Gestin de Plantas Industriales

Caso Prctico
Ingeniero: Octavio Saldaa Vargas Alumnos: Becerra Pintado Kreshli Edquen Fernandez Aldo Hurtado Ramirez Diana Perez Silva Walter Secln Perez Willeam Valiente Alva Miguel

Gestin de Plantas Industriales

Solucin
Se redefini todo el proceso logstico desde el aprovisionamiento hasta la expedicin, eliminando todas las ineficiencias que se producan cuando el proceso "cruzaba" a travs de los distintos departamentos e implantando una gestin por procesos en lugar de una organizacin departamental pura. A partir del proceso logstico se redefinieron los siguientes subprocesos: Gestin de Aprovisionamientos (incluye compras, inventarios) Gestin de almacenes y stock. Gestin de la produccin

1. Implementar hojas dinmicas con planes de demanda, alimentadas por los pronsticos de los clientes y a su vez generando planes de venta. Secuencialmente esto, llevara a planes de produccin que considerarn lo requerido, con la disponibilidad de materias primas, insumos, mquinas y resto de los recursos. De igual manera esto ayudara a medir los cumplimientos no hacia los clientes, ayudando a evaluar niveles de satisfaccin externos.

2. Implantar una distribucin en planta que pueda provocar eficiencias en el manejo de los materiales de almacn. Implantar plantillas sobredimensionada por el manejo de materiales y la falta de procedimientos.

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3. Estructurar la organizacin, con reas de responsabilidad funcionales logsticas que brinden el apoyo a la gerencia de planta. Basado esto en las actividades de la empresa y de acuerdo a sus volmenes, planteando un organigrama sugerido del modo siguiente:

Gerente de Logstica

Gerente de Planta

Jefatura de Logstica

Jefe de Compras

Almacn de Materia prima

Almacn de Producto Terminado y Despacho

Almacn de Repuestos

Trafico Importaciones /Exportaciones

Compras Locales

4. Implantar la siguiente metodologa de mejora continua para conseguir que los procesos y subprocesos vayan ganando en eficacia y eficiencia a lo largo del tiempo en lugar de perderla.

Mapa de Procesos de Identificacin de procesos Claves

Desarrollo de la visin de los nuevos Procesos

Reingeniera de los Procesos

Diseo y prueba de los nuevos Procesos

Mejora continua

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5. Al final del ordenamiento e implementacin de estos procesos, se contribuira aportar los resultados esperados en los balances de la empresa, llevando as indicadores de gestin con un adecuado balance que permitiera medir el negocio desde el punto de vista financiero rentable.

Para lograr el alcance de estas ideas y obtener cambios permanentes (sostenibles), la direccin deba ser consciente que tendran que darse ajustes en las posiciones claves, as como inversiones en planes de capacitacin para el personal. Era determinante y convincente que empezaba una nueva empresa, con una nueva cultura y organizacin; donde se tendra que dedicar grandes esfuerzos en visin y misin compartidas por todos.