1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.

Moncer aeronutica, s.a. de c.v.

b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. Es una empresa dedicada a la compra-venta, importacin-exportacin de componentes y refacciones aeronuticas. Es una empresa joven con personal experimentado con ms de 20 aos en la rama aeronutica, as mismo con proveedores internacionales como nacionales que han desarrollado una amplia experiencia en la distribucin de partes y componentes de legtima calidad, garantizadas para aeronaves y motores de prcticamente todos los fabricantes de amrica y Europa. Es una empresa que cuenta con un almacenes donde dispone de materiales de consumo general como son: aceites, grasas, dielctricos, lquidos hidrulicos, pintura poliuretano, primer, desengrasantes, algodn industrial, trapo, estopa, m.e.k., solventes turco, lmparas, focos y luces de posicin de las marcas general electric, whelen, midlans rose, filtros para aceite purulator, y champion, bujas e ignitores champion, unison llantas goodyear, camaras, condensadores y platinos, bateras gill, baterias elt, lminas de duraluminio, remaches cherry pop, tornillera y empaques, cables elctricos thermofil, materiales para instalacin de avionics, fusibles, cable de control; asi como con tiendas de venta y distribucin en Amrica y Europa, con el servicio a.o.g. con entrega de 12 a 24 hrs si la parte solicitada se encuentra en stock. asi mismo las refacciones o el material requerido podr ser entregado en el lugar que lo requieran de acuerdo a sus instrucciones. As como manuales de aviacin y artculos para piloto. Es una empresa con miras a crecer y ampliar su mercado de venta a pases asiticos y africanos, con la finalidad de proveer refacciones de la mejor calidad a sus clientes en todo el mundo. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeacin Misin Descripcin Empresa dedicada a la compra-venta, importacin-exportacin de componentes y refacciones aeronuticas. Ser lder mundial en componentes y refacciones aeronuticas de la mejor calidad a satisfaccin de los clientes, a travs de la mejora continua de la venta de nuestros productos de la mejor calidad, guiada por la integridad, el trabajo en equipo y la experiencia de nuestra gente.

Visin

Estrategia

Apertura de nuevas tiendas con personal experimentado en pases de Asia y frica.

Objetivos

Empresa dedicada a la compra-venta, importacin-exportacin de componentes y refacciones aeronuticas cuyo objetivo es ampliar su mercado a pases asiticos y africanos desarrollando acciones en base a la amplia experiencia en la distribucin de partes y componentes de legitima calidad a la postre del presente ao.

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa? Influyen en la planeacin y organizacin de la empresa ya que debido a los objetivos que tiene trazados, deber ampliar la orgnica de la empresa con personal de experiencia que le permita llevar a cabo la estrategia trazada con mira al cumplimiento de su misin. 2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. JUNTA DIRECTIVA GERENTE

DIRECCION TECNICA

DIRECCION DESARROLLO ORGANIZACIO NAL LOGISTICA

DIRECCION ADMINISTRATI VA

DIRECCION DE TRANSPORTACI N

SERVICIOS

COMERCIALIZACI ON CONTABILIDA D RECURSOS HUMANOS

PAQUETERIA

INSPECCIONE S MANTENIMIEN TO

CORDINACI N REGIONAL

ATENCION A CLIENTE

GESTION DE CALIDAD

ALMACEN

b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado. Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora. Enrique B. Franklin (en su libro "Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la Administracin de Organizaciones"), ponen a consideracin la siguiente clasificacin de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su mbito, 4) por su contenido y 5) por su presentacin o disposicin grfica. 1. POR SU NATURALEZA Microadministrativo: Que Corresponde a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman. 2. POR SU FINALIDAD Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas. 3. POR SU MBITO Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. 4. POR SU CONTENIDO Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes 5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Vertical: Presenta las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada.

c. Complementa el siguiente cuadro. Organigrama Descripcin En el sector pblico pueden abarcar hasta nivel de direccin general o su equivalente, en tanto en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel departamento u oficina como es el caso de esta empresa. Corresponde a una sola organizacin y es del tipo Linalfuncional. Es del tipo informativo cuya presentacin grafica es de arriba abajo.

Tipo de departamentalizacin Tipologa de la organizacin Clasificacin del organigrama

Es del tipo vertical porque desagrega los diferentes niveles Forma del jerrquicos. organigrama d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? En este tipo la organizacin influye de manera significativa, ya que al estar jerarquizados los cargos se divide el trabajo y las funciones de cada director con sus jefes de rea, permitiendo que de esta manera tenga un adecuado desarrollo la empresa y xito en su estrategia y misin. 3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridadresponsabilidad en esa empresa. El flujo de autoridad-responsabilidad se da entre las unidades que integran la estructura orgnica, las cules se representan por medio de las lneas. Relacin principal de autoridad (relacin lineal): Que es aquella en que la transmisin de la autoridad y responsabilidad correlativas se da a travs de una sola lnea, estableciendo una relacin de subordinacin entre las diversas unidades que aparecen en el grfico de la organizacin.