Sistema de informacin: es una solucin de organizacin y admon basada en la tecnologa de informacin Informacin coorporativa:es aquella que una empresa

lanza al exterior de manera que le permita controlar sus canales y sus contenidos. Componentes de la informacin: datos,comunicacin e informacin. Categoras de la informacin: estratgica:instrumentos de cambio enfocada ala planeacin a largo plazo.orientada ala alta admon.tactica:informacin de control administrativo,es un tipo de informacin compartida,operacional:informacin rutinaria,muestra la operacin diaria. Conceptos bsicos de sistemas:desarrollo de sistemas:es la actividad destinada a crear sistemas o a modificar los ke ya existen. Cinco letras C Capacidad,control,comunicacin,costos, ventaja competitiva. Sistemas de informacon:conjunto de elementos que interactan ,capturan,almancenan y distribuyen la infomacion para apoyar a la toma de deciciones y el control de una empresa. Actividades bsicas de un SI :entradas,proceso y salida Clasificacin de los SI.transaccionales,sistemas de apoyo alas decisiones,sistemas estratgicos. Los SI y los nveles jerrquicos:sistemas a nivel estratgico,administrativo,conocimiento,opera tivo. Evolucin de los sistemas de info:inicio,contagio o expansin,control o formalizacin,integracin,admon de datos,madurez. Inteligencia artificiales la disciplinaa artificial incluye varios subcampos. Robotica,sistemas de visin,sistemas de aprendizaje,redes neuronales,sistemas expertos,procesador de lenguaje natural. Robotica:es el rea de la inteligencia artificial donde maquinas ejecutan tareas complejas,rutinarias o tediosas. Sistemas de visin: dotan de vista a robots y otros dispositivos, con lo cual son capaces de almacenar y procesar imajenes visuales. Procesamient de lenguaje natural:implica la facultad de las computadoras para comprender y responder a ordenes orales o escritas. Sistemas de aprendizaje:habilitan alas computadoras para aprender de la experiencias o de sus errores. Redes neoronales:son la rama de la inteligencia artificial que permite alkas computadoras reconocer patrones. Sistemas expertos:facultan a las computadoras para hacer sugerencias y proceder ala manera de expertos en un campo en particular. Sistemas de sopprte para la planeacin Sistemas de trabajo de conocimientos e informacin,sistemas de automatizacin de oficinas,sistemas de trabajo de conosimientos

Requisitos del expediente del trabajador:acta de nacimiento,curp,credencial de lector,cedula,recibos de pagos,titulo,curriculum,acta de antecedentes no penales,certificado de estudios Teora de maslow:nance ,crece,declina y muere Mtodo de outsorcing:son empresas que trabajan a otras empresas enfocndose mas al departamento.asi se ahorran costos de capacitacin y no acumulan antigedad,son contratos a corto plazo. Funciones del gerente de recursos humanos:aplicar el DOllevar un ambiente cordial con toda la organizacin,reclutar personal,saber que tipo de puesto corresponde a cada trabajador. Procesos bsicos de la admon de recu:organizar,administrar ,controlar y dirigir. Poltica de RH favorable ala participacin de la mujer:actualmente es el 40 % ,para a mediado plazo ser 50% y 50% Admon de recursos hum:es la optimizacin de la relacin persona organizacin,buscando compatibilizar lo mas posible la satisfaccin de las personas al cumplimiento de sus objetivos. Valuacin de puestos:es para determinar el valor relativo de un trabajador en relaciona otro y sus capacidad que traiga. Prestaciones ley: seguridad social,remuneracin del trabajador,compensacin desempeo,incapacidad familiar o ppr trabajador. Incremento de salarios: van de acuerdo ala capacidad del trabajador y su desarrollo de la empresa y puesto de trabajo. Diferencia de prestaciones y incentivos: 1:son servicios o facilidades que el jefe les otorga a sus emplados al salarios estipulado con la finalidad de reducir el gasto.2:constituyen los enfoques de compensacin que impulsa logros. Formacin:etapa de desarrollo de un individuo y se caracteriza para una programacin curricular. Capacitacin:actividad sistematica y planificada cuyo propsito es promover y desarrollar e integrar a los recursos humanos Desarrollo:formacin integral del individuo Tipos de capacitacin:en el trabajo,de ingreso,de induccin y de promocin Dferencia entre objetivo y meta:1 es la sumatoria de todas las metas es el resultado de una seria de metasy procesos, metas:son como los procesos que se deben seguir y terminar y llegar a los objetivos.