Definición de motivación Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones

y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. Definición etimológica: la palabra motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la base de las palabras motivar y motivo. Definición de motivación en la empresa: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas. Aspectos: 1) Subordinación. Se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir órdenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina. 2) lealtad. Se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino. 3) productividad. Se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajo produzca de manera eficiente. Proceso de motivación Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes: a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio. b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión. d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

Pedro Salvador Núñez Arvizú.

se observará cómo ambos patrones influyen en el comportamiento. Motivación de logro. Sin embargo. se reúnen con sus amigos para quejarse y. apatía y desinterés Lo que se encuentra con más frecuencia en la industria es que. aflicción. El logro es importante por sí mismo. por parte de los supervisores. Si se satisface la necesidad.. La gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe. Las personas motivadas por afiliación trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboración. La moral decae. cuando existe un riesgo moderado de fracaso. Las que están motivadas para el logro eligen ayudantes técnicamente capaces y dan poca importancia a los sentimientos personales que éstos tengan hacia ellos. una evaluación de su comportamiento. Sin embargo. cuando las rutas que conducen al objetivo de los trabajadores están bloqueadas. . c).f) Satisfacción. como forma de reaccionar ante la frustración. hasta que otro estimulo se presente. crecer y avanzar en la escala del éxito.Se basa en realizar un trabajo de alta calidad. Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la percepción de que serán reconocidas por su esfuerzo. etc. desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio. b) Agresividad (física. verbal. tienden a desempeñar un buen trabajo por su satisfacción Pedro Salvador Núñez Arvizú. problemas circulatorios y digestivos etc. Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse. En general.) c) Reacciones emocionales (ansiedad. Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo. Motivación por la competencia. no por las recompensas que le acompañan. ellos normalmente “se rinden”. para redondear el concepto básico.. Lo más importante es que estos individuos se benefician de sus experiencias.Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la afiliación. el organismo retorna a su estado de equilibrio.) d) Alineación. Tipos de motivación: a).Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas. y cuando son retroalimentadas de manera específica respecto a un desempeño anterior. los individuos motivados por afiliación suelen seleccionar amigos para que trabajen con ellos. toman venganza arrojando la herramienta (en ocasiones deliberadamente) contra la maquinaria. u optan por conductas impropias. cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable. en algunos casos. Motivación de afiliación. puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes: a) Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente).. b). Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.

d). Pedro Salvador Núñez Arvizú. Estas personas también esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen estas expectativas.interna y el reconocimiento de los demás. Una vez que obtienen ese poder podrán usarlo constructiva o destructivamente. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su organización y están dispuestas a correr riesgos para lograrlo. El primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la organización. ..Es un impulso por influir en los demás y modificar situaciones. Motivación por el poder. Son buenos gerentes cuando su impulso está orientado hacia un poder institucional y no personal.

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