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TEORA DE TIMMONS ESPRITU EMPRESARIAL Segn TIMMONSEs una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesin por la oportunidad,

con un enfoque integral y holstico, con un liderazgo muy bien balanceado. CONCEPTOS El espritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, (grandes, pequeas, privadas o pblicas). Los lderes empresariales inyectan imaginacin, compromiso, pasin, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visin Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina.

ESPIRITU EMPRESARIAL Es un evento creativo, casi artstico e improvisado, dinmico, fluido, sujeto a cambios. Para poder ganar, a veces hay que perder primero. Espritu empresarial Para que la creatividad y la innovacin prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina. Requiere un alto sentido de urgencia y accin, con paciencia y perseverancia. Anticiparse a las nuevas tecnologas y mercados.

El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el crecimiento y formacin de valor de la empresa en el largo plazo, acompaada de un flujo de caja duradero. FUERZAS PRINCIPALES SEGN TIMMONS Oportunidades Plan de Negocio Manipulacin del Dinmico y Cambiante

La oportunidad es el Corazn del proceso EL ESPIRITU EMPRESARIAL COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO Cualidades que exige el sistema: Elasticidad: Capacidad de responder al cambio Creatividad e innovacin: Habilidad para innovar Iniciativa: Capacidad de llevar a cabo proyectos tiles Diversidad: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles Aspectos bsicos para esta estrategia de desarrollo: 1.- Desarrollar personas con cultura empresarial para que lo apliquen a todas sus actividades humanas. 2.- Necesidad de organizaciones empresariales (Pblicas, privadas, familiares)

3.- Utilizar el espritu empresarial como una estrategia de desarrollo. La prosperidad que una sociedad pueda tener est asociada al espritu empresarial y a la capacidad de innovacin que se tenga. El proceso de formacin del empresario que viene como pilar fundamental del espritu empresarial, requiere la identificacin de una serie de caractersticas como: Habilidad para identificar la oportunidad Ser creativo e innovador Consecucin y asignacin de recursos Participar en el diseo, montaje y operacin Asumir riesgo del recurso financiero, tiempo y prestigio personal Invertir dinero, tiempo, conocimiento y energa Buscar recompensas expresadas en trminos de beneficios monetarios y satisfacciones personales. Habilidades para creacin de riqueza y generacin del empleo Actuar con libertad e independencia La creacin de una nueva empresa tiene origen en una idea que compartida por un grupo de personas con espritu emprendedor logra identificar una oportunidad de hacer negocios en un mercado. Segn Timmons, 1970, para la creacin y xito de una empresa no solo es necesario administrar y gerenciar, actualmente la generacin empresarial requiere ser liderada, por eso las organizaciones necesitan replantear su cultura y sus prcticas. Buscan dirigirlas hacia procesos dinmicos, orientados a la oportunidad, donde exista la presencia de un lder y un equipo empresarial: creativo, cuidadoso y moderado de los recursos, con visin integradora y holstica, que permita establecer un balance entre todas las fuerzas impulsoras. [Varela, 2008] El proceso inicia con la identificacin de la oportunidad, es el corazn del proceso, el lder empresarial debe manejar todos los elementos del entorno, a travs del plan de empresa que provee la comunicacin entre las tres (3) fuerzas: Oportunidad, Recursos y Equipo. (Ver figura 6)

Figura.

Modelo

bsico

de

Timmons

Spinelli

Fuente: Valera R.. (2008), Innovacin Empresarial arte y Ciencia en la Creacin de Empresas . (Tercera Edicin) Cali,Colombia: Pearson Prentice Hall Elementos del Modelo de Timmons 1. La Oportunidad Empresarial: Este es el elemento ms importante, representa la habilidad del empresario en ser capaz de identificar si la idea tiene o no capacidad de xito empresarial y luego decidir cunto tiempo y esfuerzo invertirle lleva. 2. Los Recursos: Los empresarios disean y aplican estrategias creativas para acumular y ganar control sobre los recursos. Estos si bien son necesarios no son lo principal para alcanzar el xito empresarial. Entre los recursos ms importantes destacan: los de tipo financiero, capital humano, activos y el plan de negocio, este ltimo, permite la comunicacin y establece el balance entre las tres fuerzas del modelo de Timmons. En esta etapa es necesario responder a preguntas como: Se cuenta con los recursos necesarios para llevar la idea adelante?, Se cuenta con los conocimientos para administrar este tipo de negocio?, Se tiene la red de contactos necesaria?. El dinero es necesario pero no lo primero para alcanzar el xito. Toda unidad monetaria cuenta, no slo para el empresario, sino para todos. El principio "cuide y conserve su capital", es bsico para maximizar el valor de la empresa. (Varela, 2008)

3. El Equipo Empresarial: Es la fortaleza de la empresa. Los individuos de este equipo deben poseer habilidades sociales, competencias, que les permita interactuar efectivamente con otros, entre las ms destacadas se encuentran: percepcin social, persuasin, tica, negociacin, influencia y adaptabilidad social. El uso adecuado de esta gama de habilidades, caracterizan al emprendedor. El mayor reto de cualquier lder empresarial est en construir grandes equipos empresariales. (Arieu, 2003). Segn Castillo (1999), Timmons considera en su modelo Independientemente de la formacin del individuo, en cualquier etapa de su vida puede adquirir la motivacin para ser emprendedor. Para Timmons, el emprendedor o equipo empresarial, debe contar con un conjunto de caractersticas personales, que pueden llegar a formarse o desarrollarse, ya que los emprendedores no nacen, sino que se forman (p.14). En esta etapa es necesario revisar, si Se cuenta con el equipo necesario para llevar adelante la idea?, El equipo tiene la experiencia tcnica necesaria?, Se cuenta con personas que proveen de asesora, informacin y apoyo? El lder empresarial debe mantener el equilibrio entre todos los componentes del sistema. Su funcionalidad es liderar, conformar el grupo empresarial y la cultura de la empresa, con honestidad, distribuyendo riquezas con aquellos que ayudaron a producirla. El proceso es dinmico por eso el lder debe mantener un balance entre las tres (3) fuerzas internas y todas las externas. (Varela, 2008) 4. Fuerzas Endgenas: estas fuerzas estn netamente relacionadas con la capacidad del emprendedor para enfrentar el proceso de emprendimiento. Son fuerzas que se pueden desarrollar, controlar y ajustar. Algunas de estas son: Capacidad de identificar oportunidades Visin del futuro Habilidad creadora e innovadora Coraje para afrontar situaciones inciertas y para corregir riesgos Liderazgo Comunicacin. 5. Fuerzas Exgenas: son fuerzas externas difcilmente controlables. Son identificadas a travs de un anlisis PEST, entorno: Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico. (Figarella, 2010). LICONGRAFIA