puede cubrir la deuda al 100%

La empresa mejor de 30% a 31% en las ventas, esto quiere decir que los fondos son menores, el cual es favorable para la empresa-. Se mantuvo con el mismo porcentaje que el ao pasado.

La utilidad neta es positiva, los accionistas pueden invertir y tener mayores ingreso.

No hemos mejorado la rentabilidad para todos los dueos de la empresa ha disminuido , hay q mejorar nuestra politica de la empresa respecto al ROIC Y AL ROE Hemos disminuido pero a pesar de eso hemos recuperado mas del 20% lo que nos indica q en 5 aos abremos recuperado el 100% de lo invertido

r que el ROE en ambos aos lo que nos indica una buena gestion de la empresa. 2010 el ROIC es mayor que el WACC Lo que nosda una buena espectativa para los dueos

n mayor que el COK .

n una buena espectativa para los dueos.

%)=246,3--I.Renta(30%) = 665,01