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Mas producto,menos trabajo y mejor calidad

Carrera: Asesor: Grupo: Integrantes:

Introduccin

En el siguiente trabajo se muestra la realizacin del proyecto con el fin de conocer cul es la idea del negocio. Adems de ello se muestra los principios fundamentales para poder emprender un proyecto como tal estableciendo las bases como pueden ser la misin, visin y los valores fundamentales, parte de la presentacin como puede ser: el nombre de la empresa, marca del producto, eslogan y el nombre con el cual ser reconocido el negocio. Tambin se muestra la informacin necesaria para la continuacin de la empresa; presentando detalladamente el estudio de mercado, plan de mercado, organizacin y la distribucin del personal as coma tambin la de los diferentes departamentos en el local. Adems se presenta el resultado de las encuestas realizadas en diferentes zonas para obtener un porcentaje de las diferentes opiniones de las personas con respecto a nuestro producto.

Resumen Ejecutivo

Empresa Nombre comercial:


Direccin: Telfono:

Resumen del negocio La maquina ralladora de repollo LUXMART, es una mquina capaz de facilitar el trabajo de una persona; la maquina ofrece facilidad de uso, calidad de trabajo, mayor higiene y confiabilidad. La maquina est diseada para minimizar el tiempo
Ralladora de repollo LUXMART Pgina 2

de trabajo, supliendo las necesidades de las personas comerciantes de diferentes negocios. Mr. Cabbage S.A de CV en su estructura legal como empresa tiene asociados a cuatro fundadores. Para Mr. Cabbage, sus clientes son todas las personas que necesitan reducir el tiempo de trabajo y aumentar la cantidad de producto para el crecimiento de su negocio; sus proveedores son empresas distribuidoras de materiales como aceros y lminas. Todos nuestros clientes tienen la ventaja de encontrar en nuestros productos la calidad e higiene que se necesita para suplir sus necesidades.

Mercado y clientes El producto est primordialmente destinado para las personas que tengan negocios en los cuales se requiera el uso del repollo rallado con calidad e higiene para el bienestar de sus clientes.

Requerimientos financieros.

Inversin inicial preparativa:$ 5,288.00 Valor Actual Neto:$ 176,332.27 Periodo de recuperacin de la inversin: 2 meses

Ralladora de repollo LUXMART

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1. Descripcin del Negocio


Nombre Jurdico: Nombre comercial: Misin Somos una organizacin que provee facilidades de produccin en cantidad de producto con el nico fin de suplir las necesidades de las personas y asegurar su salud y bienestar. Visin Ser una empresa que cumpla con las condiciones de demanda en el mercado con relacin a una mquina que sea capaz de picar el repollo de manera eficiente y rpida, manteniendo los estndares de calidad e higiene.

Valores Respeto: Es indispensable para la relacin de la empresa con el cliente. Honestidad: Nos brinda seguridad para adquirir el producto. Responsabilidad: Necesaria para cumplir con los objetivos de cada producto realizado. Integracin: Todos son importantes dentro del desempeo y desarrollo de una empresa para con sus clientes.

2. Objetivos

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General: Elaborar maquinas que ayuden a disminuir el trabajo de las personas, incrementando la competitividad de sus negocios en el mercado.

Objetivos Especificos: Elaborar maquinas que disminuyan el trabajo de las personas en sus negocios. Hacer que el producto sea factible para los negocios, el usuario y la economa de ellos Imponer en el mercado la circulacin de nuestro producto en el Salvador practicar el control de calidad y las normas de seguridad necesarias en la elaboracin de todo el producto.

3. Descripcin del Producto


Producto a Ofrecer El producto se trata de una maquina ralladora de repollo, la cual cuenta con un sistema de cuchillas que permiten el corte de manera mas eficiente, permitindole al usuario aumentar su produccin y disminuir el trabajo del mismo, generando ms ingresos econmicos a su negocio. Personal Calificado Nuestro personal, profesionales, expertos en tecnologas como: Mecnica, electricidad, informtica y control de las cuales se derivan las tecnologas de vanguardia como: la electromecnica, circuitos de control digital, controles lgicos programables, software de diseo asistido por computadora CAD, simuladores electromecnicos y control automtico, entre otras. Estas tecnologas que tienen un alto uso en pases desarrollados y que son relativamente novedosas en nuestra industria.
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Proveedores reconocidos y de calidad IMACASA


www.imacasa.com... Telfono: 24840000. Email: rcuellar@imacasa.com...

Nos provee lmina de acero inoxidable Barras de acero

DIDELCO
22227593. 22811488. 22811489. 22811490. centenario@didelco.com.sv...22884304. 22884358. merliot@didelco.com.sv... ngulo Platinas para la estructura de nuestro producto.

AVASTEINSA
Sta. Anita Cl Gerardo Barrios No 1213 |San Salvador, El Salvador Tel. 22710999

Lmina Acero inoxidable

MAPRIMA
Antigua calle ferrocarril n 1515, col. Cucumacayan, san salvador. maprima@navegante.com.sv.....2271-2200

Aceros de toda clase

ACAVISA
www.acavisa.com/25 Avenida Sur No. 763 San Salvador, El Salvador - C.A. Telfono:(503) 2231-4200 / Fax: (503) 2271-4490 Correo Electrnico: aph@acavisa.com Barras de acero inoxidable

Control en la elaboracin de proyectos.


Se aplicaran las normas de Control de Calidad, Normas de seguridad industrial ya sean normas nacionales o extranjeras. Este grupo de normas determinaran la calidad del producto final, as como el funcionamiento legal de la empresa, ya que se deben cumplir las leyes impuestas por las instituciones nacionales, el Ministerio de Medio Amiente, etc. rea de Control de Calidad.

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En esta rea se llevara a cabo todo lo relacionado al anlisis de materias primas y componentes que obtenemos de nuestros proveedores, resultados en los desarrollos de servicios, proyectos y trabajos terminados, para ello se subdivide en dos sistema de procesos. Sistema de gestin de garanta de la calidad: Garanta de la calidad en materia prima, en procesos y en trabajo terminado. Control de calidad materia prima y elementos, en desarrollo y en servicios y proyectos terminados. rea de Control de Desarrollo Los principales indicadores que rigen esta rea son:

El factor ms importante para poder realizar el producto es seleccionar la materia prima adecuada; por lo que se ha elegido el acero inoxidable, ya que este material provee los estndares de higiene adecuados. Para el control de calidad se estima el diseo as como tambin la presentacin del producto terminado evaluando el funcionamiento y desempeo de cada uno de sus elementos.

4. Plan de organizacin

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junta directiva

departamento de produccion wilber jimmy rojas melendez

departamento de finanzas markiovick stanley quintanilla martinez

departamento de contabilidad mario alexander martinez

departamento de marketing y ventas daniel antonio pea cushco

Definicin de puestos y sus funciones

Junta de directiva

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Tiene como funcin la toma de decisiones y el manejo de informacin importante para el crecimiento de toda la empresa. Departamento de produccin Encargado de la fabricacin del producto aplicando todos los controles necesarios para la buena calidad de nuestro producto Departamento de finanzas Encargado de la administracin de los recursos monetarios dentro de la empresa evaluando los costos de cada una de las inversiones que se tengan que hacer. Departamento de contabilidad Es el encargado de llevar el registro de los ingresos y egresos dentro de la empresa de una manera transparente dentro de la empresa. Departamento de marketing Encargado de la distribucin y bsqueda de nuevos mercados para nuestra empresa.

5. Plan de Produccin

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Etapas para construir la ralladora de repollo Ingreso y clasificacin de Material: como su nombre lo indica se conseguir el material necesario para realizar una ralladora de repollo, tomando en cuenta que cada material es diferente y cada uno debe tratarse diferente. Seccionado y lijado de Piezas: En esta etapa se selecciona el material necesario y se corta para sacar las piezas correspondientes para el banco o base de la maquina. Ensamblaje de las piezas para la base: En esta etapa se unen las piezas para la fabricacin de la base o banco de la maquina. mecanizado del cilindro giratorio con cuchillas: Se mecaniza para dar la forma para el montaje en la maquina. Corte de lmina: En esta etapa se realizan los cortes necesarios para la fabricacin de tolvas y las diferentes piezas que cubren la maquina. Perforacin de agujeros: Se realiza la perforacin de todos los agujeros necesarios para la fijacin de los diferentes elementos de la maquina. Pintado de la base o banco: Se aplican las capas de pintura necesarias para la buena presentacin. Ensamblaje de todos los elementos: se colocan los diferentes elementos en sus lugares correspondientes para el funcionamiento eficaz de la maquina Revisin del ensamblaje: Se revisa todo el trabajo efectuado hasta el momento y se pulen los detalles de esttica. Evaluacin del producto: se evala la calidad y eficiencia del producto Capacidad de produccin Dentro de la produccin de lo que son las maquinas ralladoras de repollo podemos evaluar la capacidad del equipo ponindonos como meta sacar un numero de maquinas elaboradas por mes; en cuanto a cantidad podramos decir que sern siete maquinas elaboradas en el mes.

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Definicin del precio de venta: Desde un principio se haba evaluado $600 pero con relacin al clculo tenemos: PV= Costos variables 100% - margen de contribucin = $554 = $554 = $651.76 = $652 0.85

100% - 15%

Calculo del punto de equilibrio

PE= Costos fijos Margen de contribucin

=$1,630.78 15%

= $10,871.86

PE unidades= costos fijos Precio venta precio costo

=$1630.78 $652- $374

= 5.87 unidades

6. DIAGRAMA DE PROCESO
Fabricar la rayadora de repollo

Transporte.. Compra de materiales


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Inspeccin...Revisin de materia prima

Proceso.Tomar medidas.

Operacin.Cortar el material a las medidas tomadas.

OperacinEnsamblar pieza por pieza.

Revisin...Revisin del ensamblaje

Proceso.Afinar detalles.

Proceso.Pintura

RevisinProducto final

7. Distribucin de planta

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8. Plan de mercadeo
Anlisis FODA

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Fortalezas

Nuevas estrategias de venta Nuevas estrategias de produccin Emprendedurismo Costos al alcance de las personas

Oportunidades Entrar al mercado para promocionar el producto Crear alianzas empresariales Patrocinadores

Debilidades Situacin econmica Falta de equipo propio para producir y fabricar nuestro producto Falta de publicidad y conocimiento del producto

Amenazas La competencia Economa Nacional Surgimientos de nuevos competidores

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Definicin de mercado meta.

Nuestro mercado meta es un grupo de clientes microempresarios a los cuales se servir y se dirigirn los esfuerzos de trabajo, para establecer nuestro producto y satisfacer las posibles necesidades de ellos conociendo aspectos como sexo, estado civil, entre otros que puedan influir en el establecimiento de nuestro producto.

Anlisis de las competencias.

Dentro de las competencias podramos decir que solo tenemos a las empresas que distribuyen los ralladores manuales para realizar este tipo de trabajo.

9. Anlisis de Mercado
Dentro del proceso de estudio de los diferentes factores que afectan a toda empresa tenemos los diferentes mercados y sus productos pero en relacin a nuestra empresa podramos decir que el mercado no tiene un proveedor que satisfaga las necesidades de los clientes con relacin a una maquina que sea capaz de rallar el repollo para el uso y consumo de las personas. Dentro de los clientes que como empresa tendramos podemos mencionar a las personas microempresarias que tienen sus negocios en los cuales el uso del repollo es en cantidad por lo cual el enfoque ha sido para todos aquellos que necesiten un servicio como este para disminuir su tiempo de trabajo e incrementar la cantidad de producto.

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10.

Plan de promocin

La maquina ralladora de repollo ser introducida al mercado mediante las paginas web, redes sociales como facebook, youtube y todas aquellas que estn al alcance de la empresa; adems se dar a conocer mediante afiches y brochurs para que a las personas que no puedan tener acceso a los sitios puedan conocer de nuestro producto. En los anuncios se estimulara al cliente en como la maquina ayuda al aumento de producto, disminucin de tiempo y mejorando la calidad y confianza. Marca:

Mascota:

Hola!! Soy Marvin

Logotipo:

Eslogan:Mas producto, menos trabajo y mejor calidad

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12. Plan financiero

2.1. Gastos Pre operativos. Gastos no susceptibles de depreciacin


Concepto
Gastos de escrituracin de la empresa Matricula de comercio Elaboracin del sistema contable Legalizacin de libros contables Papelera de facturacin Registro de IVA/ NIT Acondicionamiento del local Balance General Materia prima Materiales de limpieza Capital de trabajo

Cantidad
1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Costo
150 125 130 20 50 10 50 35 554 3 600 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Total
150 125 130 20 50 10 50 35 554 600 1.724,00

Total de gastos pre operativos

2.2. Activos. Inversiones susceptibles de depreciacin 2.2.1. Activos de corto plazo: Inversiones depreciables a menos de un ao o son parte de los inventarios iniciales de materia
prima

Concepto

Cantidad
0 4 2 1 1 1 2 1 0 0

Costo
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3 1 25 15 20 10 25 -

Total
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 12 2 25 15 20 20 25 119

Vida til en meses


12 12 12 12 12 12 12 12 24 1

Depreciacin mensual
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1,00 0,17 2,08 1,25 1,67 1,67 2,08 9,92

Equipo de limpieza sierras taladro remachadora Extintores tijeras brocas

Total de activos de corto plazo

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2.2. Activos de mediano plazo: Inversiones en activos depreciables entre 1 y tres aos

Concepto Computadoras Impresor Escritorios Sillas Archivero Oasis Total en activos de mediano plazo

Cant 1 1 2 5 1 1 $ $ $ $

Costo $ 350 20 $ 175 25 50 50

Total $ 350 $ 20 $ 350 $ 125 $ 50 $ 50 $ 945,00

Vida til en Depreciacin mes mensual 24 24 24 24 24 24 $ $ $ $ $ $ $ 14,58 0,83 14,58 5,21 2,08 2,08 39,38

2.3. Activos de largo plazo. Inversiones que son depreciables en un tiempo de tres aos o mas
Cantidad
Concepto vehculo Total de activos de Largo plazo Cantidad 1 costo $ 2.500

cepto

Costo
Total $ 2.500 $ 2.500

Total
Vida til en mes 36

Vida til Depreciac en meses mensu


Depreciacin mensual $ 69,44 $ 69,44

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6. Estado de Resultados Proyectado


Concepto Ventas totales Costo de los bienes vendidos Margen sobre ventas Salarios Gastos de venta Gastos de oficina Depreciacin Utilidad operativa Gastos financieros Utilidad antes de impuestos Impuesto sobre la renta Utilidad neta Inversion inicial Mes 1 13.692 7.854 5.838 1.137 411 375 119 3.796 50 3.746 937 2.810 Mes 2 14.344 8.228 6.116 1.137 430 375 119 4.055 49 4.006 1.001 3.004 Mes 3 14.344 8.228 6.116 1.137 430 375 119 4.055 48 4.007 1.002 3.005 Mes 4 14.344 8.228 6.116 1.137 430 375 119 4.055 48 4.007 1.002 3.006 Mes 5 14.344 8.228 6.116 1.137 430 375 119 4.055 47 4.008 1.002 3.006 Mes 6 14.344 8.228 6.116 1.137 430 375 119 4.055 46 4.009 1.002 3.007 Mes 7 14.996 8.602 6.394 1.137 450 375 119 4.313 45 4.268 1.067 3.201 Mes 8 14.996 8.602 6.394 1.137 450 375 119 4.313 44 4.269 1.067 3.202 Mes 9 14.996 8.602 6.394 1.137 450 375 119 4.313 43 4.270 1.068 3.203 Mes 10 14.996 8.602 6.394 1.137 450 375 119 4.313 43 4.271 1.068 3.203 Mes 11 15.648 8.976 6.672 1.137 469 375 119 4.572 42 4.530 1.133 3.398 Mes 12 15.648 8.976 6.672 1.137 469 375 119 4.572 41 4.531 1.133 3.398 Ao 1 176.692 101.354 75.338 13.644 5.301 4.500 1.425 50.468 545 49.923 12.481 37.442

Costo de los bienes vendidos Margen bruto sobre ventas Gastos administrativos

57% 43% 14%

57% 43% 14%

57% 43% 14%

57% 43% 14%

57% 43% 14%

57% 43% 14%

57% 43% 13%

57% 43% 13%

57% 43% 13%

57% 43% 13%

57% 43% 13%

57% 43% 13%

57% 43% 13%

7. Resumen de Inversiones
Concepto Total de gastos pre operativos Total activos corto plazo Total activos mediano plazo Total activos largo plazo Total inversiones preoperativas $ $ $ $ $ Total 1.724,00 119,00 945,00 2.500,00 5.288,00 $ 118,74 Depreciacin mensual

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Anexos.

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TE INVITA A CONOCER DE NUESTRO PRODUCTO.

Nombre: ____________________________________ sexo: M___ Edad: ____ lugar: ______________

F___

Fecha: _________

INDICACIONES: Marque con una x la respuesta que mejor le convenga con relacin a cada pregunta presentada a continuacin. 1) Has visto alguna vez una ralladora de repollo elctrica? Si No

2) Has utilizado alguna ralladora de repollo? Si No elctrica?

3) cul es el precio que estaras dispuesto a pagar por una ralladora de repollo $ 350 $ 600 $700

4) Estaras dispuesta/o a adquirir una ralladora de repollo? Si No tal vez

5) consideras til una maquina ralladora de repollo? Si No Por qu?_____________________________________

6) considera que la higiene es un factor importante para este tipo de maquina? Si No Por qu?_____________________________________

7) Por qu tipo de medio te gustara conocer nuestro producto? Hojas volantes Internet Banner

8) Te gustara adquirir garanta de por nuestro producto? Si No

9) Te gustara adquirir algn tipo de accesorios por la adquisicin de nuestro producto? Si No

10) Qu tipo de productos de gustara adquirir junto con nuestro producto? Set de cuchillas una camisa un contenedor

GRACIAS POR TU APOYO!!!

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ENCUESTA ACERCA DE LA MAQUINA RALLADORA DE REPOLLO

Has visto alguna vez una ralladora de repollo elctrica?


SI NO

39%

61%

Has utilizado alguna ralladora de repollo?


SI 6% NO

94%

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cul es el precio que estaras dispuesto a pagar por una ralladora de repollo elctrica?
350 600 700

22%

33%

45%

Estaras dispuesta/o a adquirir una ralladora de repollo?


SI NO 0% TALVEZ

22%

78%

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consideras til una maquina ralladora de repollo?


SI NO 0% 11% PORQUE?

89%

considera que la higiene es un factor importante para este tipo de maquina?


SI NO 0% PORQUE?

100%

24

Te gustara adquirir garanta de por nuestro producto?


SI NO

16%

84%

Por qu tipo de medio te gustara conocer nuestro producto?


Hojas volantes Internet Banner

39%

39%

22%

25

Te gustara adquirir algn tipo de accesorios por la adquisicin de nuestro producto?


SI NO

100%

Qu tipo de productos de gustara adquirir junto con nuestro producto?


Set de cuchillas una camisa un contenedor

28% 55% 17%

Las graficas anteriores muestran las opiniones de las personas con respecto al conocimiento de nuestro producto. Segn lo analizado podemos destacar que nuestros futuros clientes buscan un producto que satisfaga sus necesidades as como por ejemplo: un precio justo, caractersticas que ellos necesitan de nuestro producto y todas aquellas ventajas que ellos pueden obtener con la adquisicin del producto mostrado o los medios por los cuales a ellos les gustara conocer de nuestro producto.

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