La Sensación de Fluidez

Contenido
Título del Libro: La sensación de fluidez Autor: Juan Carlos Cubeiro Introducción.
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Fecha de Publicación: 1 de Abril 2001 [8ª Ed.] Editorial: Pearson Educación Nº Páginas: 224 ISBN: 9788420532417

El arte de las dosis y la maestría de las combinaciones.
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Día 1: visión y proyección.
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Día 2: olfato e intuición.
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EL AUTOR Juan Carlos Cubeiro, socio director de Eurotalent, está considerado como uno de los mayores expertos españoles en talento, liderazgo y coaching. Autor de 18 libros, es profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad Comercial de Deusto y de Estrategia y Gestión por Competencias en la Universidad San Pablo-CEU y ESADE, entre otras escuelas de negocios.

Día 3: oído y escucha activa.
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Día 4: el tacto y la evaluación acertada.
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Introducción
La sensación de fluidez es una novela de contenido empresarial que nos lleva, de manera simple y amena, a través de los contenidos explicativos de la función del liderazgo. La virtud principal que el autor demuestra en ella es su capacidad de presentar una visión inteligente y crítica, clara y sencilla, de una actividad tan compleja y esencial para la vida de la empresa como el liderazgo. Juan Carlos Cubeiro, su autor, logra llevarnos “a comprender, a pensar y a buscar el ser y el estar de lo que se entiende por líder”. Además de proporcionar las claves necesarias para ejercer el

Día 5: el gusto y la motivación.
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Conclusión.
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liderazgo con talento y eficacia, la obra nos ofrece los fundamentos éticos que deben orientarlo, convirtiendo algunos principios relativamente abstractos en una serie de consejos prácticos para quienes desean incursionar en el terreno de la actividad empresarial. Esta obra resulta particularmente provechosa, en la medida en que, instruyendo al lector de manera rigurosa con respecto a los mecanismos y estrategias del liderazgo, le procura un placer literario inusual en textos de corte empresarial. La originalidad de Sensación de fluidez reside, en primer lugar, en su capacidad de explorar el complejo mundo de la actividad empresarial

Leader Summaries © 2010. Resumen autorizado de: La sensación de fluidez por Juan Carlos Cubeiro, Pearson Educación 2010.

un ejecutivo no es valorado en función de lo que consiga por sí mismo. concretamente. que cuenta con gran variedad de espacios únicos. el liderazgo posee. El argumento parte de la experiencia personal de Leopoldo Zoe. a una visión positiva y esperanzadora con respecto al porvenir. la empresa le pide un último servicio: dedicar una semana completa a transmitir a su futuro sucesor. Este entrenamiento tendrá lugar durante una semana de retiro en Txopebenta. Como parece ilustrarlo las pinturas rupestres. en la dosis adecuada. el empleo exclusivo de la lógica suele conducir al error. Al gestionar se cumplen las leyes de la lógica. En el plazo de una semana. De acuerdo con Leopoldo. sino también del proceso de elaboración. El objetivo que Leopoldo busca alcanzar durante la semana compartida con Jesús Bauluz es enseñarle el modo de mejorar la canalización y el procesamiento de la información requerida en el día a día de la empresa. Liderar va más allá de gestionar. Leopoldo debe lograr transformar la visión pragmática y calculadora de su joven discípulo en una más humana del mundo empresarial. pues el hecho de tener objetivos claros permite avanzar con determinación. es necesario pasar por un proceso cuyo éxito depende de la combinación equilibrada de los ingredientes. Antes de jubilarse. para lograr el éxito de cualquier proyecto es indispensable saber lo que queremos. sino de lo que logre en equipo. el liderazgo consiste en el manejo de seres humanos. Lejos del bullicio de la ciudad y a salvo del ajetreo del día a día de la empresa. a la confianza en el futuro. para estar a la altura de su labor y desempeñarla de la manera más eficaz posible. recurrir a los sentidos es tan necesario como acudir a la racionalidad. el arte de liderar debe ser comprendido como la capacidad de lograr orientar los esfuerzos de cada uno de los miembros de un equipo en una misma dirección. En los términos de Leopoldo. A la hora de analizar o de aumentar la cantidad y la calidad de la información necesaria para reconocer la viabilidad de un proyecto. una necesidad motivada por la convicción de los antepasados de que la visión del futuro conduce al éxito. La visión del futuro interviene de manera definitiva en el desarrollo psicológico de las personas. Para obtener buenos resultados en el mundo de la empresa. Para comenzar. en Vizcaya. de intercambio de opiniones. Leopoldo recurrirá a un método bastante singular: un riguroso entrenamiento de la percepción. Una visión nítida del porvenir nos ubica de manera clara ante nuestro presente. De acuerdo con Leopoldo. el éxito está íntimamente ligado al deseo de avanzar. y. así como en la buena mesa. Leopoldo enseña a Jesús una serie pinturas rupestres que se encuentran en las cuevas de Santimamiñe. es posible captar una mayor cantidad de información y esta será de mejor calidad. Cuanto más dispuestos y sensibles están los sentidos. olfato. de creencias. amado y respetado por los miembros de la empresa para la que ha trabajado durante largos años. oído. Día 1: visión y proyección A la mañana siguiente tras la llegada al caserío. Este entrenamiento comienza por cuestionar una serie de prejuicios que intervienen de manera negativa en el funcionamiento de una empresa. Los resultados académicos ofrecen . tacto y gusto) para ilustrar las cinco características esenciales del liderazgo. de desmontar la creencia según la cual la labor de un directivo debe estar exclusivamente orientada hacia el logro de resultados positivos. dirigir y coordinar la labor de un grupo de personas. Para ilustrar su teoría. Leopoldo se propone convencer a Jesús de que el liderazgo no es una operación matemática. supone un salto cualitativo que requiere otro nivel de percepción. una particularidad con respecto a las demás. Leopoldo recurre a la metáfora de la buena mesa. Entre las múltiples actividades que tienen lugar en una empresa. Leopoldo intentará mostrar a su sucesor que. sin embargo. hacia un objetivo común. Se trata. Leopoldo parte de tres principios fundamentales: el liderazgo no es algo innato. Jesús Bauluz. es decir. El arte de las dosis y la maestría de las combinaciones Para lograr persuadir a Jesús Bauluz de los tres principios mencionados.La sensación de fluidez desde una perspectiva humanista. Si el arte culinario consiste en combinar los alimentos apropiados. en tercer lugar. de conocimientos y de experiencias. los conocimientos requeridos para lograr el mayor grado de excelencia posible en su nuevo oficio. Las cuevas constituyen el escenario donde tiene lugar la primera etapa de este proceso de sensibilización en la importancia del liderazgo. Liderar significa orientar. lo que hizo posible estas pinturas fue la necesidad de ver la cacería antes de que ocurriera. Una buena y una mala cena son diferentes no solo en virtud de los ingredientes que intervienen en su preparación. Se trata. Si la gestión es una función orientada hacia el manejo de datos concretos y de documentos. entusiasmados e impulsados a lograr un objetivo común. Estas representan figuras de animales salvajes. al liderar personas. qué horizonte nos hemos marcado. formar. sino una labor de interacción humana. un pacífico caserío situado en la reserva natural del Urdaibai. Es por ello por lo que exige acogerse a lo emocional tanto como a lo intelectual. Liderar significa ser capaz de conseguir que todos los miembros del equipo estén ilusionados. un directivo atípico. Para ello recurre a una estrategia: cada uno de los cinco días de su estancia en el campo utilizará el símil de uno de los cinco sentidos (visión. de ilustrar la importancia de la “visión” en el mundo empresarial. el arte del liderazgo consiste en una combinación justa y equilibrada de racionalidad y sensibilidad. será necesario añadir a su fría lógica una buena dosis de sensibilidad. para dirigir a los demás es preciso haber aprendido “el dominio de sí mismo”. empleando un estilo intimista que se adapta perfectamente a la situación descrita en la novela. en primera instancia.

Jesús toma un baño largo. no datos precisos ni cifras. Un buen líder no intenta imponer su visión a los demás. cuando desbordan las capacidades del personal. El estudio de Benjamín Singer ha demostrado que la diferencia entre los malos y los buenos estudiantes reside en que los primeros no tienen objetivos claros y consideran que su futuro está en manos del destino. Sin embargo la “proyección” no garantiza por sí misma el éxito de un proyecto. además. sino que intenta recrearla y enriquecerla con la de sus colaboradores. Leopoldo explica a Jesús que los humanos hemos descuidado el olfato dado que no lo necesitamos. Día 2: olfato e intuición A la mañana siguiente. tener buena intuición para llegar a conclusiones acertadas. Un directivo debe conocer el modo de suscitar emociones positivas en los miembros de su equipo. o de hipermetropía (incapacidad de ver la realidad inmediata y de elegir los medios adecuados para alcanzar el objetivo final). de tomar decisiones adecuadas . pues el líder que ignora el arte de las dosis genera sentimientos que interfieren de modo negati- vo en el trabajo de equipo. Para lograr unir los esfuerzos y la voluntad de una colectividad. tiene la capacidad de anticipar. La “visión del futuro” aparece. es importante confiar en la sabiduría popular según la cual el olfato y el buen sentido o la intuición son lo mismo. de imaginar que algo bueno les aguardaba en el porvenir. contribuyendo de este modo a la atrofia progresiva de los demás sentidos. En virtud de esta convicción desarrollan la capacidad de elegir los medios adecuados para alcanzar los objetivos propuestos. como si hubiera olvidado el paso del tiempo. para asegurar nuestra supervivencia. sentido indispensable para los negocios. Para unir los esfuerzos de un equipo de trabajo. Este baño constituye el primer paso de iniciación en la sensibilización del olfato. Leopoldo Zoe invita a Jesús consagrar el día a entrenar el “olfato”. tiene una visión de conjunto y recuerda los detalles. incluso en las circunstancias más adversas. Leopoldo afirma que “el mejor modo de adivinar el futuro es inventarlo”. Apelar a lo emocional constituye el modo más eficaz de lograr una respuesta positiva por parte del otro. de presbicia (la visión cansada que impide abrirse al cambio y contemplar la realidad bajo una luz distinta a la habitual). Al finalizar el primer día. Convencido de que la voluntad. Cuando las metas propuestas son demasiado pequeñas generan aburrimiento. transmitir a quienes lo rodean la convicción de que la unión de los esfuerzos logrará conducir al equipo hacia los objetivos propuestos. Esta lista ofrece al lector una serie de consejos puntuales e inteligentes en relación con el arte del liderazgo. Leopoldo explica a su discípulo que un simple baño con aceites esenciales puede generar efectos importantes sobre el ánimo por las propiedades de la aromaterapia. puede reconocer las cosas sin haberlas visto con claridad. descuidando los demás. Leopoldo intenta prevenir a Jesús de los peligros a los que está expuesta una empresa cuando su directivo sufre de miopía (incapacidad para prever las consecuencias de nuestras acciones). Al igual que el empleo de los cinco dedos de la mano permite agarrar los objetos con una mayor firmeza. Por esta razón. es necesario saber combinar ambición y realismo. como otros animales. fundamentalmente para el liderazgo. Jesús elabora una serie de compromisos relacionados con “la visión del futuro”. que contribuya en su construcción. De ella es importante retener lo siguiente: para que un proyecto se realice satisfactoriamente es necesario proyectarse a largo plazo. El hecho de tener proyectos claros y de confiar en su realización procura al ser humano la fuerza y la voluntad necesarias para aferrarse a la vida. Esta teoría se aplica de manera precisa a la actividad empresarial. Ciertos estudios revelan que el rasgo común de los supervivientes de los campos de concentración era el hecho tener proyectos. Para lograr los objetivos propuestos. Para evitar este tipo de situación hay que proponerse retos que estén a la altura de las capacidades de los integrantes del equipo de trabajo. un directivo debe tener metas claras y detalladas.La sensación de fluidez ejemplos contundentes. en sentido figurado. Un directivo que logra transmitir emociones positivas a su equipo obtiene generalmente buenos resultados en cuanto a la calidad del trabajo. así como en los clientes. tensión y ansiedad. es espontáneo. entre los cuales el olfato juega un papel decisivo. la confianza y la perseverancia son las claves del éxito. esto es. El ser humano tiene la tendencia a privilegiar los de la vista y el oído. la influencia de los olores en el comportamiento de los seres humanos. Con frecuencia. el empleo de los cinco sentidos permite captar un espectro más amplio de la realidad. Los medios audiovisuales favorecen el empleo de la visión y del oído. Estas emociones penetran en la conciencia justamente a través de los cinco sentidos. Para conseguir sus objetivos. Los segundos consideran. Un directivo intuitivo. “la intuición es el conocimiento obtenido sin pensamiento racional”. como una condición indispensable para la supervivencia. Él nos recuerda que lo racional y lo emocional son inseparables. Sin embargo. De acuerdo con Leopoldo. dotado de un sentido agudo del olfato. proponer objetivos realistas y ambiciosos. El olfato es el órgano sensitivo más cercano al cerebro. por el contrario. y ampliar el campo visual por medio de nuevas experiencias. la “visión” se ve afectada por enfermedades que impiden una percepción clara de las posibilidades. no basta con que el directivo tenga una visión clara con respecto a estos. el más estrechamente vinculado a la vida emocional y el que posee una mayor capacidad de evocación inmediata. que existe una relación directa entre lo que desean y lo que va a sucederles. Tener buen olfato significa. es decir. La enseñanza que Leopoldo desea transmitir a su discípulo es que el ser humano guarda de las experiencias vividas un conjunto de emociones. es necesario que cada uno de sus miembros participe de dicha visión.

el oído. Aplicado al mundo de la empresa. Contrariamente a la dinámica propia de las reuniones tradicionales. la última ocupa el primer lugar. no solo de las empresas. capacidad de proyectarse en el futuro. El escenario elegido para recrear este concepto ilustra perfectamente su significado. La “interdependencia” es la clave del buen funcionamiento y del éxito. En este sentido. Como todos los sentidos. así como el de los demás. si estas son limitadas. Es por eso por lo que un directivo. como tales. pues una empresa prospera únicamente si tiene fama de honesta. está íntimamente ligado a una de las condiciones indispensables para el buen funcionamiento de las relaciones entre un directivo y su equipo: la escucha activa. Esta actividad se realiza en un marco interactivo: el marco de frecuentes reuniones del equipo de trabajo. así como del de los demás miembros de un equipo. Es la coexistencia del bosque. de comprender con facilidad el significado de los símbolos. De acuerdo con Leopoldo Zoe. Jesús elabora una serie de compromisos personales sobre el olfato. en las que la escucha activa se realiza de modo unilateral. El hecho de saberse escuchados genera confianza en los miembros del equipo con respecto a sí mismos y a su directivo. Existe la opinión de que. más aún tratándose de un equipo de trabajo. Después de un primer intento fallido. la confianza y la interdependencia. Leopoldo propone como alternativa un ejercicio de escucha que involucre a todos los miembros del equipo. Entre las cuatro cualidades más valoradas en un jefe —inspiración. Esta lista se apoya sobre tres principios básicos: lo emocional juega un papel determinante en el liderazgo. Si espera algo grande de ellos. Jesús deberá asumir una actitud receptiva. es posible afirmar que la honestidad es la condición primera de posibilidad de la eficacia empresarial. un directivo debe creer en el potencial de sus colaboradores y darles confianza. Para hacer efectiva una reunión es necesario propiciar la intervención de todos y cada uno de los participantes. pues consideran que estos últimos son subordinados y que. La intuición es una de las cualidades fundamentales para liderar. este último expone a Jesús las razones que han contribuido al éxito de esta prueba: la clave de la interdependencia es la confianza. de reconocer el momento oportuno para obrar. Leopoldo somete a Jesús a una prueba un tanto atrevida. La honestidad es una virtud ética que constituye el cimiento de la credibilidad. la ansiedad reduce el rendimiento y. En el marco de una empresa. este arte corresponde a la evaluación o a la apreciación del desempeño propio. incubación. Jesús entra en un restaurante. no hay que tener miedo a probar. La interdependencia entre unos y otros asegura el desarrollo de procesos indispensables para su supervivencia. Para confirmar la teoría acerca del vínculo entre la “escucha activa”. los que mandan desconfían de los que obedecen. Día 4: el tacto y la evaluación acertada Del mismo modo que la escucha. Sin embargo. las verdaderas relaciones pueden construirse únicamente sobre la base de la confianza. Sin teléfono móvil. como cualquier directivo digno de su título. la cooperación y la interdependencia son fundamentales para el género humano. obtendrá logros que estén a la altura de sus expectativas. más que cualquier otro miembro de la empresa. sino de todos los procesos. no tienen nada que aportar. iluminación y verificación. la costa. competencia y honestidad—. los animales y las plantas. En el ámbito de los negocios. el sentido del tacto es una vía para lograr la interdependencia. Jesús concluye que para lograr avanzar en la interdependencia es necesario escuchar atentamente.La sensación de fluidez disponiendo de pocos datos. resulta indispensable en la medida en que constituye una herramienta de comunicación privilegiada. para asegurar buenos resultados. Como sucede en la naturaleza. La honestidad es una cualidad derivada de la capacidad de medir el rendimiento personal. El sentido del tacto y las cualidades que se derivan de él constituyen un medio privilegiado de superación personal y colectiva. en cualquier tipo de relación. se trata de medir conductas y resultados obtenidos. La confianza es el ingrediente fundamental de la unidad que permite la consolidación y el funcionamiento de las relaciones entre los seres humanos. de modo que estos últimos sientan que su opinión interviene en la toma de decisiones. Es por ello por lo que. Jesús deberá ingeniárselas para hacer una llamada gratuita a Txopebenta. Para asegurar la evolución y el perfeccionamiento del trabajo. Esta capacidad crítica es un elemento fundamental para el desarrollo y el perfeccionamiento de uno mismo tanto como de un equipo. Esta convicción es perjudicial para el trabajo de equipo pues impide la construcción de relaciones de interdependencia entre los miembros de la empresa. el tacto logra comunicar de modo más rápido y efectivo que las palabras mismas. el tacto requiere también un aprendizaje. en las cuales. El desarrollo y perfeccionamiento de la intuición se obtiene aumentando la actividad del hemisferio derecho del cerebro. Logra simpatizar con el dueño del local que le autoriza a usar el teléfono y le invita a tomar unas cervezas y a cenar. Tras el reencuentro con Leopoldo. Al final del día. Día 3: oído y escucha activa De igual modo que la agudeza de la visión está vinculada a la proyección y el buen olfato a la intuición. un directivo debe evaluar y ser evaluado por sus colaboradores. no obtendrá más que resultados mediocres. incluido el directivo. al igual que en la tarde anterior. para terminar. Este proceso de perfeccionamiento comporta cuatro etapas: preparación. debe estar dotado de una sensibilidad o de un sentido del tacto particular- . En relación con las enseñanzas del día. sin dinero y sin tarjetas de crédito. siguiendo con el símil argumental. es necesario evitar incurrir en el error de querer medir la personalidad de los demás. fracasar y aprender de los errores.

la clave del rendimiento. la efervescencia y la viscosidad. “la próxima vez piensa que…”. personal. es fundamental tener en cuenta que todos los miembros de un equipo no poseen el mismo tipo de inteligencia. pero de corta duración. en lugar de apelar a las fórmulas habituales. Mediante el olfato percibimos la franqueza. provocará el inmovilismo y generará la inseguridad de su equipo. implica el uso de los cinco sentidos.La sensación de fluidez mente desarrollado para ser capaz de evaluar de un modo justo y acertado su propio trabajo. corporal y musical. “sería conveniente que…”. Si aquel se limita al empleo de la técnica del refuerzo negativo. Por otra parte. así como el de sus colaboradores. el reconocimiento de los logros exige el reconocimiento de las cualidades específicas de cada individuo. La última operación que interviene de manera directa en la cata la realizamos por medio del sentido del gusto. el gusto es el que implica un mayor grado de proximi- dad con respecto a las cosas. destinada al reforzamiento positivo de las cualidades de cada miembro del equipo o al reforzamiento negativo. el gusto permite profundizar en las percepciones recibidas por aquel: franqueza. un directivo debe recurrir a técnicas diferentes de las que suelen emplearse en el terreno laboral. estructura y . no obtendrá más que resultados negativos y. Día 5: el gusto y la motivación De acuerdo con la distancia sobre la que puede actuar cada uno de los cinco sentidos. es decir. De acuerdo con los estudios realizados por Howard Gardner. espacial. La pertinencia de la analogía empleada por Leopoldo en el último día de su retiro con Jesús reside en el hecho de que la cata. existen siete tipos de inteligencia: lingüística. la acción de suscitar en los demás el gusto por el trabajo. dado que estos incentivos actúan como un paliativo. El gusto por el trabajo genera responsabilidad. Un directivo debe potenciar las virtudes de cada cual y servirse de esta diversidad de competencias. Con frecuencia. se trata simplemente de modificar la naturaleza del enunciado. debe asimismo estar dispuesto a reconocer y a recompensar sus logros. El desarrollo del tacto es indispensable para un directivo en la medida en que solo un sentido del tacto bien desarrollado permite apreciar y respetar la diversidad de competencias y las diferencias entre los diferentes miembros que conforman el equipo. pues el éxito de una empresa reside en la complementariedad de los conocimientos y las habilidades de sus integrantes. Este último aspecto debe constituir la prioridad de un directivo. unos días de descanso… Estas estrategias pueden surtir un efecto positivo. es posible aprender a liderar. los directivos incurren en el error de pensar que la motivación. interpersonal. La manera más eficaz de evitar los errores es ofrecer una explicación clara con respecto a las consecuencias que podrían derivarse de dicha falta. Para evaluar de una manera justa. por ejemplo. En lugar de limitarse a observar los errores de sus colaboradores. se logra introduciendo un pequeño cambio súbito en la rutina de los empleados: una fiesta de la empresa. el oído es el primer sentido que interviene. A la hora de catar el vino. el “gusto” por el trabajo representa una condición indispensable para el buen desempeño laboral de los integrantes del equipo. el “no” por un “es mejor que…”. Trasladado al mundo de la empresa. como el liderazgo. compromiso y entusiasmo. directamente vinculada al placer. La confianza es un ingrediente fundamental de la motivación y la motivación es. De igual modo que el buen catador logra transmitir su pasión por el vino. El segundo sentido que participa en la evaluación de las cualidades del vino es la vista. se trata de una realidad más amplia. En lugar de limitarse a prohibir o sancionar por medio de un “no” categórico. la finura. En la medida en que este está íntimamente conectado con el olfato. Conclusión Este viaje a través del fascinante mundo de los cinco sentidos finaliza con una analogía entre la “cata” y el liderazgo. Un acercamiento de este tipo permite al directivo conocer las inquietudes y las expectativas de sus colaboradores y lograr así crear una buena atmósfera laboral. es necesario contar con dos cualidades indispensables para su óptimo desarrollo: la perseverancia y la paciencia. Para lograr el óptimo desempeño de sus colaboradores. modificar el enunciado: sustituir. la intensidad y la armonía del vino. Con ella evaluamos el color. Cuando reconocemos los logros de los demás generamos en ellos la confianza y la credibilidad necesarias para el óptimo desempeño de las funciones que le corresponden. por su parte. Dado que la inteligencia y las capacidades que están asociadas a ella no se desarrollan de la noche a la mañana. es necesario acortar las distancias que imponen las jerarquías laborales. El sonido que provoca el vino al caer sobre la copa de vidrio permite al experto comenzar a determinar su calidad. es posible. Es lo que se conoce como la apreciación continua. la segunda permite corregir los errores cometidos. pero no actúan sobre las verdaderas causas del malestar o de la inconformidad. Para lograr interactuar con los demás. un buen directivo logra transmitir en su equipo el gusto por el trabajo. Así. El gusto no designa únicamente una actividad asociada a la percepción de los sabores. en lugar de buscar la uniformidad. lógico-matemática. Para conocer y potenciar las competencias de cada cual es necesario evaluar constantemente al personal y ser evaluado por él. Perseverancia en el estudio y en el perfeccionamiento de los conocimientos adquiridos y paciencia para tolerar los errores y las dificultades que se presentan en el camino. simplemente. una paga extra. Y del mismo modo que es posible aprender a “catar”. El mejor medio que puede emplear un directivo para suscitar el “gusto” por el trabajo en su equipo es un contacto directo con él. Si la primera constituye una manera de reforzar las cualidades de cada cual. en lugar de propiciar una conducta activa y comprometida.

Un líder es tal en la medida en que logra coordinar esfuerzos y despertar en su equipo el deseo de concentrar sus capacidades en la realización de un proyecto común. debemos esforzarnos por escuchar atentamente a los demás e involucrarlos de manera activa en el proceso de construcción del proyecto en cuestión. es más fácil de alcanzar cuando se suman los esfuerzos. A través de un viaje geográfico. Por medio de cada experiencia. La sensibilidad requerida para el óptimo desempeño de esta labor exige un entrenamiento de los “sentidos”. Juan Carlos Cubeiro lleva al lector a adentrarse en un mundo inexplorado. el proyecto al que aspiramos dar vida y cuerpo. En este caso concreto. en términos concretos. Lo más importante es que dichas experiencias logran conducirlo a interrogar sus más arraigadas convicciones con respecto a la vida en general. Entre las enseñanzas fundamentales que se transmiten es importante retener fundamentalmente el postulado de acuerdo con el cual el éxito de todo proyecto en el terreno de la empresa. en primer lugar. Esta conclusión nos conduce hacia un segundo aspecto: a diferencia de la gestión. sin olvidar que la interdependencia es la clave fundamental del éxito de todo proyecto vital. En cuarto lugar. Sensación de fluidez explora cada una de las características esenciales del universo del liderazgo por medio de un sentido determinado.La sensación de fluidez armonía. a través de la lectura constatamos que la sabiduría que pretende transmitirnos el autor no se limita en su utilidad al terreno del mundo empresarial. hay que emplear el olfato para rastrear las oportunidades que se presentan y que nos acercan a la meta propuesta. como si de una realidad tangible se tratara. En último lugar viene el gusto: la capacidad de disfrutar y deleitarse con la propia labor. conduciendo a Jesús. Leopoldo Zoe somete a su joven discípulo a una serie de pruebas que le hacen enfrentarse a realidades nuevas. la astringencia y la viscosidad. sino que se extiende a la vida en general: a la necesidad de hacer de la vida un trabajo placentero y de continuo perfeccionamiento de uno mismo. lo logramos en buena medida a través del tacto. hay que ponerlos al servicio del funcionamiento y de la estabilidad del sector empresarial. las opiniones y las competencias. cuando las metas propuestas responden a un deseo colectivo. En segunda instancia. a descubrir un rostro nuevo del liderazgo y de la empresa. la valoración del trabajo en equipo. Liderar un equipo implica un proceso similar. y a la actividad empresarial y al arte del liderazgo en particular. el tacto también interviene en este proceso. de recurrir a la visión para poner ante nosotros. Se trata. sino también para todo hombre contemporáneo. Es decir. Cuando el vino toca la parte central de la lengua y de la cavidad bucal y captamos la temperatura. así como al lector. Sin embargo. pero fundamentalmente de crear las condiciones adecuadas para que los demás desarrollen el “gusto” por el trabajo. no solo para el joven empresario. Se trata de un viaje a través del fascinante mundo de los cinco sentidos. . Aunque de manera menos directa que la vista. suscitar un contacto cercano y respetuoso y tratar de este modo de generar confianza el otro. cuando cada uno de los miembros del equipo se siente directamente vinculado e implicado en el éxito o el fracaso del proyecto. el liderazgo exige combinar la racionalidad y el cálculo con una buena dosis de sensibilidad. Esta dimensión particular del liderazgo exige cuestionar la idea dominante de acuerdo con la cual esta actividad es una práctica asociada exclusivamente a la racionalidad. A cada sentido corresponde una facultad indispensable para desempeñar de manera hábil la función del liderazgo. Leopoldo desmonta una certeza. el liderazgo es una labor que implica el contacto directo con seres humanos. como en cualquier otro tipo de actividad. Dado que se basa en el “contacto con seres humanos”. el olfato y el gusto. En tercer lugar. político o empresarial. viene el tacto necesario para aproximarnos a un equipo de trabajo. A través de un conjunto de experiencias nuevas. de integrar el trabajo a la vida y transformarlo en un reto que motiva y confiere un sentido nuevo cada día. poner los cinco sentidos al servicio de nuestros deseos y de nuestra voluntad.

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