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GLOBAL TALENT UNIVERSITY

CARRERA: ADMINISTRACION

SALON 103

ALUMNO: PABLO MARCOS MENDEZ

MATERIA: METODOS DE LA INVESTIGACION

PROFA: LIC. MARIA DE LOS ANGELES DIAZ GONZALES

06/11/2012

PROBLEMA Cul es la forma ms efectiva para que un empleado pueda dar su mximo esfuerzo laboral en el municipio de Atempan?

OBJETIVOS

Conocer las razones que influyen para que un empleado se sienta ajusto con su trabajo. Factores que motivan alos empleados a ser bien su trabajo. Motivo por el cual hay empleados que se sienten ajusto con su trabajo y otros no.

PREGUNTAS Cul es la razn para que un empleado sea eficiente?

Cules son los factores que delimitan a que una persona escoja un determinado trabajo? tu trabajo es lo que te gusta hacer? Qu cosas influyenpara que un empleado se sienta ajusto con su trabajo? tiene que ver la preparacinacadmica con el desempeo laboral?

JUSTIFICACION Es importante esta investigacin, ya que se podr adquirir muchos beneficios personales y sociales para el desempeo de los trabajadores y as explotar su maximo potencial.

Los resultados de este problema creo que serian interesantes para grandes empresas pues tienen pasibilidades de explotar el mximo potencial de sus empleados.

INDICE
1 MOTIVACION LABORA
1.1 1.2 Como motivar y para qu. Estrategias para motivacin laboral.

2 PERFIL DEL BUEN EMPLEADO


2.1 2.2 Consideraciones para ser un buen empleado. Capacidad de diversificacin.

3 UN EMPLEADO CONTENTO ES MAS PRODUCTIVO


3.1 3.2 Conciliacin de la vida laboral y personal. Ocio en la oficina.

MOTIVACION LABORAL

1.- COMO Y PARA QUE MOTIVAR


La motivacin es fundamental en cualquier aspecto, porque eso le da la confianza a una persona. El tener confianza ayuda en mucho, y en el mbito laboral es muy importante, el que un empleado este feliz consigo mismo ayuda a que el haga bien su trabajo y ms eficiente mente que si no est ajusto pues esto hace que en su trabajo se desconcentre y no rinda lo mismo que si esta a justo con su trabajo, por eso creemos que la motivacin laboral en una empresa es importante como tener a sus empleados a justo. Existen 4 tipos de motivacin:
1) Motivacin extrnseca

La motivacin extrnseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los dems con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material (lase "tener ms"). Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivacin extrnseca no es la mejor razn por la que se ha de buscar la productividad. Es ms, ni siquiera la aumenta (incluso, puede perjudicarla). Cuando el trabajo se considera algo ajeno a m, una carga que debo aceptar para obtener aquello que deseo, acaba por convertirse en un costo. Y, aplicando la ley segn la cual todo costo debe minimizarse, me las arreglar para trabajar lo menos posible.
2) Motivacin intrnseca

La motivacin intrnseca se refiere a lo que se obtiene en s del trabajo mismo. Esta motivacin es de un orden superior a la extrnseca porque, en ella, el trabajo provee el medio ms propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los espacios de nuestra perfeccin y desplegar el horizonte humano que tenemos por delante. En este caso, el trabajo resulta intrnsecamente motivador. Slo una cultura que haga ver los valores positivos del trabajo (no positivos como medio para conseguir otra cosa, sino positivos por s mismos) estar en condiciones de lograr una productividad cada vez ms alta.

Analizamos 2 tipos de motivaciones laborales y nos percatamos que una es buena y la otra no tanto, por lo que no siempre les convendra la motivacin a empresas que quisieran mejorar el rendimiento laboral de sus empleados, pues a lo largo esta puede afectarlos, sin en cambio la motivacin intrnseca les podra ser mas efectiva por que esta motivacin ayuda a que el empleado siempre se supere personal mente como laboralmente, aunque si se utilizan las dos motivaciones como se tienen que utilizar pues claro que si daran resultados claro una mas que otra.

2.- ESTRATEGIAS PARA MOTIVACION LABORAL Es fundamental tener personal identificado con la filosofa organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su mbito de incumbencia. Gracias a esa identificacin, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, adems, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se vern disminuidos. Las empresas importantes en su ramo, han tenido xito y han logrado el posicionamiento de sus marcas y productos en un mercado que da a da busca bienes y servicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atencin y satisfaccin de expectativas. Este tipo de organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que cada persona pone en sus correspondientes puestos. Emplear una gestin de personal adecuada servir a que su empresa (aunque sea pequea) trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo un arte y ms cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la empresa a cambio de fuertes sacrificios para los colaboradores. Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los empleados consideramos aspectos que los involucrar y comprometer en los mismos. A continuacin se presentan recomendaciones generales que han sido fruto del constante estudio terico de expertos en la materia, pero que son complementados con las propias vivencias y con los comentarios y acciones que se perciben entre las personas que prestan sus servicios. Aclaremos que estas recomendaciones no son las nicas, pero son consideradas como bsicas para iniciar el involucramiento y compromiso de los miembros de una organizacin para alcanzar resultados favorables en el medio empresarial. 1. Seleccione al personal cumpliendo con una premisa: Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado: Sin lugar a dudas es el principio del xito en la empresa, contar con gente que sea competente en la unidad de

trabajo, facilitar la adaptacin a los cambios y las exigencias que la naturaleza del puesto demanda para el logro de resultados. As que, si subjetivamente contrata a personas sin tener la visin de su utilidad y desarrollo, seguramente el involucrarse eficientemente en las tareas ser una limitante de crecimiento tanto para la empresa como para la persona. 2. Establezca una induccin constante a la filosofa de la empresa: No importa si los empleados que tiene se encuentran con varios aos en la organizacin (qu le garantiza que realmente conocen y ponen en prctica la misin, visin, valores, objetivos y polticas institucionales para cumplir cabalmente con las estrategias de la empresa?), todos absolutamente (nuevos y viejos empleados) deben tener una constante comunicacin que sensibilice la importancia de la cultura organizacional; de esa manera la constante interrelacin ayudar no solamente a conocerla sino a ejecutarla, porque se identificarn con ella y podrn enfatizar con las intenciones estratgicas de la empresa. 3. Comunique los avances, intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: La comunicacin es la base de toda interrelacin, considrela como la llave que abrir la atencin de los empleados y ser la constante que le permitir involucrarse con las tareas que da a da surgen en los procesos de trabajo. Es importante aclarar que entre ms directa y oportuna sea el contacto que se tenga con sus empleados, favorecer la eliminacin de rumores que provocan inestabilidad en el desempeo laboral. Aproveche las Tic para facilitar los procesos, pero no haga mal uso de ellas (recuerde, entre ms personal sea la comunicacin, se lograr interpretar la respuesta que proporcionen los receptores). 4. Establezca un sistema de motivacin e incentivos que cubran las expectativas reales de los miembros de la empresa: Tener estrategias motivacionales es bsico para que los empleados se involucren y comprometan. Tome en cuenta que aunque no tenga recursos monetarios o materiales suficientes para estar dando recompensas por su desempeo en el trabajo, se deben crear hbitos institucionales en los que diariamente se valore el esfuerzo del trabajador y sobre todo se humanice el trato en la relacin laboral, la clsica palmadita en el hombro es un detalle que anima al miembro del grupo y ms si quien la proporciona tiene una jerarqua importante en la organizacin; pngase a reflexionar sobre las distintas maneras de impulsar a la gente en sus esfuerzos y tiempos empleados en la prestacin de sus servicios, entre ms confianza y reconocimiento se le proporcione, los trabajadores se involucrarn y se sentirn comprometidos por responder eficientemente en las tareas encomendadas. 5. Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa: Fsicamente hablando, uno de los estmulos necesarios para que un empleado se sienta seguro, tranquilo y augusto en su lugar de trabajo, es ofreciendo un lugar cmodo, con la libertad de decorar (hasta los lmites establecidos por la empresa) su rea de trabajo con distintivos personales o que le remontan a tener presente a uno de sus seres queridos. Laboralmente hablando, el crear un ambiente de trabajo de confianza y cordialidad inducir al empleado a

sentirse placenteramente ms centrado en involucrarse en los trabajos de su puesto. 6. Negocie los objetivos con cada uno de sus subordinados: Trabajar por resultados ha sido una forma infalible para que los trabajadores se sientan comprometidos en sus responsabilidades formales del puesto; y ms cuando el objetivo negociado ha sido coherente y cuantitativamente formulado segn las expectativas y capacidades socio tcnicas de la empresa. Al fijar conjuntamente los objetivos tendrn el compromiso moral de alcanzarlos, porque ellos mismos han establecido tiempo y forma en los que darn resultados para el beneficio de la organizacin y de ellos mismos. 7. Aplique el empowerment en sus empleados en un ambiente agradable: Darle capacidad para que ellos mismos realicen sus actividades, los har sentir con una mayor libertad para ser creativos en sus mtodos de trabajo; si a esto le agregamos la facultad de decisin, sus habilidades laborales tendern a desarrollarse y su compromiso por hacer efectivamente su trabajo se volver una constante en sus funciones. Es importante considerar que la confianza y motivacin, debern ser los factores que den a la gente el impulso para tener mejores resultados, porque un ambiente organizacional de apoyo impulsar el involucramiento de la gente en el trabajo. 8. Trabaje en equipo: La naturaleza de las personas es integrarse en grupos, de esa manera el enfrentamiento hacia su entorno lo canalizar de la mejor manera. Imagnese ahora si ese grupo realmente est coordinado y se complementan sus esfuerzos individuales, los resultados sern sinrgicos porque adems de lograr los objetivos de la organizacin, se obtendrn satisfacciones grupales e individuales.

9. Habilite las capacidades de los colaboradores: Un trabajador cuenta con grandes potencialidades, el saber detectar y aprovecharlas ser una de las grandes responsabilidades, que como empresa, deber considerar en sus actividades de desarrollo. Destinar inversiones en el entrenamiento en materia: tcnica, profesional y personal, har un crecimiento integral de los empleados; las consecuencias se vern reflejadas en una mayor seguridad para realizar eficientemente los trabajos, una mayor satisfaccin en su crecimiento profesional, lo que causar un compromiso moral para que trabaje y colabore en el desarrollo de mayores responsabilidades laborales. 10. Enriquezca las responsabilidades de los empleados con funciones realmente significantes: Una persona que se le asuma responsabilidades importantes, (con la ayuda de las anteriores recomendaciones) tendr la capacidad de asumirlas con gusto. Es decir, si se le orienta y ejerce el coaching sobre l, las nuevas tareas sern consideradas como un reto que podr asumir como compromisos para obtener mejores beneficios. Aqu es importante que asertivamente se preparen las nuevas tareas y los argumentos con los cuales sus funciones del puesto tendrn un valor especial para la organizacin; si se

transmite adecuadamente, el empleado no lo ver como una carga ms de trabajo, sino como una nueva oportunidad de crecimiento. Podramos estar citando ms recomendaciones que impulsaran la formulacin de estrategias para lograr el involucramiento y compromiso de nuestra gente dentro de las actividades de la empresa. Las recomendaciones que se han presentado en este artculo, son las ms bsicas a considerar y que partiendo de cada una de ellas, podramos desprender ms acciones que se orienten al hbito de estimular la participacin permanente de los empleados dentro de la organizacin; para que de manera sinrgica se alcancen los objetivos de la empresa, el grupo y los individuos. Queda pues, reflexionar sobre la importancia de dirigir adecuadamente a las personas que trabajan en la empresa, que con la creatividad e innovacin en las estrategias formuladas, podremos hacer un mejor desarrollo de la organizacin. (AUTOR: No Chvez Hernndez 2009)

Nos pdenos dar cuenta que la motivacin si es importante y para llegar a ella se necesita seguir una serie de pasos para tener xito, como nos decir el autor varias empresas a tomado la motivacin para su fuente de xito no precisamente para el si no para su empresa y compartirlo para otras empresas, eso dice mucho por que este autor comparte el motivo de su xito, y si vemos los pasos pues todos hablan de que el empleado se sienta ajusto con el mismo primero, despus de sentirse en casa ponerse cmodo hacer que piense que no a salido de casa que se sienta ajusto, que sienta feliz este donde este y en este caso esta en su trabajo por lo que el dueo le conviene que su empleado este feliz no en el sentido de dinero o salud, sino con el mismo, despus nos habla de trabajos que l pueda hacer para que el empleado se sienta til por que si desde el principio le asignan un trabajo que no puede elaborar se va a sentir mal y va a recibir un regao por eso se tiene que ir poco a poco y as ir familiarizando al empleado con un nuevo trabajo para que posterior los haga bien, otro importante es el trabajo en equipo esto no es tanto que todos se ayuden para a ser el trabajo por que siempre abra personas que no hagan nada, sino el propsito del trabajo en equipo es el convivir todos juntos conocer al personas que tal vez no conocan bien y esta vez tienen la posibilidad que conocerla y tener una actividad que hacer con ella.

PERFIL DEL BUEN EMPLEADO

1. CONSIDERACIONES PARA SER UN BUEN EMPLEADO.

Hay quienes dicen que para que una persona sea considerada un buen empleado tienen que tener todas estas cualidades. CAUTELA COMO BASE Un buen empleado tiene que ser cauto. Hay muchas reglas no escritas en el trabajo que hay que cumplir. Una buena relacin con los compaeros es la base para sentirse cmodo a la hora de trabajar. Los problemas personales y los enfrentamientos generan enemigos personales. Adems de los compaeros estn los superiores. En toda empresa hay una jerarqua que debe ser respetada. Hay que aprender cul es el superior al que hay que dirigirse en cada momento. Nunca hay que pasar por encima del jefe inmediato. Tambin hay que prestar atencin a las reglas laborales. Asistir a los actos de empresa (cenas, comidas) o no tratar asuntos personales desde la misma, pueden ser reglas que no figuren en ningn sitio y, sin embargo, ser fundamentales. Es importante enterarse de qu cosas est mal visto en el lugar de trabajo. Adems es nota de buen gusto no criticar al anterior jefe o compaa donde se trabaj. Por muy mala experiencia que se tenga, es conveniente ser prudente y guardarse las opiniones para uno mismo. ACTITUD CORRECTA El respeto hacia los dems es fundamental. La puntualidad tambin es importante. Llegar tarde a una cita provoca en las personas el pensamiento de poca seriedad o valoracin de su tiempo. Lo mismo ocurre cuando demoran las respuestas a las llamadas telefnicas recibidas. Cumplir lo que se promete se da por supuesto. Ofrecer un poco ms es el primer peldao para mejorar. Ello es una muestra de eficacia. Es fundamental asumir ms responsabilidades. Ms vale tomar una decisin, aunque sea equivocada que no hacerlo. Si se falla hay que reconocer el error y aprender de l, pues slo es parte del camino hacia el xito. EFICIENCIA Y EFICACIA El trmino Eficiente y Eficaz son temas que causan muchos debates, anlisis y son motivo de estudio y reflexin en muchos pases. En trminos generales, la Eficiencia se refiere a la relacin entre esfuerzos y resultados. Si obtienes ms resultados de un esfuerzo determinado, habr incrementado tu eficiencia. Asimismo, si puedes obtener el mismo resultado con menos esfuerzo, habrs incrementado tu eficiencia. En otras palabras Eficiencia consiste en realizar un trabajo o una actividad al menor costo posible y en el menor tiempo, sin desperdiciar recursos econmicos, materiales y humanos, pero a la vez implica calidad al realizar bien lo que se espera lograr.

Sin embargo, en las organizaciones no basta con ser nicamente eficiente, las organizaciones modernas buscan algo ms que eso, y eso es la eficacia. Cuando un comando alcanza las metas u objetivos que le impone la institucin decimos que es eficaz. Entonces la eficacia se refiere a los resultados con relacin a las metas y cumplimiento de los objetivos organizacionales, por eso para ser eficaz debes priorizar las tareas y realizar en orden de procedencia aquellas que contribuyen a alcanzar tus objetivos y metas previstas, por lo que debes asegurarte que lo que hagas vale la pena y conduzca a un fin. La eficiencia y eficacia se interrelacionan, pero la falta de eficacia no puede ser compensada con eficiencia, por grande que sea sta, ya que no hay nada ms intil que cumplir eficientemente algo que no tiene ningn valor y que no contribuye en nada para la Organizacin. Por eso es necesario preguntarse si lo que se hace vale la pena para algo. Es necesario precisar que en la actualidad las empresas particularmente organizaciones del estado pasan por una serie de problemas: por falta de recursos, de igual forma, todas quieren ofrecer un buen producto o servicio a bajo costo, por eso una vez definida nuestra meta, debemos buscar la forma de realizarla eficientemente. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL La cualidad clave del buen profesional radica en la inteligencia emocional. En los ltimos aos, lo que se ha dado a conocer como inteligencia emocional se ha convertido en un elemento decisivo a la hora de evaluar la capacidad directiva de un profesional, por delante incluso de su formacin o de su experiencia laboral. La inteligencia emocional hace referencia a aquellos aspectos individuales relacionado con el modo de interactuar de la persona con todo lo que le rodea; estas son cualidades como: motivacin, empata, autocontrol, astucia social, etc. El profesor norteamericano Daniel Goleman, en su libro Inteligencia Emocional, explica razones por las cuales personas con un elevado coeficiente intelectual fracasan, tanto en el mbito profesional como en lo personal, mientras que otras, teniendo un coeficiente mucho ms discreto, triunfan en todas las facetas de su vida. A partir de cierto nivel de responsabilidad no solo es importante tener una buena formacin tcnica y ser brillante en el mbito de razonamiento mental, adems es importante saber transmitir y vender las ideas, saber conducirse en situaciones tensas y delicadas que impliquen negociacin y, en definitiva saber dirigir en la ambigedad y en la indefinicin. TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES Talento se define como las dotes intelectuales que dan valor a un individuo. As, el conjunto de estos valores constituye el Capital Humano en una organizacin, sea cual fuere su tipo. Como todos los valores, el Capital Humano, considerado como un activo intangible, puede medirse diferenciando entre el valor burstil de la compaa y su valor en libros. Se ha bautizado a nuestra poca como la Era del Talento, es decir, el tiempo en que el capital y la tecnologa ya no son suficientes para que una

organizacin se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, sino que ahora es indispensable contar con capacidad de innovacin y talento. EL PERFIL PSICOLGICO En cualquier proceso de seleccin la persona responsable de llevar a cabo este proceso, tendr en cuenta, entre otros, tres grandes parmetros antes de tomar una decisin con respecto a la idoneidad o no de una persona para un determinado puesto. Estos son: Los Conocimientos, Las Aptitudes y Las Actitudes. Para cada puesto de trabajo, profesin u oficio tendrn un mayor peso especfico uno de estas tres variables. As, habr trabajos en los que ser indispensable tener grandes conocimientos de una materia determinada, siendo menos importantes las aptitudes y actitudes. Este podra ser en caso de un especialista tcnico en cualquier rama de la ciencia o de la ingeniera. Existen otras posiciones en las que el seleccionador va a prestar el mximo de atencin a las aptitudes, teniendo menor importancia los conocimientos y/o las actitudes. Estas aptitudes podrn ser fsicas, en el caso de un electricista o bodeguero; o psicolgica, como en el caso de un relacionado pblico. Finalmente existen otros puntos bsicos a la hora de elegir una persona no son sus conocimientos, (que los podr ir adquiriendo a lo largo del tiempo) o las aptitudes, (caractersticas netas que posee una persona para determinadas tareas) sino sus actitudes para su trabajo, empresa y superiores. Este es el caso de situaciones de confianza, o de aquellos deben mantener una colaboracin estrecha con otro superior, como es el caso de las secretarias. EL PERFIL IDEAL Indudablemente no existe el trabajador ideal, por esto lo ideal es slo una aproximacin, un intento ante una realidad, y hay que adaptarse a las necesidades concretas de un puesto de trabajo en particular. As, vamos a comentar cada una de las variables, teniendo en cuenta esta flexibilidad de la que antes mencionbamos CAPACIDAD DE DIVERSIFICACIN Debe ser capaz de manejar mltiples tareas en un mismo tiempo. No debe centrarse en una nica tarea y no acometer otras hasta haber finalizado la que lleva entre manos. Eso le restara muchas oportunidades, adems no todas las acciones que emprende acabarn con xito. En suma, habr que tener una visin en conjunto, y buen criterio para saber cuando no merece la pena continuar con una operacin y dedicar sus esfuerzos a otras. ESFUERZO Todo trabajo exige esfuerzo y dedicacin, pero un esfuerzo bien orientado. No hay que trabajar por trabajar, sino que hay que volcarse a una tarea en funcin de una meta. ENTUSIASMO Y AMBICIN

Se precisa un gran espritu de superacin y una gran necesidad de alcanzar los objetivos que se fijen. El entusiasmo y la ambicin no pueden desaparecer en ningn momento de su vida. SEGURIDAD PERSONAL Se debe tener seguridad y confianza en s mismo. NECESIDAD DE DIRIGIR La primera autoridad sobre un empleado debe ser responsable y estar dispuesta a responsabilizarse de su trabajo y del de los dems, si es necesario. AGILIDAD EN LAS DECISIONES Debe ser rpido en respuestas mentales. No puede ni debe mostrarse indeciso en ninguna circunstancia. Debe ser decisorio que no es lo mismo que imprudente. RAPIDEZ EN LA ACCIN Esta caracterstica puede asumir todos los valores de la variable en funcin del tipo de trabajo que se trate, pero en ningn caso podr llegarse a los extremos, ni perder la nocin del tiempo, tampoco lanzarse en forma violenta a la accin. NECESIDADES DE DESTACAR El trabajador debe saber venderse a s mismo y lograr que se tenga en cuenta sus opiniones y sugerencias. En consecuencia, no puede pasar inadvertido, pero tampoco tratar de ser centro de atencin. DEDICACIN A LAS RELACIONES SOCIALES Debe procurar crear un buen ambiente en torno a l y mostrarse comunicativo a todos los niveles. CAPACIDAD DE PLANIFICACIN Saber planificar sus acciones, bien sea a corto, mediano, o largo plazo es indispensable. Esto se aplica a cualquier puesto de trabajo y circunstancias particulares. Lo que nunca se debe hacer es actuar sin pensar. Tampoco deber ser un soador eterno, sin llevar sus teoras a la prctica. SNTESIS-ANLISIS Hay que enfocar los problemas como un conjunto teniendo en cuenta la globalidad del mismo y sin dejar que los pequeos detalles puedan desviarle de sus objetivos. ORGANIZACIN Y MTODO Se debe poseer una mentalidad flexible y anteponer la consecuencia de los objetivos a los mtodos. CONSERVADOR-INNOVADOR

Una actitud abierta ante el cambio es necesaria para ser un buen trabajador, ya que cada da aparecen nuevas tcnicas y elementos que facilitan las distintas labores. CONTROL EMOCIONAL El trabajador debe ser un hombre extravertido. Involucrarse perfectamente con los problemas de su trabajo y los vivir como propios. Un control emocional muy alto o muy bajo sera considerado como negativos. AGRESIVIDAD El trabajador deber adoptar una actitud firme y tenaz a la hora de defender a su organizacin, pero sin caer en la obstinacin. Una argumentacin lgica y razonada dar ms frutos que una exposicin apasionada. DEPENDENCIA DEL SUPERIOR El trabajador debe estar motivado por su tarea y trabajar porque le guste lo que est haciendo y no porque lo controlen o incentiven. Debe consultar con su superior cuando tenga dudas o no sepa como actuar, pero en ningn caso debe existir una dependencia que le obligue a no hacer nada hasta que lo decida el jefe. OTRAS CUALIDADES QUE DEBE CUMPLIR EL TRABAJADOR Hasta ahora hemos visto las aptitudes y actitudes que debe tener cualquier persona para trabajar. Sin embargo, hay otras cualidades que debe reunir para que su trabajo resulte desarrollado con la mxima garanta de xito. APARIENCIA Una buena persona es importante. En ningn momento deber despertar su rechazo. No debe ser un figurn pero s ir vestirse de modo adecuado a la circunstancia, ambiente. SALUD Se debe contar de una salud compatible con la labor desarrollada. MODALES El trabajador deber ser una persona correcta, educada y saber comportarse en cualquier situacin. EXPRESIN Es conveniente que no tenga defectos de pronunciacin o de diccin. Deber expresarse con soltura y seguridad. BUEN EMPLEADO No es difcil progresar en el trabajo si rene las caractersticas que ms se aprecian en el lugar de trabajo. Las cualidades de la mayor parte de los superiores aprecian ms de sus empleados son:

Siempre apreciar tu deseo de continuar superndote, aprendiendo y perfeccionando. PARTICIPACIN Debes demostrar entusiasmo real por tu trabajo, es un requisito importante pues en la empresa ya sea en cualquier nivel de organizacin se requiere de mucha colaboracin y participacin sobretodo en lo que tiene relacin con el trabajo en equipo; de hay que nos referimos a la creacin de sinergia es decir el todo es mas que la suma de las partes. RESPONSABILIDAD Responsabilizarse de todo lo que se realiza, todo buen trabajador lleva implcita esta cualidad para tener un buen funcionamiento y retroalimentacin para lograr el compromiso y la seriedad por parte de nuestros compaeros y superiores RESPETO Respeto a los dems y as mismo, el individuo que se auto respeta y sabe respetar a los otros, eleva la calidad de vida de ambos pues sabe recibir opiniones, se considera ser humano y conquista la simpata de sus superiores conquista la simpata de sus superiores. CREATIVIDAD La capacidad de crear nuevas ideas, proyectos para beneficio de la empresa. LOGROS Se debe demostrar a la empresa que se mejora el trabajo da a da. REACCIN ANTE LOS RETOS Aceptar nuevas responsabilidades es responder positivamente a los retos. TICA Ser correctos y actuar en el marco de los principios individuales y sociales, que yacen en el ambiente interno y externo a la organizacin. (El Rincn del Vago, en Salamanca desde 1998)

Este informe tiene como objetivo analizar los distintos aspectos que se identifican para poder convertirse en un trabajador ideal, dicho con otras palabras El perfil del buen empleado Ascender en el trabajo exige un esfuerzo diario que permita destacar sobre la media para as lograr la confianza de los superiores. Obtener la confianza de nuestros superiores siempre ha sido necesario en el lugar del trabajo. Pero hay muchas maneras de conseguirlo.Si se quiere escalar peldaos en el trabajo, es necesario demostrar vala en todas las facetas laborales. El esforzarse en las tareas nicamente cuando est presente, le inducir a pensar que no se trabaja en su ausencia. As disminuyen las posibilidades de promocin.

Creo que no es necesario todo esto para que a una persona se le considera buen en su trabajo sino solo que sean eficiente, que sea feliz en lo que hace y al ser feliz en su trabajo ya no lo considera trabajo por que esta disfrutando lo que hace. El trabajador que est siempre mencionando sus xitos es probable que alcance tan malos resultados como el que resta valor a sus aciertos. La clave est en el equilibrio. Hay que saber venderse bien, pero con mesura y aprovechar las oportunidades que se presenten. En el mundo laboral es importante estar siempre atento a los mensajes, deseos y necesidades de los superiores. Nadie es tan necesario para ser irreemplazable. En cualquier momento puede aparecer otra persona que ocupe nuestro puesto y ofrezca las mismas, e inclusive mayores prestaciones. Nada mejor para impedirlo que ser eficaz. Lo importante no es solo hacer bien las cosas sino saber qu cosas hay que hacer. Un error bastante frecuente es realizar buenos trabajos, pero inoportunos porque las prioridades empresariales en ese momento sean otras.

2.- CAPACIDAD DE DIVERSIFICACIN

Los empleados competentes no siguen siendo competentes toda su vida, sus habilidades se deterioran y pueden volverse obsoletas es por ello que Katz (escritor de muchas teoras administrativas) menciona las siguientes que deben mejorarse continuamente mediante la capacitacin del R.R.H.H: Habilidad Tcnica: Refirindose a la posesin de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y tcnicas especficas, entre las que se pueden mencionar: El uso de Internet, Email, Fax, nuevos paquetes de Office, Tecnologas de la informacin y Sistemas de Informacin, estos dos ltimos asumen un papel esencial en la gestin de una empresa, ya que haciendo uso de redes de comunicacin efectivas las organizaciones se hacen inteligentes y capaces de aprender y generar conocimientos para sostener su competitividad. Por ende es sumamente importante que los distintos profesionales y las empresas se actualicen constantemente en el uso de los ltimos avances tecnolgicos debido a que la actual situacin de globalizacin de la economa requiere de empresas dinmicas y con altos estndares de calidad que puedan adaptarse fcilmente a un entorno cambiante y exigente, en el que va a ser

fundamental. La capacidad para adaptarse al mercado y dar respuesta a las nuevas demandas de atencin o satisfaccin al cliente de forma individualizada y personalizada. Habilidad Humana o Interpersonales: Capacidad para trabajar con individuo, esfuerzo cooperativo, motivacin, trabajo en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones. Que se sepa aprovechar el capital humano dentro de lo que la moral y la tica demandan. Adentrarse ms en la compenetracin de la relevancia del factor humano en todas las interrelaciones que se tengan con ste. El desempeo en el trabajo depende hasta cierto punto, de la habilidad que se tenga para interactuar eficazmente con los compaeros y el jefe. Algunos empleados tienen excelentes habilidades interpersonales pero otros necesitan capacitacin para mejorarlas. Esto incluye como aprender a escuchar mejor, cmo comunicar ideas con mayor claridad, entre otros aspectos. Habilidades de Conceptualizacin: Esta compenetrado con el alcance repercusiones, usos y ventajas de los tpicos gerenciales moderno, as como todos aquellos conocimientos que la Sociedad del Conocimiento demanda en el presente. Habilidades de Diseo o de Solucin de Problemas: Es decir, capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores los profesionales deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de un especialista en diseo para deducir la solucin prctica de un problema. Si se limitan a detectar problemas y a fungir como observadores del problema, fracasaran. (Lic. Mari Luz Ramrez Ochoa, Venezuela Telfono Celular: 0416 / 73.26.488 Email: MariRamirez2003@hotmail.com) Pienso que los empleados que realizan tareas no rutinarias (administradores, ingenieros) deben actualizar sus habilidades de lgica, razonamiento y definicin de problemas, as como su capacidad para evaluar causas, desarrollar y analizar alternativas y escoger soluciones.

El Recurso Humano de una empresa debe contribuir al desarrollo de su propia disciplina y no esperar a que otros profesionales con mayor capacitacin lo hagan, y como es natural, lo desplacen. El desarrollo de una ciencia cualquiera que ella sea, est ntimamente relacionado con la capacidad de sus profesionales para producir innovaciones y desarrollar nuevos conocimientos; y esto depende a su vez de la formacin cientfica y desarrollo de habilidades que se les provea. De ah que la formacin y la capacitacin en investigacin y desarrollo deban ser prioritarias en la vida de cualquier profesional. Adems un profesional o un recurso humano bien capacitado y actualizado debe contar con el siguiente perfil y ser: Creativo Emprendedor tico, responsabilidad social Innovador Hablar ms de un idioma Proactivo, motivador Persuasivo, carismtico

2.- OCIO EN LA OFICINA Le interesa mejorar la productividad de su hueveo en el trabajo? Quiere seguir navegando por esas pginas con fotos de modelos o videos de monos cantores pero teme que el jefe descubra que la empresa est pagndole a alguien para divertirse? Tenemos la solucin a su problema. Pnico es un agregado para Firefox que le permitir navegar cualquier sitio hasta que escuche los pasos de su superior acercndose. Ah deber presionar rpido dos teclas predefinidas. Acto seguido, se cerrarn todas las pestaas del navegador con mujeres a medio vestir y se abrir una pgina respetable, por usted programada previamente, todo en un segundo. (Diego Rottman, 10 de Julio de 2008) Las primeras oficinas que abren los emprendedores, aquellas en las que depositan toda su ilusin y desde donde trabajan con empleados en los que confiar, son de una vital importancia. Y en la actualidad, cuando las grandes empresas parece que se debaten entre agobiar a sus empleados en pequeos espacios de trabajo y en proporcionarles diversin y relajacin, es difcil imaginar cmo debera ser una oficina ideal.

UN EMPLEADO CONTENTO ES MAS PRODUCTIVO


1. Conciliacin de la vida laboral y personal. El artculo en referencia nos habla de los cinco elementos universales que abarcan el bienestar de una persona. Este bienestar nos hace mejores personas, ms felices y ms productivos y los empresarios tendran trabajadores ms felices, y tambin tendra trabajadores mucho ms creativos y productivos tambin. Sera bueno para el negocio. Nuestros jefes deben leer estos elementos, asumirlos y hacer lo que est en sus manos, y no es poco, para que sus trabajadores puedan cumplirlos en sus vidas. Estos cinco elementos son los siguientes: 1. Gustarte cmo ocupas tu tiempo cada da, el bienestar laboral. 2. Fuertes relaciones personales, el bienestar social. 3. Gestionar tus asuntos econmicos efectivamente, el bienestar econmico. 4. Mantener buena salud y estilo de vida saludable, el bienestar fsico. 5. Mantener buena relacin con el entorno donde vives, el bienestar en la comunidad. En estas pginas hemos hablado de la necesidad de acercarnos a la conciliacin entre la vida privada y la vida laboral, y hemos criticado el poco camino que hemos avanzado. Con ms conciliacin, los trabajadores tendran ms tiempo para hacer su bienestar ms efectivo que sera bueno para ellos, para los empresarios y para la sociedad.