La Sensación de Fluidez

Contenido
Título del Libro: La sensación de fluidez Autor: Juan Carlos Cubeiro Introducción.
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Fecha de Publicación: 1 de Abril 2001 [8ª Ed.] Editorial: Pearson Educación Nº Páginas: 224 ISBN: 9788420532417

El arte de las dosis y la maestría de las combinaciones.
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Día 1: visión y proyección.
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Día 2: olfato e intuición.
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EL AUTOR Juan Carlos Cubeiro, socio director de Eurotalent, está considerado como uno de los mayores expertos españoles en talento, liderazgo y coaching. Autor de 18 libros, es profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad Comercial de Deusto y de Estrategia y Gestión por Competencias en la Universidad San Pablo-CEU y ESADE, entre otras escuelas de negocios.

Día 3: oído y escucha activa.
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Día 4: el tacto y la evaluación acertada.
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Introducción
La sensación de fluidez es una novela de contenido empresarial que nos lleva, de manera simple y amena, a través de los contenidos explicativos de la función del liderazgo. La virtud principal que el autor demuestra en ella es su capacidad de presentar una visión inteligente y crítica, clara y sencilla, de una actividad tan compleja y esencial para la vida de la empresa como el liderazgo. Juan Carlos Cubeiro, su autor, logra llevarnos “a comprender, a pensar y a buscar el ser y el estar de lo que se entiende por líder”. Además de proporcionar las claves necesarias para ejercer el

Día 5: el gusto y la motivación.
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Conclusión.
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liderazgo con talento y eficacia, la obra nos ofrece los fundamentos éticos que deben orientarlo, convirtiendo algunos principios relativamente abstractos en una serie de consejos prácticos para quienes desean incursionar en el terreno de la actividad empresarial. Esta obra resulta particularmente provechosa, en la medida en que, instruyendo al lector de manera rigurosa con respecto a los mecanismos y estrategias del liderazgo, le procura un placer literario inusual en textos de corte empresarial. La originalidad de Sensación de fluidez reside, en primer lugar, en su capacidad de explorar el complejo mundo de la actividad empresarial

Leader Summaries © 2010. Resumen autorizado de: La sensación de fluidez por Juan Carlos Cubeiro, Pearson Educación 2010.

A la hora de analizar o de aumentar la cantidad y la calidad de la información necesaria para reconocer la viabilidad de un proyecto. supone un salto cualitativo que requiere otro nivel de percepción. será necesario añadir a su fría lógica una buena dosis de sensibilidad. para lograr el éxito de cualquier proyecto es indispensable saber lo que queremos. Para ello recurre a una estrategia: cada uno de los cinco días de su estancia en el campo utilizará el símil de uno de los cinco sentidos (visión. formar. Es por ello por lo que exige acogerse a lo emocional tanto como a lo intelectual. El argumento parte de la experiencia personal de Leopoldo Zoe. oído. Cuanto más dispuestos y sensibles están los sentidos. empleando un estilo intimista que se adapta perfectamente a la situación descrita en la novela. es necesario pasar por un proceso cuyo éxito depende de la combinación equilibrada de los ingredientes. sino también del proceso de elaboración. Leopoldo recurrirá a un método bastante singular: un riguroso entrenamiento de la percepción. concretamente. que cuenta con gran variedad de espacios únicos. Una visión nítida del porvenir nos ubica de manera clara ante nuestro presente. y. amado y respetado por los miembros de la empresa para la que ha trabajado durante largos años. Liderar significa ser capaz de conseguir que todos los miembros del equipo estén ilusionados. así como en la buena mesa. Liderar significa orientar. para estar a la altura de su labor y desempeñarla de la manera más eficaz posible. para dirigir a los demás es preciso haber aprendido “el dominio de sí mismo”. recurrir a los sentidos es tan necesario como acudir a la racionalidad. el arte del liderazgo consiste en una combinación justa y equilibrada de racionalidad y sensibilidad. entusiasmados e impulsados a lograr un objetivo común. una necesidad motivada por la convicción de los antepasados de que la visión del futuro conduce al éxito. a una visión positiva y esperanzadora con respecto al porvenir. en tercer lugar. Una buena y una mala cena son diferentes no solo en virtud de los ingredientes que intervienen en su preparación. es posible captar una mayor cantidad de información y esta será de mejor calidad. Leopoldo debe lograr transformar la visión pragmática y calculadora de su joven discípulo en una más humana del mundo empresarial. hacia un objetivo común. Leopoldo recurre a la metáfora de la buena mesa. sino una labor de interacción humana. Liderar va más allá de gestionar. Leopoldo se propone convencer a Jesús de que el liderazgo no es una operación matemática. Jesús Bauluz. es decir. La visión del futuro interviene de manera definitiva en el desarrollo psicológico de las personas. Para obtener buenos resultados en el mundo de la empresa. un directivo atípico. el liderazgo consiste en el manejo de seres humanos. Este entrenamiento comienza por cuestionar una serie de prejuicios que intervienen de manera negativa en el funcionamiento de una empresa. la empresa le pide un último servicio: dedicar una semana completa a transmitir a su futuro sucesor. Leopoldo parte de tres principios fundamentales: el liderazgo no es algo innato. en Vizcaya. Al gestionar se cumplen las leyes de la lógica. Para comenzar. Día 1: visión y proyección A la mañana siguiente tras la llegada al caserío. dirigir y coordinar la labor de un grupo de personas. El arte de las dosis y la maestría de las combinaciones Para lograr persuadir a Jesús Bauluz de los tres principios mencionados. de conocimientos y de experiencias. olfato. de ilustrar la importancia de la “visión” en el mundo empresarial. de desmontar la creencia según la cual la labor de un directivo debe estar exclusivamente orientada hacia el logro de resultados positivos. en la dosis adecuada. De acuerdo con Leopoldo. En el plazo de una semana. Como parece ilustrarlo las pinturas rupestres. Entre las múltiples actividades que tienen lugar en una empresa. De acuerdo con Leopoldo. en primera instancia. qué horizonte nos hemos marcado. una particularidad con respecto a las demás. En los términos de Leopoldo. sin embargo. lo que hizo posible estas pinturas fue la necesidad de ver la cacería antes de que ocurriera. de intercambio de opiniones. tacto y gusto) para ilustrar las cinco características esenciales del liderazgo. Lejos del bullicio de la ciudad y a salvo del ajetreo del día a día de la empresa. pues el hecho de tener objetivos claros permite avanzar con determinación. sino de lo que logre en equipo. Leopoldo intentará mostrar a su sucesor que.La sensación de fluidez desde una perspectiva humanista. los conocimientos requeridos para lograr el mayor grado de excelencia posible en su nuevo oficio. a la confianza en el futuro. Se trata. un pacífico caserío situado en la reserva natural del Urdaibai. El objetivo que Leopoldo busca alcanzar durante la semana compartida con Jesús Bauluz es enseñarle el modo de mejorar la canalización y el procesamiento de la información requerida en el día a día de la empresa. Se trata. Para ilustrar su teoría. Leopoldo enseña a Jesús una serie pinturas rupestres que se encuentran en las cuevas de Santimamiñe. de creencias. Las cuevas constituyen el escenario donde tiene lugar la primera etapa de este proceso de sensibilización en la importancia del liderazgo. Si el arte culinario consiste en combinar los alimentos apropiados. Los resultados académicos ofrecen . Antes de jubilarse. el empleo exclusivo de la lógica suele conducir al error. el liderazgo posee. el éxito está íntimamente ligado al deseo de avanzar. Si la gestión es una función orientada hacia el manejo de datos concretos y de documentos. al liderar personas. Estas representan figuras de animales salvajes. un ejecutivo no es valorado en función de lo que consiga por sí mismo. el arte de liderar debe ser comprendido como la capacidad de lograr orientar los esfuerzos de cada uno de los miembros de un equipo en una misma dirección. Este entrenamiento tendrá lugar durante una semana de retiro en Txopebenta.

De ella es importante retener lo siguiente: para que un proyecto se realice satisfactoriamente es necesario proyectarse a largo plazo. Sin embargo. cuando desbordan las capacidades del personal. Un directivo debe conocer el modo de suscitar emociones positivas en los miembros de su equipo. El hecho de tener proyectos claros y de confiar en su realización procura al ser humano la fuerza y la voluntad necesarias para aferrarse a la vida. de presbicia (la visión cansada que impide abrirse al cambio y contemplar la realidad bajo una luz distinta a la habitual). De acuerdo con Leopoldo. tener buena intuición para llegar a conclusiones acertadas. En virtud de esta convicción desarrollan la capacidad de elegir los medios adecuados para alcanzar los objetivos propuestos. Leopoldo explica a su discípulo que un simple baño con aceites esenciales puede generar efectos importantes sobre el ánimo por las propiedades de la aromaterapia. Él nos recuerda que lo racional y lo emocional son inseparables. para asegurar nuestra supervivencia. Esta lista ofrece al lector una serie de consejos puntuales e inteligentes en relación con el arte del liderazgo. la influencia de los olores en el comportamiento de los seres humanos. un directivo debe tener metas claras y detalladas. entre los cuales el olfato juega un papel decisivo. puede reconocer las cosas sin haberlas visto con claridad. Tener buen olfato significa. Al finalizar el primer día. Apelar a lo emocional constituye el modo más eficaz de lograr una respuesta positiva por parte del otro. Con frecuencia. además. contribuyendo de este modo a la atrofia progresiva de los demás sentidos. Ciertos estudios revelan que el rasgo común de los supervivientes de los campos de concentración era el hecho tener proyectos. Esta teoría se aplica de manera precisa a la actividad empresarial. El ser humano tiene la tendencia a privilegiar los de la vista y el oído. dotado de un sentido agudo del olfato. tiene la capacidad de anticipar. y ampliar el campo visual por medio de nuevas experiencias. Para evitar este tipo de situación hay que proponerse retos que estén a la altura de las capacidades de los integrantes del equipo de trabajo. fundamentalmente para el liderazgo. es espontáneo. así como en los clientes. sentido indispensable para los negocios. que existe una relación directa entre lo que desean y lo que va a sucederles. es importante confiar en la sabiduría popular según la cual el olfato y el buen sentido o la intuición son lo mismo. tensión y ansiedad. como si hubiera olvidado el paso del tiempo. Este baño constituye el primer paso de iniciación en la sensibilización del olfato. Un directivo intuitivo. por el contrario. Convencido de que la voluntad. Cuando las metas propuestas son demasiado pequeñas generan aburrimiento. Día 2: olfato e intuición A la mañana siguiente.La sensación de fluidez ejemplos contundentes. la confianza y la perseverancia son las claves del éxito. es necesario saber combinar ambición y realismo. Sin embargo la “proyección” no garantiza por sí misma el éxito de un proyecto. pues el líder que ignora el arte de las dosis genera sentimientos que interfieren de modo negati- vo en el trabajo de equipo. Los segundos consideran. Para lograr los objetivos propuestos. Al igual que el empleo de los cinco dedos de la mano permite agarrar los objetos con una mayor firmeza. no datos precisos ni cifras. que contribuya en su construcción. Un buen líder no intenta imponer su visión a los demás. “la intuición es el conocimiento obtenido sin pensamiento racional”. Para unir los esfuerzos de un equipo de trabajo. Los medios audiovisuales favorecen el empleo de la visión y del oído. Para conseguir sus objetivos. Jesús toma un baño largo. El estudio de Benjamín Singer ha demostrado que la diferencia entre los malos y los buenos estudiantes reside en que los primeros no tienen objetivos claros y consideran que su futuro está en manos del destino. o de hipermetropía (incapacidad de ver la realidad inmediata y de elegir los medios adecuados para alcanzar el objetivo final). el más estrechamente vinculado a la vida emocional y el que posee una mayor capacidad de evocación inmediata. de tomar decisiones adecuadas . Leopoldo Zoe invita a Jesús consagrar el día a entrenar el “olfato”. proponer objetivos realistas y ambiciosos. tiene una visión de conjunto y recuerda los detalles. Leopoldo afirma que “el mejor modo de adivinar el futuro es inventarlo”. La “visión del futuro” aparece. el empleo de los cinco sentidos permite captar un espectro más amplio de la realidad. de imaginar que algo bueno les aguardaba en el porvenir. Leopoldo intenta prevenir a Jesús de los peligros a los que está expuesta una empresa cuando su directivo sufre de miopía (incapacidad para prever las consecuencias de nuestras acciones). Por esta razón. en sentido figurado. Estas emociones penetran en la conciencia justamente a través de los cinco sentidos. esto es. Un directivo que logra transmitir emociones positivas a su equipo obtiene generalmente buenos resultados en cuanto a la calidad del trabajo. sino que intenta recrearla y enriquecerla con la de sus colaboradores. El olfato es el órgano sensitivo más cercano al cerebro. incluso en las circunstancias más adversas. es necesario que cada uno de sus miembros participe de dicha visión. no basta con que el directivo tenga una visión clara con respecto a estos. Jesús elabora una serie de compromisos relacionados con “la visión del futuro”. Leopoldo explica a Jesús que los humanos hemos descuidado el olfato dado que no lo necesitamos. como otros animales. transmitir a quienes lo rodean la convicción de que la unión de los esfuerzos logrará conducir al equipo hacia los objetivos propuestos. como una condición indispensable para la supervivencia. Para lograr unir los esfuerzos y la voluntad de una colectividad. La enseñanza que Leopoldo desea transmitir a su discípulo es que el ser humano guarda de las experiencias vividas un conjunto de emociones. descuidando los demás. la “visión” se ve afectada por enfermedades que impiden una percepción clara de las posibilidades. es decir.

Jesús deberá asumir una actitud receptiva. La honestidad es una cualidad derivada de la capacidad de medir el rendimiento personal. Es por ello por lo que. más que cualquier otro miembro de la empresa. En relación con las enseñanzas del día. en las cuales. La “interdependencia” es la clave del buen funcionamiento y del éxito. así como el de los demás. capacidad de proyectarse en el futuro. más aún tratándose de un equipo de trabajo. los animales y las plantas. la última ocupa el primer lugar. fracasar y aprender de los errores. Entre las cuatro cualidades más valoradas en un jefe —inspiración. Al final del día. no obtendrá más que resultados mediocres. La honestidad es una virtud ética que constituye el cimiento de la credibilidad. Esta actividad se realiza en un marco interactivo: el marco de frecuentes reuniones del equipo de trabajo. siguiendo con el símil argumental. Día 4: el tacto y la evaluación acertada Del mismo modo que la escucha. el sentido del tacto es una vía para lograr la interdependencia. como cualquier directivo digno de su título. si estas son limitadas. Existe la opinión de que. Para hacer efectiva una reunión es necesario propiciar la intervención de todos y cada uno de los participantes. Leopoldo somete a Jesús a una prueba un tanto atrevida. Jesús entra en un restaurante. En el marco de una empresa. Si espera algo grande de ellos. Es por eso por lo que un directivo. está íntimamente ligado a una de las condiciones indispensables para el buen funcionamiento de las relaciones entre un directivo y su equipo: la escucha activa. Sin embargo. Tras el reencuentro con Leopoldo. como tales. Para asegurar la evolución y el perfeccionamiento del trabajo. Es la coexistencia del bosque. La intuición es una de las cualidades fundamentales para liderar. Aplicado al mundo de la empresa. de modo que estos últimos sientan que su opinión interviene en la toma de decisiones. es posible afirmar que la honestidad es la condición primera de posibilidad de la eficacia empresarial. un directivo debe evaluar y ser evaluado por sus colaboradores. la costa. competencia y honestidad—. Este proceso de perfeccionamiento comporta cuatro etapas: preparación. Como todos los sentidos. El escenario elegido para recrear este concepto ilustra perfectamente su significado. este arte corresponde a la evaluación o a la apreciación del desempeño propio. iluminación y verificación. la cooperación y la interdependencia son fundamentales para el género humano. El desarrollo y perfeccionamiento de la intuición se obtiene aumentando la actividad del hemisferio derecho del cerebro. para asegurar buenos resultados. de reconocer el momento oportuno para obrar. Logra simpatizar con el dueño del local que le autoriza a usar el teléfono y le invita a tomar unas cervezas y a cenar. En este sentido. De acuerdo con Leopoldo Zoe. las verdaderas relaciones pueden construirse únicamente sobre la base de la confianza. sin dinero y sin tarjetas de crédito. Contrariamente a la dinámica propia de las reuniones tradicionales. Día 3: oído y escucha activa De igual modo que la agudeza de la visión está vinculada a la proyección y el buen olfato a la intuición. Esta lista se apoya sobre tres principios básicos: lo emocional juega un papel determinante en el liderazgo. El hecho de saberse escuchados genera confianza en los miembros del equipo con respecto a sí mismos y a su directivo. para terminar. el tacto logra comunicar de modo más rápido y efectivo que las palabras mismas. obtendrá logros que estén a la altura de sus expectativas. sino de todos los procesos.La sensación de fluidez disponiendo de pocos datos. La confianza es el ingrediente fundamental de la unidad que permite la consolidación y el funcionamiento de las relaciones entre los seres humanos. la confianza y la interdependencia. El sentido del tacto y las cualidades que se derivan de él constituyen un medio privilegiado de superación personal y colectiva. al igual que en la tarde anterior. incluido el directivo. En el ámbito de los negocios. es necesario evitar incurrir en el error de querer medir la personalidad de los demás. Como sucede en la naturaleza. así como del de los demás miembros de un equipo. incubación. no tienen nada que aportar. Jesús concluye que para lograr avanzar en la interdependencia es necesario escuchar atentamente. Después de un primer intento fallido. de comprender con facilidad el significado de los símbolos. Jesús elabora una serie de compromisos personales sobre el olfato. Para confirmar la teoría acerca del vínculo entre la “escucha activa”. un directivo debe creer en el potencial de sus colaboradores y darles confianza. pues una empresa prospera únicamente si tiene fama de honesta. La interdependencia entre unos y otros asegura el desarrollo de procesos indispensables para su supervivencia. el oído. debe estar dotado de una sensibilidad o de un sentido del tacto particular- . se trata de medir conductas y resultados obtenidos. Esta capacidad crítica es un elemento fundamental para el desarrollo y el perfeccionamiento de uno mismo tanto como de un equipo. este último expone a Jesús las razones que han contribuido al éxito de esta prueba: la clave de la interdependencia es la confianza. el tacto requiere también un aprendizaje. Jesús deberá ingeniárselas para hacer una llamada gratuita a Txopebenta. no solo de las empresas. Leopoldo propone como alternativa un ejercicio de escucha que involucre a todos los miembros del equipo. en las que la escucha activa se realiza de modo unilateral. los que mandan desconfían de los que obedecen. pues consideran que estos últimos son subordinados y que. resulta indispensable en la medida en que constituye una herramienta de comunicación privilegiada. la ansiedad reduce el rendimiento y. en cualquier tipo de relación. no hay que tener miedo a probar. Sin teléfono móvil. Esta convicción es perjudicial para el trabajo de equipo pues impide la construcción de relaciones de interdependencia entre los miembros de la empresa.

El sonido que provoca el vino al caer sobre la copa de vidrio permite al experto comenzar a determinar su calidad. los directivos incurren en el error de pensar que la motivación. Conclusión Este viaje a través del fascinante mundo de los cinco sentidos finaliza con una analogía entre la “cata” y el liderazgo. debe asimismo estar dispuesto a reconocer y a recompensar sus logros. estructura y . Para conocer y potenciar las competencias de cada cual es necesario evaluar constantemente al personal y ser evaluado por él. La última operación que interviene de manera directa en la cata la realizamos por medio del sentido del gusto. es fundamental tener en cuenta que todos los miembros de un equipo no poseen el mismo tipo de inteligencia. De acuerdo con los estudios realizados por Howard Gardner. el gusto permite profundizar en las percepciones recibidas por aquel: franqueza. la efervescencia y la viscosidad. Un acercamiento de este tipo permite al directivo conocer las inquietudes y las expectativas de sus colaboradores y lograr así crear una buena atmósfera laboral. Es lo que se conoce como la apreciación continua. El desarrollo del tacto es indispensable para un directivo en la medida en que solo un sentido del tacto bien desarrollado permite apreciar y respetar la diversidad de competencias y las diferencias entre los diferentes miembros que conforman el equipo. pero de corta duración. Mediante el olfato percibimos la franqueza. Para lograr interactuar con los demás. el oído es el primer sentido que interviene. la intensidad y la armonía del vino. Perseverancia en el estudio y en el perfeccionamiento de los conocimientos adquiridos y paciencia para tolerar los errores y las dificultades que se presentan en el camino. Si aquel se limita al empleo de la técnica del refuerzo negativo. es necesario acortar las distancias que imponen las jerarquías laborales. es posible aprender a liderar. Con ella evaluamos el color. personal. modificar el enunciado: sustituir. no obtendrá más que resultados negativos y. provocará el inmovilismo y generará la inseguridad de su equipo. así como el de sus colaboradores. dado que estos incentivos actúan como un paliativo. De igual modo que el buen catador logra transmitir su pasión por el vino. corporal y musical. Si la primera constituye una manera de reforzar las cualidades de cada cual. en lugar de buscar la uniformidad. se trata simplemente de modificar la naturaleza del enunciado. La confianza es un ingrediente fundamental de la motivación y la motivación es. El mejor medio que puede emplear un directivo para suscitar el “gusto” por el trabajo en su equipo es un contacto directo con él. En lugar de limitarse a prohibir o sancionar por medio de un “no” categórico. se logra introduciendo un pequeño cambio súbito en la rutina de los empleados: una fiesta de la empresa. interpersonal. espacial. en lugar de apelar a las fórmulas habituales. Para lograr el óptimo desempeño de sus colaboradores. En la medida en que este está íntimamente conectado con el olfato. En lugar de limitarse a observar los errores de sus colaboradores. Para evaluar de una manera justa. La pertinencia de la analogía empleada por Leopoldo en el último día de su retiro con Jesús reside en el hecho de que la cata. un buen directivo logra transmitir en su equipo el gusto por el trabajo. implica el uso de los cinco sentidos. pues el éxito de una empresa reside en la complementariedad de los conocimientos y las habilidades de sus integrantes.La sensación de fluidez mente desarrollado para ser capaz de evaluar de un modo justo y acertado su propio trabajo. Trasladado al mundo de la empresa. lógico-matemática. La manera más eficaz de evitar los errores es ofrecer una explicación clara con respecto a las consecuencias que podrían derivarse de dicha falta. Por otra parte. Dado que la inteligencia y las capacidades que están asociadas a ella no se desarrollan de la noche a la mañana. simplemente. es decir. el gusto es el que implica un mayor grado de proximi- dad con respecto a las cosas. Así. es posible. por su parte. por ejemplo. El gusto por el trabajo genera responsabilidad. Día 5: el gusto y la motivación De acuerdo con la distancia sobre la que puede actuar cada uno de los cinco sentidos. el “no” por un “es mejor que…”. Un directivo debe potenciar las virtudes de cada cual y servirse de esta diversidad de competencias. una paga extra. destinada al reforzamiento positivo de las cualidades de cada miembro del equipo o al reforzamiento negativo. la segunda permite corregir los errores cometidos. es necesario contar con dos cualidades indispensables para su óptimo desarrollo: la perseverancia y la paciencia. se trata de una realidad más amplia. el “gusto” por el trabajo representa una condición indispensable para el buen desempeño laboral de los integrantes del equipo. pero no actúan sobre las verdaderas causas del malestar o de la inconformidad. la acción de suscitar en los demás el gusto por el trabajo. unos días de descanso… Estas estrategias pueden surtir un efecto positivo. el reconocimiento de los logros exige el reconocimiento de las cualidades específicas de cada individuo. en lugar de propiciar una conducta activa y comprometida. El segundo sentido que participa en la evaluación de las cualidades del vino es la vista. la clave del rendimiento. El gusto no designa únicamente una actividad asociada a la percepción de los sabores. Y del mismo modo que es posible aprender a “catar”. Este último aspecto debe constituir la prioridad de un directivo. compromiso y entusiasmo. directamente vinculada al placer. como el liderazgo. la finura. “la próxima vez piensa que…”. A la hora de catar el vino. “sería conveniente que…”. Cuando reconocemos los logros de los demás generamos en ellos la confianza y la credibilidad necesarias para el óptimo desempeño de las funciones que le corresponden. Con frecuencia. un directivo debe recurrir a técnicas diferentes de las que suelen emplearse en el terreno laboral. existen siete tipos de inteligencia: lingüística.

la valoración del trabajo en equipo. hay que emplear el olfato para rastrear las oportunidades que se presentan y que nos acercan a la meta propuesta. el liderazgo exige combinar la racionalidad y el cálculo con una buena dosis de sensibilidad. Se trata de un viaje a través del fascinante mundo de los cinco sentidos. en primer lugar. Aunque de manera menos directa que la vista. pero fundamentalmente de crear las condiciones adecuadas para que los demás desarrollen el “gusto” por el trabajo. Esta dimensión particular del liderazgo exige cuestionar la idea dominante de acuerdo con la cual esta actividad es una práctica asociada exclusivamente a la racionalidad. conduciendo a Jesús. Es decir. suscitar un contacto cercano y respetuoso y tratar de este modo de generar confianza el otro. Sensación de fluidez explora cada una de las características esenciales del universo del liderazgo por medio de un sentido determinado. cuando las metas propuestas responden a un deseo colectivo. La sensibilidad requerida para el óptimo desempeño de esta labor exige un entrenamiento de los “sentidos”. de recurrir a la visión para poner ante nosotros. Juan Carlos Cubeiro lleva al lector a adentrarse en un mundo inexplorado. sin olvidar que la interdependencia es la clave fundamental del éxito de todo proyecto vital. En segunda instancia. En tercer lugar. cuando cada uno de los miembros del equipo se siente directamente vinculado e implicado en el éxito o el fracaso del proyecto. sino también para todo hombre contemporáneo. En cuarto lugar. poner los cinco sentidos al servicio de nuestros deseos y de nuestra voluntad. a descubrir un rostro nuevo del liderazgo y de la empresa. En este caso concreto. el olfato y el gusto. las opiniones y las competencias. lo logramos en buena medida a través del tacto. el liderazgo es una labor que implica el contacto directo con seres humanos. en términos concretos. debemos esforzarnos por escuchar atentamente a los demás e involucrarlos de manera activa en el proceso de construcción del proyecto en cuestión. . Leopoldo desmonta una certeza. Esta conclusión nos conduce hacia un segundo aspecto: a diferencia de la gestión. es más fácil de alcanzar cuando se suman los esfuerzos. sino que se extiende a la vida en general: a la necesidad de hacer de la vida un trabajo placentero y de continuo perfeccionamiento de uno mismo. Cuando el vino toca la parte central de la lengua y de la cavidad bucal y captamos la temperatura. En último lugar viene el gusto: la capacidad de disfrutar y deleitarse con la propia labor. a través de la lectura constatamos que la sabiduría que pretende transmitirnos el autor no se limita en su utilidad al terreno del mundo empresarial. Por medio de cada experiencia. Un líder es tal en la medida en que logra coordinar esfuerzos y despertar en su equipo el deseo de concentrar sus capacidades en la realización de un proyecto común. Sin embargo. la astringencia y la viscosidad. el proyecto al que aspiramos dar vida y cuerpo. el tacto también interviene en este proceso. y a la actividad empresarial y al arte del liderazgo en particular. A cada sentido corresponde una facultad indispensable para desempeñar de manera hábil la función del liderazgo. político o empresarial. Se trata. A través de un conjunto de experiencias nuevas. Dado que se basa en el “contacto con seres humanos”. como en cualquier otro tipo de actividad. viene el tacto necesario para aproximarnos a un equipo de trabajo. no solo para el joven empresario. como si de una realidad tangible se tratara.La sensación de fluidez armonía. así como al lector. Liderar un equipo implica un proceso similar. hay que ponerlos al servicio del funcionamiento y de la estabilidad del sector empresarial. Entre las enseñanzas fundamentales que se transmiten es importante retener fundamentalmente el postulado de acuerdo con el cual el éxito de todo proyecto en el terreno de la empresa. Lo más importante es que dichas experiencias logran conducirlo a interrogar sus más arraigadas convicciones con respecto a la vida en general. Leopoldo Zoe somete a su joven discípulo a una serie de pruebas que le hacen enfrentarse a realidades nuevas. A través de un viaje geográfico. de integrar el trabajo a la vida y transformarlo en un reto que motiva y confiere un sentido nuevo cada día.

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