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PEP

LIDERAZGO

GUARDIOLA
Por Florencia Lafuente

Tenaz, humilde, ambicioso, generoso, inteligente. El lder del momento, ex entrenador estrella del Ftbol Club Barcelona y flamante tcnico del Bayern, de Munich, a los 41 aos consigui todo lo que un profesional puede soar en su carrera: xito, reconocimiento, admiracin de sus pares, devocin de los fans y amor incondicional de sus dirigidos.

40. febrero-marzo 2013

LIDERAZGO

247 partidos jugados 179 partidos ganados 47 empatados 21 perdidos 638 goles con 181 en contra en la primera divisin = 457 goles a favor Efectividad en el desempeo: 72%

Los 5 entrenadores de ftbol que ms ganan

1. Pep Guardiola (Bayern, Munich): US$ 22,7 millones


2. Jos Mourinho (Real Madrid, Espaa): US$ 20,45 millones 3. Carlo Ancelotti (PSG, Francia): US$ 18 millones 4. Marcelo Lippi (Guangzhou, China): US$ 13,36 millones 5. Alex Ferguson (Manchester United, Reino Unido): US$ 12,56 millones
Fuente: Pluriconsultoria

na despedida, se titul la conmovedora columna que el prestigioso escritor cataln Enrique Vila-Matas, autor de libros memorables como Bartleby y Compaa y Dublinesca, escribi en el diario El Pas en junio de 2012 cuando Josep Pep Guardiola (41) renunci como entrenador al club de sus amores. Vila-Matas es socio del Camp Nou desde 1957 (tena tres aos), fecha de su inauguracin como el estadio oficial del Ftbol Club Barcelona. Sin imaginarlo, su padre, fantico del equipo azulgrana, lo haba registrado y marcado para siempre. Nadie es tan consciente como Guardiola de que ha quedado atrapado en un laberinto sin salida dice Vila-Matas. Nos recuerda a Tom Buchanan, aquel ex futbolista y personaje de El gran Gatsby, de quien el narrador de la novela nos dice que est condenado a pasar el resto de su vida buscando ansiosa y eternamente la turbulencia dramtica de algn irrecuperable partido de ftbol. Para Vila-Matas, la exitosa gesta de Pep como tcnico del Bara es una fatalidad de la que no hay regreso. Pase una cosa u otra, haya paz o haya guerra, todo lleva a pensar que Guardiola ha quedado encadenado de por vida, y ya podremos verlo entrenar a la seleccin chilena y a la francesa, al Bayern o al Chelsea, pero su verdadero destino siempre estar ah, esperndole. Inconsolable, el escritor cataln encarnaba la amargura de los jugadores, los fans, y hasta el ftbol todo como deporte por la inesperada decisin del exitoso entrenador, el mejor que jams tuviera el club. Estoy vaco y necesito llenarme; quiero recuperar la pasin, dijo Guardiola en su discurso de despedida. Y, caracterstico de su estilo de liderazgo tranquilo y generoso, se mostr agradecido a los jugadores por hacer realidad los partidos que yo haba imaginado. Eso no tiene precio, seal. El entrenador argentino Marcelo Bielsa, gran admirador de Pep, y a quien ste consider siempre un maestro, expres su congoja diciendo que era una lstima su partida, y que su presencia le dio brillo al deporte. Lo que hizo es inolvidable. in de la historia. Guardiola se march a Nueva York para disfrutar de un ao sabtico junto con su mujer y sus tres hijos, se instal en la zona ms chic de Manhattan, el Upper West Side, y todo sigui su curso. En su lugar qued su ayudante y ex compaero como jugador en las categoras inferiores del Bara, Tito Vilanova, una nueva apuesta del club al liderazgo interno. Pero pronto, el cuento dio un giro inesperado. El noi de Santpedor (en cataln, nio de San Pedro, el pueblo de agricultores al norte de Bages, en la Catalua central, donde naci Guardiola), ms abrumado por las nuevas ofertas de trabajo que por el cansancio, decidi que ya haba tenido suficiente, y acept dirigir al Bayern, de Munich, desde el mes de julio de 2013 y por tres temporadas. El dinero no ha sido el motivo, dijo cuando se hizo pblico que su salario sera de US$ 22,7 millones anuales; el ms alto de la industria. Entre las razones de su eleccin pes el orden del club alemn, el respeto por las jerarquas, y hasta la menor presin de la liga en trminos de exposicin. En el puesto de tcnico, Guardiola reemplaza a Jupp Heynckes, cuyo sueldo ascenda a US$ 7 millones. Confes Pep: He extraado el juego en s y, adems, me sent querido por la gente de club. De hecho, se rumorea que el contrato con los alemanes es inferior en trminos econmicos a lo que le haban ofrecido el Manchester City, el Chelsea y hasta la liga italiana. Pep Guardiola es uno de los entrenadores ms exitosos del mundo declar el presidente del Bayern, Karl-Heinz Rummenigge. Estamos seguros de que traer mucho brillo no slo al club, sino tambin al ftbol alemn. A Rummenigge ex futbolista, dos veces Baln de Oro europeo y ganador de la Eurocopa 1980 se le notaba la euforia contenida por su buena estrella. No cabe duda: el noi de Sanpedor es el hroe del momento. Ha sido el entrenador ms joven en conseguir dos Ligas de Campeones conocidas como Champions, el torneo internacional europeo ms importante de clubes de ftbol, y el sexto en quedarse con el mximo ttulo europeo como jugador y como tcnico.

e manera consecutiva, Pep se alz con los seis ttulos mejores posibles: la Copa del Rey; el ttulo de Liga; la Liga de Campeones de la UEFA; la Supercopa de Espaa; Supercopa de Europa, y el Mundial de Clubes. Fue el nico tcnico de ftbol de la historia en conseguir los seis ttulos en un mismo ao. Gan 14 trofeos de 19, y 11 finales de las 12 que jug como entrenador. Es un apasionado del ftbol, que practica desde los tres aos. He descubierto temprano en mi vida esta vocacin, y tengo la enorme suerte de que me paguen por lo que ms amo hacer.

Pero adems, Pep, como buen lder algo que ha destacado Jack Welch sobre s mismo tiene talento para captar talento.

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Lleg a La Masa, la cantera del Bara, en 1984. Tena 13 aos. Jug en las juveniles durante seis temporadas, hasta que en 1991, Johan Cruyff, ex futbolista neerlands (Baln de Oro en tres ocasiones) que entren al Bara desde 1988 hasta 2009 y fue mtico por los triunfos conseguidos que finalmente Guardiola super, lo convoc para jugar en el primer equipo.

Dicen que jugando, Pep Guardiola ya era una extensin del entrenador que estaba llamado a ser.
En una entrevista con el diario Sport. es, Marcelo Bielsa lo defini como un tcnico que ha construido un equipo que estableci diferencias con el ftbol

de los ltimos 25 aos. Construy un ftbol mejor y diferente, ejecutado por los futbolistas que eligi, que imagin. Pep y Bielsa se encontraron una vez, hace aos, en el campo del argentino cercano a la ciudad de Rosario provincia de Santa Fe, y charlaron durante 11 horas sobre ftbol. Guardiola se preparaba para dirigir al Barcelona B, y quiso juntarse con tcnicos que consideraba clave. Despus del encuentro, Bielsa se convirti en un referente de Guardiola, que haca menciones frecuentes sobre el tcnico en el vestuario. En su libro La Roja; el triunfo de un Equipo, Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y profesor en las universidades San PabloCEU y ESADE, y Leonor Gallardo, doctora en Ciencias de la Actividad Fsica y del Deporte y profesora en la Universidad de Castilla-La Mancha, subrayan que el liderazgo de Guardiola se consolid gracias a que tuvo buenos coachs. Entre ellos, Johan Cruyff, Louis Van Gaal, el neerlands que tambin fue entrenador del Bayern de 2009 a 2011, que lo dirigi a Pep en 2000 y que cree que su gran valor como jugador era su capacidad para estructurar el juego gracias a sus habilidades de comunicacin. O Juanma Lillo, con quien nunca coincidi en equipo alguno a pesar de que ambos estuvieron en Mxico, pero fue su gran mentor tcnico y consejero, al igual que Manuel Estiarte, su mejor amigo, considerado el mejor jugador de waterpolo de todos los tiempos y ex responsable de las Relaciones Externas del Bara. (Estiarte renunci cuando Guardiola se fue del club.) El secreto de Guardiola ha sido transmitir valores al equipo dice Estiarte. Que los jugadores supieran que hay algo ms que el ftbol.

El mediocampista Xavi Hernndez dijo cierta vez: Guardiola es muy inteligente, y se es el secreto; cmo convence, cmo te motiva, cmo trata a los cracks del equipo.
La multiculturalidad es uno de los ingredientes esenciales en el nuevo liderazgo escriben los autores de La Roja. Guardiola ha jugado, tras sus 17 aos en Barcelona, en el Brescia (junto con el clebre Roberto Baggio), la Roma, en Italia, el Ah-Ahli, Qatar (all estuvo con Batistuta y Caniggia), y los Dorados de Sinaloa, de Mxico. Un quinquenio en el que aprendi mucho. Para ser creativo, para tener mentalidad global, para salir de la caja, la multiculturalidad es imprescindible. El Bara defiende abiertamente la diversidad y la integracin frente a la xenofobia. Si bien fomenta la formacin de equipos a partir de la cantera, la historia del club sera otra sin los hngaros Franz Platko y Lszl Kubala, Cruyff, los brasileos Romario y Ronaldinho y hasta el argentino Lionel Messi.

uatro aos al frente del Barcelona de 2008 a 2012, pleno de triunfos, probaron con creces que Pep es un hombre ambicioso, aunque sencillo y humilde. Tiene a su ego dominado: no da entrevistas, y cuando se le pregunta por las causas de su xito, siempre habla de sus jugadores. Ese es su estilo de liderazgo. Generoso, inteligente, emocional, alegre, entusiasta, discreto, reflexivo, obsesivo. Conocido por dedicarle horas a estudiar los videos de

El Bara campen de la Champions League una vez ms.

los partidos de sus rivales y los suyos, se la pasaba imaginando estrategias para ganarles. Tambin analizaba los videos con su propio equipo para detectar errores y jugadas que era necesario mejorar. Cuando Guardiola asumi como tcnico del Bara era apenas un principiante. No haba entrenado jams a un equipo de primera divisin. Lleg al club en un momento de crisis: dos aos sin ganar ttulos y rencillas internas de poder haban desgastado al Barcelona. Pero su liderazgo simple, corts, de trabajo duro y voluntarioso, sus valores profesionales y personales, su compromiso y falta de arrebato para castigar a los jugadores y su cario para alentarlos, fue tan inspirador, que logr sacar lo mejor de cada miembro del equipo, y con eso consigui rpidamente el xito que han alcanzado pocos equipos en el mundo, como el holands Ajax, el escocs Celtic, el ingls Manchester United y el PSV Eindhoven, de los Pases Bajos. Jaime Pereira, consultor experto en gestin de personas, define el estilo de liderazgo de Guardiola como elegante. Pereira lo conoci en su poca de jugador, y ya entonces seala se vea con claridad que tena madera de lder. Me deca que l era el organizador del juego pero que nunca mandaba, no tena vocacin de mandn. Mi papel, me coment, es hacer que el baln corra por el campo para que mis compaeros rematen la jugada. Me insisti varias veces que el ftbol es un deporte de equipo, y que si ste falla, fallan todos. Pep era un jugador elegante y muy listo. Jugaba con los pies y dominaba con la cabeza.

ep hace sentir a sus jugadores cerca de l. Cuando hace algn cambio durante el partido, felicita al que sale y reta al que entra, seala Pereira. Hay que hacerlo muy bien para que esa cercana no reste autoridad al lder. Sus reglas son claras, el respeto es lo ms importante. Bsicamente, la elegancia en el liderazgo se trata de decir lo bueno y lo malo con estilo y transparencia, para que sea entendido y aceptado como una norma justa. Y cuando los partidos no finalizaban como a el le habra gustado, Guardiola hablaba enseguida con los jugadores en el vestuario. La inmediatez de los hechos hace que el equipo capte mejor los mensajes. No pasa nada, sola decirle a su equipo despus de un juego perdido. Nos sirve como aprendizaje. Ni antes lo habamos ganado todo, ni ahora lo hemos perdido. Una rara avis que ejerce un liderazgo sosegado aunque apasionado. Los jugadores festejaban los ttulos; l siempre se mantuvo un paso al costado (aunque al fi-

nal terminaran tirndolo por los aires). Su liderazgo contribuy a hacer del FC Barcelona uno de los mejores equipos de todos los tiempos en la historia del ftbol. Su estilo tctico se convirti en la envidia de otros, y ha sido muy estudiado por el mundo del deporte. El presidente del Barcelona, Sandro Rosell, describi a Guardiola como su mejor entrenador. Su filosofa basada en el trabajo en equipo y la generosidad, lejos de fomentar el individualismo o a las superestrellas, alentaba un estilo de juego que privilegiaba el pase de pelota por todos los jugadores para valorar cada posicin. Perdonar que jueguen bien o mal, pero no que no se esfuercen, dijo Guardiola cuando asumi como entrenador. Supo transformar el talento individual en colectivo, poner a las estrellas al servicio del grupo. Y cuando

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eso no sucedi, tambin supo deshacerse de personalidades egocntricas como el portugus Deco, el brasileo Ronaldinho y el cameruns Samuel Etoo. Los consideraba txicos, generadores de ambientes negativos. Fue en 2008, apenas asumi. Es lo mejor para el equipo y el club explic Guardiola. Etoo es un jugador maravilloso. Nos ha dado goles y sacrificio. Sin l no hubiramos ganado todo, estoy seguro, pero despus de ganar toca cambiar. Me lo dice la experiencia como jugador. Lo ms sencillo sera no hacerlo. Pero siento que saldr bien. Si me equivoco, la responsabilidad ser slo ma. El trayecto ser duro, pero persistir. Juan Carlos Cubeiro, coach, director de la consultora IDEO Business, destaca que el verdadero talento incluye habilidad y compromiso, y este ltimo cada vez pesa ms en esa frmula. Los

jugadores despedidos tenan poco compromiso con el club. Jugaban ms para s mismos. Cul es la leccin?, se pregunta. Que la actitud y, por tanto, el compromiso, son ms valiosos que la habilidad. Conocimientos y habilidades se pueden aprender, pero el compromiso es parte de uno. Guardiola lo saba mejor que nadie. Lder nato, capaz de unir estrategia con disciplina y creatividad con tctica, si bien nunca dej de ser crtico con sus jugadores de modo de lograr su mejor desempeo, su intuicin, creatividad, su capacidad de innovar y su humildad hicieron de l, el entrenador ms respetado, hasta tal punto de que sus decisiones no se debatan. Un ejemplo de su modestia: cuando fue nominado al prestigioso galardn Prncipe de Asturias de los Deportes, en 2009, a los 38 aos, Guardiola, muy agradecido, rechaz la propuesta. No soy merecedor de esta prestigiosa distincin. Hay otros candidatos mejores que yo, dijo sin temblarle la voz.

Ese mismo ao, al igual que en 2011, fue nombrado mejor entrenador del ao por la IFFHS (Federacin Internacional de Historia y Estadstica de Ftbol). Tambin en 2011, el Parlamento de Catalua le otorg la Medalla de Honor en reconocimiento a su trayectoria como deportista de elite.

onversaciones sobre el futuro se llama el video auspiciado por el espaol Banco Sabadell, muy visto en YouTube, que consiste en una charla entre el ex tcnico del Barcelona y el clebre cineasta espaol ganador de un Oscar, Fernando Trueba. Hablan sobre el porvenir y el liderazgo. Tengo nostalgia de ser jugador le dice un Guardiola tranquilo a Trueba. De estar en esos lugares en donde ellos estn, los vestuarios antes, despus de jugar. Pero yo, con 25 aos, ya quera ser entrenador. Alcanzaste el futuro que queras le dice Trueba; y ahora, cmo te sientes? No hay da en que no piense que maana me voy le responde Guardiola. Trabajo mejor sabiendo que tengo la libertad de planificar mi futuro. Los contratos que te obligan a estar mucho tiempo ligado con un club y terminan a disgusto me angustian. Guardiola agrega luego que l se siente incapaz de planear algo ms all de un plazo de medio ao. Me canso. S disfruto imaginando el partido que suceder maana, soando qu va a pasar. Y a menudo sucede lo que sueo. Explica su pensamiento tcnico de manera muy sencilla y frontal: Lo que hago es reflexionar: si estos tipos hacen estas cosas, y nosotros hacemos estas otras, los vamos a joder. Al final es un juego. Lo hemos pervertido, lo hemos convertido en un negocio, pero olvidamos que lo que da sentido a mi profesin es que se trata de un juego, en el que uno desea hacer las cosas mejor que el otro y viceversa. Soarlo y transmitirlo a mi gente sobre cmo hacerlo, ese es el motor de mi profesin. Es conocer al contrincante para superarlo. Y aade que si gana, no lo tomo as; lo ms bonito que me puede suceder es que aquello que he transmitido a mi gente que deba pasar en el minuto 10, realmente pase. Es mi momento de mayor plenitud. Finalmente, confiesa que lo ms difcil es sacar lo mejor de las personas. La mayor mentira que existe en el deporte es que todos son iguales. Esto lo aprend del entrenador de vley argentino Julio Velasco, que revolucion el deporte en Italia. Me dijo: Nadie es igual a otro ni todos deben ser tratados de la misma manera. S con el mismo respeto. Para sacar lo mejor de cada uno, es probable que uno deba hacer diferentes cosas con cada cual. Por eso, a un jugador lo llevo a comer, a otro nunca le hablo de tctica ni del contrario delante de sus compaeros, a un tercero le hablo en privado en mi despacho, y con el resto directamente charlo sobre lo que hacen en su tiempo libre. Qu decirles, cmo seducir a cada uno, llevarlo a tu terreno, es lo ms fascinante de este trabajo para conseguir lo mejor de la persona.

Guardiola, Messi y el Octavo Hbito


Por Miguel ngel Violn*

stratosfrico: Relativo a la estratsfera, capa de la atmsfera comprendida desde los 12 a los 100 kilmetros de altura. Tal adjetivo se ha puesto de moda en la prensa espaola para calificar la trayectoria del jugador argentino Lionel Messi por lo inalcanzable: 91 goles en 2012. Una historia incomprensible sin conocer el papel jugado por el Barcelona, club que crey en la genialidad de Messi, financi su tratamiento mdico para superar problemas de crecimiento y le inculc los valores de la Masa azulgrana, la gran fbrica de talento comparable con el Massachusetts Institute of Technology, el celebrrimo MIT.

han llevado al Barcelona a la cima del ftbol mundial. La gestin de Pep es un ejemplo brillante de direccin por valores. Tal como sostengo en mi libro El Mtodo Guardiola (en su quinta edicin), bien hiciera la sociedad occidental en especial la espaola en emular el ejemplo de Pep: las empresas, los sindicatos, los polticos, la sociedad civil. All donde hay personas, hay valores en juego. Y los valores mostrados por el Bara de Guardiola se han demostrado ganadores: el esfuerzo, la solidaridad, el sentido de la belleza, la resiliencia ante la adversidad, el respeto al rival. El Bara practica un ftbol con tica y con esttica. Cuanto emana de l es aplicable ms all de ese deporte, como detallo en las conferencias que doy por el mundo en calidad de guardilogo: analista transdisciplinario de la trayectoria de Pep Guardiola. Guardiola, de 41 aos, entroniza el sentido comn. Por tal entiendo saber pensar en los dems. Una cualidad para generar confianza, antesala del xito. Por ello subtitulo mi libro, Por qu los lderes con sentido comn ob-

A su llegada, hace cinco aos, al primer equipo como entrenador, Pep Guardiola escogi a Messi como piedra angular de su proyecto.
Lo apart de las malas compaas (especialmente de un Ronaldinho desnortado), corrigi sus psimos hbitos dietticos y lo someti a un proceso de coaching intenso. Hizo girar adems todas las piezas a su alrededor, especialmente a los ultratalentosos jugadores Xavi e Iniesta. Guardiola revel as su capacidad para hacer mejores a los suyos. Un liderazgo basado en una doble exigencia: afina de continuo tu talento, y no cedas en tu compromiso. Talento y compromiso

tienen resultados descomunales. En 2012 muri un extraordinario compilador del saber: Stephen Covey, autor de Los siete hbitos de la gente altamente efectiva. De su obra se infiere que Guardiola posiblemente sin haber ledo a Covey practica estos sabios hbitos. Es por ello un-entrenador-altamente-efectivo. El difunto Covey nos hablaba tambin de un octavo hbito: la capacidad de un dirigente de inspirar a sus sucesores. De transmitir su grandeza. De ser antorcha que prende otras antorchas. Pep lo ha hecho en su club. Tras su marcha, qued un equipo solvente de entrenadores y una columna vertebral de jugadores de altas capacidades. Fructific el octavo hbito. Messi, a sus 25 aos, puede pulverizar algunos rcords ms en el prximo lustro. Pero sern marcas cuantitativas. Su gran reto cualitativo es erigirse en el nuevo lder actitudinal de su equipo, facilitar el desembarco de aquellos jvenes que algn da lo relevarn, y saber escoger el momento de su marcha. Siempre con una sonrisa humilde en los labios. Acariciando el baln. Dejando semilla de grandeza. En eso consiste el Octavo Hbito. z

(*) Guardilogo. Autor de El Mtodo Guardiola. Conferencista internacional y director de los programas de comunicacin de EAE Business School (Grupo Planeta) en Barcelona.

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Ponga un Guardiola en su empresa


Por Pilar Jeric*

l 27 de mayo de 2009, el Bara termin antes de lo habitual su calentamiento en el estadio Olmpico de Roma para la final de la Copa de Europa contra el Manchester United. El motivo? La proyeccin de una pelcula que haba preparado Pep Guardiola sobre los mejores momentos de la temporada, con imgenes intercaladas de la pelcula Gladiador y msica de Nessun dorma, una de las arias ms conocidas de Turandot, la pera de Giacomo Puccini. Todo ello en siete minutos, en una pantalla gigante, y en el silencio de un estadio a punto de reventar de hinchas de ambos equipos. Fue una clara seal de inteligencia emocional, y de saber que para sacar lo mejor de un equipo hay que tocar la fibra heroica de cada uno de sus integrantes. Algo que se consigue con imgenes, con msica y, lo ms importante, con una forma de gestionar determinada. Independientemente del club del que seamos seguidores, no cabe duda de que Guardiola ha sabido dar una clase magistral de liderazgo en muchos aspectos. Por una parte, su inteligencia emocional, capaz de hacer sentir importantes a todos los miembros de su equipo, y hacerles entender que slo en equipo se consiguen los tripletes. Las historias del ftbol y de las empresas estn llenas de picas individuales, pero con escasa creacin de talento organizativo. El talento de equipo requiere dosis de talento individual pero, sobre todo, orgullo de pertenencia, generosidad y humildad para conocer cul es el espacio de cada uno. La humildad ha sido una de las caractersticas del carcter de Guardiola cuando era jugador: Cada vez que tomaba un baln miraba a los dems. Tambin quien fue su entrenador, Johan Cruyff, narra una ancdota que pone en evidencia su carcter. En 1997, cuando Guardiola era capitn del Bara, Rivaldo se sum al equipo. Cruyff los invit a comer una noche, y dice haberse maravillado por la admiracin que Guardiola senta hacia Rivaldo, a pesar de que l era el lder del vestuario. Est claro que la humildad tambin abre puertas para crear historia en el ftbol. Qu lstima que no haya tanta en las empresas! Tambin ha sido firme en determinados momentos, algo que no siempre es fcil. Y Pep ha sabido hacerlo: desde exigir a sus jugadores puntualidad e imponer una penalizacin econmica que ms de uno tuvo que pagar por no cumplirla, a enfrentarse a grandes estrellas para recordarles cul era su papel en el equipo. Pero la firmeza sin calor humano no hace vibrar a las personas. Y es obvio que el Bara, durante la etapa de Guardiola como entrenador, despert pasin. Un hombre inteligente, Guardiola siempre tuvo muy claro cules eran los objetivos que deba alcanzar y la forma de crear historia en su club. Como dijo en 2009, antes de jugar la final de la Copa de Europa: Si perdemos ser por no hacer bien las cosas. Adems, rene las cualidades de un lder que genera compromiso: hizo soar a su equipo, logr que cada uno de los miembros se sintieran tiles e importantes, y predic con el ejemplo de su forma de actuar. El club tambin supo confiar en l y darle el espacio que mereca. Basta tener en cuenta que el mayor mrito de Guardiola como entrenador haba sido pasar de Tercera Divisin a Segunda B. Sin embargo, en mayo de 2008, sin ninguna experiencia en Primera Divisin, la Junta Directiva del Bara lo nombr entrenador del equipo mayor. Fue un excelente ejemplo de talento + oportunidad = xito. Existen grandes talentos en las empresas a los que no se les da la opcin de poder desarrollarse. z
(*) Pilar Jeric es directora de Be-Up, consultora en innovacin y gestin de personas con sedes en Espaa y la Argentina. es autora de best-sellers como Gestin del Talento y Hroes Cotidianos.

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Los aforismos del

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El secreto de un buen equipo est en el orden, que todos sepan lo que hay que hacer. Perdonar que no acierten, pero no que no se esfuercen. Lo que te hace crecer es la derrota. El talento depende de la inspiracin, pero el esfuerzo depende de cada uno. El miedo a perder es la razn fundamental para competir bien. Me jode perder, incluso, al futboln.

uan Carlos Cubeiro, que ha estudiado las cualidades de liderazgo de Guardiola, seala que es un hombre enormemente esforzado, adems de ser muy equilibrado emocionalmente. Ante los resultados deportivos, no cae en la euforia ni en la apata. Algo destacable porque, segn explica, ms del 90 por ciento de la habilidad del liderazgo es inteligencia emocional: cmo se canalizan las emociones y cmo se trasmiten despus. Guardiola trabaj mucho en transmitir tranquilidad, lo cual le quit presin a su gente. Y es un gran motivador. Los autores de La Roja cuentan que antes de la final de la Champions League contra el Manchester United, Guardiola muestra a su equipo un video de la pelcula Gladiador, hecho con imgenes de los mismos jugadores. El detalle: la primera imagen que aparece es la del tercer arquero, al que jams le toca entrar. Para Guardiola, todos sus jugadores son importantes. Despus de ver el video, el Bara arrasa con su rival. Carles Rexach, segundo entrenador de Johan Cruyff, le haba enseado a Pep que un tcnico debe pensar un 30 por ciento en el equipo y un 70 por ciento en todas las otras circunstancias que lo rodean. Pep es un lder que no teme brillar a travs de los miembros de su equipo. Cree que eso de que los entrenadores estn por encima de los jugadores es un engao. Nosotros estamos en un nivel superior porque dependemos de ellos para conseguir lo que pretendemos. Tnia Escala, consultora de Actitud Comercial, dice que Pep encarna el management del siglo XXI. Ejemplo de las ltimas teoras, dirigi el mejor equipo de ftbol del planeta con una naturalidad colosal. Es el paradigma del lder que sirve a su equipo.

uando en abril de 2012 el Bara qued eliminado en las semifinales de la Champions ante el Chelsea, Guardiola convoc una reunin en su casa: Los dejo. Nadie logr que modificara su postura. Ni su gran amigo Manuel Estiarte, ni los mensajes de los jugadores que no cesaban de enviarle SMS: Xavi, Andrs Iniesta, Vctor Valds y, sobre todo,

Messi, quien despus de la partida del tcnico confes: Le debo todo. Quiero agradecerle desde el fondo de mi corazn por lo que le ha dado a mi carrera y a m como persona.
Los jugadores del Bara declararon que queran que Guardiola continuara muchos aos ms. Iniesta seal que el equipo pensaba que Guardiola era una pieza bsica, si no la ms importante, para que todo funcionara. El brasileo Dani Alves lleg a expresar: Sin Guardiola, no somos nadie. Perderlo no pasa por mi cabeza. Gerard Piqu: l me dio la oportunidad de vivir algo tan bonito como estos aos en el Bara, y eso se lo voy a agradecer siempre. Es fundamental en el vestuario, y desde el primer ao nos ha dado tanto que todo el mundo quiere que contine, pero no le discutir su decisin. El diario The Sun resumi as su partida: Despus de entrenar a este club, lo mejor sera que dejara el deporte y se dedicara a la jardinera o a la pesca, o al triste e indigno oficio de columnista deportivo. Vila-Matas fue ms lrico, aunque igual de contundente: Comentaba Javier Mascherano: Le pregunt a Messi si era consciente de que haba marcado 72 goles en una temporada. Por suerte, no lo es. Aunque pueda que no sea humano, es bueno que Messi siga pensando que lo es. Estas palabras nos proporcionan una inevitable conjetura: no ser consciente de lo que est logrando le permite a Messi seguir en el Bara ms feliz que nunca, mientras que a Guardiola le sucede lo contrario: no sigue como entrenador porque es demasiado consciente de lo alcanzado. Es ms, intuyo que nadie es tan consciente como Guardiola de que ha quedado atrapado en un laberinto sin salida. Porque Pep se retira a descansar, pero todo el mundo sabe que volver, que no podr escapar ya jams de su destino barcelonista. z
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Florencia Lafuente es jefe de Redaccin de WOBI.

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