Henry Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Se le considera el padre de la Administracin.

Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. Que estaba a punto de la bancarrota, pero treinta aos despus era uno de los consorcios ms poderosos de Francia. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Universalidad de la teora administrativa Fayol seala que la administracin es una actividad en comn a todas las organizaciones humanas y es aplicable a toda actividad de grupos, como el hogar, una empresa o el mismo gobierno; es por eso que es universal. Proceso Administrativo Un proceso es el conjunto de etapas necesarias para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. En cambio, un proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forma un proceso integral.

Planificacin (o Prevencin)-. En esta fase implica definir los objetivos y las metas de la organizacin, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua para integrar y coordinar las actividades. Se refiere tanto a los fines (lo que se va a hacer o planificacin estratgica) como los medios (como se har o planificacin operacional). Cuando la gerencia es vista como un proceso, esta es la primera que se ejecuta. La planificacin reduce la mala organizacin, ya que obliga a los gerentes a prevenir cambios, considera las consecuencias de estas y desarrolla respuesta apropiadas para cada caso.

Se basa en objetivos, propsitos, estrategias, polticas, presupuestos, procedimientos, programas. La planeacin se puede considerar en un proceso de 6 pasos:

1-. Definir los objetivos, especificando los resultados deseados. 2-. Verificar la situacin actual frente a los objetivos. 3-. Desarrollar antecedentes sobre condiciones futuras, generar escenarios alternativos para los estados futuros de las acciones, analizando lo que puede ayudar o perjudicar el avance hacia los objetivos. 4-. Analizar las alternativas de accin. 5-. Elegir un curso de accin entre las alternativas. 6-. Realizar el plan y evaluar los resultados. Organizacin-. Para llevar a la prctica y ejecutar los planes, es necesario una organizacin. La clase de organizacin que se haya establecido por la gerencia, determina, el que los planes sean apropiada e integralmente cumplidos. Esta es la distribucin y disposicin de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratgicos. Esa distribucin se refleja en la divisin del trabajo en unidades organizacionales, jerarquizacin y adopcin de unidades para coordinar las diversas tareas organizacionales.

Se basa en divisin de trabajo y de coordinacin; jerarquizacin, departamentacin y descripcin de funciones. La estructura organizacional no es permanente ni definitiva, pues se debe adaptar y ajustar siempre que la situacin y el contexto ambiental experimenten cambios. A medida que enfrente diferentes desafos generados por los cambios externos, la organizacin requiere responder de manera adecuada para lograr el xito. Estos cambios, traen a consecuencia nuevas tecnologas y nuevos recursos, estimulan la competencia, afectando a la organizacin, por lo que esta debe de ser lo suficiente maleable para ajustarse a las demandas ambientales, no solo para sobrevivir en el contexto variable, sino para asegurar el xito de negocio. Direccin o Comando-. Esta tercera funcin gerencial abarca los conceptos de motivacin, liderazgo, gua, estmulo, integracin, comunicacin y supervisin; ya que esta fase tiene que ver con los factores humanos de una organizacin, as para que se logren los propsitos de la organizacin, es por eso que es una funcin fundamental.

La direccin es una funcin administrativa que se aplica en todos los niveles jerrquicos de la organizacin. En el nivel institucional, se denomina direccin; en el nivel intermedio, se denomina gerencia, y en el nivel operacional recibe el nombre de supervisin de primera lnea. Coordinacin-. Consiste en poner en acuerdo los actos y esfuerzos, para que se facilite el xito y el funcionamiento, de la empresa. Consiste en reunir toda la informacin en busca de cohesin y unificacin. Visto as, una buena organizacin ser aquella que: Los servicios marchan de acuerdo con lo planeado. Las partes estn informadas de lo que les corresponde hacer. Los programas entre los servicios, estn en armona con las circunstancias. Cada servicio marcha segn su razn de ser y su objetivo y cada uno responde por lo que le corresponde hacer, en la empresa.

Control-. La ltima fase del proceso es la funcin de control; su propsito es medir cualitativamente y cuantitativamente. La finalidad del control es garantizar que los resultados planeados, organizados y ejecutados se ajusten como sea posible a los objetivos previamente establecidos. La esencia del control est en verificar si la actividad controlada est o no alcanzando los objetivos o resultados esperados. En este sentido, el control es bsicamente un proceso que gua la actividad ejecutada hacia un fin previamente determinado.

El control es un proceso constante y repetitivo. Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son: 1. Divisin del trabajo: Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: - Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas 3. Disciplina: -Jefes: energa y justicia en rdenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas. 4. Unidad de mando: -Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe. 5. Unidad de direccin: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: -Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: -Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin 9. Cadena escalar: -Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin. 10. Orden: -haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano. 11. Equidad: -Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: -Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo. 13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito. 14. Espritu de equipo: -La armona y la unin de personas es vital para la organizacin. Las areas funcionales de las organizaciones Fayol detecta y describe seis diferentes funciones en las organizaciones industriales: a) b) c) d) e) f) Tcnica-. La funcin de producir y mantener la planta. Comercial-. Compra, venta e intercambio. Financiera-. Bsqueda y uso ptimo del capital. Contable-. Balance de operacin, inventarios, costos. De seguridad-. Proteccin de personas y propiedad. Administrativa-. Proceso administrativo; plaera, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Bibliografa http://facultad.bayamon.inter.edu/mirodriguez/c2/Gerencia%20y%20Procesos%20Gerenciales%2 0-.pdf http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/fases-del-proceso-administrativo.html http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html http://es.scribd.com/doc/55142063/7/Funciones-Del-Proceso-Administrativo-Segun-Fayol

Koontz, Harold Administracin 3a. edicin Mxico D.F. Editorial McGraw-Hill 1990 Nmero de pginas: 771pg. Hernandez, Sergio Introduccin a la Administracin 1. Edicin Mxico D.F. Editorial McGraw Hill 1996 Pgs. 87-94