GESTIN DE EMPRESAS

UNIDAD 1. LA EMPRESA PROFESOR:

Juan Jos Francisco Vilchez Baca

INTEGRANTES:
Elvis Alvarado Villacorta Gean Carlos Chumbiray Ruz Alejandra Nomberto Ziga Thalia Panta Huaman Rodriguez Horiuche Anthony Reyes Alva Anthony

LA EMPRESA
I. LA EMPRESA
La empresa es un agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con el nimo de alcanzar ciertos objetivos

II.

EVOLUCION DE LA EMPRESA

La primera etapa est orientada a una transformacin primaria y artesanal de los factores y dotada de una organizacin sencilla. En la segunda etapa, la empresa sigue conceptundose como unidad simple, en cuanto a su estructura productiva, aunque como consecuencia del incremento del comercio internacional y colonial y del desarrollo poltico econmico de los Estados surgen nuevas formas societarias y nuevos planteamientos organizativos para lograr los objetivos comerciales. El gran desarrollo de la empresa se produce con el modelo de capitalismo industrial (el cual surge con la primera Revolucin Industrial) que se caracteriza por la aplicacin de maquinaria a la produccin. La necesidad de grandes capitales promueve el desarrollo del sistema bancario y financiero y la generalizacin de la sociedad annima. Con el aumento de la produccin se expande el comercio mundial y la industrializacin de las colonias de las grandes potencias. Finalmente, el capitalismo industrial, dado su crecimiento patrimonial, necesit de un importante volumen de capital para atender al primero. En esta etapa se produce la separacin de la propiedad y la administracin y los fenmenos de concentracin y de internacionalizacin del capital.

III.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA:

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos: Personas o factores activos Bienes econmicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en si mismo ilimitados. Los primeros, forman la dinmica de la empresa, actuarn sobre los factores pasivos para intentar alargar sus limites y mejorar sus resultados. La empresa precisa de una organizacin, impuesta por quien posee la facultad de dirigir: el empresario.

BIENES MATERIALES: Es la infraestructura de la empresa. HOMBRES: Son los recursos humanos de la empresa SISTEMAS: Son los procesos de entradas y salidas, sist. Contable, administrativo, de produccin.

IV.

LA EMPRESA COMO SISTEMA

Un sistema es un conjunto de factores que se interrelacionaba con el sistema global para el logro de determinados fines. Esos elementos pueden ser objetos, personas (familias) o ideas (sistema filosfico). Una caracterstica clave de los sistemas es que son estructuralmente divisibles (se pueden dividir en partes) pero funcionalmente indivisibles, la indivisibilidad tiene dos consecuencias: que los sistemas cuentan con propiedades que no tienen ninguno de sus elementos de forma aislada, y la pertenencia a un sistema permite incrementos o disminuciones de la capacidad de

cada elemento. El sistema empresa tiene unas caractersticas: Es un sistema artificial (creado por el hombre) y abierto (recibe influencias e influye en el entorno). Esto induce una serie de caractersticas: Se vincula al entorno; el entorno es el conjunto de factores que la empresa no puede controlar Tambin la empresa puede influir sobre el entorno. La empresa tiene unos lmites que varan con el tiempo, son flexibles porque las empresas se abren y se cierran segn las necesidades de cada momento, cuando quieren innovar, progresar o controlar abre los lmites. Cuando quieren repetir lo que estn haciendo cierran los lmites. Misin: las expectativas caras al futuro de la empresa tienen que servir para satisfacer las expectativas del sistema como algunas de su entorno. Para que la misin sea entendida por todos los miembros necesita cuantificarse, a esta cuantificacin se le denomina objetivos. Retroalimentacin: las empresas tienen que saber si cumplen o no cumplen los objetivos, para ello recogen informacin del entorno y as conocen cual es el grado de

desviacin entre la realidad y los objetivos que se han marcado, una empresa no puede absorber toda la informacin del entorno entonces debe introducir tipos e interpretar esa informacin en funcin del contesto y de sus objetivos. El sistema jerrquico entiende el mundo como un conjunto de componentes de una jerarqua, es decir, no se puede comprender la empresa en su conjunto, se subdivide en partes que se vinculan jerrquicamente y as forman componentes de una jerarqua. El nmero de niveles depende de la complejidad del sistema, y la complejidad del nmero de subsistemas. Muchas clasificaciones en subsistemas del sistema empresa dividen a la empresa en reas funcionales. Funciones del subsistema real:

Aprovisionamiento: todo lo relacionado con la obtencin de los factores productivos (relaciones productivas, compra, transporte, gestin) Productivo: transformacin de los factores productivos en productos para la venta. Marketing: fijar precios, publicidad, conocer mercados, distribucin

Funciones del subsistema financiero:

El segundo subsistema financiero se encarga de captar recursos financieros de los mercados de capitales. Sirven para cumplir con los objetivos, por lo tanto este subsistema tiene que sealar los criterios de inversin ms las demandas analizando las distintas fuentes de financiacin.

Fuentes de financiacin:
o

Autofinanciacin: es el conjunto de fondos procedentes de beneficios obtenidos y no repartidos por una empresa:

De mantenimiento: se utiliza para sustituir potenciales prdidas de valor de los activos de una empresa (amortizaciones y provisiones). De enriquecimiento: son los beneficios no repartidos.

o o

Fondos propios externos: aportaciones de los socios: Fondos ajenos: son las deudas que pueden ser a corto o a largo plazo.

Funciones del subsistema directivo:

o o

Tomar decisiones para lograr los objetivos prefijados Organizar a los elementos de la empresa de acuerdo con esas decisiones, configuran a la empresa

Seleccionar, formar, mostrar, retribuir a los empleados.

V.

CONSTITUIR UNA EMPRESA EN PER

TRMITES LEGALES DE CONSTITUCIN 1.- Definir el tipo de sociedad, para lo cual podemos considerar una SAC Sociedad Annima Cerrada. Requiere de dos socios. Designar un Gerente, si es extranjero requiere carn de extranjera. Redactar el texto del objeto Social. Tener un Domicilio en Algn Lugar del Per para poder inscribirse en el Registro Tributario Ruc y Sunat. Obtener permisos sectoriales cuando corresponda como, Petrleo, Minera, Salud. Tambin es necesario sealar que las personas naturales extranjeras que participen como accionistas en la constitucin de la sociedad debern contar con visa de negocios expedida por el Consulado Peruano.

2. Definida la modalidad Societaria ahora una SAC se requiere desarrollar lo siguiente: Elaborar la minuta de constitucin Elevar la Minuta a Escritura Pblica Inscribir la Empresa en los Registros Pblicos

Tramitar el Registro nico de Contribuyentes (RUC) y la autorizacin para la impresin de facturas o boletas de pago. Inscribir a los trabajadores en ESSALUD Obtener la autorizacin del Libro de Planillas del MINTRA Tramitar la licencia de funcionamiento en la Municipalidad de la zona donde se ubica la unidad productiva. Legalizar los libros contables ante notario pblico. Registrar la marca de los productos en INDECOPI.

FORMALIDADES ADMINISTRATIVAS En adicin a los requisitos legales mencionados anteriormente, existen ciertas formalidades que deben ser cumplidas por las empresas peruanas o extranjeras que deseen establecer empresas nuevas o sucursales. 1. Registro nico de Contribuyentes (RUC) La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT), es el rgano administrador de tributos en el Per. Tiene, entre otras funciones, la de registrar a los contribuyentes, otorgndoles el certificado que acredite su inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes. Para su obtencin se deber presentar lo siguiente: Testimonio de Constitucin Social, debidamente inscrito ante el Registro correspondiente. Recibo de agua o luz del domicilio fiscal. Formato de inscripcin de RUC de la SUNAT. Documento de identidad en original del representante legal Si el trmite lo realiza una tercera persona deber presentar una carta poder simple otorgada por el representante legal con firma legalizada notarialmente, el documento de identidad en original de la tercera persona.

2. Requisitos exigidos segn el tipo de actividad En algunos casos, de acuerdo con la naturaleza de la actividad, se requiere del cumplimiento de algunos requisitos especiales. A continuacin se detallan algunas actividades -sin que dicha enumeracin sea excluyente, total o limitativa- que estn sujetas a los requisitos especiales antes indicados: a. Actividad Industrial Fiscalizada La produccin de algunos bienes tales como: armas, municiones o explosivos; prendas de uso militar o policial; y, productos e insumos qumicos que se encuentran fiscalizados por dispositivos especiales; en tal sentido, para el inicio de este tipo de actividades, las empresas, luego de inscribirse en el RUC, debern

someterse a la verificacin del Ministerio de la Produccin - PRODUCE, y obtener su autorizacin expresa, luego de realizar los trmites necesarios ante las entidades competentes del Ministerio del Interior y Ministerio de Defensa, segn corresponda. b. Actividades Comerciales y de Servicios b.1 Comercializacin de productos e insumos qumicos que se encuentran fiscalizados por dispositivos especiales; dichas empresas para iniciar actividades, luego de su inscripcin en el RUC, debern seguir el mismo procedimiento sealado en el literal a). b.2 Comercializacin de plaguicidas, productos farmacuticos y biolgicos de uso veterinario, alimentos para animales; dichas empresas para iniciar sus actividades, luego de su inscripcin en el RUC, debern previamente obtener la autorizacin correspondiente del Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA. b.3 Comercializacin de flora y fauna que se encuentren fiscalizados por dispositivos especiales y por la Convencin sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestre; dichas empresas para iniciar actividades, debern obtener previamente la autorizacin correspondiente del Ministerio de Agricultura. b.4 Servicios de vigilancia y seguridad; dichas empresas para funcionar, luego de su inscripcin en el RUC, debern obtener la autorizacin correspondiente del Ministerio del Interior. b.5 Servicios de fumigaciones de naturaleza agropecuaria; dichas empresas para iniciar sus actividades, luego de su inscripcin en el RUC, debern previamente obtener la autorizacin correspondiente del Servicio Nacional de Sanidad Agraria SENASA. c. Actividades Tursticas c.1 Agencias de viajes y turismo; las mismas que para ostentar la condicin de "Agencia de Viajes y Turismo Acreditada" deber presentar a la Direccin Nacional de Turismo o al rgano Regional Competente lo siguiente: Solicitud indicando datos generales de la empresa; Copia del RUC; Copia de la Licencia Municipal de Funcionamiento; y Formulario otorgado por la Direccin Nacional de Turismo o por el rgano Regional Competente, de conformidad con lo establecido por el Decreto Supremo N037-2000ITINCI. c.2 Establecimientos de hospedaje que pretendan ostentar clase y categora de acuerdo a la legislacin vigente, los cuales debern solicitar

su clasificacin y categorizacin ante la Direccin Nacional de Turismo, luego de inscritos en el RUC, de conformidad con el DS N 023-2001ITINCI.

VI.

EMPRESARIO Y EMPRESA

EVOLUCIN HISTRICA DEL EMPRESARIO Los conceptos de empresa y empresario son interdependientes y difcilmente se puede hablar de uno de ellos sin hacer referencia al otro El empresario se define como el rgano individual o colectivo que establece los objetivos empresariales y toma las decisiones oportunas para alcanzarlos. Durante la mayor parte del tiempo se ha identificado al empresario con el que tena la propiedad de los medios de produccin (cuando la tierra era la nica fuente de generacin de recursos, el agricultor era el empresario; cuando el comercio tena preponderancia, el empresario era el comerciante, cuando la produccin a gran escala aparece como generadora de valor, el empresario es el industrial). En esta poca, en la que el capital est fraccionado entre un nmero amplio de accionistas, se elige al empresario en funcin de su capacitacin profesional, de sus conocimientos en relacin a la toma de decisiones y a la interpretacin de las variables econmicas y de su capacidad de liderazgo y comunicacin del elemento humano.

TEORAS SOBRE EL EMPRESARIO Y EL BENEFICIO La funcin del empresario ha sido vista desde dos puntos de vista:

a. La doctrina del empresario riesgo, segn la cual la funcin del empresario es asumir los riesgos del proceso productivo. b. La doctrina del empresario control, de acuerdo con la cual el empresario cumple una funcin de direccin, organizacin y control del proceso econmico. Segn esto, la funcin directiva y de control del empresario presenta una doble vertiente:

c. En relacin al sector consumo, el empresario interpreta sus deseos, gustos y necesidades. d. En relacin al sector productivo, ordena a ste, coordinando a los restantes factores de produccin.

Cada factor de produccin, actuando individualmente, proporcionara un rendimiento inferior al efecto combinado de todos ellos bajo la direccin del empresario. Cabe por tanto, atribuir a este una productividad que se obtiene de forma indirecta, merced a su intervencin coordinadora. Segn este autor, el sistema econmico tiende al equilibrio donde los ingresos se igualan a los costes y el beneficio del empresario tiende a quedar reducido al salario de la direccin. Ahora bien, este equilibrio se rompe cuando el empresario realiza una innovacin que le permite una situacin de monopolio temporal obteniendo unos beneficios extraordinarios. El beneficio sera la recompensa a la innovacin, que constituye, por tanto, la esencia de la funcin empresarial. Hoy en da, se acepta que el empresario ha de realizar diversas funciones y que todas ellas vienen a conformar la funcin empresarial: 1. Coordinar el proceso productivo, sirviendo de enlace entre el mercado de factores y de productos. 2. Asumir el riesgo inherente a la actividad econmica (tcnico, econmico, profesional, moral y social) al basar sus decisiones en expectativas y anticipar el pago de los factores en base a las mismas. 3. Para imponer sus decisiones y para coordinar el proceso productivo, el empresario debe ejercer su autoridad, por lo que la funcin de motivacin y liderazgo aparece como implcita en la actividad empresarial.

VII.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

La Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso continuo de la empresa de contribuir al desarrollo econmico sostenible, mejorando la calidad de vida de sus empleados y sus familias, as como la de la comunidad local y de la sociedad en general. CONCEPTO RSE La RSE es una gestin de negocios que propone la preocupacin de las empresas modernas por generar valor en la comunidad donde se desarrollan, tanto a nivel interno como externo.

La responsabilidad social, ISO 26000 La ISO 26000 es una nueva norma de Responsabilidad Social (RS) OBJETIVOS DE LA NORMA De acuerdo a la ISO, la norma debera: Ayudar a las organizaciones a abordar su responsabilidad social, a la vez que se respeten las diferencias culturales, sociales, ambientales y legales, y las condiciones de desarrollo econmico. Proporcionar una gua prctica tendente a hacer operativa la responsabilidad social, identificar y comprometer a los stakeholders, y reforzar la credibilidad de los informes y reclamos realizados sobre responsabilidad social. Dar nfasis a los resultados de desempeo y a su mejora. Aumentar la confianza y satisfaccin de los clientes y otros stakeholders en las organizaciones. Ser consistente y no estar en conflicto con documentos existentes, tratados y convenciones internacionales y otras normas ISO. No estar destinada a reducir la autoridad de los gobiernos para abordar la responsabilidad social en las organizaciones. Promover una terminologa comn en el campo de la responsabilidad social. Aumentar el conocimiento y conciencia sobre responsabilidad social.

Razones contra la responsabilidad social de la empresa:

1. Las empresas deben dedicarse a producir aquello que la gente desea de la forma ms eficiente posible. 2. Los recursos de la empresa deben dirigirse a lograr el mximo beneficio. 3. Solventar los problemas de la sociedad es competencia de otros rganos e instituciones. 4. Los clientes saldran perjudicados, porque se producira un aumento generalizado de precios de los bienes y servicios. 5. Las empresas tienen ya el poder econmico. Si invaden otros campos, acabaran poseyendo el social y poltico.

Razones a favor de la responsabilidad social de la empresa: 1. Las empresas son parte integrante de la sociedad. 2. Las empresas deben recompensar no slo a propietarios o accionistas, sino a cualquier otra persona involucrada (clientes, proveedores, empleados). 3. La responsabilidad social es rentable, con seguridad, a medio y largo plazo. 4. Las empresas tienen personas y medios tcnicos cualificados para afrontar gran nmero de los problemas que afectan a la sociedad. 5. Las intervenciones pblicas se producirn en la medida que las empresas no asuman las responsabilidades sociales que la comunidad vaya exigiendo. Ejemplo: Responsabilidad social Danper Asumida por la empresa es un soporte importantsimo al desarrollo sostenible, inherente a nuestra cultura organizacional y un elemento imprescindible dentro de nuestra estrategia global, cubriendo las 3 dimensiones bsicas de accin: Balance econmico, balance social y balance ambiental.

Primer Proyecto Ejecutado: Bodega en Moche Este proyecto ha beneficiado de manera directa a la familia de Jess Asmat Ramos, quien anteriormente haba tenido una pequea bodega, el proyecto est ubicado en el Distrito de Moche, provincia de Trujillo y beneficia de manera indirecta a los pobladores del distrito de Moche quienes tienen a su disposicin productos de primera necesidad cerca a sus domicilios.

Proyecto 2: Cabinas de internet Este proyecto ha beneficiado de manera directa a las familias Trujillo - Solano, conformadas por Alejandro Trujillo Torres colaborador de Danper y su primo Vctor Solano. Ambos, actualmente manejan su propio negocio de internet y locutorio, el cual se encuentra ubicado en el distrito de La Esperanza, provincia de Trujillo. Este proyecto beneficia de manera indirecta a los pobladores del distrito La Esperanza, para quienes es difcil acceder a este servicio debido a que el servicio de internet en el domicilio tiene un costo muy elevado; por ello este proyecto permite que los pobladores puedan tener acceso a internet y complementado con un locutorio.

Proyecto 3: Transporte - Taxi 1 Este proyecto ha beneficiado de manera directa a la familia de Susana Chvez Gonzales, generndoles ingresos y oportunidad laboral a su esposo Segundo, quien es el encargado de conducir el vehculo. Este proyecto beneficia de manera indirecta a los pobladores del distrito La Esperanza principalmente.