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LA EMPRESA. Lugar de trabajo o una organizacin de carcter econmico.

Conjunto de elementos humanos, tcnicos y financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines. Conjunto ordenado de factores de produccin (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por el empresario para producir bienes y servicios. FINES: (6) Conseguir el mximo beneficio. Entregar bienes o servicios. Satisfacer los elementos humanos en su actividad. Generar puestos de trabajo. Obtener rentabilidad. Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial. FUNCIONES: Tcnica: Produccin, fabricacin, transformacin. Comercial: Conexin entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad. Financiera: Bsqueda y admin. de capitales. Inversin, mejora tcnica y aumento de produccin. Recursos Humanos: Obtencin y desarrollo del personal. Direccin: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume responsabilidades. ELEMENTOS: Financieros: Capital necesario para su creacin y funcionamiento. Crditos, subvenciones. Tener autonoma frente a terceros (bancos, acreedores). Econmicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones. Tcnicos: Fabricacin o transformacin de los productos. Mejorar medios tecnolgicos. Humano: Empresario: Tanto si es individual, sociedad, privada, publica. El empresario es quien dirige el proceso econmico, organiza la produccin y asume el riesgo empresarial. Trabajador: Persona fsica que prestan su servicio a la empresa a cambio de una remuneracin. La Organizacin: Interior: forma de organizacin empresarial. Organigrama. Exterior: Dependencia con proveedores, clientes organismos pblicos CLASES: Por Sector Econmico: Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadera, agricultura, pesca, minera Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en productos semielaborados a travs de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil, confeccin, mecnica, calzado, electrnica 1

Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales, administraciones pblicas, seguros, bolsa, hospitales. Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronoma, espectculos. Por el Tamao: Pequeas: Poco capital, escasa tecnificacin, 50, tipo familiar. Medianas: Mayor tecnificacin, volumen de operaciones superiores a las pequeas, entre 50 y 250, forma jurdica de sociedad. Grandes: Capital elevado, uso tecnolgico, + 250, forma jurdica de sociedades de capital. Por el Capital: Privadas: Integradas por personas privadas. Inversin por particulares. Inters comn y obtencin del mximo beneficio. Pblicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autnomas, diputaciones, Ayuntamientos Ej. RENFE. Mixtas: En estas el capital es tanto pblico como privado. Por la forma Jurdica: Individual: El propietario es una persona fsica. El empresariopropietario es quin dirige la gestin de la empresa. Es una forma empresarial idnea para empresas pequeas Ej. Autnomos. Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creacin. Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa con sus propios bienes, no existe separacin entre su patrimonio y el patrimonio empresarial. Colectiva: Sociedad con personalidad jurdica propia. Existe separacin entre el patrimonio de la empresa y personal. Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial. Suele ser la forma jurdica adoptada por las medianas y grandes empresas. ORGANIZACIN: Jerrquica: lineal o militar. Pequeas empresas. Ventajas: Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los deberes y obligaciones aparecen claramente definidas. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades. La disciplina es fcil de mantener. Es claro y sencillo. Inconvenientes: No fomenta la especializacin del trabajo. Es una forma de organizacin rgida e inflexible. Funcional: Especializacin en el trabajo, encargado experto. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. Mixta: o lineofuncional. Se combinan la lineal y la funcional. Grupo de especialistas llamados staff, se limitan a asesorar. Un jefe para cada funcin, especializacin de cada actividad. ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS: Los organigramas son la representacin grafica de una organizacin. Puede ser: General: toda la estructura. Parcial: una parte de la empresa. Disear organigramas: 2

Muy claros y de fcil compresin. Figuras geomtricas, rectngulo, cuadrado Un solo tipo de figura. Dimensiones semejantes. En un mismo nivel el orden no es indicativo. Tener en cuenta los niveles de mando o jerarqua. La colocacin entre diferentes niveles se representa por lneas, cada una de las lneas supone una delegacin de autoridades. Lnea contina para relaciones jerrquicas y discontinuas para el resto de relaciones. Cada recuadro representa un rgano de la empresa. Nombres de funciones no de personas. Clasificacin de organigramas: Vertical. Horizontal. Mixto. Circular.

FUNCIN

DEPARTAMENTOS ACTIVIDADES Planificar objetivos y definir estrategias Organizar y gestionar recursos y tareas Control de resultados, asumir responsabilidades Conocimiento del mercado, seleccin de proveedores. Seleccin de mercancas. Tramitar compras. Organizacin de artculos. Gestin de Stocks. Logstica, entradas y salidas de mercanca. Venta de productos o servicios. Atencin al cliente. Ejecutar plan de marketing. Investigacin de mercados. Plan de marketing, disear estrategias 3

Direccin

Direccin y Control

Compras

Almacn

Comercial

Ventas

Marketing

para lanzamiento de nuevos productos. Publicidad y propaganda. Planificar y fijar objetivos de la produccin. Transformar las materias primas en productos terminados. Control de productos. Evaluacin de produccin.

Tcnica o de Produccin

Fabricacin

Control de calidad

Investigacin y desarrollo

Investigacin de nuevas tecnologas. Desarrollo de nuevos productos. Obtencin de recursos financieros. Control de cobros y pagos, cajas, bancos. Prstamos y crditos. Inversiones. Registro contable de las operaciones. Confeccin de balance y de las cuentas de resultados. Suministrar datos a la direccin.

Financiero

Administracin y Finanzas.

Contable

Recursos Humanos

Personal

Seleccin de personal. Tcnicas y programas de introduccin del personal. Contratacin Laboral. Calificacin de meritos, cambios de status, registros y estadsticas del personal de promociones. Confeccin de nminas. 4

Nminas

Confeccin de altas y bajas. Pagos a los organismos pblicos, EJ. SS. Control de ausencias y retrasos. Registros y archivos de datos. Normas de seguridad e higiene. Inspeccin del equipo y materiales en relacin a las normas. Investigacin e informes sobre accidentes laborales. Educacin sobre higiene y seguridad. Exmenes mdicos. Tratamiento y atencin mdica, servicio de enfermera. Eliminacin de riesgos de salud investigacin de causas de ausencias.

Seguridad e Higiene

Mdico