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ADMINISTRACIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Administracin de Empresas

Este material de autoestudio fue creado en el ao 2002 para la asignatura Administracin de Empresas del programa Ingeniera Electromecnica y ha sido autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.

Oliverio Garca Palencia oligar52@yahoo.com

Administracin de Mantenimiento Industrial


Oliverio Garca Palencia
Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia Ingeniera Electromecnica Duitama, 2002.

Agenda
Introduccin Definicin y Objetivos Filosofa del Mantenimiento Ingeniera de Mantenimiento Sistemas de Mantenimiento Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Predictivo Anlisis Vibracional Termografa Otros Sistemas Predictivos.
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Mantenimiento General
Definicin
Mantenimiento son todas las actividades que deben ser desarrolladas en orden lgico, con el propsito de conservar en condiciones de funcionamiento seguro eficiente y econmico, los activos fijos, herramientas y dems propiedades de las diferentes instalaciones de una empresa.

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Objetivos del Mantenimiento

Mantener las instalaciones y equipos en buenas condiciones operacionales. Sostener lo ms bajo posible los costos de produccin. Mantener el sistema productivo operando seguramente, durante un porcentaje ptimo de tiempo.
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Plan de Mantenimiento
Establecimiento de objetivos Aplicacin de fundamentos administrativos Sistemas de planeacin y control Programas de mantenimiento concretos y efectivos Adecuado suministro de materiales y repuestos Sistema informativo sencillo y objetivo.
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Misin del Mantenimiento


El Mantenimiento Industrial como parte integral de la produccin, tiene como propsito garantizar el ptimo funcionamiento del sistema productivo mediante programas de prevencin de fallas, reparacin de daos y mejoramiento continuo, para el logro de sus tres objetivos fundamentales:

Disponibilidad de los Activos Fijos Conservacin de los Activos Fijos Administracin eficaz de los recursos.

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Elementos del Mantenimiento


La Organizacin El Talento Humano La Disponibilidad de Equipos La Gestin de Materiales El Control de Costos EL Medio Ambiente La Confiabilidad de sus Activos.
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Impacto del Mantenimiento


CAPACIDAD DE PRODUCCIN Mejora de la productividad de la planta Aumento de la capacidad de los equipos COSTOS DE MANUFACTURA Reduccin de tiempos de mantenimiento Reduccin de los tiempos de paradas SEGURIDAD INDUSTRIAL Reduccin de fallas crticas y catastrficas Mayor seguridad del personal SATISFACCIN DE LOS CLIENTES Cumplimiento de las entregas Alta Calidad de los Productos.
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Factores del Cambio Organizacional

Globalizacin de la Economa

Avances Tecnolgicos

Alta Calidad de Bienes y Servicios

Desarrollo de la Comunicacin
Fuente: Ivancevich, J;

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Claves de la Competitividad

Flexibilidad y adaptacin al cambio Ruptura de paradigmas Liderazgo efectivo Innovacin Visin Estrategia.

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1 0 Excelencia
Competencia Entendimiento Conciencia Inocencia

1 2 3

6 5

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Administracin de la Organizacin

Ingeniera de Mantenimiento

Planificacin

Programacin

Ejecucin

Control y monitoreo del servicio

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Costos del Mantenimiento


Costos
Costo Total de Mantenimiento

Costo Total Mnimo

Costo Directo

Costo de Tiempo Perdido

Inversin en Mantenimiento
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Ingeniera de Mantenimiento

Ingeniera de Investigacin Ingeniera de Desarrollo Ingeniera de Diseo Ingeniera de Construccin Ingeniera de Produccin Ingeniera de Mantenimiento.

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Actividades de Mantenimiento
Inspeccin Servicio Reparacin Modificacin Fabricacin Montaje Cambio.
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TECNICAS

Conocimientos Habilidades Rol social Imagen de si mismo Rasgos Motivos

GENERICAS

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El Ciclo Productivo
CAPITAL
CO MP RA S
AS T N VE

UTILIDADES

MANUFACTURA

MATERIAS PRIMAS

PRODUCTO TERMINADO

PRODUCCIN

MANTENIMIENTO

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Clasificacin del Mantenimiento


Mantenimiento Reparativo Mantenimiento de Emergencia Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Peridico Mantenimiento Progresivo Mantenimiento Sintomtico Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Continuo Mantenimiento Dirigido Mantenimiento Productivo Mantenimiento Mixto Mantenimiento por Over - haul.
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Mantenimiento Correctivo
Conjunto de actividades desarrolladas en los Activos Fijos, cuando a consecuencia de una falla, han dejado de prestar la calidad del servicio para el cual fueron diseados. Las labores que deben llevarse a cabo tienen como finalidad la recuperacin inmediata de la calidad del servicio.
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Alto Mantenimiento Correctivo


Maquinaria 100% del tiempo en produccin Tiempos muy limitados para mantenimiento Falta de inventario de refacciones Mala calidad de los trabajos por la premura de la programacin Mala programacin de los trabajos originados por fallas imprevistas Mala estimacin de la carga de trabajo Falta de diagnstico acertado de las causas de las fallas.
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Proceso Resolutivo
Identifique el problema, diagnostique la causa de l! Proponga soluciones alternativas! Evale y decida! Planee la solucin mejor! Establezca prioridades y clasifquelas! Determine la carga de trabajo! Programe! Dirija y realice! Controle y corrija!
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Mantenimiento Preventivo
El conjunto de actividades programadas a equipos en funcionamiento que permiten en la forma ms econmica, continuar su operacin eficiente y segura, con tendencia a prevenir las fallas y paros imprevistos.
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Mantenimiento Preventivo
Actividades Bsicas
Inspeccin peridica de los equipos de planta, para descubrir las condiciones que conducen a paros imprevistos de produccin. Conservar la planta para anular dichos aspectos, adaptarlos o repararlos cuando se encuentren aun en etapa incipiente.
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Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo Provisional Mantenimiento Preventivo Directo Mantenimiento Preventivo de Desarrollo Mantenimiento Preventivo Planeado.

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Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Preventivo

Basado en Condiciones

Con Base en Estadstica y Confiabilidad

En Lnea

Fuera de Lnea

Con Base en el Uso

Con Base en el Tiempo

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Ventajas
Reduccin de las paradas imprevistas de los equipos. Menor necesidad de reparacin en gran escala y menor nmero de reparaciones repetitivas, por lo tanto menor acumulacin de la fuerza de trabajo de mantenimiento y equipo. Menor necesidad del equipo en operacin, reduciendo con ello la inversin de capital. Cambio del mantenimiento deficiente de paros a mantenimiento programado menos costoso.
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