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Wilfrido Ismerio Torres definiendo conceptos

Comportamiento organizacional: Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organizacin. Adaptabilidad: Capacidad de una persona o cosa para adaptarse a un nuevo medio o situacin. Ausentismo: La no presencia de una persona es definida como tal. El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no. Al ausentismo laboral tambin se le conoce como absentismo, "Absens es el vocablo latino de donde procede el termino absentismo. En el pasado se aplicaba a los propietarios de la tierra que no tenan su residencia en el lugar donde se ubicaban ellos. Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que faltan al trabajo. Faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido ms amplio, es la suma de los periodos en que, por cualquier motivo, los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la empresa La Organizacin Internacional del Trabajo define el ausentismo como la no asistencia al trabajo por parte de un empleado del que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los periodos vacacionales y las huelgas Calidad: ndole o manera de ser de una persona o cosa, superioridad en su lnea, nobleza, importancia: hombre de calidad, circunstancias personales de un individuo en relacin con un empleo, dignidad, condicin que se pone en un contrato. Circunstancias: Accidentes o particularidades que acompaan un acto, conjunto de lo que est en torno a uno.

Ciudadana organizacional: Las conductas de ciudadana organizacional (CCO) son acciones que van ms all de los requerimientos del puesto de trabajo (y tambin del rol), que los colaboradores ponen en marcha de manera voluntaria y que son beneficiosas para la Organizacin. Este tipo de conductas son crticas para la eficacia de las organizaciones, ya que stas son incapaces de anticipar y plasmar en descripciones de puestos la totalidad de conductas que se requieren para lograr los objetivos.

Comportamiento organizacional: Crecimiento: Aumento del valor intrnseco de la moneda, aumento del volumen de la produccin, de las rentas del consumo del nivel de vida. Innovacin: Cosa o manera nueva que se introduce. Modelo: Esquema terico, de un sistema o de una realidad compleja que se elabora para facilitar su comprensin y el estudio de su comportamiento. Productividad: Capacidad o grado de produccin por unidad de trabajo, equipo industrial etc. Rotacin: El movimiento de personal (o rotacin de empleados) puede perjudicar la productividad de un predio y con frecuencia es un sntoma de otros problemas. El movimiento de personal no es siempre algo negativo. A veces los puestos dejan de ser esenciales y no es necesario reemplazar a aquellos que se van. Muchos agricultores se sienten incmodos, ya sea disciplinando o despidiendo a trabajadores de bajo rendimiento, y se sienten aliviados cuando stos se van por iniciativa propia. Algunos empleadores le dificultan la vida al empleado para que se vayan por cuenta propia. En el lenguaje judicial, lo anterior puede ser considerado como despido implcito y recibir el mismo tratamiento que un despido comn. Satisfaccin en el trabajo: La motivacin para trabajar en que sta ltima se refiere a disposiciones de conducta, es decir, a la clase y seleccin de conducta, as como a su fuerza e intensidad, mientras que la satisfaccin se concentra en los sentimientos afectivos frente al trabajo y a las consecuencias posibles que se derivan de l.

Valor econmico agregado: El Valor econmico agregado (EVA) es un mtodo de desempeo financiero para calcular el verdadero beneficio econmico de una corporacin. El EVA puede ser calculado restando de la Utilidad Operativa Neta despus de impuestos, la carga del costo de oportunidad del capital invertido. Variables de contingencia: Factores situacionales; variables que moderan la relacin entre las variables dependientes e independientes y mejoran la correlacin. Variables dependientes: Es aquella que dentro de una hiptesis representa la consecuencia, el efecto, el fenmeno que se estudia. Se simboliza con la letra Y. Ejemplo: entre las variables rendimiento acadmico y aplicacin de mtodos, la variable dependiente es rendimiento acadmico. En una funcin matemtica como la tpica: Y= (f) X (Se lee Y est en funcin de X; Y depende de X) Variables independientes: Una variable independiente es una variable cuyo valor puede variar independientemente de otras variables. Otra manera de indicar esto es el valor de la variable independiente no depende del valor de cualquier otra variable. En funciones, una variable independiente tambin se llama una variable de entrada.