Está en la página 1de 4

CATÁLOGOS DE AFIRMACIONES A DESTERRAR • • • • • • • En el futuro no habrá bibliotecas. A las bibliotecas cada vez acude menos gente.

El público natural de las bibliotecas es el infantil y los estudiantes. La biblioteca es un lugar para estudiar. Las bibliotecas deben guardar un silencio escrupuloso. La biblioteca es un templo del saber donde los libros son celosamente custodiados y conservados. Los bibliotecarios/as son los guardianes de la información.

INTERMEDIACIÓN I • • • Profecía ¿incorrecta?: En el futuro no habrá bibliotecas. Omnipotencia informativa: “Todo está en Internet” DESINTERMEDIACIÓN: La búsqueda de información por un usuario final sin la necesidad de mediación de terceras partes (Ina Fourie) POTENCIACIÓN DEL USUARIO FINAL: formar a usuarios con acceso a la información y con las habilidades necesarias para recuperar su propia información de acuerdo a sus propias necesidades.

INTERMEDIACIÓN II • • Crecimiento exponencial de la información desde la invención de la imprenta: Medidas de control (bibliografías, revistas de índices y resúmenes, indización automática, base de datos en línea). Problema del acceso a la información casi inalterado: crecimiento exponencial información, ruido, saturación. Dificultad de discriminar entre lo verdadero de lo falso, lo útil de lo inútil, lo correcto de lo incorrecto.. No sólo proveer del servicio de Internet al ciudadano, sino darle un valor añadido. Arthur Winzenried: “La necesidad de un mediador que acceda, asimile, reformule y compacte la información para el usuario final es esencial si se quiere conseguir resultados significativos; la alternativa es el caos.

• •

INTERMEDIACIÓN III • DIRECTRICES IFLA / UNESCO (2001): “El papel de la biblioteca pública se asemeja cada vez más al de un mediador, al ser el portal electrónico público hacia la información digital y ayudar a los ciudadanos a colmar la brecha digital hacia un futuro mejor. El papel del bibliotecario está convirtiéndose en el de un navegador

• INTERMEDIACIÓN VI • • • • Problema de financiación de bibliotecas: productos cada vez más caros. Acceso a través de las bibliotecas a recursos que no pueden costearse individualmente. Consorcios para compartir recursos electrónicos. Ruido y desestructuración de la información. veraces y de calidad. INTERMEDIACIÓN IV Razones de la intermediación • • • • Annon (1997) “El usuario final no tiene tiempo. Potenciar las condiciones de usuario final.de información. un motor de búsqueda único y un único servidor”. y por eso necesita un mediador que le facilite la información mediante un interfaz único. No toda la información está en Internet. organización del acceso . Necesidad de garantizar acceso a fuentes de información estructuradas. Reciclaje profesional continuo. El usuario puede no tener la destreza necesaria. Mayor utilización de servicios mayor financiación. INTERMEDIACIÓN V • Falta de calidad y veracidad de muchas de las fuentes de información en Internet. La información digital no es más barata por ser digital. sin que se aumenten de una manera consecuente los presupuestos. Lluis Anglada: “Nuestro negocio es incrementar el consumo de información”. Problema de omnipotencia informativa. INTERMEDIACIÓN VII Soluciones a la desintermediación: • • Potenciación del papel de los profesionales o especialistas de la información como tales. que cuida de que el usuario obtenga informaciones fidedignas y seguras”. Ofrecer de manera amigable una selección de información preparada para el usuario. Beneficio en la disminución del coste por uso más que por unidad de información. Carestía de algunas fuentes de información. Cambio del rol profesional y nuevos papeles: negociar con proveedores de acceso de información.

conservación y difusión de la información y el patrimonio cultural local. ciudades y municipios. • Están presentes en todos los países. revistas científicas. conocidas. diseño de intranets. seguimiento de calidad de base de datos. es su colección de recursos de información físicos (impresos o audiovisuales) como electrónicos o audiovisuales. INTERMEDIACIÓN VII Los bibliotecarios dejan de ser guardianes de la información y se convierten en intermediarios en el acceso a la información. La biblioteca incorpora toda clase de documentos a su colección. Apostar por la calidad de la información. colecciones. Las bibliotecas tienen un gran futuro en la sociedad de información. • . aunque deban cambiar los modelos de biblioteca. Potenciar los servicios en línea. etc. • VALOR AÑADIDO DE LAS BIBLIOTECAS EN LA SOCIEDAD DE INFORMACIÓN II Ventaja frente a cibercafés. investigación en recuperación de la información. VALOR AÑADIDO DE LAS BIBLIOTECAS EN LA SOCIEDAD DE INFORMACIÓN • Son instituciones bien identificadas.por materias a fuentes de información no estructuradas. rol profesional. etc. NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN BIBLIOTECARIAS • • De la biblioteca de los libros a la biblioteca de los usuarios. acceso general. Formación en tecnologías de la información.. obras de referencia. Potenciación de la colección de la biblioteca. porque su materia prima es la información. Bibliotecarios acostumbrados a gestionar recursos de información y atender al ciudadano. Garantizadores de la igualdad de acceso. • Tradición en la recogida. elevado número de usuarios y con una buena imagen social como centros de información. Otra afirmación a deterrar: Las bibliotecas descienden en usuarios. aunque deban. oficinas públicas. formación y ayuda a usuarios finales.. etc. emplazadas céntricamente. lectura y cultura.

búsqueda de la interactividad. • Usuario como punto de referencia de la gestión bibliotecaria. NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN BIBLIOTECARIAS III Se incrementan los servicios de atención a los usuarios con los servicios no presenciales o en línea. . Tratamiento documental de la información. • Creación de información y contenidos y proveedoras de nuevos servicios en línea.• • • • • Apertura al exterior de la biblioteca. • Se abandona concepción de la biblioteca articulada sólo en función de su edificio. • Servicio 24 horas al día. • Páginas Web: información dinámica. • Nuevo tipo de usuario remoto. • Mercadotecnia. Biblioteca en red. normas o fondos. Incremento de los servicios al usuario: servicios no presenciales o en línea. Cambio de rol profesional. • Organización de la colección reflejando el centro de interés de los usuarios. • Potenciación formación de usuarios. NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN BIBLIOTECARIAS II De la biblioteca de los libros a la biblioteca de los usuarios • Cambio de estrategia: inversión de tiempo en organización y conservación de materiales: inversión de tiempo en el usuario real y potencial.