Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Unidad 2:
Estructuras y Procesos
Roben Rodríguez Garay
Segunda Parte:
Subsistemas funcionales básicos
Son a los que hace referencia Gilli cuando habla de Subsistema de Ventas.
Incluye a todas las funciones que se relacionan con la producción de bienes y servicios.
Sus funciones están condicionadas por el tipo de decisiones:
• Mantenimiento.
• Abastecimiento.
• Expedición de productos.
• Manejo de materiales.
• Servicios auxiliares, medio ambiente y relaciones con el ecosistema.
• Sistemas y procedimientos administrativos de producción.
• Administración de personal.
Son a los que hace referencia Gilli cuando habla de Subsistema de Producción.
Son a los que hace referencia Gilli cuando habla de Subsistema de Compras.
Las organizaciones poseen un elemento en común: todas están integradas por personas.
Las personas llevan a cavo los avances, logros y errores de sus organizaciones. No es
exagerado afirmar que constituyen el activo más preciado. Si alguien dispusiera de
cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables, pero careciera de un
conjunto de personas, el éxito sería imposible.
La administración de RRHH tiene dos grandes dimensiones de objetivos:
• Organizacionales y funcionales: Que contemplan las necesidades de la organización
en términos de eficacia y productividad.
• Sociales e individuales: En cuanto a la contribución positiva a las demandas y
necesidades de tipo social y su contribución al logro de las metas personales.
• Planeamiento de RRHH:
- Reclutamiento
- Selección
• Entrenamiento y capacitación:
- Desarrollo de nuevas aptitudes
- Administración de carrera que planifica las promociones
• Evaluación de desempeño.
• Compensaciones.
• Relaciones sindicales.
• Servicios al personal.
Son a los que se hace referencia en las páginas 73 y 74 del cuadernillo de Actividades.
Las decisiones vinculadas con la gestión de los recursos inmovilizados y los recursos
permanentes se denominan finanzas estructurales y se refieren a cuestiones de
planeamiento del negocio, generalmente a largo plazo.
Las decisiones referentes a la gestión del capital de trabajo se denominan finanzas
operativas y se refieren a cuestiones de funcionamiento en plazos más cortos.
Son a los que hace referencia Gilli cuando habla de Subsistemas de Cobros y Pagos.
Agregando además todo lo relativo a presupuestos, manejo y custodia de fondos.
Cada subsistema de control es diseñado de acuerdo con los objetos y necesidades de cada
función.
Los datos están expresados frecuentemente en términos no monetarios y las respuestas a
las desviaciones están incorporadas dentro de los procesos cuando son de rutina.
El control se presenta como una red de información que abarca toda la organización y que
fluye en forma constante y se introduce en la rutina de los integrantes.
• Contabilidad.
• Control de costos.
• Control presupuestario.
• Auditoria.
• Control de sistemas y procedimientos.