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ndice
Objetivos Introduccin Elegir la idea Fuentes de creatividad Buscar modelos reales Precaucin con los productos/servicios nuevos Uno ms en el mercado El sector informal es especial Herramienta para generar ideas: Lluvia de ideas Nuestro Plan de Viabilidad, Ejercicio V1: Lluvia de ideas Anlisis de alternativas
Herramienta: matriz de evaluacin de ideas de negocio Matriz de evaluacin de ideas de negocio Rango de calificaciones por criterio Nuestro Plan de Viabilidad, Ejercicio V2: Matriz de evaluacin de ideas de negocios Descripcin de la idea Nuestro Plan de Viabilidad, Ejercicio V3: Describir una idea de negocio
Objetivos
Al finalizar esta unidad didctica usted ser capaz de
generar en grupo distintas ideas de negocio, analizar y priorizar ideas de acuerdo con criterios previamente establecidos, sean estos econmicos o sociales, describir una idea de negocio.
Introduccin
Para comenzar cualquier proyecto partimos siempre de una idea de lo que queremos hacer, y a partir de ah le damos forma y planificamos nuestras actividades. Cuando queremos iniciar una actividad econmica individual o colectiva, nuestro primer paso, una vez identificado el grupo promotor, es encontrar de forma participativa y realista una buena idea de negocio.
El anlisis debe partir de los deseos de las y los consumidores o potenciales consumidores, no de lo que se hace o se sabe hacer en la cooperativa o comunidad.
Fuentes de creatividad
Hay muchas formas de buscar pistas para identificar qu es lo que el mercado necesita. Por ejemplo: Costumbres de consumo y de produccin en la zona. Reglas establecidas por la tradicin y la religin. Personas y empresas con las que nos relacionamos. Cambios en el entorno: xitos/fracasos inesperados, nuevos acontecimientos, cambios en el mercado Quejas de la gente sobre productos ya existentes. Sectores que estn siendo impulsados desde la Administracin u otros organismos, etc.
Algunas estrategias que pueden ayudarnos son1: Agregar valor a productos existentes Aprovechar las modas y novedades Apuntar a una pequea parte de un gran mercado Encontrar personas con habilidades sub-utilizadas Encontrar usos para materiales de desecho Focalizar en un grupo nico de clientes Imitar un producto o idea exitosa Mejorar el servicio de un producto Reemplazar importaciones Sustituir materiales de productos existentes Convertirse en proveedor
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Uno ms en el mercado
Ser conscientes desde el inicio de que en el mercado no estamos solos: para ganarse a la clientela habr que hacerlo mejor que la competencia. Para que el pblico compre nuestro producto/servicio, tendr que dejar de comprar otro bien: lo que ofrezcamos tendr que ser mejor que alguna otra aplicacin que las personas usuarias podran dar a ese dinero. Por tanto, no se puede decidir un Precio de Venta sin saber qu vamos a sustituir y por qu elegirn nuestra oferta y no otra.
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Anlisis de alternativas
Si aparecen varias ideas que, en un principio, parecen factibles, es necesario escoger una. Para ello vamos a acordar qu criterios van a prevalecer a la hora de seleccionar una idea de negocio. Entre esos criterios pueden encontrarse los siguientes: Existe demanda del producto/servicio. El grupo promotor cuenta con capacidades o conocimientos propios para llevar a cabo la idea. La actividad facilita la equidad y la participacin de grupos con dificultades de acceso al mercado. Se dispone de recursos financieros propios. Valoracin de la competencia en la zona. Sostenibilidad medioambiental.
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TOTAL
230
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Idea de negocio
TOTAL
Artesana amaznica Turismo comunitario natural Comercializacin de caf tostado y molido Transferencia y comercializacin madera certificada Exportacin pasta de cacao orgnico
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130
80
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Fuente: Curso sobre Desarrollo Econmico Local en Lima, 9-13 de Julio de 2007.
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Mano de obra
joven, con gran disposicin a trabajar. Reciben 15.000 DZD al mes. Disponen de bolsa de trabajo para las personas interesadas.
Produccin
Ms de 9.000 panes.
Comercializacin
Se vende toda la produccin, incluso por anticipado. An no se llega a satisfacer las demandas de los habitantes de la wilaya (regin), lo que ofrece oportunidades de comercializacin. Tambin podra venderse fuera de la wilaya.
Dificultades
Perspectivas
Carencia de Satisfactorias, materia prima y porque combina deficiencia a alta demanda y nivel de rentabilidad. alumbrado.
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Descripcin de la idea
Despus de elegir la actividad ms prometedora, se debe hacer un resumen de la misma (a grandes rasgos): Cmo naci la idea Necesidad de la clientela que se quiere satisfacer, innovacin que aporta Caractersticas del producto/servicio Mercado al que est dirigido Incorporacin de tecnologa
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